【 10年前(2015年) 】 ー。

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【 10年前(2015年) 】 ー。

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【 10年前(2015年) 】 ココスジャパン [9943]
(2015年) ゼンショーHD傘下。首都圏中心に『ココス』を展開。グループ内再編でファミレス事業に特化 「・・・ 【小反発】店舗純増4(前期3増)。客数微減でも、高単価の期間限定商品を積極投入。既存店売上は前期並み保つ。電気・ガス代上昇が想定以下。営業益は前号比やや増額。17年3月期も既存店堅調。出店数前期並み。 【相乗効果】ゼンショーHD傘下の食品会社とピザなど共同開発を積極化。グループシナジー生かす。15年秋からは小容量パスタ投入、女性客やシニア層の要望に呼応。

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【 10年前(2015年) 】 2000円分食事券+10%割引カード 12/6に優待到着 ー。

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【 10年前(2015年) 】 ココスジャパン [9943]
(2015年) ゼンショーHD傘下。首都圏中心に『ココス』を展開。グループ内再編でファミレス事業に特化「・・・ 【下振れ】出店5、退店ゼロ(前期純増3)。高単価の期間限定商品投入で、既存店売上高は前期並み保つ。年2回の定番メニュー改廃も寄与。ただ、既存店の出足苦戦や食材高が想定超え、前号よりも営業益下振れ。 【宣 伝】前期まで一部地域で実施してきたテレビCMを全店周辺エリアで放映。季節商品投入時を中心に今後も継続。4月の宮崎県出店に続き、九州地方の開拓推進へ。

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【 10年前(2015年) 】 食事券1000円、割引カード優待到着
(2015年) ココスジャパン [9943] ゼンショーHD傘下。首都圏中心に『ココス』を展開。グループ内再編でファミレス事業に特化 「・・・ 【戻り鈍い】出店5、退店ゼロ(前期は各5、2)。年2回の定番メニュー改定や、高単価の期間限定商品の投入継続。既存店売上は前期並み保つ。ただ円安による食材高止まりや人件費増で営業益の回復鈍い。 【開 拓】4月、宮崎県に初出店。残る今年度の新規出店エリアも地方のロードサイドが中心に。未開拓地域への進出急ぐ。老朽化する既存店はレイアウトや内装一新。

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【 10年前(2015年) 】 ー。

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【 10年前(2015年) 】 ー。

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【 10年前(2015年) 】 ココス9943
(2015年) ゼンショーHD傘下。首都圏中心に『ココス』を展開。グループ内再編でファミレス事業に特化「・・・ 【鈍 い】高単価商品を積極投入で、既存店は前期並み保つ。が、円安基調に伴う食材高が痛手。16年3月期は店舗純増3(前期3増)。定番商品の改廃を進め、既存店は堅調推移。高単価商品の投入継続。ただ、食材高止まりや人件費増で利益回復鈍い。 【改 廃】14年度は例年より1回多い年3回のメニュー変更実施。動向見極め、15年度も同数の改定検討。改廃迅速化で集客狙う。

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変なチャート。
すごく不自然。気持ち悪い。
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【 10年前(2013年) 】 株価チャート ー。

