やっぱり、まだ何かIPIで粉飾を隠してるんじゃないか。
頑なに大石が退任しなかったのも、
子会社IPIで退職者が出てるのに経理を採用してないのも、
IPIの取引先から一部誓約書取れてないのも、
CFOを大石の子飼いの夏海(CFOは専門外)にしたのも、
そう考えると全て辻褄が合う。
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掲示板「みんなの評価」
強く買いたい 50%、買いたい 5%、様子見 30%、売りたい 0%、強く売りたい 15%
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投稿コメント
ACCESSは、他の会社よりずば抜けて甘い計画。
不正に関与させた社長を残し、取締役もほとんどそのまま居座り。
ピクセルカンパニーズやアジア開発、LIEHよりもはるかに甘い内容。
それすら守れないと言うのは…返信投資の参考になりましたか？
国策銘柄に売りなしですね。
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防衛省は自衛隊の部隊や全国の基地をつなぐ通信網にNTTの次世代光通信基盤「IOWN（アイオン）」の中核技術を導入する。大量のデータをすばやく共有できる通信環境を整え、人工知能（AI）を本格活用する「新しい戦い方」に備える。
装備品などの導入予定を定める次期防衛力整備計画に明記する。2027年度予算案に関連費を盛り込み、28年度以降の本格運用に向けて準備を進める。返信投資の参考になりましたか？
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ここはたしかNTTとIOWNの開発で資本提携してますね。
8月29日防衛省が自衛隊とIOWN採用で合意したと発表がありましたね。この発表を受けて月曜日、NTTはおそらく大幅高だと思いますよ。ここも、その提携企業としていまのうちに仕込んでおくと良いと考えています。返信投資の参考になりましたか？
かなりの確立で上場維持だよ。
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確認書としては上等だろ‼
この後の質問状に回答する形で資料を追加提出すればいいだけだ。
書き方のコツぐらい準備している心配するな！
要するに東証との間での審査のやり取り（質問状・回答書・添付資料）は、すべて非公開（機密情報）扱いとなっている。但し、解除後には市場への公式発表として、一般投資家向けに開示される。
◎すでに先手を打って、詳細資料添付(未公開)しているだろう⁈ぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！返信投資の参考になりましたか？
合格するには、100点満点取らないといけないテストなの？
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「改善」してなきゃいけないのに、元々より人数減っちゃってるんだよ。
不祥事の元凶の子会社で。
それで「改善しました」
通るわけないでしょ。
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IP Infusionのインド法人（IP INFUSION SOFTWARE INDIA PRIVATE LIMITED）には、約200人〜300人の従業員が在籍している。また、インドの就職・企業リサーチサイト AmbitionBox でも、インド拠点のスタッフ数は201〜500名規模の区分で登録されている。
この300人の給料がソフトウェア無形固定資産として計上されていた。研究開発費（一般管理費）との作業仕訳を不正に行いプライム上場の前の一部上場基準3年間黒字に利用していた。
・今回の退職者もインド単体決算も担当してたが拠点採用の２名が対応してるとある。インディアン噓つかないぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！返信投資の参考になりましたか？
今からでも間に合います。心配なら買えばいい
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非上場でやればいい。
主要子会社の人員目標も未達だし、これ上場はもう断念してるでしょ。
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打倒CISCOを掲げて心血を注ぎ、巨人CISCOを実質的に打倒した時に過去の人になった。大きい資産計上費用不正は別にすれば、プレッシャー下での10-20億程度の会計処理の方法で、別に私腹を肥やしたのでもなく、去っていった不運の「英雄たちの選択」ぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！
