(株)アメイズの掲示板

金利見てないんか

ついに1200台も維持できず。
塩漬けどころか冷凍庫の片隅で忘れられた5年物の豚肉（冷凍焼けと微妙な量で使い道がないやつ）になりそうだ

やばい

なんで下がるの？

安杉ww
5月配当もいただきます
ありがとちゃん

借金はある程度しませんとね。
リートの場合、借入金と自己資本は同等程度が基準でしょうから、それに準じた借金を目安にすれば良いんじゃないのかな。
リートで借金でレバレッジを利かせないと、自己資本利益率が低すぎて事業として成り立ちませんもね。
株主さんが寛大で自己資本利益率なんて5％も有れば良しとしてくれるなら話は別ですが。

ここって、資産の9割程度って有形固定資産なんですよね。借金は有形固定資産の5割～6割程度ってのが目安かも。借金をその程度に維持し、投資をしたり、株主還元をすべきでしょうね。ここは借金（＋リース含む）が少なすぎますね。

ここが良かったのって、高値2,099円を達成した17/11期決算直後ですね。自己資本の2倍近い借金を抱えてレバレッジが利き、ROEは純利益1,841百万円、自己資本8,721百万円で21.1%でした。それが、自己資本を積み上げ、借金を減らしてしまい、25/11期のROEは12.6%と低下ですね。並以上ではありますけど。

昔に比べ、積極性が損なわれてきてますね。

生産的な意見だと思いますので、以下のページから会社に意見されることをお勧めします。
https://www.az-hotel.com/contact/

四国地域の開拓が進んできていると思いました。
徳島の脇町にも建てるとか

「既存店舗の稼働が回復基調」

過去の投稿をみたら、銘柄によって良い悪いが判断してるのでこの人の投稿は信用しない方がいいと個人的に思います。

ネガティブコメントというけれど数字見た率直な感想だけどね。 どこに投資の視点を置くかなんて決まりなんてない、それぞれ自由なんだからさ。
自分のやり方が合っていると思うなら、貫けばいいのよ。あなたの意見は否定しないよ。

なんかc7cっていう人がネガティブなコメントを繰り返し投稿してるね。
今回の借入増の背景に投資がある。第1四半期末は総資産が4.96億円増え、主に有形固定資産が6.77億円増加している。会社はこの四半期に「HOTEL AZ 香川観音寺」を新規開業しており、借入は運転資金の穴埋めだけでなく、出店・設備投資の資金でもある。
投資家として見るべき論点は、「借金を返したかどうか」より、「借りた資金で収益力が上がるか」。
この四半期は売上高が51.58億円で前年同期比16.2%増、営業利益は9.00億円で43.8%増、純利益は5.57億円で50.1%増。利益が伸びているのに「長期借入金を返せてないから、問題だ」は筋違い。

負債合計は155億3,700万円（前期末比2.7%増）となり、主に長期借入金が28億4,700万円増加（212.1%増）し、短期借入金が24億5,000万円減少（100%減）しました。 純資産合計は165億5,600万円（前期末比0.6%増）となりました。

この決算を見る限り、短期借入金を長期借入金で借り換えて返しただけで、借金は結局増えてる。 短期借入金は１年以内に必ず返さなきゃいけないお金だから、返すのは当然として、結局、それを上回る長期借入金（前年比212.1%増）を抱えたわけです。

早い話、借金は１円も返せていない。
普通に問題だと思うけど。

やっぱり静かで朝食付きで夕食、アルコールも安いからいいのかな？　再評価してきてる？

なんと期待していなかったのに
なかなか頑張っている決算内容。
でも株価には影響ないんだろうな。

好決算？

同じ九州発としてコスモスにも注目しています
ホテル事業に関しては道頓堀店の経験からインバウンド向けとのことで、
現在のAZホテルとのすみわけはできそうに思っています
ホテル経験の無いコスモス（宮崎発祥）と同じ九州東側グループのアメイズ（大分）が協業なんてことになると面白いのになーっと妄想してます。どうでしょ。

