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6月11日と12日の交通トラブルは、2024年6月14日に西日本鉄道株式会社に報告されます。6月11日と12日、JR京都線で大規模な交通混乱が発生し、多くの乗客が迷子になりました。 現時点では原因が何であるかは明らかではありませんが、政策の方向性は明確であり、原因も明確です。これは、問題が再び発生しないようにするための良い方法です。 1. JR京都線 列車車輪トラブル 6月11日(火)16時19分 (2)発生場所 JR京都線 茨木駅、千里ヶ丘駅 (3)列車名 特急サウナ33号乗車人数:約160名 (4)概要 6月11日 16時19分に火災運転中、茨木千里ヶ丘駅は、緊急列車停止信号を放送し、列車監視装置(緊急列車停止)の作動結果を確認しました。 そのため、午後5時30分より、琵琶湖線、JR京都線、JR神戸線、山陽線、赤穂線米原駅・播州赤穂駅、小西線近江大津駅・山科駅、学研都市線、JR東西線、JR宝塚こども新幹線の三田駅〜東逢坂久保駅間において、運転指示、進路確認、列車の運転を再開します。 (5)理由 車両監視装置システム配線ハーネス装着 (6)方針方向 本装置は全車両に搭載し、本日10日より使用します。 ※列車監視装置と列車監視装置(列車運転終了)の操作に互換性がありません。更新時刻が更新され、列車に遅れが出ています。今後実施している情報について整理します。 2.JR京都線向日町駅信号トラブル (1)出発時刻は6月12日(水)0時52分です。 (2)場所 JR京都線向日町駅 (3)概要 ・6月12日午前0時52分(授与)大阪指揮所長が大阪指揮所画面のサンタウン駅信号で赤信号の信号指揮所を設定しました。 ・この終点、琵琶湖線・JR京都駅は赤色D信号でしたが、復旧工事が完了しました。 ※葛西川駅と長岡京駅の間には3本の列車が停車しました。
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サウナでオホモってたら、56すからな 🐷🐷🐷
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サウナ、風呂、めし、たまらんわ。 おめぇらも引きこもってないで外出したら。 🐷🐷🐷
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明日は全身もみほぐしかサウナ行こうかな 月曜仕事に備えて整わなければいかん 🐷🐷🐷
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よしそろそろサウナ温めよう
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年取るとそんな事しかやる事ないんで楽しみの一つにしてるよ♪ 3年に一回はサウナの板を全バラシして業者にオーバーホールしてもうとまたいい臭いがしてきてゾーンに入れるんじゃ❤️
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よしサウナの掃除も終わったので岩を集めてきます
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こんばんは 来週の重要指標は火曜日の小売売上高くらいで、今週に比べると落ち着いた一週間になりそうですね。 サウナに行ってリフレッシュしたら、近くにあった唐揚げ専門店の唐揚げを7個もたべてしまいました。当然、年に一度の超恩返し!2024スシローの日 【第二弾】に行く元気が無くなってしまいました。明日が最終日です。 皆さんもどうですか?
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週1サウナ付き銭湯に行ってる。 割引きで、東京の銭湯の約半額。 あとは家風呂やシャワー。 金持ち以外は地方に住んだ方が楽だよ! 学生時代の満員電車で、既に思ってた!
【無人・省人経営が可能なビジネ…
2024/06/15 23:54
【無人・省人経営が可能なビジネス業種②】 無人経営が可能な業種の代表例として、前々項ではコインランドリー、野菜販売所、民泊を挙げました。その他、筆者が最近のトレンドを観察する中で、システム化や機械化による無人化・省人化が顕著に進みつつあるとみられるビジネス業種として、以下のような分野を挙げておきたいと思います。 別の見方をすれば、これらの業種は無人・省人経営と親和性が高く、類似した業種も含めて、今後も無人化・省人化がさらに進展する可能性が高い、と見ることができます。 相性の良い店舗ビジネスの例 ・コンビニエンスストア ・アパレルショップ ・書店 ・トレーニングジム ・ゴルフ練習場 ・個室サウナ ・ビューティーサロン 上記のうち、コンビニエンスストアについては、大手資本のチェーンなどを中心に、立地条件や顧客特性を勘案して無人化・省人化と親和性の高い店舗を選別しつつ、会計やセキュリティにはAIやIoTを活用した先進的なシステムを導入するなどして、試行錯誤が続けられています。 ファミリーマートは2024年までに無人決済店舗を1000店にまで拡大する方針を打ち出していますし、セブンイレブンはセルフレジやスマホレジの導入で省人化を進めており、ローソンは深夜に売り場を無人とするスマート店舗の実証実験に取り組むなどの動きがみられます。 それ以外の業種では、小規模経営のビジネスも多く、それぞれのビジネス特性に応じた運営上の工夫を凝らしながら、無人化・省人化に取り組んでいるというのが実態のようです。コンビニを除く業種に共通する要素のひとつには、周囲のお客さんやスタッフの目が気になる、買い物や行動に集中して取り組みたい、といったような顧客心理が挙げられるでしょう。 【まとめ】無人・省人ビジネスの今後の展望 以上、今回は無人・省人ビジネスが業種を超えて広がっている現状とその背景について述べるとともに、さまざまな業種のビジネス事例をご紹介しました。 各業種とも、直接のきっかけは、新型コロナ感染拡大によって高まった非対面・非接触ニーズへの対応や、少子高齢化による深刻な人手不足への対応、といったことが挙げられるでしょう。しかし同時に、無人化・省人化に取り組むことによって経営を効率化することができれば、その分の経営資源を価格やサービスに再配分することが可能となり、それが新たな顧客の開拓や顧客満足の向上に結びつく、という好循環が生み出されていることもわかります。 そこには、すでに経営者と消費者との間のWin-Winの関係が成り立っています。このような前向きな潮流は、今後加速することはあっても、決して止まることはないといって良いでしょう。さらにテクノロジーが急速に進化していることを考慮すれば、無人化・省人化の波はますます広がっていきそうですね。