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買収よりも先に繊維やら汎用素材の不採算事業を売却しないと。 社長自ら立案した中計も未達だし内部留保を減らしてばかりだよ。
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日銀は5月13日、追加利上げや国債買い入れの本格的な減額に備え、金融政策を立案する企画畑のプロで中枢を固める幹部人事や理事の担当変更を行った。白川方明元総裁(1972年入行)時代から金融緩和のスキーム作りに関わる加藤毅理事(1988年入行)を企画局担当に据えたほか、政策企画課長を務めた神山一成氏(1990年入行)を新たに理事に昇格させた。 生え抜きトップの内田真一副総裁(1986年入行)、次世代エースの加藤理事、茶谷栄治財務事務次官の従弟で霞が関・永田町とパイプも太い正木一博企画局長(1991年入行)のラインを中心に、金融政策の正常化を着実に進める考えだ。 利上げまったなしだな
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> <空売り機関14社合計実現益累積額等(推定) > 売建て株数が5月22日と同じと仮定して、24日終値で計算した場合、評価益20億円程度となっております。5月8日時点では4億円の評価損でした。 > 【内心の情】 > ①空売り機関14社の含み損4億円を解消した救世主、感謝状程度の見返りだけとは思えない。 > ②参謀の報奨金は数億円か? > ③売却ないし空売りしたところは事前に知っていたか? > ④オーナー企業は相続税対策上、株価を上げたがらない傾向がある。 > ⑤IRにはSMBC日興証券の別動隊空売り部門がどう動くかの記述は無い。 > モルガンなどと違い一気に96万株(18億円相当)売り建ては多過ぎで不自然。 > ⑥中期計画を翌日に回し、株主に期待を持たせた手の込んだ手法。 > ⑦これだけの計画は合同会議を何回も行い、稟議も通しているはず。特にSMBCは前科があるので法務部とも入念な打合せをしているはず。 > ⑧5月14日の開示情報は、ぱっと見飛びつきたくなる様な内容で、よく見たらオーナーが先行き見通しが悪いので持ち株をぶん投げるという話でした。 > ⑨4月14日株探"成長株特集"第2位の買い煽りもエグイ。 > ⑩切りがないのでこの辺で止めとく。とにかくはらわたが煮えくり返る。参りましたは出来ないので、今後の作戦立案中。 餅つけ もう少し慎重に成るべきだったが人生塞翁が馬
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<空売り機関14社合計実現益累積額等(推定) 売建て株数が5月22日と同じと仮定して、24日終値で計算した場合、評価益20億円程度となっております。5月8日時点では4億円の評価損でした。 【内心の情】 ①空売り機関14社の含み損4億円を解消した救世主、感謝状程度の見返りだけとは思えない。 ②参謀の報奨金は数億円か? ③売却ないし空売りしたところは事前に知っていたか? ④オーナー企業は相続税対策上、株価を上げたがらない傾向がある。 ⑤IRにはSMBC日興証券の別動隊空売り部門がどう動くかの記述は無い。 モルガンなどと違い一気に96万株(18億円相当)売り建ては多過ぎで不自然。 ⑥中期計画を翌日に回し、株主に期待を持たせた手の込んだ手法。 ⑦これだけの計画は合同会議を何回も行い、稟議も通しているはず。特にSMBCは前科があるので法務部とも入念な打合せをしているはず。 ⑧5月14日の開示情報は、ぱっと見飛びつきたくなる様な内容で、よく見たらオーナーが先行き見通しが悪いので持ち株をぶん投げるという話でした。 ⑨4月14日株探"成長株特集"第2位の買い煽りもエグイ。 ⑩切りがないのでこの辺で止めとく。とにかくはらわたが煮えくり返る。参りましたは出来ないので、今後の作戦立案中。
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2024 年 4 月 25 日フューチャーアーキテクト株式会社 郵船ロジスティクス株式会社 フューチャーアーキテクト、郵船ロジスティクスとともに国際貨物輸送業務の省力を推進OCR ソリューション「Future EdgeAI」導入によりターミナル入庫業務の効率化を実現フューチャーアーキテクト株式会社(本社:東京都品川区、代表取締役社長:谷口友彦、以下フューチャーアーキテクト)と郵船ロジスティクは、フューチャーアーキテクトが独自開発した OCR(OpticalCharacterRecognition:光学文字認識)ソリューション「FutureEdgeAI」※1 を郵船ロジスティクスのターミナル入庫業務に導入することをお知らせします。これにより、郵船ロジスティクスは日本、米州、欧州、東アジア、南アジア・オセアニアにわたるグローバルネットワークを持ち、47 の国と地域において海上・航空貨物輸送、コントラクト・ロジスティクス、サプライチェーン・ソリューションを柱にグローバルサプライチェーンのプロバイダーとして事業を展開しています。フューチャーアーキテクトは様々な業界の経営と IT をデザインし、戦略立案から実装までを手掛けるコンサルティング企 本プロジェクトでは、郵船ロジスティクスの重要拠点の一つ「成田ロジスティクスセンター」における国際航空貨物のターミナル入庫業務に「Future EdgeAI」を導入し、入庫時に行うケースマーク※2 情報の読み取り・システム登録作業を効率化しました。これまで、郵船ロジスティクスでは航空貨物輸送の入庫業務において、貨物に貼り付けられたケースマークを一日に数百件ほど書き取り、手作業でデータ登録していました。ケースマークには配送先や重量といった貨物の詳細を示す記号や番号、文字など多くの情報が記載されているため、複数の作業員が目視確認したうえでシステムに手入力する必要があり、工数の確保や業務負荷の高さが長く課題となっていました。今回の「Future EdgeAI」の導入においてフューチャーアーキテクトは、郵船ロジスティクスの業務にあわせたカスタマイズや現場での効果検証を実施し、倉庫作業員がケースマークをスマートフォンで撮影するだけでケースマークの情報をデータ化できるようにしました。