郊外型？
コスモスって郊外といっても人口密集地帯で半径1km程度のエリアに十分な商圏を抱えている地域に出店してますね。中には同じ道沿いで店舗の間隔が１～２kmしかなかったりしてますが。
現行は、幹線道路(長距離）というより生活道路(短距離)沿いで且つ駅からも10分程度ってのが多いのでは。基本平屋で駐車場スペースもそれなりにありますね。用地自体は容積率が200％とか300％とかのとこが多いと思いますが、実際に使っている容積率ってのは30％とか40％とかに過ぎないのでは。確かにホテルでも併設して活用度を上げたいとこですが。
でも、”郊外”ってのはクエスチョンですね。長距離移動に向いた幹線道路って、コスモスの立地としてはむいてないかも。寧ろ駅近のより良い立地にコスモスを出店させる場合、どうしても土地の有効活用がポイントになって、目いっぱいの容積率を活用しないと土地代が嵩みますから、そういった立地にコスモスを出店するなら、ホテルでも併設して対応し土地を目いっぱい有効に活用ってのが必須ですから、駅近の一等地へのコスモスの出店ってのも可能になりますし。

株主としては新店建設より、既存店舗の稼働率向上に力入れてほしいな～。
特に以下の3点は取り組んでほしい。
・駐車場が足りていない店舗の駐車場拡充
・価格改定の度に交換が必要な価格看板の撤去
・たまに更新されるXアカウントでの積極的な情報発信

郊外型ということでアメイズ的には強力なライバル店にはなるでしょう。

しかし、ビジネスホテルは薄利です。
これから建築資材、人件費高騰、利上げ、が見込まれ、インフレが加速する中、商売として旨みがあるかといえば、そうはない。

薄利多売のビジネスモデルはインフレ下では価格転嫁できなければ簡単に赤字体質になるものなのです。
ですからコスモスもいつまでもデフレ時代の商売方法から抜け出せておらず、今更？という気がします。

郊外に駐車場付きのドラッグストア建てるなら、その上にホテルか。考えたね。
アメイズより強そう。

コスモスがホテルに参入。え？

金利増も電気料金等経費高騰も、モロに響いてくるのがホテル業。

諸物価高騰はどこもおなじでしょ。
ここは、値上げで落ち込んだ稼働率を回復させることで凌ぎませんとね。先ずは業界の平均的な稼働率まで上げませんとね。

三菱ケミカル、三井化学、旭化成などの化学メーカーはナフサを原料とするエチレンの減産を発表。建材メーカーからは「ポリスチレン断熱材製品を5月出荷分から40％値上げ」「（水道管などに使われる）塩化ビニール樹脂を4月納入分から1キロ当たり30円以上の値上げ」――といったリリースが相次ぎ、 ある建築塗料メーカーは塗料の希釈剤などに使われるシンナー製品全般を30～80％値上げと通達。補修剤や床材のメーカーも販売数量の制限を始めた。

建設費を低く抑えて比較的低価格で売るというＡＺの戦略が根幹から崩れそうな予感。

シレッと1200円台すら陥落してるやん

長期金利が上がる見通しだから尚更深刻な状況ですね。 うまく価格転嫁出来ればよいが、ここは現実的に色々とハードルがあって難しそう。

やばい

見てきました。250円はなかったけど、優待もらうよりメルカリで買う方がお得ですね。

やばい

出張でよく利用するので、優待目的で100株、1200円で購入。マイナスにさえならなければOK。株価上がってくれたらラッキくらいの気持ち。

ここはまじめな議論がされてますね。いいです。
個人的にはバーゲンセールだと思うので買い増した
いまは仕込むところ

ルートインは絶対に人が集まるような空港近くや人口も多い場所に出店してる、だからここで駐車場代を比較しても便利さが違うからね。

比較するなら、田舎にあるホテルや旅館。
それらはどこも駐車場なんかは取らないのが普通だと思うよ。

外人観光客の増加でホテル需要がひっ迫している東京や京阪なんかは別として、九州ってどうなんだろうね。AZの場合って、金土って特に客が多いってな訳じゃないかもよ。九州って福岡市を除けば、外人観光客の恩恵って少なそうですし。

