(株)アメイズの掲示板

先日佐久IC店を再利用。建設会社風社員、観光、家族連れなど様々なお客さんでほぼ満室。
朝食が６：００～ってすごくいい。朝早く始動したい人には助かる。日用品やお菓子など１００円で販売しているのも好感。なによりスタッフの対応がいい。応援したい企業である。

原油高を起源とするあらゆるモノの負担増は、ホテル業のコストにはそのまま響いてくるよね。

看板でなく、垂幕でいいと思うけど。

経費高騰で、早くも再度の値上げが必要ね。

看板付け替えがまた大変だ・・・

ダイナミックプライシングを採用しているアパホテルは
2022年1382億円、2025年2667億で売上高倍増 前期比毎年18%〜38%を順調に達成してる。

インフレ下の現在ではこちらの経営判断が正解だと思うけどね。

飛び込みの客って、あの価格表示を見て入ってきてるかもよ。
近年は、宿泊施設って日によって価格を変えるし、金土なんてぼったくられるしね。越後屋さんじゃないけど、定価ってのは良いかもよ。

そもそも店頭に価格表示をする必要はもうないだろうという話。
意地でも表示する、それが当社の経営理念であるというなら仕方ないが
本当に今現実にそれが必要かどうか一考の余地はあると思う。
なんか安っぽいしな（実際安いが）

オマイ　イラン関係ないやろ

昨年付け替えに要した費用が報道されたところによると80店舗で約1.5億円とのことで。アメイズ社もかなり前から費用がかかることを言っていたので、この際はずしてしまおうか悩みどころではあったでしょう。

一部屋でも4,800円で用意すれば看板は嘘ではないということで付け替えずにすませることもできたんでしょうが、先代からの教えなのか、そういうことはしない、誠実にやりたいということなんでしょうね。

なお、野立て看板を代わりに付けた場合も計算されたことはありますでしょうか。それなりの大きさになると基礎が深くなりますので初期設置費用は建物壁面看板以上にかかる場合があります（メンテコストも安いわけではない）。駐車場の出入り口付近を圧迫する可能性もあったり、問題のない仕様をホテルごと定める手間も発生したり。大きくなると有資格者の点検も必要になったり案外面倒。そして宣伝効果は建物看板に劣るかもしれない。そのあたり総合的に勘案して建物看板の維持なんだろなと。ちなみにAIで野立て看板の計算させたら、初期費用に2.5億円。毎年1千万円のコスト。この上、壁面看板を「はずす費用」が必要で、それも加えると3.5億円くらい。1.5億円払って現状維持か、3.5億円払って改善？（宣伝効果が下がるのであれば改悪）させるか本当に微妙すぎる問題。

結論として、経営陣の判断で問題ないと思います。

結局、壁付けの料金が将来にわたりネックとなる。取り外すにも足場を組み、一施設当たり数百万。
ここは施設数が多いから看板を取り外すだけで軽く数億の出費となる。

連投すみませんね。「ダイナミックプライシング（）」が気になったので。

ダイナミックプライシングは、ダイナミックなプライスをつけるという和製英語ではなく、普通に使われている英語で、直訳して動く料金、固定料金と対比する概念の変動料金のこと全般を指すと思います。

だから、レジャーシーズンのときだけ千円高く、週末だけ500円高く、そういうのでもダイナミックプライシングではないかと。それだけです。誤解を招いていたらすみません。

ほぼ同意見なんです。現時点では。
↓申し上げたのは、「インフレが進行したら」のお話しです。
インフレが進行したら、「ダウンスイッチ」が働き、「ルートイン等のブランドのようにAZホテル」を選択するお客さんが増え、価格転嫁もできるし、高すぎる需要を調整するために変動制を導入することが最適解になってくるという。

価格固定がAZホテル安心院店などの一部店舗で実施されていないことは御存じのことと思いますが、そのような対応が社会情勢の変化に伴うブランド力向上によって拡大していくのではないかという話です。

おそらくアメイズ社内では先の代表である穴見保雄氏（現代表の父親）の教えを守る考え方が主流の結果、ややかたくなかなという感じもあるのですが、元々保雄氏は数字を重視する考え方をされていました。数字で一定程度証明されれば、どこかで方向転換していくだろうな、インフレが進行したらせざる得ないだろうなと思っているんです。

