検索結果
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株価対策の6つの提案 1. **新製品開発とラインナップ拡充** - 多様な顧客ニーズに応えるため、新製品の開発を積極的に進める。既存のヒット商品に頼るだけでなく、新しい市場を開拓し、売上を伸ばすことで競争力を高める。例えば、健康食品や美容製品の新しいトレンドに対応した製品を開発し、広告やプロモーションで積極的にアピールする。 2. **デジタルマーケティングの強化** - 現在のデジタルマーケティング手法を見直し、最新の技術を導入して効果的な広告戦略を構築する。特に、SNSやインフルエンサーを活用したマーケティングを強化し、若年層をターゲットにする。また、SEO対策やデータ分析を駆使して、より効果的な広告キャンペーンを実施する。 3. **顧客体験の向上** - 顧客満足度を高めるため、迅速なカスタマーサポートやユーザーフレンドリーなウェブサイトの構築を進める。購入後のフォローアップやロイヤリティプログラムを導入し、リピート率を向上させることで、安定した収益基盤を築く。 4. **コスト管理と効率化** - 人件費や固定費の削減を検討し、経営の効率化を図る。特に、オフィスの賃貸料や運営コストを見直し、必要に応じてリモートワークを推進する。また、サプライチェーンの最適化や在庫管理の効率化も重要。 5. **株主への還元策の強化** - 株主優待や配当の見直しを行い、株主に対する還元を強化する。例えば、自社製品の優待を充実させ、株主の満足度を高める。また、定期的な配当の増額を検討し、株主価値の向上を図る。 6. **新規市場の開拓** - 国内市場に限らず、海外市場への進出を積極的に進め、新たな収益源を確保する。特に、アジア市場など成長が見込まれる地域への進出を検討し、現地のパートナー企業と提携することでリスクを軽減する。 木下社長、これらの施策を実行することで、北の達人コーポレーションは株価の上昇を実現し、株主価値の向上を図れるだろうから試しにやってみなはれ。ピッパノホウソクでええやん。
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前澤友作 クラッシュ記念 https://youtu.be/BHTdDsdo69o 映画『フェラーリ』予告篇|7月5日[金]全国公開 配給:キノフィルムズ 提供:木下グループ 木下Gかよ~~~ PCR検査場でフェラーリ1000台購入かああ???
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毎週同じようお願いします動きやめてくれ 月曜上げ火水木下げこれでは1600 程遠い
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そもそも木下さん限界論のタブーにより、世代交代イノベーションは起こせない。 まぁ、まだ50代だからね。 あとは、口だけじゃない、経営者本人の行動だよ。
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ホリエモンがなぜ「ワクチン絶対打て」と声を荒げるようになったか? それはホリエモンの宇宙会社「インターステラテクノロジズ」と国からの資金提供に関係があると僕は読んでいます。 彼は手洗いの木下医師や、忽那医師などと対談をしたり「反ワクはハ”カ」などと強い主張を繰り返しています。 (* ̄- ̄)ふ~ん なるほど わかるわー7
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ダニエル社長@令和の軍師 @danielchannel ホリエモンがなぜ「ワクチン絶対打て」と声を荒げるようになったか? それはホリエモンの宇宙会社「インターステラテクノロジズ」と国からの資金提供に関係があると僕は読んでいます。 彼は手洗いの木下医師や、忽那医師などと対談をしたり「反ワクは●カ」などと強い主張を繰り返しています。 それはなぜか? 実は、経産省の「宇宙研究開発プロジェクト」の委託先にはなぜか国立機関のJAXAとホリエモンの会社の2社だけが選ばれており、ホリエモンの会社には2015年〜2020年で合計1.9億円ほどの国からの資金が流れています。 しかも経産省関連の補助金と言えば超大問題になった「持続化給付金」の「769億円をダミー団体で中抜き」がある訳ですから、かなり闇が深い背景になっています。 一緒に仕事をしていたCEOセオ @ceo_01music さんをワクチン非接種が理由で絶縁などしていましたから、異常な行動です。 何かの焦りやプレッシャーがなければここまで執拗にワクチンを勧め、非接種者を排除などしないはずです。 午後4:55 · 2024年6月10日 ダニエル社長@令和の軍師 @danielchannel ホリエモンの会社への資金流入に関して、ぜんぶ証拠あるで↓ ▼経産省・公式資料「宇宙開発プロジェクト」 https://meti.go.jp/policy/tech_evaluation/c00/C0000000R03/220114_space_1st/space_1st_07-3.pdf https://meti.go.jp/policy/tech_evaluation/c00/C0000000R03/220114_space_1st/space_1st_08-3.pdf ▼宇宙産業プログラムに関する事業評価検討会(経産省) https://meti.go.jp/policy/tech_evaluation/c00/C0000000R03/220114_space_1st/space_1st.html 午後5:10 · 2024年6月10日