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世界を制覇したゲーム機のソフトウェア開発より複雑な通信事業・クラウド・ビジネスソフトウェア開発を全て海外に依存して大企業はIT商社を肥大化させた。Ipinfusionのような海外展開の会社は国内では生まれなかった。やっと総務省も目覚めたが、目覚める前にIpinfusionのパイオニア達は官民国策AI国家主権の犠牲となった。ぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！
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> 要するに、計画通りできなかったけど頑張ればコレで不祥事起こさない様にできます！って話でしょ。
公表して宣言したものは、ソフトウェア収益認識ルールとCFO一極集中世界体制の構築である‼ぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん返信投資の参考になりましたか？
要するに、計画通りできなかったけど頑張ればコレで不祥事起こさない様にできます！って話でしょ。
公表して宣言したものさえ守れないのに、ただ頑張りますで信用されるわけがないでしょ。返信投資の参考になりましたか？
会長…主張がちらばっており、「〜結果だと思う」「70%上場廃止」「廃止、執行猶予のどちらか」等 結局何がいいたいのか一貫しておりません。結論は何なのでしょうか？
利根川
自分でも気づいておらんよ。自分を知識人と自画自賛しておるからな。結論…人としては信用ならん。
兵藤会長返信投資の参考になりましたか？
国内の会計基準は中小企業よりさらに零細な「知識不足」会社を護るため必要以上に厳しい、そこが海外子会社の会計担当やCEOの思考回路が違う。海外は特損で決着するので前段が甘い。ソコにも落とし穴があった。ぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！
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この本社一極集中SFO体制では、世界基準に準じた国内の会計基準で指導監視される。かつてNEC子会社が米国のNASDAQ上場をした際に、国内基準で不適合が分かって上場を撤回した。この本社一極集中SFO体制はNECのケースより国内基準からの世界基準なので改善計画として十分受け入れられやすい。ぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！
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> 内部管理体制が整備されていなければ上場廃止。
> 整備されているが運用されてない、なら執行猶予。
> このどちらか。
執行猶予の前に東証が国内の本社に行けば、CFO体制で海外に行かなくても、運用状況を確認できる。コレが中小企業の世界展開大企業CFO体制であるぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！返信投資の参考になりましたか？
君らがどんなお気持ちを表明しようが、計画より人員不足で「内部管理体制が整備運用されている」と判断されることは無いよ。
なんのために計画公表してると思ってるんだ。
内部管理体制が整備されていなければ上場廃止。
整備されているが運用されてない、なら執行猶予。
このどちらか。返信投資の参考になりましたか？
蜘蛛の糸親鸞が伝えたかった主役（正機）は、中小企業が「悪意がなかった」から許されるのではなく、悪意がなかったのに、知識がないために過ちを犯してしまう、そんな哀れで不完全な人間だからこそ、大企業は見捨てずに救うのだという大いなる慈悲の教えである。ぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！
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悪意があったわけでも作為的でもなく
ただ、知識がなかっただけということです返信投資の参考になりましたか？
大企業吉岡が中小企業大石を「知識不足」と、確認書で実名で自信をもって批判したほど異例だから、問題の根っこは簡単に解決済みということだぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！