ダイナミックプライシング（）はAZの存在意義から離れる気がする。
そもそも廉価な均一価格でありながら一定の品質であることがここの強みなんだし。
それが剥落しルートインやスーパー等のブランドとしてここに泊まりたい客が居るとは思わない。

>この低価格ホテルで回収が可能か
　先進国においてAZホテルのようなロードサイドホテルチェーンが複数存在し、それらが日本など比べものにならない高インフレ下で過去最高売上、利益を出せている以上、それは可能でしょうね。高級ホテルから手頃なロードサイドホテルへランクを落とす「ダウンスイッチ」がインフレ下では起きるので、今後の価格転嫁は難しくないと思われます。インフレに強いわけではないですが特段弱くもないということです。

＞次にどんな手だてがあるのかね？
　手立てもなにも、モデルとなっているロードサイドホテルチェーンの真似をしていくだけです。今までもそう、これからもずっとそうするのではないかと思いますし、株主としてはそれで充分な成長とリターンが見込めます。この銘柄は単純なんです。キャッシュを稼ぎ、その範囲内で再投資し、高度人材を必要とせず、工事関係者の長期利用等の底堅い需要に支えられながら災害時でも利益を出せる構造を持っています。宿泊のなかでは異端に見えますが、世界中にあるビジネスモデルなんです。

　ちなみに、説明会でもかなり質問が出たんですが、アメイズ社は当面維持を考えていると回答した年中価格固定制。自分はあと数年してインフレが進行したらダイナミックプライシングに移行すると思っています。昔は、MOTEL6などが「6ドル」でやっていたのを真似して発展させているわけですが、やっているところはもうないような気がするからです。

返信ありがとうございました。
総会に合わせて説明会もあったのですね。
参加者が少ないながら、活発な質問があるのはいいですね。
来年は都合つけて参加しようと思います。

これからは金利も上がり、物価も人件費も上がり続けてる。それがこの低価格ホテルで回収が可能かということ。
値上げしたら客離れが加速している事を代表は認めてる。次にどんな手だてがあるのかね？

ホテル増やしているからですね。
代わりに固定資産が30億増えてます。
この短期借入金は、建設の際に生じる一時的なものかと。

営業キャッシュフローが30億以上あるので問題ないのですが、気になられるなら、四半期ごとに注意深く見ていくといいと思います。かなり変わっていくと思いますので。

前年はゼロだった短期借入金が24億5,000万円に増えてる。単純に計算して一店舗当たりこれからの1年で2700万円、その返済に回る事になる。長期借入金はこれとは別にあるから、実際はかなり厳しい経営状況だと言える

優待枠を200株、500株、1000株と増やしてくれないかなぁ。
100株止まりだと買増す気にならない。

会社合わせて30人くらいか。
会場は居酒屋で良さそうだ

総会の参加者は15名程度。10年前は数人でしたので数倍に増えました。
11時スタートで11時45分に総会は終了。15分休憩して12時から説明会。
すべて終了したのが13時前頃だったと思います。

質問は総会と説明会でそれぞれ5～6人で計10数回。
1人で1回に6個質問された方や2回質問に上がられた方がいて活発でした。

宿泊代値上がってるから、優待も高く売りたいもんだよ

優待券届きました@神奈川

本日優待到着
今回のは有効期限が2027年3月31日までになってますね

ひどく下がらないように自社で買い戻してる可能性が高い

横から失礼します。総会の参加者と時間がどの程度だったか教えてもらうことは可能ですか？

もう入ってますけど。

まじか。
あかんやん

さり気なくおかえり1300円
ただここは何のアノマリーも見立ても経験も通用しないから怖い…
ごく少数のプレイヤーで相場が形成されているから
そいつらの思惑次第すぎてどうにもならない。

配当金はいつですか？

なお、ざっくり、15％値上げして10％客が逃げ、それが時間経過とともに6～8％程度に緩和してきた感じでした。客が戻ってきたという風には考えていないと警戒の姿勢は崩さない発言がありました。

株主総会後の説明会で稼働率が資料で配られ、値上げ後は確かに下がっていました。
（資料はいただきましたがUPはしません）
また営業担当取締役から口頭で競合に流れたという説明もありました。
代表からは、2割値上げすれば2割客が減ってしまう、商売なのだからしょうがないという発言もありましたね。

夕食代は割引対象外

トレンド転換注意報。
春になって芽を吹きだした?

