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今回ばかりは鉄鋼銘柄は下方修正のオンパレードでドキドキ💓でした。ここのお陰でホント助かっている。ベストな工法と資材の提案を行うビジネスモデルと施工省人化に優れたネジテツコン。他とは違う鐵鋼会社🏢に👏

もしきみらの大切なひとや自分が一億なかったら助かりませんとなった時、ビジネスや投資を死にものぐらいでやるでしょ？ このぐらいの熱量をもたないと、他を圧倒なんてできない。 成功したいなら、まず、思考を変えること。 最低限のマインドです。

とうきょう@株すとーりー @Tokyo_kabustory さんのXでのツイート。 オンコリス（証券コード:4588）がobp-601を導出しているトランスポゾン社がM&Aされるという論調が何故根強いのか？ 今回のポストではトランスポゾン社の役員の経歴などを調べ大手製薬に何故買収をされるということを前提としたレポートが出ており、M&Aされる可能性があるのかをchatgptを用いて解説します ■結論と前談 結論を先に言います。私はベンチャーの立ち上げやエンジェル投資家として複数のスタートアップ企業に関わっているのですが、【企業の目的やデザインというものは基本的には創業時に決まっていること】がほとんどで、優れたスタートアップほど出口を予め決めています。 素早くビジネスを構築しバイアウトをしたいと考える経営者は基本バイアウトをしますし、IPOを目指す経営者はIPOを目指します。 そこでトランスポゾンの役員を見てみると、トランスポゾン社の役員の経歴はM&Aによるバイアウトの経歴、実績、経験が豊富な役員により構成をされており、IPOの専門家はいないため、IPOよりM&Aやサブライセンスをする確率の方が高いと考えます。 ■CEOのデニス・ポドレサック（Dennis Podlesak）について ①Peninsula Pharmaceuticalsの成功 デニスはこの企業のCEOとして成長を促進し、最終的に同社をJohnson & Johnsonに売却しました。この成功は、彼がバイオテク企業の成長戦略を描く能力を証明し、彼のキャリアの重要なマイルストーンとなりました。 ②CerexaとCalixa Therapeuticsの設立と売却 デニスは次にCerexaを創設し、CEOとしてその運営を指揮しました。Cerexaは抗生物質の開発に注力し、彼のリーダーシップのもとで成長し、最終的にForest Laboratoriesに売却されました。また、Calixa Therapeuticsでも同様にCEOを務め、企業の成長を牽引し、最終的にCubist Pharmaceuticalsに売却することに成功しました。 ③製薬企業成長とバイアウトの敏腕経営者 これらの企業での成功事例は、彼がバイオテクノロジー企業の成長と売却に関する深い知識と経験を持っていることを示しており、特に戦略的なパートナーシップやM&Aに関しての手腕が評価されています。 ④その他の売却事例 その他の企業でのリーダーシップと役割 デニスは、Cortheraのエグゼクティブ・チェアマンも務め、同社を心血管分野に再編し、最終的にNovartis AGに売却するという成果を上げました。また、彼はTobira Therapeuticsの成長をリードし、最終的に同社をAllerganに売却しました。この取引は、当時のバイオテク業界で注目を集める大規模なM&Aの一つとなりました。 さらに、RightCare Solutionsの創設メンバーとして、企業の成長を支援し、最終的にCardinal Healthに売却するなど、彼の投資と経営の手腕は多くの企業にわたって発揮されています。 ⑤CEOデニスの経営哲学とビジョン デニスの成功の背景には、バイオテクノロジー分野に対する深い理解と、【革新的な治療法を迅速に市場に届ける】という強い意志があります。彼の経営哲学は、企業の成長を促進するための迅速な意思決定と戦略的なパートナーシップに基づいています。特に、初期段階の企業に対しては、明確なビジョンと方向性を提供し、資金調達や製品開発を加速させるための支援を行っています。 彼のリーダーシップスタイルは、柔軟性と迅速な行動を重視しており、変化の激しいバイオテク業界においても常に競争力を維持できるようにしています。多くの企業の成功事例からもわかるように、彼はM&Aを通じた企業の成長や、エグジット戦略においても卓越した能力を発揮しています。 ■共同CEOエッカード・ウェーバー医学博士（Dr. Eckard Weber） ①企業買収での成功 ウェーバー博士が創設または指導した企業には、NovaCardia、Ocera Therapeutics、Tobira Therapeutics、Calixa Therapeuticsなどがあり、それらの多くが大手製薬企業に買収されるなど、成功を収めました。 ②複数の企業買収への関与 例えば、心血管疾患に特化したNovaCardiaは2007年にMerckに買収され、抗感染症治療薬を開発したCalixa Therapeuticsは2009年にCubist Pharmaceuticalsに買収されました。また、HIV治療薬に焦点を当てたTobira Therapeuticsは、2016年に17億ドルでAllerganに買収されるなど、ウェーバー博士の戦略的指導が企業の成長を支えました​。 彼はDomain Associatesを通じて、数多くのバイオテク企業への資金調達を支援し、企業の成長をサポートしてきました。彼の投資と経営の知識は、科学的発見を商業的成功へと結びつける架け橋となり、新しい治療法の市場導入を推進しています。 ■リン・ロリンズ（Lynne Rollins）は、ヘルスケア分野で35年以上の経験を持つベテランの財務エグゼクティブです。特に製薬業界や医療機器業界のスタートアップ企業で、財務および戦略的事業開発において数々の要職を務めてきました。 Transposon Therapeuticsに参加する前は、30以上の初期段階の企業でCFOとしてコンサルティングサービスを提供していました。彼女の業務は、これらの企業に財務計画、資金調達、戦略的成長の支援を行うことでした。特にHighLife Medical、Syndax Pharmaceuticals、Calixa Therapeuticsなどでのアドバイザリー活動において、企業が初期開発段階を乗り越え、財務的な安定を築くのを支援しました​。 ロリンズは、キャリアの大部分をBaxter Healthcare Corporationで過ごし、19年間勤務しました。その間に、心血管グループ内の心肺ビジネスの財務担当副社長や事業開発担当副社長などの重要な役職を歴任しました。彼女の責任は、財務運営の管理、事業戦略の策定、【企業の合併や買収の推進】など、多岐にわたっていました。この経験を通じて、複雑な財務システムの管理と企業の成長を促進する能力を培いました​。 今回はchatgptメインでの投稿になりましたので間違いや修正点などがありましたらコメントをいただけましたら助かります。ここまでご精読をいただきましてありがとうございました。