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中小企業のACCESSが世界基準とはいえ世界の会計風土の違いのなかで契約・会計をこなしても最後はガラパゴス国内基準の壁がある。その打開策は本社に最強のCFOというのが解除の最重要条件だ！
【一般例】
・ソフトウェア取引は、世界基準（IFRS第15号 / ASC第606号）において最も判断が複雑で、実務上の論争が起きやすい領域の一つ
・複雑になる最大の理由は、それが「モノの販売」ではなく「ライセンス（権利）の付与」であり、さらに「アップデート」や「保守サポート」が複雑に絡み合うため。
■ソフトウェアで特に複雑になる「3つの壁」
世界基準の「5つのステップ」を適用する際、ソフトウェア特有の以下の論点が実務を難しくしている。
1️⃣ 履行義務の識別（ステップ2）：別個のサービスか？
ソフトウェア販売では、多くの場合「ライセンス」「保守（バグ修正）」「将来のアップデート権」がセットで販売される。これらを「1つの売上」としてまとめるか、「3つの別々の売上」に分解するかの判定が極めて複雑。
・分けない例: アップデートがないとソフトが正常に機能しない場合（一体不可分）。
・分ける例: ソフト単体でも動き、アップデートは「機能追加」に過ぎない場合。
2️⃣ 収益認識のタイミング（ステップ5）：「時点」か「期間」か？
ライセンスを別個の履行義務とした場合、さらに以下の2パターンへの判定が必要。
＊ 機能のライセンス（時点）
・性質: 提供した時点のソフトで価値が完結するもの（
・処理: 顧客がソフトを使えるようになった「その瞬間」に売上を全額計上。
🔄 アクセスのライセンス（期間）
・性質: 常に最新のソフトやサーバーにアクセスする権利
・処理: 契約期間（例：1年間）にわたって毎月均等に売上を計上。
3️⃣ カスタマイズ（導入支援）の罠
大企業向けのソフトウェアの販売と同時に大規模な「カスタマイズ開発」を行う場合。
・修正が軽微であれば「ソフトの売上」と「開発の売上」を分ける。
・もしソフトを原型が留まらないほど大改造する場合、それはソフトの販売ではなく「システム構築契約（期間にわたり充足される履行義務）」として、開発の進行度（進捗率）に応じて売上を立てることになる。返信投資の参考になりましたか？
確認書では管理部門の人員不足が指摘されていた。どのレベルの人員不足なんだろうか? 大企業の経理管理部門と業務監査部門を経験したが、監査部門はベテランばかり、社長直轄のため監査報告書への小さいコメント記載しだいで役員の異動もあった。コワモテの部門だ。ここも社長直轄になるようなのでこの点は大いに評価できる。経理部門の業務は、まず企業会計原則ありき、その下に経理業務マニュアルを完備すること。これができれば一般の経理業務はほとんど外注できる。担当者によって出来不出来がおこるようならば不正もありえる。今回の騒動の原因の一つだろう。会計の業務はもともと単純作業であるため、会計原則に習熟したベテランがおれば一般作業はパソコンレベルだ。人員不足がどのようなレベルの人か気になるが、担当者レベルの人員不足なら外部委託もある。経理部門のリーダー不足なら問題は解消していない。経理に疎い社長体制ならば、●でダメよだ。
返信投資の参考になりましたか？
ここ最近の出来高は過去10年で見てもけっこう多いほうだね
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IOWNをIpinfusionとだけ結び付けるから、ACCESSの未来が見えない‼ぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！
返信投資の参考になりましたか？
・ACCESSの技術開発統括はCFOとなった夏海からCEO吉岡に移った。Ipinfusionの技術的統括も大石から吉岡に移った。
・IOWNはACCESSのUI技術で光ルーターアプリストアを完成する。
・ACCESSのUI技術とIpinfusionのOCNOSが国内で合体して、総務省等官民国策AI国家主権の道具となる。
・ACCESSのCEOは海賊と呼ばれた男の自主独立の姿をした総務省等官民国策AI国家主権の戦略的道具となった❓
ぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！返信投資の参考になりましたか？
CFOはCEOから高いレベルで自立していると言える。
組織図上、CFOはCEOの部下であり、CEOはCFOの財務・投資判断に目を光らせている。しかし、CFOには単なる「イエスマン」や「金庫番」ではなく、経営を客観的・多角的に律するための独自の役割と強力な自立性が求めらる。
■なぜCFOは自立していると言えるのか？
1. 異なる「思考軸」と「世界観」を持つため
