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皆さんへ この時期の人事発表どう考えても奇妙だと思いませんか。 皆さんの人事評価の通知、通常4/1付けですよね。1事業年度の各自の業績、業務遂行能力の向上等が評価されて、年度が終わった際に通知されます。 経営者の場合、当然事業年度が終了して、目標値等の達成度合いが、定量的、定性的 に評価され、良好ならば昇格、不良ならば退任等となります。従って、決算発表と同時に新体制が発表されます。まれに、新体制への変更を早くしたい場合は、決算前に 発表もありますが今回の場合は、新体制への移行は通常通り定時株主総会のあとです。この会社の役員の任期が1年ならば、留任役員についても普通は記載されるはず です。
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2024DeNA株主総会まとめ 株主の質問① 「⚾️ベイスターズについて、球団経営は非常はすばらしい。だがイベントに力を入れすぎて選手のケガが多すぎる。チームの強化に力を入れて欲しい。」 DeNAの回答 「ベイスターズ自体を応援することがチームを強くするのでイベントを重視している。」 株主の質問② 「優待について、🏀川崎ブレイブサンダースの無料チケットを使おうとしたがBリーグ人気で席を押さえられない。改善してほしい」 DeNAの回答 「優待については毎年見直しを行なっているとどろきアリーナ動員も増えているので改善する」 株主の質問③ 「南理事長は去年ベイの成績が悪かったのに監督を交代しなかった。南場さんは人事評価についてどう考えているのか。(この質問者は社員とチームの人事を混同している。)」 南場理事長の回答 「人事はDeNAは一貫して成果・実力・姿勢で評価している。会社の目標に対してこの3点にマッチしている人才を評価している。 監督人事については長期的にトータルで評価しているのでこのような形になった。」 株主の質問④ 「川崎ブレイブサンダースはファンをファミリーとして見ている。だが、藤井選手がむらみゆと不倫をしたがファンはショックを受けている。DeNAとしてはこの一連の対応が適切だったのかを回答して欲しい」 DeNAの回答 「事案については個人のことである認識であるがブースターのやるせない気持ちがあることはわかったので今後は配慮する。」 株主の質問⑤ 「ニックが引退し多くのメンバーが入れ替わったが移籍のニュースが入っていない。ブースターは心配しているがこれからの施策を教えて欲しい」 「ニックだのみのチームから脱却するように全力を尽くしたいし、今後開業する川崎アリーナには期待して欲しいので核となるチーム作りを行いたい」 株主の質問⑥ 「株主優待について⚾️ベイスターズはブレイブサンダースと比較すると席が抽選になったし、グッズの割引も無くなった。ベイ関連についての優待も再検討と方針を教えて欲しい。」 DeNAの回答 「毎年変更しているので検討する」 株主の質問⑦ 「ベイについてはチケット転売が横行している。これによりCSなど大事な試合でチケットが確保できない。これの対応案をご回答いただきたい」 · DeNAの回答 「今後も不公正が無いように対応をしたい」 株主の質問⑧ 「交流戦では3位だったが現状の戦力では優勝は厳しいと思う。交流戦ではビジターで多くのファンが見に来ているのだから補強などを通じて今年、もしくは横浜優勝を願っている」 DeNAの回答 「横浜優勝!!を目指して今後も注力していきたい」
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総会質問 南場理事長は去年ベイの成績が悪かったのに監督を交代しなかった。南場理事長は人事評価についてどう考えているのか。
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ボーナスの目的は2つあります。ひとつは、労働者のモチベーションの維持と向上。人事評価にもとづいて仕事の頑張りとボーナス額の比例する仕組みが構築されていれば、労働者のやる気を引き出せるのです。 もうひとつは、業績に応じて人件費をコントロールするというもの。業績連動型であれば、業績不調の際にボーナスを減額できるのです。
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これからAIはかなりの企業に導入されていくことになると思う。 まず代替されるのが、人事評価とエンゲージメントと人材育成。 これで中間管理職と人事部の半分は要らなくなる。
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通常社員の人事評価は、S、A、B、C、Dの5段階評価、Dバランスというのは、 最低評価だね。 俺は、会社の評価ではなく経営者の評価がEだと思う。
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まぁ人事評価からすると、いい事言うしかないからね、ちょっとぐらいの改ざんでもして給与上がるならそっちの方がいいのかも、社内しか見てない社員が増えてるんだろうね、結局はお客さん置き去りの会社に成り下がってしまってるのが残念です。 これからは世界のトヨタを目指して頂きたいと思います! 一旦買い場が来そうなので様子見て買いたいと思います♪
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lks氏の言うことも分からんでもないけれど。 実は一番困っているのは会社かもね。 投資家に対してそうそうアピールすること無いでしょ。 今日は卵焼きを食べました。 今日は腐ったパンを食べてみました。 みたいな日記とは違うんでね。 まー確かに投資家に対しても、他に沢山アピールすることはあるだろうけれど、彼らの給料は変わらないしねw 人事評価で少しは上がるかもしれないけれど。 むしろ進捗状況がすぐ発表できるくらいのものなら、所詮誰にでも真似できる程度のものでしょ。 イチロー曰く、 「やっぱり、小さなことを重ねることが、とんでもないところに行くただ一つの道なんだなとというふうに感じています。」 小さなことの積み重ねだからこそ、 発表することがない。 てこと。
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松下電器は途中入社は採用しない 現在の役員、幹部 ”伝統的企業松下電器” 昭和入社組の掟 一つの会社に長く働けば働くほど良いと言われてきた日本企業 ”就社”の代表 転職が多い人材、多いほど人事評価は低い。松下の役員 幹部には転職組はいない いくら優秀な人材であっても、途中採用はしない ”どこを切っても金太郎飴” 金太郎飴社員 成績優秀、協調性を重んじ 出る杭になる事を最も嫌う(たとえ会社にとって有益な事象でも抜けがきはしない) ソニーとの大きな違いである。
Re:皆さんへ この時期の人事…
2024/06/25 12:34
>この時期の人事発表どう考えても奇妙だと思いませんか。 > >皆さんの人事評価の通知、通常4/1付けですよね。1事業年度の各自の業績、業務遂行能力の向上等が評価されて、年度が終わった際に通知されます。 → まず、役員と使用人では会社法上の地位は全く異なるから、「使用人はこうだから役員もこうだ」というのは全く通用しない。 >経営者の場合、当然事業年度が終了して、目標値等の達成度合いが、定量的、定性的 > >に評価され、良好ならば昇格、不良ならば退任等となります。従って、決算発表と同時に新体制が発表されます。まれに、新体制への変更を早くしたい場合は、決算前に > >発表もありますが今回の場合は、新体制への移行は通常通り定時株主総会のあとです。この会社の役員の任期が1年ならば、留任役員についても普通は記載されるはず → 新体制が内定して即座に発表したのに何か問題でも? 逆に本決算発表まで新体制内定を発表しない方がおかしいよね。