それから、割安感ですが、十分あるんじゃないかな。ルートインなんか地方や幹線道路沿いの店舗の場合、駐車料金無料、朝食無料なんてのが多かったけど、有料化ってのも進んでますね。例えば、熊本八代にもルートインが有りますが、市の中心街の店舗ですが駐車料無料だったのですが、4月から有料化（500円）の予定です。中心街の店舗において地方でも駐車場金の有料化ってのが進行しているかも。車での客ってのが、中心街から幹線道路沿いの駐車料金無料のAZなどにシフトするかもね。

それと、コロナの時に値下げ競争ってのが激化してましたけど、ここって値下げ競争には無縁でしたけど、結局持ちこたえたのはAZで、値下げ競争をしていたとこわ自滅で閉店に追い込まれたんじゃなかったでしたっけ。AZって安定的なカスタマーベースってのを持っているのかもね。

金額に自由度がある方が有利に決まってる。
京都のホテルなんかは景気が悪くなれば3900円にしてたぐらい、自由度がある。

それにここはもう1100円値上げして昨年看板やり換えで、5800円に変更してる。
これくらいの価格なら探せばないわけでもないし、お値打ち感は昔ほどもうない。

だから純利益も大幅に減少したのだと思うよ。

ここは、車での旅行者や法人関係の長期滞在者が主体なんだろうけど、ガソリン代が上がると、ホテル代なんかの節約志向が高まるんじゃないかな？
ここって実は、値上げせず相変わらず4,800円朝食込みっていう看板を付け替えてないホテルも有るんだよね。それと、実際には会員割引▲300円ってのはほぼ全ての人に適用されてますね。非会員が飛び込みで入って来たら、その場で会員カード(手続き等一切不要）をくれ割引してくれるんですよね。
4,800円のままってのは、例えば熊本県八代宮原店なんかがそうですね。先週、泊まりました。4,800円から会員割引▲300円で支払額は税込みで4,950円でした。

駅近のアパホテルなんかも駐車場が有って、車での客ってけっこう居ますよね。ホテルの駐車場が満車で近くのコインパークに停めるはめになったりして。アパの場合、駐車料を別途1,000円から2,500円取りますし、加えて朝食が1,500円～2,500円取られたりするんですよね。
ガソリン代が上がったら、せめて駐車料金や朝食も含めた宿泊費関係を節約したくなるかもよ。

ホルムズ海峡閉鎖が長引けば、政府は石油の制限をせざるを得なくなり、その際、優先順位がつけられる。寒冷地でのインフラは死守しなければいけないから、不必要な車での外出制限が現実的らしい。
ここは駅近のホテルではないから、他のホテルよりも不利になる見込み。

佐久店は軽井沢ビール工場見学する時に便利

歩いて行けるから、ビール飲めるし

先日佐久IC店を再利用。建設会社風社員、観光、家族連れなど様々なお客さんでほぼ満室。
朝食が６：００～ってすごくいい。朝早く始動したい人には助かる。日用品やお菓子など１００円で販売しているのも好感。なによりスタッフの対応がいい。応援したい企業である。

原油高を起源とするあらゆるモノの負担増は、ホテル業のコストにはそのまま響いてくるよね。

看板でなく、垂幕でいいと思うけど。

経費高騰で、早くも再度の値上げが必要ね。

看板付け替えがまた大変だ・・・

ダイナミックプライシングを採用しているアパホテルは
2022年1382億円、2025年2667億で売上高倍増 前期比毎年18%〜38%を順調に達成してる。

インフレ下の現在ではこちらの経営判断が正解だと思うけどね。

飛び込みの客って、あの価格表示を見て入ってきてるかもよ。
近年は、宿泊施設って日によって価格を変えるし、金土なんてぼったくられるしね。越後屋さんじゃないけど、定価ってのは良いかもよ。