CEOとCFOでは、意思決定の基準となる思考のベクトルが本質的に異なる。
・CEOの思考： 未来の不確実性に賭け、主観的なビジョンとストーリーでリスクを取る（アクセル）。
・CFOの思考： 過去データや市場の数値を客観的に分析し、リスクを管理・最小化する（ブレーキ）。
CEOが暴走しそうなとき、CFOは財務規律（ガバナンス）という武器を持って、CEOに対等な目線で「不都合な真実」を突きつける独立した視点を持つ。
2. ステークホルダーに対する「独自の責任」があるため
CFOはCEOだけでなく、株主、投資家、銀行、取締役会といった外部のステークホルダーに対しても直接の責任（説明責任）を負っている。
万が一、CEOが不適切な会計処理や無謀な買収を強行しようとした場合、CFOは会社の持続可能性を守るためにそれを拒絶し、取締役会に直訴するだけの自立性と倫理観が求められる。
3. 専門性の非対称性があるため
財務戦略、資本配分、複雑なM&A、税務リスクといった高度なファイナンス領域において、CEOがCFOと同等以上の専門知識を持っているケースは稀。そのため、CEOはファイナンスの判断に関してはCFOの専門性に全面的に依存せざるを得ず、結果としてCFOの強い裁量と自立性が生まれる。
■CEOとCFOの「自立」と「相互依存」の構造
二人の関係は、単純な「上下関係」ではなく、「チェック＆バランス（抑制と均衡）」の効いたパートナーシップ。
比較軸
①CEO（最高経営責任者）
②CFO（最高財務責任者）
主な役割
①事業創造、ビジョンの提示、リスクテイク
②財務規律、リスクコントロール、資本最適化
判断の根拠
①主観的な意志・共感
②客観的な数値・ファクト
目指す方向
①企業価値の跳躍・非連続な成長
②企業の持続可能性・健全なガバナンス
役割
①アクセル
②ブレーキ（ハンドリング）
CEOがCFOに目を光らせる（＝統制する）のと同様に、CFOもまた財務の面からCEOの経営判断に目を光らせる。
完全に依存するわけでも、完全に分離するわけでもない、この「健全な緊張感を持った自立関係」こそが、企業を不祥事や倒産から守り、持続的な成長を実現するための理想的な経営体制（二頭体制）と言える。
■このCEOとCFOに全く真逆の性格の2人がいることが実に興味深い。ぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！返信投資の参考になりましたか？
・今回のテーマである「本社の財務・システムによる子会社のガチガチの監視体制」の基盤をCFOとして自ら設計・構築した。
・ガバナンスの改善（今回の改善確認書の提出など）が順調に進み軌道に乗ったタイミングで、前社長の大石氏（顧問へ退任）に代わり、ACCESS社の新しいトップ（社長）に就任。※なお、吉岡氏の社長就任に伴い、CFOの役職は夏海龍司（取締役専務執行役員）氏へと引き継がれた。
・内部監査室との連携で、新CFO（夏海氏）を孤立させないよう、
・吉岡社長直轄の内部監査室が並行して子会社への二重チェックを行う。
◎したがって、経験豊富な吉岡氏が社長として目を光らせつつ、本社の財務・経理部門全体のマンパワー（組織の人数や外部のプロ）を大幅に増強して夏海氏をバックアップする体制にした。
■CFOの役職が夏海龍司（取締役専務執行役員）氏へと引き継がれた。コレはACCESSの体制が護持されたことを意味する⁈
シャ-ロットのおくりもの 8月28日 08:56
吉岡勉氏のACCESSにおける役職履歴
2025年7月：ACCESSの「監査役」に就任
・出光興産での監査役経験を買われ、不正問題が起きた直後の社内を第三者の視点から厳しくチェックする役割として参画した。
2025年11月：取締役 副社長執行役員 兼 CFO（最高財務責任者）に就任
・監査役から経営の実行・執行側へと移り、今回のテーマである「本社の財務・システムによる子会社のガチガチの監視体制」の基盤をCFOとして自ら設計・構築した。
2026年8月26日：代表取締役 社長執行役員（現職）に就任
・ガバナンスの改善（今回の改善確認書の提出など）が順調に進み軌道に乗ったタイミングで、前社長の大石氏（顧問へ退任）に代わり、ACCESS社の新しいトップ（社長）に就任。※なお、吉岡氏の社長就任に伴い、CFOの役職は夏海龍司（取締役専務執行役員）氏へと引き継がれた。
大企業で「お金の流れ」と「不正の監視」の双方を極めたプロだからこそ、ACCESS社に来てわずか1年ほどで体制を刷新し、東証への確認書提出および社長就任へと至ることができた。
◎新社長となった吉岡氏のもとで、新しくCFOを引き継いだ生え抜きの夏海氏が今後どのように財務管理を行っていくかが心配するところだが❓
確認書に記載されている財務・経理部門の補強に関する実態は、組織・チームとしてのバックアップ体制の構築となっている。