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わかってます。 しかしワイの想定では、北の達人という会社、特に木下さんって案外古い人だからYahoo!掲示板が好きで見とると思っております。 ワイはアクティビストにはなれへんし、古い人間なんでYahoo!掲示板の書き込みレベルが好き。
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ワイの勝手な意見として、以下に株式会社北の達人コーポレーションの売上高1,000億円達成を目指した10年計画を提案します。 第1フェーズ(1-3年目):基盤強化と初期成長 1. AIとDXの導入 • RPAの導入で業務自動化を進め、AIチャットボットによる顧客対応の効率化を実現。 • データ駆動型経営を導入し、顧客データと販売データのリアルタイム分析を開始。 2. 広告運用の最適化 • AIを活用した広告運用の効果最大化と、広告費用対効果の向上を図る。 • 継続的な教育プログラムを実施し、広告運用担当者のスキル向上を図る。 3. 製品ラインの拡大 • 新たなニッチ市場をターゲットにした製品を開発し、市場シェアを拡大。 第2フェーズ(4-6年目):市場拡大と人材確保 1. グローバル展開 • 成長市場への積極的な参入と、現地の有力企業との戦略的提携を推進。 • 外国籍人材の採用と育成を強化し、国際的な視点を持った人材の確保と定着を図る。 2. 業務プロセスの効率化 • クラウドベースのERPシステムの導入を完了し、業務プロセス全体の効率化と情報共有の円滑化を実現。 • IoT技術を活用したサプライチェーンの最適化を進める。 3. ブランド価値の向上 • 高品質な製品とサービスの提供を通じてブランド価値を高め、CSR活動やサステナビリティへの取り組みを強化。 第3フェーズ(7-10年目):持続的成長と成熟 1. イノベーションの推進 • 社内のイノベーション文化を醸成し、従業員からの新規事業提案を積極的に取り入れる。 • スタートアップとのオープンイノベーションを推進し、新たなビジネスモデルや技術の開発を加速させる。 2. 株主価値の向上 • 自社株買いと配当の増額を通じて、株主還元策を強化。 • 継続的な透明性の高い経営情報の開示を行い、投資家や株主の信頼を獲得。 3. 持続的な市場拡大 • 新興市場への積極的な参入と既存市場でのシェア拡大を図り、持続的な成長を目指す。 • デジタルマーケティングとデータ解析の高度化により、顧客リレーションシップを強化し、リピーターの増加を図る。 以上、迅速な株価上昇の施策を木下社長ならではとして、ピッパの法則で実施されることを強く強く願っております。
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グローバル企業を目指し、売上高1,000億円を目標としているようです。売上高が1,000億円規模になると、多くの企業で必要な人員が1,000人単位で不足するため、柔軟な対応が求められますが、人手不足は避けられないでしょう。 さらに、グローバル企業として成長するためには、外国籍の人員を採用し、育成・活用することが必要になると思われます。壇上で華々しく語り、書籍を出版し、YouTubeで情報を発信することも悪くはありませんが、常に重要なのは結果です。最近アピールしている前年対比の増収増益については、コロナ禍と脆弱な組織が露呈したため、その点を改善した結果に過ぎず、元の状態に戻っただけだと考えています。 結果が全てです。10数年かけて売上高100億円の企業になったとしても、1,000億円の売上に達するには現状のスピードでは追いつかないのは明白です。現市場においては、北の達人が理想を語る経営者が裸の王様になっていると見られており、その現状が株価にも反映されているでしょう。 木下社長は「これまでの実績を見てください」とよく言いますが、今のやり方では未知の領域において全てが通用するわけではなく、過去の実績は市場タイミングが良かったことと、eコマースの人件費省力化が重なった結果であると認識しています。1,000億円企業になるためには、これまでの10倍のスピードとアイデアでチャレンジする必要があると考えます。
@@ えーーーー 今年1月設立…
2024/06/14 21:34
@@ えーーーー 今年1月設立 ?? 代表取締役 木下真 シン 帰化人 ?? SINは共通ですよね 偶然 @@? あわわ 真珠湾攻撃 (((@@)))