(株)乃村工藝社の掲示板

こりゃ明日　\1,100割れを見れるかもしれん

茶尼

強面社長のプレゼン聞いたら幻滅ですよ。棒読みに、近く自分の言葉で魂込めて伝えるというプレゼンの基本スキルが全く身についていない。よって、各部署の責任役員に語ってもらったほうがいいですよ。原山さんが上級執行役員として適任です。広報も経験しているし、プレゼンスキルが身についているので最適ですよ。

さぁだーいぶ安くなって頂けました！

ついに！ついに！
連続増配ですね〜‼️


💰配当金💰

100株・・・4400円
200株・・・8800円
＊
＊
＊
1000株・・・4万4000円
※
※
10000株・・・44万円

寅雄ドン！に期待するしかないか

日経平均上がっている時は

さすがに買わせて頂きます。

5月末が楽しみ😊

これ総会に向けプレッシャーがかかってる

っていうか出来高の少なさよ

下げの力が働いてる

この株がどんだけ意気地がないかわかっただろ
近いうちにすべて処分したる

思ったんですけど、総会で細かいことウダウダ聞くより、社長以外の（ボーッと並んでいるだけの）役員に「中経についてご自分の言葉で説明して頂けませんか」。社外取締役には、「これほど中身のない中経を、どんな理由で承認したのですか？」これが一番効くような気がしてきました。

気配　弱っ

15,700　爺の勝負勘！

そのへんの駄馬といっしょにされたら困るで日本トムソン

古参者以外はみんなやられてる

地味にヤマダHD　ありがたや

そろそろ反転？

いや７５１だ

この辺で切り返してくれないかなぁ

750までいくような気がする。

ずーと以前から言い続けているが、
強面社長はお飾り社長だから何もしないよ！

いよいよ決算発表前の年初来安値をきって、さいに下がり始めた。株主の要望を裏切り続けた強面社長の無策が株価の下げという形で批判された。社員にお聞きしたいこんな株主無視の姿勢を示す社長で今後もやっていけますか？

丹青もここに負けずと下げとるのう

威勢はいいが今日も見てるだけ～がいる
わしはいっぱい買ったで

プップクプ―　今日買わずいつ買う　全員突入！

丹◯社の高値を超えて、過去最高株価を実現させてくれ‥ 🤗

そのためにも、増配と自社株買いはマストでは‼️

こんなんいうてます 🤭

前から気になる銘柄やったけん❣️

中間配当は家計に助かりますね(^^)

値動き見て入れたいけん❣️

ダメ株にも五分の意地はないんか

買うなら\1,150割れやで

また買うで

１泊　９,200株　薄利多売！
4,600 \1163.5
4600 \1167
売残しあり

わしは今日勝負買い

余力があれば　ε(o´･ω･`)

今時の会社は学歴なんて表に出さんわ
出してるのはまだ学歴が幅を効かせてる二流会社や

奥本社長の学歴を知りたいのですが調べても記載のある情報はありません。新卒採用ではないことは入社時期から分かりますが、何故企業トップなのに伏せているのか？兵庫県出身とは書かれているがそれ以外は不明です。乃村工芸の人事部門にお聞きするしかないのですが、何故、企業トップの学歴を伏せているのですか？上場企業ですから企業トップの学歴はトップの経営手腕を知るためにも必要です。

文句は28日の株主総会で言ってくれ！

安い買う買うって言って見てるだけ～

１９５０円の目標株価は分かるが、なのに何故、１４５０円前後をピークに１１５０円近くまで下落し、さらに下を目指してるのか？

シスメックスのように株価下落防止ンのために自社株買いぐらいしたらどうなの。株主優待もないし、株価配当率もライバルより大きく差をつけられてるし、スズメの涙のような配当アップでは無策に近い！過去最高益なら少しは株主対応を真剣に考えてみろよ強面社長！
ここまで、コロナ禍でも持ち株を手放さずに耐えてきた株主の気持ちに応えるのは何時なのですか？
もちろん、最高益を出したので応えるのは今でしょ！
もう、社長らしいことをしないお飾り社長は勘弁しもらいたい！

にぎやかしもいなくなった

欠けたカップ　駄々洩れ

もしかして、カップになりかけてますか？
上昇を期待しています。

モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券は乃村工藝社<9716.T>のレーティングについて強気の「オーバーウエート」を継続し、目標株価を１９００円から１９５０円に増額した。時価には堅調な売上動向と粗利益率上昇による業績拡大が織り込まれていないとみる