本社の財務経理部門の増員・強化で、 子会社を遠隔から厳しく監視するため、本社の経理チーム自体の人数を増やし、チェック機能を強化した。
外部専門家（コンサルタントや公認会計士など）の活用して 新しい会計基準や海外子会社の複雑な契約を正しく仕訳・処理するため、外部のプロのサポートをいつでも受けられる体制を整備した。
内部監査室との連携で、 新CFO（夏海氏）を孤立させないよう、吉岡社長直轄の内部監査室が並行して子会社への二重チェックを行う。
したがって、経験豊富な吉岡氏が社長として目を光らせつつ、本社の財務・経理部門全体のマンパワー（組織の人数や外部のプロ）を大幅に増強して夏海氏をバックアップする体制にしたというのが、確認書に書かれている実態となるのだが⁈
判定は如何に❓ぎっこんばったんぎっこんばったんぴすとん運動で地球をまわせ...ぽん！返信投資の参考になりましたか？
投資判断は人それぞれ。リスクを取った人が大きく儲けられますね。
返信投資の参考になりましたか？
１１月の結果みて判断かな。
返信投資の参考になりましたか？
- 強く買いたい
どこまで上がるか楽しみ。
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「かんのんさまがみている
ほとけさまがみている
みんなみている
ちゃんとみている」 （ A.みつお ）返信投資の参考になりましたか？
>株式投資はハイウエー：事故を起こしても自己責任
>掲示板はハイウエーオアシス ：トイレ休憩して地図を見て情報を得るところ
もうここは自分の定める規定株数に達しましたので掲示板ROM専 ２～３年？
今日はFX。。またゼロ戦出動開始のサイレンで夜勤。。
トイレ休憩.....皆が使うトイレは汚さないように快適に。。
「筆を持つのはおそろしい 筆は正直で、書いた人の人間が 全部出てしまうから」
（ A.みつを ）返信投資の参考になりましたか？
今日何年ぶりかにACCESSを現物で買った。清原達郎氏が全部売ってるから、これからの下げ圧は限定的と見てる。
今、AIの急速な拡大に伴い、世界中で高性能GPUを載せたデータセンターの建設が進んでいる。しかし、GPUを並べるだけでは処理速度の限界にぶつかる。大量のGPU同士を超高速ネットワークで繋ぎ、データを途切れなく巡らせる必要がある。
→そこで対象候補となるのが、ACCESS傘下の米国 IP Infusionが手掛けるネットワークOcNOS（オクノス）」。
GPU ＝ 超高性能な工場
ネットワーク機器 ＝ 工場同士を結ぶ高速道路
OcNOS ＝ 道路全体を滑らかに制御する交通管制システム
AIモデルの巨大化に伴い、ネットワーク規格は400Gから800Gへと進化している。「OcNOS 7.0」は、まさにこのAIデータセンターの高速化を狙い撃ちしたシステムだね。
《ACCESSが持つ3つの柱》
①既存の顧客基盤：一から市場開拓するのではなく、世界中の通信事業者等への導入実績を持つ。
②オープン化（ホワイトボックス化）の波：特定メーカーのハードとOSのセット販売から、汎用ハードと独自OSを組み合わせる手法へ移行する動きは、構造的に拡大する可能性が高い。コストと性能を両立したい事業者のニーズに合致する。
次世代通信（IOWN）への拡張性：800G対応にとどまらず、将来の「オール光ネットワーク」を見据えた技術力を保持している。
AI進化によるネットワーク重要度の高まりと、特定メーカー依存を脱する「オープンネットワーク化」という2つの大きな潮流の交差点に、IP Infusionがいる。
「夢だけのAI関連株」ではなく、その夢を現実にする技術的土台をすでに備えてて、世界での導入事例もある企業。ストーリーが崩れるまで完全放置枠にしたい。
添付のように需給もかなりしまってきてる。9月の決算が楽しみすぎる。機関のカラ売りもそこまでではない
まずは【特別注意銘柄の解除】と【黒字化】で、1,000円より上に行くことを期待する。
強く買いたい返信投資の参考になりましたか？
長文で
投稿しても
読むやつは
かいむ
時間の無駄
いくら騒いでも
株価は
上がるときはあがる
下がるときはさがる
あはは返信投資の参考になりましたか？
ここは
残念ながら
相場がわからない
やつしかいないな
つまらない
掲示板だ
面白くない
あはは返信投資の参考になりましたか？
いくら、役員がとか
いくら、社長がとか
言ったって
決めるのは東証
ここで騒いでも
何の意味もない
あべし返信投資の参考になりましたか？
ネクラが
多そうだな
あはは返信投資の参考になりましたか？
時間の無駄
あはは返信投資の参考になりましたか？
ここは、上がるか
下がるしかないんだから
ごちゃごちゃ
言ってる暇あれば
他銘柄で
勝負した方がらいい
あはは😆返信投資の参考になりましたか？