そもそも店頭に価格表示をする必要はもうないだろうという話。
意地でも表示する、それが当社の経営理念であるというなら仕方ないが
本当に今現実にそれが必要かどうか一考の余地はあると思う。
なんか安っぽいしな（実際安いが）

オマイ　イラン関係ないやろ

昨年付け替えに要した費用が報道されたところによると80店舗で約1.5億円とのことで。アメイズ社もかなり前から費用がかかることを言っていたので、この際はずしてしまおうか悩みどころではあったでしょう。

一部屋でも4,800円で用意すれば看板は嘘ではないということで付け替えずにすませることもできたんでしょうが、先代からの教えなのか、そういうことはしない、誠実にやりたいということなんでしょうね。

なお、野立て看板を代わりに付けた場合も計算されたことはありますでしょうか。それなりの大きさになると基礎が深くなりますので初期設置費用は建物壁面看板以上にかかる場合があります（メンテコストも安いわけではない）。駐車場の出入り口付近を圧迫する可能性もあったり、問題のない仕様をホテルごと定める手間も発生したり。大きくなると有資格者の点検も必要になったり案外面倒。そして宣伝効果は建物看板に劣るかもしれない。そのあたり総合的に勘案して建物看板の維持なんだろなと。ちなみにAIで野立て看板の計算させたら、初期費用に2.5億円。毎年1千万円のコスト。この上、壁面看板を「はずす費用」が必要で、それも加えると3.5億円くらい。1.5億円払って現状維持か、3.5億円払って改善？（宣伝効果が下がるのであれば改悪）させるか本当に微妙すぎる問題。

結論として、経営陣の判断で問題ないと思います。

結局、壁付けの料金が将来にわたりネックとなる。取り外すにも足場を組み、一施設当たり数百万。
ここは施設数が多いから看板を取り外すだけで軽く数億の出費となる。

連投すみませんね。「ダイナミックプライシング（）」が気になったので。

ダイナミックプライシングは、ダイナミックなプライスをつけるという和製英語ではなく、普通に使われている英語で、直訳して動く料金、固定料金と対比する概念の変動料金のこと全般を指すと思います。

だから、レジャーシーズンのときだけ千円高く、週末だけ500円高く、そういうのでもダイナミックプライシングではないかと。それだけです。誤解を招いていたらすみません。

ほぼ同意見なんです。現時点では。
↓申し上げたのは、「インフレが進行したら」のお話しです。
インフレが進行したら、「ダウンスイッチ」が働き、「ルートイン等のブランドのようにAZホテル」を選択するお客さんが増え、価格転嫁もできるし、高すぎる需要を調整するために変動制を導入することが最適解になってくるという。

価格固定がAZホテル安心院店などの一部店舗で実施されていないことは御存じのことと思いますが、そのような対応が社会情勢の変化に伴うブランド力向上によって拡大していくのではないかという話です。

おそらくアメイズ社内では先の代表である穴見保雄氏（現代表の父親）の教えを守る考え方が主流の結果、ややかたくなかなという感じもあるのですが、元々保雄氏は数字を重視する考え方をされていました。数字で一定程度証明されれば、どこかで方向転換していくだろうな、インフレが進行したらせざる得ないだろうなと思っているんです。

ダイナミックプライシング（）はAZの存在意義から離れる気がする。
そもそも廉価な均一価格でありながら一定の品質であることがここの強みなんだし。
それが剥落しルートインやスーパー等のブランドとしてここに泊まりたい客が居るとは思わない。

>この低価格ホテルで回収が可能か
　先進国においてAZホテルのようなロードサイドホテルチェーンが複数存在し、それらが日本など比べものにならない高インフレ下で過去最高売上、利益を出せている以上、それは可能でしょうね。高級ホテルから手頃なロードサイドホテルへランクを落とす「ダウンスイッチ」がインフレ下では起きるので、今後の価格転嫁は難しくないと思われます。インフレに強いわけではないですが特段弱くもないということです。