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> なぜ金持ちはより裕福に、貧困層はより貧しくなるのか? 決まってます 良心のカケラも無い奴らが 日本を牛耳ってるからです 裏金政治屋・・国家国民の為に仕事などせず 税ド〇だけに夢中 コソ泥乞う夢員・・政策立案の能力も無く ク・ズ等に忖・度するのが仕事 大企業経営陣・・従業員の120倍もの高給を盗り 下請けは強制値引きで生殺・し
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日本国内の組織や企業はNIST SP 800-171によりどのような影響をうけるのでしょうか。 日本では、2019年4月から防衛省および防衛装備庁においてNIST SP 800-171と同程度の新防衛調達基準の試行導入がスタート。 今後は、防衛産業だけでなく重要インフラやその他産業への浸透が予想されています。CUI を扱うために必須となるNIST SP 800-171へ各組織でどのように対応するかが課題となっています。 NIST SP 800-171へ対応するときのステップは、「1.自組織が扱うCUIを定義」、次に「2.各要求項目と自組織の現状とのギャップを把握」し、最後に「3.必要な施策を立案して実装する」という順番です。 実装まで逆算して最低でも1年以上の時間がかかることから、経営層にはNIST SP 800-171への対応をビジネス戦略や経営リスクの枠組みの中に組み込むという役割が求められます。
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サワヤカな安倍晋三は新興宗教「慧光塾」光永仁義が発行した『月刊ポリスマガジン』で、山田英雄・元警察庁長官と対談なんかしていない。山田英雄は「共産党緒方宅盗聴事件」首謀者じゃない。山田英雄は「共謀罪」「盗聴法」立案者じゃない。山田英雄は「日本シークレット・サービス」に天下ってなんかいない。「日本シークレット・サービス」は警察情報を「武富士」に流したりしていない。新興宗教「慧光塾」光永仁義が発行した『月刊ポリスマガジン』は2004年に雑誌協会に加盟なんかしていない。光永仁義は2005年7月に謎の死去なんかしていない。 サワヤカな安倍晋三はライブドア事件とは関係ない。殺されたライブドア野口英昭は「安晋会」理事なんかじゃない。殺されたライブドア野口英昭は殺されてなんかいない。 サワヤカな安倍晋三は覚せい剤所持で逮捕されたダイナシティ中山諭社長とは関係ない。ダイナシティ中山諭社長は住吉会のフロント企業じゃない。「慧光塾」代表長男と「穴吹工務店」社長の娘との結婚披露宴に安倍晋三は媒酌人を務めていたりしない。穴吹工務店はダイナシティの大株主じゃない。 サワヤカな安倍晋三は下関市長江島潔とは関係ない。下関市長江島潔は広域暴力団・合田一家と癒着なんかしていない。下関市屎尿処理施設談合とは関係ない。逮捕者が認め、関係先がガサを受けても、サワヤカな安倍晋三とは関係ない。下関署とつるんで選挙潰ししたりしないし、対立候補へ暴力団工藤会を送って攻撃したりしないし、まして工作費不払いで工藤会から事務所に火炎瓶を投げ込まれたりしない。 サワヤカな安倍晋三は「パチンコ業界から北朝鮮への資金の流れ」の解明を拒絶した警察官僚・城内康光警備局長(当時)とは関係ない。城内康光が拒絶した理由は「パチンコ業界に警察OBが多数天下っている」からじゃない。城内康光は、自分のレイプスキャンダルを山口組系後藤組に隠蔽してもらってなんかいない。城内康光は神奈川県警本部長時代に後藤組の資金源だったオウムの犯罪を隠蔽なんかしていない。城内康光の倅は城内実(桜チャンネル常連)・元国会議員じゃない。城内実は安倍晋三の弟分なんかじゃない。 ❷
ミクスオンライン既報より。 …
2024/05/29 08:11
ミクスオンライン既報より。 ヘルスケア分野からユニコーン企業を スタートアップ振興策、骨太への反映も 厚労省PTが初会合 公開日時 2024/02/06 05:00 厚労省は2月5日、「ヘルスケアスタートアップ等の振興・支援策検討プロジェクトチーム」の初会合を開いた。グローバルではスタートアップが台頭する中で、日本ではヘルスケア分野のユニコーン企業が生れておらず、世界の潮流に乗れていない現状がある。一方で、日本は超高齢社会であるという特殊性や、医療DX推進により、国民皆保険下で質の高いデータを利活用できるという”ポテンシャル”がある。ヘルスケア分野は規制の影響が強い産業であることも踏まえ、ヘルスケアに特化したスタートアップ振興策を立案することで、スタートアップを後押しし、日本の社会課題の解決とともに、世界から資金を調達する“グローバル・ユニコーン企業”を生み出したい考え。経産省とも連携し、骨太方針への反映を目指し、3月末にも中間とりまとめを行う方針。 世界のユニコーンになれ!! クオリプス!!! 私見!!!