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決算予測が把握できないというのは、経営管理という意味での経理方式に問題があると思います インセンティブ営業マンの成績がベースの企業は、完全な契約に至る前の仕掛かり段階で契約見込みとするのでしょうが、それを営業マンがどう出すかによって変わっていくでしょう 当然ですがノルマを超えている営業マンあるいは営業チームは、さほど受注への社内圧力はかかりませんが 駄目なセクションに対しては、来期見込み客を書類的工作で強引に前倒し契約取り込みをして今期受注予定へと計上するのがこの世界の常です ただこれを毎年繰り返すと、数字上の来期の予定物件が期首に全くない状態で営業マンは動かざるを得ず、一方で前倒し計上物件は決算都合による表面上の事ですから、本契約に向けての営業実務は続けていかなくてはならないわけで、これほどモチベーションを維持するのが困難な状況はありません 中には契約直前に不調となってしまう物件もありますので当然下方修正を行わなければならないわけです 投資家はなにも勇ましい大本営発表なんか期待しておりません 確実な営業成果をきちんと会社が把握し、未成のものも取り込んで計上するような前時代的な業績達成はやるべきではないと思う所存です
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意味わからん しかし今日の売りはひどかったな 買いが入っても続々売りが降ってきてなすすべもなかった リンクアンドモチベーション社と値動きまでリンクしちゃ困るよ
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【 FCE 】 <FCEとリンクアンドモチベーションが資本業務提携に関する基本合意を締結> ~「『人』×『Tech』で人的資本の最大化に貢献」の実現を加速~ 株式会社FCE(本社:東京都新宿区、代表取締役:石川淳悦、東証:9564)は、株式会社リンクアンドモチベーション(本社:東京都中央区、代表:小笹芳央、証券コード:2170、以下「LM社」)と資本業務提携に関する基本合意書を締結しましたことをお知らせいたします。このたびの提携により、「『人』×『Tech』で人的資本の最大化に貢献する」というミッション実現をさらに加速させてまいります。 ・資本業務提携の背景 当社およびFCEグループは「チャレンジあふれる未来をつくる」というパーパスのもと、人的資本の最大化に貢献することを使命とし、DX推進事業と教育研修事業を展開しています。 また、LM社は、「モチベーションエンジニアリングによって組織と個人に変革の機会を提供し意味のあふれる社会を実現する」というミッションのもと、個人から選ばれる組織(モチベーションカンパニー)創り、組織から選ばれる個人(アイカンパニー)創り、組織と個人をつなぐマッチングを支援しております。 このたびの資本業務提携に関する基本合意は、両社の目指す姿の実現に向け、両社の強みを掛け合わせることで更なる価値提供を生み出すことを目的としたものです。 当社は、LM社との間で、2024年8月を目途に資本業務提携に関する最終契約の締結を目指します。なお、本基本合意書において、LM社は当社株式を20%取得して当社を持分法適用会社とする方針について合意いたしました。 ・本提携によるシナジー LM社の関連事業との協業を通して、下記の5つの分野に関して新たな価値創出を企図しています。なお、個別の業務提携の詳細については、今後、両社で協議し、必要に応じて契約を締結してまいります。 ①顧客基盤の補完 ②「Smart Boarding」の更なる事業拡大 ③教育研修コンテンツの拡充と普及 ④「フォーサイト手帳」の展開加速 ⑤「RPA Robo-pat DX」の更なる事業拡大 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000227.000029370.html
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少し秋田故に軽く買わせていただいたぞとプロフェッショナルは思う 毎回恒例の引け買いセットも何時もより少し多めにしたのである ワラントが到来ればチャートメイクをしても意味が無いが飽きて投げるよりはマシだからね ラスベガスで学んだのはパフォーマンスを多少犠牲にしてもモチベーションと冴えを優先とすることである あまりのダラダラな展開に飽きて投げれば10億円を捨てることになるかもしれないからね そしてワラントが来ても良し来なくても良し なぜならすでにぷろふぇっしょなるはかっているのだから みつを
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原発は大きいね、確かに。 でも僕が考えているのはそれもそうだけど、使用していない原発の維持管理なんてモチベーションが上がらないよね。 休止中原発だって燃料棒が水中にあって危険なのは同じだからね。 だったら安全に配慮して使用したほうがいろんな意味で良いに決まっている。
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>積み立ては無理のない継続が大事 それはその通りだと思います。 その人の性格や投資への向き合い方にもよるのでなんとも言えませんが、あえて私の持論を書かせていただきます。 (賛否あるのは当然と思ってます) 私の知人は、同じく毎日100円積立を実施してたのですか、1年くらいたってこんなことを言ってました。 「確かに銀行に預けるよりは増えるのがわかった。しかし、年間数千円の利益というのはちょっと節約するだけでなんとかなる誤差のような気もする。その為に下落リスクを背負うのはどうなんだろう?」 知人の言ってることはもっともだと思いました。やはり人間は「やって良かった感」がないとモチベーションが下がります。なので、人にすすめる場合「最低毎日1000円で余剰資金の範囲でできるだけ多く」くらいの言い方の方が、その人にとっては親切な気がしております。 「毎日100円積立」は、その後の増額計画がないのであればやる意味はあまりないと言ってあげることも何も言わないより親切かと。 まあ、いろいろ恨まれるのも得はないので、もうリアルな知人にはすすめませんけどね。
> 自社株買いなど、意味がある…
2024/05/19 13:18
> 自社株買いなど、意味がある行いとは到底思われません。株式会社のガバナンスに憧憬が深い私どもは相手にいたしません、以上。 株式会社を根底から支えているのが社員でございます。 会社の利益を株主から社員の賃上げに少しでも回すのが 自社株買いでありんす。 社員のモチベーション向上が しいては株主の利益につながるのです、ちがいますかな?