＞次にどんな手だてがあるのかね？
　手立てもなにも、モデルとなっているロードサイドホテルチェーンの真似をしていくだけです。今までもそう、これからもずっとそうするのではないかと思いますし、株主としてはそれで充分な成長とリターンが見込めます。この銘柄は単純なんです。キャッシュを稼ぎ、その範囲内で再投資し、高度人材を必要とせず、工事関係者の長期利用等の底堅い需要に支えられながら災害時でも利益を出せる構造を持っています。宿泊のなかでは異端に見えますが、世界中にあるビジネスモデルなんです。

　ちなみに、説明会でもかなり質問が出たんですが、アメイズ社は当面維持を考えていると回答した年中価格固定制。自分はあと数年してインフレが進行したらダイナミックプライシングに移行すると思っています。昔は、MOTEL6などが「6ドル」でやっていたのを真似して発展させているわけですが、やっているところはもうないような気がするからです。

返信ありがとうございました。
総会に合わせて説明会もあったのですね。
参加者が少ないながら、活発な質問があるのはいいですね。
来年は都合つけて参加しようと思います。

これからは金利も上がり、物価も人件費も上がり続けてる。それがこの低価格ホテルで回収が可能かということ。
値上げしたら客離れが加速している事を代表は認めてる。次にどんな手だてがあるのかね？

ホテル増やしているからですね。
代わりに固定資産が30億増えてます。
この短期借入金は、建設の際に生じる一時的なものかと。

営業キャッシュフローが30億以上あるので問題ないのですが、気になられるなら、四半期ごとに注意深く見ていくといいと思います。かなり変わっていくと思いますので。

前年はゼロだった短期借入金が24億5,000万円に増えてる。単純に計算して一店舗当たりこれからの1年で2700万円、その返済に回る事になる。長期借入金はこれとは別にあるから、実際はかなり厳しい経営状況だと言える

優待枠を200株、500株、1000株と増やしてくれないかなぁ。
100株止まりだと買増す気にならない。

会社合わせて30人くらいか。
会場は居酒屋で良さそうだ

総会の参加者は15名程度。10年前は数人でしたので数倍に増えました。
11時スタートで11時45分に総会は終了。15分休憩して12時から説明会。
すべて終了したのが13時前頃だったと思います。

質問は総会と説明会でそれぞれ5～6人で計10数回。
1人で1回に6個質問された方や2回質問に上がられた方がいて活発でした。

宿泊代値上がってるから、優待も高く売りたいもんだよ

優待券届きました@神奈川

本日優待到着
今回のは有効期限が2027年3月31日までになってますね

横から失礼します。総会の参加者と時間がどの程度だったか教えてもらうことは可能ですか？

まじか。
あかんやん

さり気なくおかえり1300円
ただここは何のアノマリーも見立ても経験も通用しないから怖い…
ごく少数のプレイヤーで相場が形成されているから
そいつらの思惑次第すぎてどうにもならない。

配当金はいつですか？

なお、ざっくり、15％値上げして10％客が逃げ、それが時間経過とともに6～8％程度に緩和してきた感じでした。客が戻ってきたという風には考えていないと警戒の姿勢は崩さない発言がありました。

株主総会後の説明会で稼働率が資料で配られ、値上げ後は確かに下がっていました。
（資料はいただきましたがUPはしません）
また営業担当取締役から口頭で競合に流れたという説明もありました。
代表からは、2割値上げすれば2割客が減ってしまう、商売なのだからしょうがないという発言もありましたね。

夕食代は割引対象外

トレンド転換注意報。
春になって芽を吹きだした?

GWは優待使って愛媛の店に泊まるかも？
優待使うなら2食付けるのが一番パフォーマンス良いが楽しみの旅行であの夕食はちょっと淋しくなるな。

２段ベットの部屋になってるのは、長野（佐久）と山梨（甲府）の元チサン系だけ。他は通常ベット。