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> JDIがどうこうというよりeLEAPが次代のディスプレイのデファクトスタンダードになれるかどうかだね なれないよ
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JDIがどうこうというよりeLEAPが次代のディスプレイのデファクトスタンダードになれるかどうかだね
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ズーオンラインより。 バイオベンチャーの先駆者 サンバイオが歩む脳の再生医療への道 次代を見通す経営者×総編集長 冨田 2024/02/22 経営判断をする上で最も重視していること 冨田:そのようなご経験を重ねられた中で、大事にされてきた経営判断の基準について教えてください。 森:「どうすれば困っている患者さんに対して新薬を早く届けることができるか」を常に大切にしています。これを大切にするために、柔軟性を持って経営に取り組むことを心がけてきました。例えば、当社はアメリカで創業し事業を展開してきましたが、15年ほど前の日本の法改正によって、日本が再生医療で一番の先進国になるという出来事がありました。想定外の出来事でしたが、患者さんに薬を届けることを第一に考え当社は戦略を大きく転換し、日本を中心にグローバル展開するという意思決定をしました。このように、臨機応変に状況に対応しつつも「どうすれば患者さんに早く薬を届けられるか」にこだわって経営判断をしています。 冨田:新しい分野であるからこそ、国の法規制が変わる中で柔軟に対応し続けることが必要なんですね。 森:法規制の与える影響が大きなビジネスですし、バイオベンチャーは常にグローバルで競争することが求められる世界ですので、国ごとの方針は常に注視しています。日本でも、法規制の変更によってバイオベンチャーにとって非常に良い環境が整いつつあります。当社も脳再生の分野では、アメリカや中国、ヨーロッパのバイオベンチャーよりも先行することができています。
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2024年3月期会社説明資料より ヘルスビッグデータセグメントの今後の事業見通しについて これまでは保険者データから生み出される収益を、医療機関データ(DPC、電子カルテなど)や調剤薬局データなど他の データ収集に向けた活動に投資をしてきた。こうしたデータ基盤事業は、一義的にはデータ収集が目的であるため収益性は それほど高くなく、次代への投資の意味合いが濃かった。 • 今期は、保険者の母集団の拡大やキャンサースキャン社のグループ参画などデータ基盤事業が大きく飛躍したエポックメイ キングな年となった。今後は遂に、大きく拡大したデータ基盤をマネタイズするフェーズに入っていく。 • 具体的には、インダストリー向けのデータ利活用事業では、保険者由来データの拡張による用途拡大と単価向上、医療機関 由来データの顕在化している市場の奪取。 • また、これまでデータ収集が一義的な目的であったデータ基盤事業では、医療費削減、効率的な医療機関運営などの本質的 な価値提供に伴う適切な収益機会の創出に乗り出す。
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回答回答 株価について:ご心配をおかけしている。ビジョン2030をかかげた。 2030年には売上2倍、利益率10%以上、復配を必ず目指す。今年70 歳となるがこの6年間で実現しそのあとは次代にゆずることとしたい。 社員数減について:会社の将来に対する不安がそのようにさせた。時流に 従った賃上げ、福利厚生改善に取り組む。 会社財政厳しい中でこの5年間2名の社員を社会人ドクターコースに派遣し この度博士号を取得した。またインド工科大学のインド人学生1名を採用 した。 2枚目 三超社問題:我々に瑕疵はないと確信している。著名な仲裁人が担当しているが主張すべきはきちっと主張している。ただいつ答えがでるかはこちらとしてはわからない。ただ待つのみである。 ゼオライト事業:素材は一度採用されると置き換わることはない。初めての素材販売事業であり今は産みの苦しみを味わっている。これを認識しこれからも大事に、積極的に進めていく。 PHX事業:インドのモデイ首相の決断により太陽光発電のすべての工程がインドの国内で実現されることは決定している。但しこれが今遅れている状況である。PHXはその上流工程である。自分自身昨年5回インドに出向き交渉してきた。我々にライバルはいない、ただ計画が遅れているだけと認識している。これが実現すれば数十億円の売り上げになるがまだ今の段階で売り上げ予算に計上できない。 IR活動:積極的にIRすべきとのごしてきにはそのようにするべく進めていく。 この後二人の子息からのコメント、抱負につき発言があった。
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コラム:シーインなど中国発の企業、米国流手法で「免税」享受 https://jp.reuters.com/opinion/forex-forum/25QTRMMWSVNULO2CQWLAYQDHP4-2024-06-21/ シンガポールを拠点とする、ファストファッションの【シーイン】 中国のIT企業PDDホールディングスが所有する通販サイト【ティームー】 「次の世界」の覇権を握る企業と俺はみている。 米国覇権主義が終わった後、中国の通販企業がアフリカ、ロシア、東南アジア、 南米を支配するだろう。一方、移民頼りで少子高齢化が止まらない日欧米の次代は終わりつつある。日本の外需株も次の世界に向けて事業展開を進めている
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しかし、機関やりたい放題ですがやらざるを得ないのでしょうね。 はっきり見えるのは、若すぎるね。やり方も含め幼稚な機関担当者 マネーゲームの資格保有者だね。 世界の勉強・・藤井先生の本でもお読みになれば・・ サンバの前場の動かしはしないけど、次代も変わってるのに やり方一緒・・ハーバード・ケンブリッジが何を学んでるかって 「松下幸之助経営学日本式・二宮尊徳報徳仕法」 なのに、日本はなぜか・・洋ものばかり・・ 数字マジックだけみたいですね。大手はね。
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日本が経済成長をする可能性があるとすれば 日本の持病の1つジャパニーズタイアードを克服した場合のみ。 日本の場合、インフラの老朽化よりも深刻なのは日本国民自身が疲弊している点にある。 コレは、自由主義経済の中で実存主義が損なわれ続けている事に単を発しっている。 1億総クレーム社会の原資がコレ。 つまり、この仮定を前提とした場合、日本人の二極化の弊害が顕著になって来たという事であり、昭和の頃には戻れない理由の1つだと考える。 昭和の頃は、上を向いて歩けば電信柱に当たる事もあるけど、そんな失敗を笑い飛ばせる風潮が存在していたのは確かだ。 平成から令和となった現在、失敗は社会的な地位の喪失ではなく村八分の対象となっている。 昭和に実現出来なかった自由を前提とした実存主義の確立こそ、次代の若者達を鼓舞する条件といえる。
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3)KOZOHDが目指すもの KOZOHDが各事業を管掌することで、迅速かつ柔軟な経営判断が可能な経営体制へと移行し、下記の取組みを進めることで、持続的成長と企業価値向上を果たしてまいりたいと存じます。 ① KOZOHDによる本部機能の統合を図り、KOZOHDグループ各社の事業生産性と本部コスト最適化を図ります。 ② 持続可能な社会の実現にむけて、SDGsへの積極的な取組みを進め、社会・経済発展のバランスを保ち、次代へ向けて成長を続けてまいります。 ③ 事業価値並びに株式価値を高めると共に株主還元政策を重要な指針とします。 ・・・③ホントならうれしいけどw(-_-;)ハヤクワラントオワラントナァ
> > JDIがどうこうという…
2024/06/26 09:58
> > JDIがどうこうというよりeLEAPが次代のディスプレイのデファクトスタンダードになれるかどうかだね > > なれないよ JDIが本気でeLEAPが次代のディスプレイにしたかったのなら 2年前にeleapを開発した時点で速攻量産化する 開発後2年経った今でも量産してない時点で本気ではない