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優待復活したら即買い
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ゼンショー
株式を1→2に分割してくれたら
ココス株の分含め300株超になるので、
期待してます。
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まだ書き込める
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配当いらないから 優待復活希望
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玉ねぎハンバーグ食べたくて久ぶりに行く
ハンバーグとサイコロ肉のセット食べるが
ハンバーグ昔の旨さない
看板メニューだったのにと思う?
おらの感想です
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未だにフランチャイズ店舗の方では
クレカ以外のキャッシュレスを導入していない
怠慢経営
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2020.01.15
https://www.cocos-jpn.co.jp/company/ir/news/pdf/200115_2.pdf
株式交換に伴う当社株式のお取扱いについて
当社は本日開催の臨時株主総会において、2020年2月20日(木)を効力発生日として、株式交換により株式会社日本レストランホールディングス(以下、「日本レストランホールディングス」といいます。)を完全親会社とし、当社はその完全子会社となることを決議いたしました。
本件はいわゆる「三角株式交換」の方法によるものであり、本株式交換は、日本レストランホールディングスの株式ではなく、
日本レストランホールディングスの完全親会社である株式会社ゼンショーホールディングス(以下「ゼンショーホールディングス」といいます。)の普通株式を割り当てることといたします。
なお、この株式交換の日以前において、株主様のお手続きは特段ございませんので念のため申し添えます。
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意外と最終日1700円超えてるかもね
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10年来のホルダーでしたが本日売却してすかいらーくへ乗り換えました。
税金がもったなくて売れませんでしたが、優待廃止で税金も少なくて済みました。
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こんだけ酷い目のあっても、ホルダーはまだ他の外食優待銘柄買うんだろうね。
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多分、合併に向けて帳簿付け替えか損出しでもしたんでしょ、
株式の投資家でも12月には損益を年末調整しますからね
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特段の事情がないのに98%の減益は凄いわ。
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ゼンショー株を保有していれば、ゼンショーからスピンアウトした日本レストランHD株が上場すれば、ゼンショー株主にとっては、ゼンショーと日本レストランHDの両方の株主になることができるのでいいかもしれない。
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ゼンショーの100%子会社である日本レストランHDをスピンアウトすれば、既存株主が株式を公平に分割出来ます。ゼンショーは是非ともスピンアウトを期待してます。
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6月のゼンショーの総会で色々話をしたいな。クソ社長と
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合併案可決
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業績が回復したら休止した株主優待も復活すると信じて持ち続けた人たち元気?
小川はそんな真摯な人間じゃなかったね。小川は弱肉強食で弱者は殺してしまって死肉にして食い散らかすようなやつだった。さすが焼き畑農業の全焼。
外食業界にはもっと真摯な企業がいっぱいあるよ。
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ココス!ゼンショー に助けられる。よかった。
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ココス!ゼンショー に助けられる。よかった。
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大発会でさようならします
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小川賢太郎閣下バンザーーーーーーーーイ!自爆
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昨日 200株売って
12万以上の損失
なにが サポーターズクラブだ
株主の期待を裏切る
さすがに 東大中途卒業だけある 上品な手口だ
この借りはゼンショーの両建てデイトレで返してもらう
優待株の長期保有は キケンだということだ。
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元々来年の2月20日に株式交換する予定と発表され、召集通知にも2月20日となってました。早くありません
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否!だんじて否!
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もう売るしか無いのかな?
100株で5,000円の食事券もらえた頃が懐かしい
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予定よりも子会社化が早いような気がしますので、早目に売りか、買い増しを考えた方が良さそう?
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来年の1/15に臨時株主総会を開催するとの通知が届きました。予定よりも子会社化が早くないか?
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最後の召集通知が来た。総会には行けないとので否で出しますが参加される方はレポートよろしく。生卵を小野崎と小川息子に投げたってください。まぁ、息子は参加しないかも知れませんが
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はいったココスの店で、酒のタイムサービをやっているということだった。サービスは14時から。生ビールを頼もうとして時計をみると13時30分。さすがにビールを30分も待つのは苦痛なのですぐに頼んだが。酒のおかわりを安くするサービスはどんどんやるべきだ。つまみの注文も増えるだろう。
ここのところゼンショーの悪口の書き込みが多いが、現場のスタッフには何の罪もない。今後も利用するつもりだ。
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昨日初めてココスへ行きました。サーロインステーキを食べたのですが、まずくてびっくり。私はゼンショーの株主ですが、ココスは先行き危ないと感じました。作り方が雑で肉の質が悪く、筋が残って固くて飲み込む飲み込むのがやっとでした。
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先週伊豆長岡に旅行に行った。旅館の朝ご飯が3500円と聞いて近所のココスでモーニングバイキングを食べようという話になった。ググると実施店舗ではなかった。っていうか実施店舗っていま10店ぐらいしかなくなってた。
ファミレス各社が24H営業しなくなってからの、朝6時からのココスモーニングバイキングは貴重な戦力だった。よく利用した。非常に残念。
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100株だけ残していたが、
10年くらいのホルダーを終了しました。
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小川一族とそのパシりには必ずや裁きの鉄槌が下るでありましょう
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配当きました。イラッとしました
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外食最大手のゼンショーはやりたい放題