呼称の使い分けと背景
CFO (Chief Financial Officer)
一般的な呼び方。
世界共通の役職名。
財務戦略の立案を実行。
CEOのビジネスパートナー。
SFO (Senior Financial Officer / Senior Finance Officer)
独自の役職体系。
最高財務責任者を意味。
役割はCFOと同一。
◎ACCESSはCFO
蜘蛛の糸はSFO返信投資の参考になりましたか？
本社のCFOが子会社をコントロールするのだ。本社に海外との契約や国際会計基準や語学力等ができる人材が必要だが、どこでもいるわけないじゃろ。雇ってもついていけなければクビだ！人手不足だ！高額なプロの手助けが必要以上にいる！
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上がるか
下がるかしか
ない
今、ごちゃごちゃ
言っても仕方ないよ
あはは🤣返信投資の参考になりましたか？
外注には高度とより高度がある。
「管理部門の外注増やします」計画ではないCFOピラミッド構造計画だ返信投資の参考になりましたか？
なるほど、両方高度なのか。
外注の方が高度な仕事ができるって言わなかったか？
まあ「管理部門の外注増やします」なんて計画、東証が認めるわけ無いけど。
見たことないしw返信投資の参考になりましたか？
結果は
近いうちにでる
あわてるな
あはは🤣返信投資の参考になりましたか？
屁理屈を書き込めばみんなが相手をしてくれる。そこに感じるのは、論理よりロンリー
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外注も内部も高度だ！内部が欠けたら外注だ！どちらも高度だ！高度か低度かでない！
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へー、じゃあ、君の言うことが真実だと仮定しようか。
外注の方が高度だと。
なんで改善計画策定の時にそう言わなかったの？低度な方を選んだの？返信投資の参考になりましたか？
偶然この時間軸に「売り軍」と「買い軍」が鉢合わせて、バチバチやり合ってると考えると楽しめますね。
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> 数人雇うくらい大したコストじゃ無いと思うだろ？
> 年1500とか、いい条件出しゃ来るはずだと。
> 新しく雇う人だけ待遇良くするわけにいかないから、全社で給与水準上げなきゃいけなくなるんだよ。
> しかも1回上げたら永遠に下げられない。
どんなレベルの話をしとるんじゃ？返信投資の参考になりましたか？
>◎カネのない会社は会計・法務専門受託会社と契約できない
ウケるwまあAIは教えてくれないだろうな。
BPOは「めちゃくちゃ安い」んだよ。いつでも切れるしな。
人を雇う方がはるかに重い決断になる。
数人雇うくらい大したコストじゃ無いと思うだろ？
年1500とか、いい条件出しゃ来るはずだと。
新しく雇う人だけ待遇良くするわけにいかないから、全社で給与水準上げなきゃいけなくなるんだよ。
しかも1回上げたら永遠に下げられない。返信投資の参考になりましたか？
面倒くさがりの方向け アクアライン 最後らへんだけ
〇ttps://www.jpx.co.jp/news/1023/20260430-11.html
特別注意銘柄に関する制度の趣旨に鑑み、提出された内部管理体制確認書、同社に対する照会やヒアリング等に基づき、特別注意銘柄指定から１年が経過した２０２６年1月２９日時点の状況を審査した結果、上記のとおり、改善計画に定められていた事項の相当部分について重大な不備や不履行が認められ、また、上場適格性の観点から必要となる内部管理体制の未整備も認められました。
そもそも、上記のうち複数の事項において、日本取引所自主規制法人から審査過程等で指摘を受けてはじめて問題の所在や改善の必要性を認識するという状況も認められました。
以上のとおり、特別注意銘柄指定から１年経過した時点において、同社の内部管理体制等が適切に整備されていると認められなかったことから、同社株式の上場廃止を決定し、整理銘柄に指定することにしました返信投資の参考になりましたか？
凄く悪く書いて他の人が、正しい解釈、説明をして良いところ引き出す。新手の買い煽り
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改善計画に５０億以上使って上場廃止になった特別注意銘柄の会社だけを投稿しろ‼
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米国のIpinfusionにSFOは今はいない。SFOは本社の吉岡から夏海になった。東証の解除の判断は先ずは本社のSFOにヒアリングすれば良い！