GWは優待使って愛媛の店に泊まるかも？
優待使うなら2食付けるのが一番パフォーマンス良いが楽しみの旅行であの夕食はちょっと淋しくなるな。

２段ベットの部屋になってるのは、長野（佐久）と山梨（甲府）の元チサン系だけ。他は通常ベット。

大浴場を備えたAZプレミアム、みたいなものを設置し
外来入浴も500円程度で受け付けて地域で絶滅している銭湯の補完をしてもいいかもしれないね
どうせフロント業務は19時以降は手が空くだろうし22時（最終受付21時30分）くらいまで銭湯営業してくれたら助かる。

優待30%引き　の話かと

子ども様な二段ベッドの部屋で8580円、普通のツインなら9900円って出てたけど、一体、２人利用で6000円って言うのはどこのホテル情報？

当期純利益が２０．８億で配当金が４．7億円　ということは、配当性向２２．５％ということか。まだまだ余裕だな。
ホテル宿泊費を値上げしたが、稼働率がどうなったのか知りたい。
あと、株主優待の有効期限を少しずらさないと３月から使用可のものが２月下旬にしか届かないのは予約しずらい。
役員数も１名減らし経費削減になるし、従業員のホスピタリティーがいいし、応援したい企業である。
２名利用で１泊６０００円台（一人３０００円強で朝食付き）って、ありがたや。

確かに看板また交換しないといけなくなるかもねインフレ進んでるから

あの価格表示の看板はインパクトあるが逆に自身を拘束してないか？
言われてるように付け替え費用も掛かるし今やネット予約が主流、
飛び込みでもスマホでポチポチして検索するんだし。
もう要らないのでは。

弐億貯男先生も先月全て売却したみたいね。

高知須崎店に泊まった日に、株価下落しました(笑)2025年10月16日を記念日として、ガチホします😊息子は年明けから1ヶ月以上AZホテルに宿泊してます。

最近、出店が集中してますね。
愛媛土居ｲﾝﾀｰ店 2025年 6月8日
愛媛愛南店、2025年 7月20日
高知須崎店、2025年 9月1日
岡山津山店 2025年 11月1日
香川観音寺店 2026年 1月18日
香川三木店 2026年 3月18日

さすがに先行費用なんかで損益は圧迫されてますね。
それと、ここって法人営業の比率が高そうなんですが、値上げがそろそろ浸透してくれたかも。
26年11月期のQ3あたりから期待でできるかも。

人件費が倍になっただけで、利益なんて無くなりかねないよね。また、値上げしないといけなくなっちゃうよ。看板も付け替えだよ。

平均年収420万の低賃金前提のビジネスモデルがいつまで通用するか。人手不足、賃上げは待ったなしだ。
インフレ化で価格一律の看板はマジで要らない。

場所にもよるんでしょうが、建設土木工事って数か月かかることは多いでしょうね。
昔でしたら、現場近くに仮設の飯場なんかを作って、そこで集団生活ってなことだったんでしょうが、冬なんかトイレは汚いし寒い、風呂なんか有っても何人かはいる内に濁っちゃってたりしてね。近年は、それじゃ労働者も集めにくいんでホテルを飯場代わりに使うことも多いんでしょうね。AZの価格でしたら手ごろかも。

総額表示をしないといけないでしょ。
日本で消費税の評判が悪いってのは、消費税が＋αされて取られるからじゃないかな。重税感だよ。
総額表示にして、税が見え無くなれば、消費税も上げやすくなるんじゃないかな。お上の意向をしっかりと忖度してあげないとね。

でも、消費税率が変わるたびに看板の付け替えするのってたいへんだろうな。

AZは現場工事の人メインで、たまにスポ少や家族連れがいる感じですよ。
インター近くの平面駐車場なので工事用の車両がとめやすくて、朝夕付きで楽なんです。

部屋代安くて儲かるのかなぁと思うんですが、ウチだと「かまどか」や「志高」でガンガン飲食した領収書が出てくるんで、そういうとこで利益出してるのかな？

もう少し予約がしやすくなるといいんですが。
ネット上で空室無しになっていても電話だと空室があるので、つい電話してしまう…。
人手をとるのでちょっと申し訳なくなります。

