視たけど、誕生日おめでとうメールは、ただ単に社員と繋がりを持ったというだけで終わっており、業務改善につながっていない。犬を飼いました、介護の親がいます、とかだから何?って感じ。売上を1.5兆円にするためには何が必要か、お誕生日おめでとうメールに返信はありましたか?
元コンサル社長に経営を任せて、教科書に書いてあることをやっているだけでは、売上は伸びませんよ。経営学の教科書に書いてあることをやるのではなく、経営学の教科書に書かれるようになることをやるのです。
むしろ経営課題を直接社長に直訴をすることができる体質、経営上の問題点、こうすれば業績がアップするなどという提案の返信を必須とするメールにするべきであろう。社長をヨイショするメールのやり取りか?
まだ会社の業績を向上させたいのであれば、ヤフーファイナンスの掲示板やYouTubeでユニ・チャームの株価解説、アナリスト・レポートなどの方が役に立つと思いますよ。オアシス・マネジメントやダルトンインベストメントなど、アクティビストに社外取締役として入ってもらうと良いと思います。株価が急上昇します。
株価が2年で2兆円も下落した。どうすればもとに戻ると思いますか?非上場企業親会社ユニテックを子会社ユニ・チャームが吸収合併し、親会社保有分の株式を消却すること。そして手元にある6%もの金庫株を消却すること。発行済株式総数を消却・滅失させることで1株あたりの価値を上げること。社長にこのようなことを言える社員はいますか?花王よりも高額な4億円の役員報酬は高すぎです。手元の自己株式を役員に与えて市場に放出するなど言語道断。株価があがるような適時開示情報も少なすぎます。苦言や耳に痛いことを伝えてくれる社員を大切にし、話を聞いてみるべきでしょう。ユニ・チャームのどこがダメなのか、経営企画室にでもリサーチをさせたらどうでしょうか?
【ユニチャーム高原豪久社長】20年以上も毎朝続けている「組織を動かす」習慣【リーダーの器】
プレジデント 公式チャンネル
1,960回視聴 2026/03/27 #高原豪久 #ユニ #星野貴彦
※Youtubeに公開されているのは、「ダイジェスト版」です。
フルバージョンは【プレジデントオンライン】で