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なぜわざわざゼンショーを儲けさせるのですか?
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ゼンショーの交換比率は本当に不当だと思う。
裁判すれば勝てるかも知れないが、個人投資家はそこまでするほど資力も気力も無い。
それを見越してゼンショーが自分たちに有利な形に持ち込んでいる。
小川家のやり方なんだろう。
そう考えると様子を見ながら残りも売り切るかな。
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三菱ケミカルを見習えよ。
田辺三菱を清く公開買付しとる。
併合で取り込むみたいな
汚い事するな!
うったえてやるぞ
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以前も優待改悪により株価が大幅下落がありました。悪質です。ここだけに限ったことではないのでそういう企業の株は危ないから買わないということも発信していくべきではないでしょうか?YouTubeでもたまにみますよ
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無くは無いが、手間を考えると単元程度の人間には微妙
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ゼンショーは汚いことするな
ココスの財務内容なら無配にせず
優待制度の継続も可能だったはず。
それを止めさせて株価が下がったら
たった0.67で取り込むなど
1:1の価値は充分有るはずです。
やりたい放題や‼
ほんと汚い事をしよるなぁ~。
対抗手段はないのかねぇ?
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つまりゼンショーの子会社を信
用売りすればいいんですね!
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ここで騒いでも意味は無い。
一端の投資家ならこれを教訓にして儲けの種を見つかるだろうな。
?513は近いと思ってる。
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●証券取引等監視委員会の審査案件ではないかな?
自己資本比率20%の企業(自己資本720億、評価額3900億)が、自己資本比率80%(自己資本240億)の企業を買収する方法。
資産を持つ会社が投資を減らし、赤字決算になるようにして、優待を廃止すれば、
株価(評価額)が大幅安になる(評価額390→210→290億)。このあと、吸収合併をすることで、安価に資産を吸収できるという方法がある。
●親子上場の弊害でもあり、証券取引等監視委員会の審査案件ではないかな?
◆◆親会社が子会社を吸収する場合には株価を事前に下げるとよいので、そのような行為が事前されている場合には、他の株主の権利を保護するために審査して頂きたい。◆◆
配当で親会社に資産を持っていくと、他人にも資本が流れるので、上記方法が親会社からするとメリットが大きい方法なのであろう。
ココスの店内あまり改良していないなとは感じていたが…。
吸収する予定で、そういうことであったのかなとも推定される。
●資産効率が低く、株価が安価な会社は、安定株主がいないと、TOBされる運命にある。これまで選定した企業で、けっこう買収されてしまった。
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反対票投じるつもり。竹槍でも一矢報いたいね。
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ありがとうございます
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11月23日を基準日として臨時株主総会を行います。株式交換の承認が議案にあがってます
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だよねー!ワーキングプアを生み出してる企業が貧困なくすとか笑うわ
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臨時株主総会とかないよね?
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株主総会の前に廃止ってこと?
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資産価値の高いココスを安く併合したいから、優待休止&減配したのですよ。
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せめて1対1の交換比率が落としどころだろう。買い足したりめんどくさいから売らせて議決権を行使させないということか
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世界から飢餓と貧困を撲滅する前に、
従業員の長時間労働撲滅したらいいのにね。
ここのグループの経営陣は偽善者が多過ぎる。所詮は金儲けのことしか考えていないよ。
強く売りたい投資の参考になりましたか?
最近は各証券会社は1株2株~99株まで売買できます。後場の寄り付き値段で売買成立など。手数料55円など。
ゼンショーとココス1000株ずつ持っていた時代がぼくにもありました。すき家が1ヶ月ぐらい閉店したときに買いました。今はゼンショー100株だけです。あっちもココス同様優待廃止するなら他に行くんですけどね。今は恐くて大量に持てません。
はま寿司好きだからもっと買いたいが。。。
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ここの株主は、来年2月になるとココス 100株がゼンショーホールディングス 67株の単元未満株になってしまい、自由に売買が出来なくなります。つまり、ココス 100株の株主は200株を買い増しゼンショーホールディングス株 201株にするか、全部売却するかの2者択一です。2月まではゼンショーの自社株買いで安定株価になっているのでどちらにするか悩ましい所です。
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確かにコマが足りない感じがする。和食は確か華屋与ヘエを買っていたから、中華かな?
売り切りも考えていたが、更なるM&Aも視野に残りはゼンショーまで持ち越ししようと思う。
ゼンショーの株主優待をもらうのは久しぶりだな~(そこまで持ちきれれば)
> 新会社はココスとジョリパを合わせただけでは、物足りないんだよね。
> 2個一なら合併して1社にすれば良いだけ。別会社を作る意味が無い。
> さらに上を目指すなら、+αが欲しい所。それが、何かは藪の中。
>
> 尤も、非上場の新会社では青田買も出来ず。
> だから、「美味しい所が欲しいなら、親の株と交換してやるよ。」
> ってことなんじゃね?ジョリパの交換比率の際にも触れたが、。。。
> ホルダーは交換比率には不満だろうけど。。。
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昨日の後場寄りより下がっとるやんけ
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優待廃止した直後であれば、関係者以外賛成する人はいないかもしれませんが、半年経ってますし、ココスを信じて持ち続ける義務はありません。
信用取引分は議決権行使しないし、自己株式には議決権はない。ユニゾみたいになれば別ですが。
比率に関しては最高裁の判例で、裁判所は具体的な価格は決めたくないみたいなんで、優待廃止から株式交換までの取引が悪意を持ってなされたと、こっちが証明すれば、勝てるかもしれませんが、難しいでしょう。
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特別決議には、2/3以上の賛成が必要ですが、ゼンショーだけが、賛成と思われる。 なぜなら、チャートを見ると、株主優待があるときの株価は、おおむね2200円台であり、2200円台で保有している株主からすると、株式交換比率0.67は、異常に安すぎる。 従って、特別決議が、否決されれば、ゼンショーは、株式交換比率を引き上げる可能性が高い。
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しかし、ひどいグループ会社だね。前任社長の田邊はバカ舌のA級戦犯だし、今度は優待廃止で株価暴落。予想通りのグループ内での三角交換。やくざよりひどい。
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早めに利確しよう。
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これだけ馬鹿にされては流石に今後はゼンショー系列の店には行く気が無いな。
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