返信投資の参考になりましたか？
改善計画は米国にSFOを置かない管理体制の構築。その目的ためには米国の経理はインドとの業務調整で人員不足を一時的にカバーする。本社は高度な人員が必要で必要なら外部専門家（コンサルタントや公認会計士・契約・法務のプロなど）の活用で体制を維持する計画になっている。
>IP Infusion社に現地SFOを置かないという結論に至った
>・現地の自主性を信用しない。アメリカ現地に財務トップを置いて任せると、また現地の売上プレッシャーに負けて「サイドレター」を隠すかもしれない。それなら現地には財布の決定権を1ミリも与えず、本社の財務（夏海SFOチーム）が直接支配する方が確実だという、実戦から導き出された極めて現実的で冷徹なシステム（体制）だ。
> 確認書に記載されている財務・経理部門の補強に関する実態は、組織・チームとしてのバックアップ体制の構築となっている。
> 本社の財務経理部門の増員・強化で、子会社を遠隔から厳しく監視するため、本社の経理チーム自体の人数を増やし、チェック機能を強化した。
> 外部専門家（コンサルタントや公認会計士など）の活用して新しい会計基準や海外子会社の複雑な契約を正しく仕訳・処理するため、外部のプロのサポートをいつでも受けられる体制を整備した。
> 内部監査室との連携で、 新SFO（夏海氏）を孤立させないよう、吉岡社長直轄の内部監査室が並行して子会社への二重チェックを行う。
> したがって、経験豊富な吉岡氏が社長として目を光らせつつ、本社の財務・経理部門全体のマンパワー（組織の人数や外部のプロ）を大幅に増強して夏海氏をバックアップする体制を維持したというのが、確認書に書かれている報告である。返信投資の参考になりましたか？
> 管理部門に居た人が辞めてることで、「管理体制が安定的に整備されたとは言えない(期日時点でも不安定だった)」と指摘されてるの。
> 論点は「体制が整備されてるかどうか」
> 整備されてなかったら上場廃止。
> で、体制整備に必要な人員が足りてないの。
> アタマ悪いからわかんねえかwww
◎カネのない会社は会計・法務専門受託会社と契約できないから、管理部門に居た人が辞めてることで、「管理体制が安定的に整備されたとは言えない(期日時点でも不安定だった)」と指摘されてるの。論点は「体制が整備されてるかどうか」。アタマ悪いからわかんねえかwww
◎ACCESSにはカネがある。返信投資の参考になりましたか？
皮肉なもんだね
UAE の顧客と大型取引ができたのに
支払いが延び延びとなり長期の売掛金が増加し
架空取引の疑いで大きく問題化した
それがなければ売上がショボかっただろうし
あった事に依り注意銘柄になってしまったのは
そういう必然だったんたろうな返信投資の参考になりましたか？
やる気が見えないんだよね。
「取締役ほとんど全員残ります」「関与した大石も残ります」の時点で信じられない。
ピクセルでもLIEHでも、酷そうな会社全部調べてみてくれ…そんなヌルい計画一社たりともない。
それでもオリックス宮内効果で「コレで必ず改善しますから」を通したのかな、と思ってたんだけど。
最低限それはやり抜きます、でもなかった。
こうなると、「東証は認めなかったけど押し通した」、つまり最初から上場維持を諦めてたと言う方がありそう。
この改善報告は「最初から」しっくり来る。大石は居なきゃまずい(吉岡社長に営業できるわけがない)し、管理部門の給与なんか上げたらコスト増になる。
非上場でやっていくならそんな真似はできない。減らしたいくらいなのに、人はすぐには切れないからな。返信投資の参考になりましたか？
ただ人数を増やしただけでなく、どう運用するか往査ルール、報告頻度の向上、フォローアップの強化、三様監査の開始など具体的に書かれており、実効性をアピールしてる
東証の審査では人数が多いか少ないかより必要な体制が整い、実際に機能しているかが重要視される傾向その点でこのIRはしっかり書けてると個人的には思いますけどね返信投資の参考になりましたか？
- 強く買いたい
買って寝かしておけばいいな
返信投資の参考になりましたか？
まあ、,そいつに関しては見下してもいいと思うよ！ww
返信投資の参考になりましたか？
客観的に見て、上場廃止になると思いますか？
返信投資の参考になりましたか？
- 強く買いたい
週末で下げたのかな。また来週！
返信投資の参考になりましたか？
管理部門に居た人が辞めてることで、「管理体制が安定的に整備されたとは言えない(期日時点でも不安定だった)」と指摘されてるの。
論点は「体制が整備されてるかどうか」
整備されてなかったら上場廃止。
で、体制整備に必要な人員が足りてないの。
アタマ悪いからわかんねえかwww返信投資の参考になりましたか？