よっしゃもらったで

奥歯ガタガタ言わしたって

ETSグループ　なめた仕掛け売りに参戦！

ちょっち買った

総会に出席して社長の両耳掴んで糾弾したほうがええで

床山は粘らんでええ

強面社長にお聞きします。
国内需要が先細りでライバル企業の丹青社が追い上げてきている状況でどうやって業績を伸ばすのですか？下手くそなあなたのプレゼン聞いても意味不明なので、しっかりとしたブレーンから文書で説明してください。また、海外に対する需要をとるためにどんな戦略で進めるのですか？少なくともコロナ前後を挟んでも売り上げの５％にも至っていない状況です。
ちなみに強面社長は自ら海外で事業推進した経験はあるのですか？また、英語は読み書きできるんですよね？

ついでにこれも。
ちなみにこのグローバル事業部長は今期異動したようですし、中経での海外戦略はご存じの通り。
少なくとも過去５年程度の売上、利益を開示し海外に商機、勝機を見出しているなら、投資家に対してその根拠を示せという単純な話です。

『(株)乃村工藝社
No.913
グループ統合報告書2024では…
2025/2/22 8:41
グループ統合報告書2024では、以下の全く逆の方向が示されています。

ノムラの現在地：
『人口減少等を背景に建物数の大幅増加は見込めないものの、働き方改革を背景としたオフィス空間の見直しや働き手の確保を目的に物流施設のバックヤード空間に快適性が求められるようになっていること、集客を目的として空港のリニューアルやイベントが実施されていることなど、当社グループがこれまでの空間づくりで培ってきたノウハウやネットワークを活かし、新たな需要を獲得することで市場全体が拡大していくものと推測されます。』

一方、グローバル事業部長：
『日本の国内需要は当面堅調ではあるものの、…人口減少はますます加速し、GDP規模でも…10位以下まで転落する予測がされています。ノムラグループの持続的成長のためにグローバル化を促進し、世界中の人々に「歓びと感動」を届けられる体制をつくる…、まずは中華圏とASEAN圏の二大エリアで、各地域を一体として事業構築していく方針…』

第３四半期決算説明資料の海外事業の展開の資料はどう解釈すればいいのでしょう。シンガポール、マレーシアからベトナム、タイ、インドネシア、フィリピンへ向かう矢印の意味は？これから各国へ拠点を広げるぞ～、という決意表明だとしたら無謀に思えます。そうではなくてシンガポール、マレーシアを製造拠点として、各国へ造作物を納入するといった事業を目論んでいるのでしょうか。だとすると商社でも二の足を踏むであろう国外同士の売買に介入するメリットって一体どこにあるのでしょう。単純に考えて国を越えて製造会社も販売先も見つけなければならないんですよ。そんな能力本当にあるのかよという話ですし、そんな人材や資源があるのなら、外資が国内のホテルや商業施設などインバウンド向け投資で盛り上がる中、それらに集中投入して海外ファンドなど相手に、こちらの土俵でバリバリ利益を上げればいいのではないでしょうか。どうせ外国人相手に苦労をするなら、勝ち筋の見える国内物件はいくらもあると思いますがね。デザイン力、クリエイティビティに自負があるのなら尚のこと、この国の魅力を更に増す方向に力を注ぐべきではないでしょうか。「先細りの日本を見限って海外へ出ていきます」ではなくて、「日本の魅力を更に高めます」と。

以上私が海外進出に否定的な理由です。』

再掲しておきます。

『(株)乃村工藝社
No.649
2025/6/15 12:21
【気付いちゃった発表会】

総会質疑回答の中で海外売上比率は５％程度とありますので、昨年度1502億の5％なら75億となります。
以前、決算説明資料で海外について言及している部分を下記のように抜き出しました。

『(株)乃村工藝社
No.861
2025/2/11 13:14
…
2011年2月期海外売上高23億円（128件）、2012年2月期24億円（158件）

2013年2月期では、「（2014年2月期は）海外売上高目標を45億円　前期比50.0％増（計画）」さらに「次期中経で70億円超を目指す」と掲げ、…』

ここで言う「次期中経」は最終年度が2015年度（2016年２月期）ですから、そこから９年遅れでやっと目標をクリアしたことになります。ちなみに2016年にはまだ,コロナのコの字もありません。

2010年度23億
2011年度24億
2012年度30億
2013年度45億（目標提示のみ、結果不明）
…
2024年度75億（概算数値）

これが順当な伸びなのか疑問ですし、さらに7年後200億の海外売上を達成できるとは俄には信じられません。なにより具体的な目標や実績について実態は闇の中で、最近はほぼ非公開でなのも不信感を募らせます。