マニラ空港が整備されて「オカダマニラに行こう！ビジネスクラス利用、お世話係付。3泊4日、99.5万円/大人1名、小学生無料」みたいのできないかな、流行ると思うんだけど 大阪でカジノやるなら、その練習じゃないけど、オカダマニラツアーでカジノの雰囲気を味わえると良いなぁと思う 今年の春休み家族4人で名前の似てるUSJに行ったんだけど、コンシェルジュツアーで4人1家族で40万円くらいだった、一切並ばなくていいしご飯も用意してくれるし写真も無料で撮ってくれしお土産も貰えた、とにかくお得だった USJのコンシェルジュみたいに一緒に行動して説明してもらえると助かる、フィリピンのような治安イメージ悪いところならなおさらじゃない？初心者にはきつい オカダマニラができた当初に知り合いに連れられて男性2人で行ったんだけど、そのときは規模の大きさにただただ圧倒された、みんな親切だったし2人行動だからフットワークも軽かったし何の不便もなく楽しかったよ、でも家族ではいけない、言語もそうだけど治安が悪いという先入観がどうしても拭えない 家族ツアーやって欲しいな

ENEOSが、前回高値に突き合わせた これを抜けると1000円だ ハリスでもトランプでも、どっちの影響を　 受けないのはアンモニアだってよ ふ〜ん 水素を輸入するのに、アンモニアにして 輸送して日本に着いたら水素に戻す アンモニアて、結局は水素では無いのかな？ ENEOS君　水素ステーション建設や水素を 運ぶビジネスを頑張っている もう直ぐ、キャピタル2倍で売るに売れない 　 2年間で買ったから、新NISA乗り換えも、 2年で行って来いすれば良い 各年で、少し成長枠が空くのは助かる 例え、年50万でも成長枠が空くと、 急落時に使える

零細な商売をやっている身として、これまでのヤマト運輸にはお世話になった点が多かったけれど、最近の相次ぐ値上げにサービスレベルの低下にはがっかりさせられている。到着はヤマトは殆どなくなり、佐川・郵政・SBSが多い。重量物は西濃、福通。発送はヤマトと郵政を利用しているが、先日ここのコレクトで痛い目にあったので、ヤマトは全部やめて郵政に切り替えた。ヤマトは全体的にシステムが古臭く、とって付けたようなUIや月末締めの精算体制、振込など、時代遅れな気がする。 郵政は、郵便局に持ち込む手間だけがネックだけど、料金やサービスは零細事業にとって非常にフレンドリー。ゆうパックは１年以内に同じ宛先に出すと前回の伝票控えの提示で６０円引いてくれるサービスなど、分かりやすくてありがたい。レターパックやクリックポストはそこそこ安くてそこそこ早くて助かる。 ヤマトのやっていることは、今、終焉を迎えている総合スーパーのような商売なのかもしれない。すなわち、「とりあえず何でもあるけれど、安くもないし、欲しいものは全然ない」というもの。これだ！という取り柄がない。 零細ビジネスでも対応がわかりやすく小回りが利くのは郵政。 重いのや大きいのは西濃、福通。 ロジスティクスを含めて大口ビジネスのサポートが手厚いのは佐川。大口料金もヤマトよりリーズナブルと聞く。（佐川にとって有難くおいしい顧客とそうでない顧客をきちんと選別しているのだろう。） ニッチな要求に応えてくれるのは成長著しいSBSグループ。 ヤマトはこのままではジリ貧にしかならないような気がします。今、全国で閉店が進む某総合スーパーのように。