消費者庁「景品表示法違反被疑情報提供フォーム」にでも投稿すれば？
ここで愚痴っているよりは、良いと思います。

ホテルが思っていた場所で取れなかって、残念でしたね。
一見　インターより近く無い場所でも、特に地方ではその先の仕事場(工事現場なども含む)迄の間に、適度な常に価格が安定していて食事も確保できるホテルが重宝されています。

AZホテルって、各ホテルにアクセスすると、「本日から5日間の空室状況」ってのが真っ先に目に入りますが、
「木×、金〇、土△、日〇、月×」ってなパターンが多い様に感じますね。一般のホテルとはかなり異なりますね。普通は金土なんて満員か、さもなくば料金を跳ね上げてますもんね。
長期滞在のビジネス客が多いんでしょうね。金曜日には家に帰り、月曜日にでてくるってな。

「2024年の東京都内のホテル・宿泊施設における外国人（インバウンド）比率は約51.5%と、宿泊者の2人に1人が外国人となっており、コロナ前（2019年37.2%）から大幅に上昇しています。都内のシティホテルでは6割、ビジネスホテルでも45%を占め、高級ホテルでは7〜8割が外国人という施設も珍しくありません。」

東京のホテル、特に高級ホテルなんて、外人だらけみたいよ。
全国では、24年の総宿泊者数が、650,275,400人、内外人が163,598,980人で25.2％と1/4を超えてますね。25年は更に比率を高めているようです。
山口県の外人比率は5％ってとこですね。

出川哲朗の充電させてもらえませんか？で出川一行がAZに宿泊しててわろた（笑）

以前防府の店に朝飯を食べに行ったときに観察したけど結構外人いたよ
しかも防府という観光にはまあ不適そのものな場所の店でね

ホテルＡＺは、観光地では無いところに多く、駅近でも無いところが多い。
法人の連泊利用　工事関係者の利用に強みを持つ
正しく　ビジネスホテル

という認識です。

でもね、直接的には影響なくても間接的には影響有るかもね。
ただ、外人観光客が激減というかほとんどいなかったコロナ期でさえ、ここってそこそこやれたんだし。

中国人観光客が半減しても、外国人全体では増えてますし、今年1月は春節の影響で流石に前年比マイナスになりそうですが2月以降はプラスで推移するでしょうから、ホテル業界全体としても影響って大して無いかもね。

そもそもazの客層に、中国人観光客はあまり関係が無いと思っています。

中国が春節で日本への渡航を中止勧告
ホテルセクタには辛いネタだな

AZホテル泊まるよりも、快活CLUBのナイトパックのが安いよね・・・。

久しぶりの塩漬確定
さて何年物になるか？

たしかに。
後で突っ込みや難癖食らうと面倒だからさっさと改定すべきだな

モメンタムが弱すぎる…　
さすが薄商いの福証といったところか。
いい勉強にはなるが。

決算はまあまあなのにずる下げは疑問です。
１年くらい我慢します。

決算短信のV字回復を
優待使いながら期待してます。

投げちゃったか…
気持ちはわかる

決算はなんとなく想定どうりか？

と思ったが虹のない店舗もあるようだ。
こっちのほうが良くない?

あの虹はトレードマークなんだろうけど幼稚園みたいなんだよなあ

AZの枕は自分には高過ぎる。
枕の高さを何種類か用意して欲しい❗️

年末に初めて株主優待を利用して宿泊してみた。
申し訳ないと思うくらい安く宿泊できましたｗ

アメイズのHPを見たら新規出店用地・物件を募集している地域で
「九州、中国、四国、関⻄、北陸、中部、関東、甲信越のビジネス車両の交通量が多いロードサイド立地」
と書いてあるので、今後に関東圏への進出する可能性もあるのかな？

AZホテルは関東圏で全く知名度が無いので、宣伝の意味でも関東圏に２～３店舗を出店するのが長期的にはメリットだと思ってみたり・・・
今後に期待します！

優待貰ったら一度宿泊してみます。福岡で、すけさんうどんと提携してる宿を考えてます。