各国体制については、中国は100人以上と公表されていますが、シンガポール、マレーシアについては記述がなく不明、控えめに見て全部合わせて130人とすると、売上は5700万円/人となり、日本の8掛け程度となります。利益についての言及はありません。以前ここに書いたように市場別にあれだけ明確な総利益率を提示しているのに、なぜ海外については頑なに公表しないのでしょうか。

また、時たま「世界を目指す」とか「日本でもアジアでも、頂点を目指す」とか勇ましく花火をブチ上げているのに見事に言いっぱなしで、その後の進捗報告が皆無なのは何故なのか。このような開示姿勢で2032年度連結売上の10％以上を海外で、と言われたって投資家が「過去の経過や現状の実態はどうなの？それってホントに達成できるの？それは本体の利益率に貢献するの？」と疑問まみれになっても仕方ないでしょう。

だから、きちんと公表しましょ。』

なんでPTS上げてんの

Q５ ： 中期経営計画で目指す海外売上高の規模感を教えてほしい。
A５ ： 海外事業については、コロナ禍前は売上比率１０％を目指していたが、現状を踏まえ、5～6％程度 を目標としている。国内で携わる海外顧客案件や海外設計事務所からの案件が増加しており、こうした案件を着実に積み上げながら、実績を重ねて海外事業の成長を図っていく考え。
２０２５年度 決算説明会 質疑応答より

全治一か月のダメージの床からAIに尋ねた。
Q:中経に据えながら、海外での業績、売上、利益を過去から現在まで頑なに開示しない姿勢はどこからくるのでしょうか。

A:企業が海外売上・利益を開示しないとき、理由は大きく5つ。

① 海外事業が実は小さすぎる（＝成長領域と言えない）
もし海外売上が全体の 3〜5％以下、利益は ほぼゼロ or 赤字であれば、開示した瞬間に 「成長領域と言える規模ではない」 と市場にバレる。
→ だから開示しない。

② 海外事業が赤字で、利益率を押し下げている
海外展開は固定費が重く、案件波動も大きい。 もし海外が赤字なら、開示した瞬間に失敗が明確になる。
→ だから開示しない。

③ 海外の案件はスポット型で、継続性がない
乃村工藝社の海外案件は、“単発案件”が多い。これを開示すると、 「成長領域ではなく、単発の受注に依存している」 と見抜かれる。
→ だから開示しない。

④ 競争優位が弱く、海外で勝てていない
海外の展示・商空間市場は、中国ローカル企業、欧州のデザイン会社、米国のイベント企業が強く、乃村の競争力は限定的。開示すると、 「海外で勝てていない」 ことが明らかになる。
→ だから開示しない。

⑤ 中経の“成長領域”が実は根拠薄であることが露呈する
海外業績を開示すると、市場規模、投資回収、競争優位、ROIC改善への寄与が説明できないことが露呈する。
→ だから開示しない。

◆ 企業が海外業績を開示しないときの“典型的なサイン”
「海外を成長領域」と言うが数字は出さない。セグメント開示は国内のみで海外子会社の情報が極端に少ない上、投資額・回収基準（ROIC/IRR）も非開示。これは、 「海外は成長領域ではなく、むしろ弱点」 である可能性が高い。

株主総会で企業が最も嫌がる質問はこれ。
「海外売上高・海外営業利益・地域別成長率を開示せよ」
「海外事業への投資判断におけるROIC/IRR基準を示せ」
「海外事業がROE・営業利益率・成長率にどう寄与するのか定量的に示せ」
「海外市場で当社が勝てる根拠を示せ」

だそうです。

王者たる者　東洋紡

謎株東海カーボン　止まらず

マイクロ様　ストップ↗ざんした

だいぶ　世間は決算で荒れちょるな

フジクラ　ショック　ビリビリ

日経CNBC見てホンダを買ってみた　昨日10、今日５　ギョエ

Ａｐｐｉｅｒ　復活の日　昔懐かしい　義理で６株しか持っとらんが　ウレピイ

一時栄華を誇った建設をミニで丹念に拾え　現在底打ち確認中
淺沼、佐田、矢作・・・

ADEKAも来た～

腐っても鰯か　ニデック

三役揃い踏み
半導体しか勝たん　かかってきなさい
日本マイクロニクス +16.97%
日本電子材料 +7.75%
マルマエ420株　+5.85%

買い直しました。

配当日も近づいたし、

売るのがもったいなく感じてきたドス‼️

日本マイクロPTS＋９％
げに恐ろしき

わしの半導体三銃士
日本マイクロニクス24株　３バガー
日本電子材料61株　５バガー
マルマエ420株　６バガー
もっと買っとけ

東海カーボン　まさに謎の決算発表