パソコン版の掲示板ページをリニューアルし、見た目や機能を一部変更しました。
下記リンクから以前の掲示板もご利用いただけます。
平塚のホテルがものすごく効率化されててびっくり。ビジネスホテルライクな効率化方針か。各部屋への新聞配布の代わりに建物内すべてでＷｉＦｉ使用可になっていた。時代の流れか。まあロビーやレストランに何種類かの新聞はおいてあるから困らない。フロントにも新聞はおいてあった。
インスタ映えをものすごく意識していて、以前のテーマパーク化方針よりかは時代に合わせた感じにリニューアルされている。但しよくわからないのがメダカを売っている点。どうも花屋さんが持ってきているということで委託販売を請け負って小銭を稼いでいる感じか。
レストランもかなり変わってた。バーチが高級＆予約制、司亭に中華メニュー追加。まあ賢明な判断と思う。ランチのあら汁サービスの代わりにランチ＆ディナーは宿泊者１ドリンクサービス（アルコールもあり）があった。夏だからか？
投資の参考になりましたか？
紙切れにはならないんですね！安心しました。教えていただきありがとうございます。
投資の参考になりましたか？
子会社の株→親会社の持株会社が１００％保有になる
子会社の株主→子会社の株は没収され、代わりに親会社の株を割り当て
（旧）サン・ライフの１００株はサン・ライフホールディングに取り上げられます。
あなたは（新）サン・ライフホールディングの１００株がもらえます。
投資の参考になりましたか？
100株持ってたんですが全くの紙切れになるんですかね？
投資の参考になりましたか？
平成30年10月１日を効力発生日として持株会社に株式移転が実施されます。
7040 (株)サン・ライフホールディング
https://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/detail/?code=7040.T
投資の参考になりましたか？
> 燦HDを軽く調べたら一回500万以上の高単価の葬儀の受注が非常に好調らしく売上が伸びており更に外注費を削減する等のコスト削減も上手くいっているようです。
>
> 多分、通常の葬儀の価格は100万未満だと思うので好景気に伴う富裕層向けの高単価の企画が好調なので一般向けの低価格競争とは距離を置いているのかもしれません。
逆に調査いただき、ありがとうございます。
燦ＨＤは、昔から「社葬」が得意なので、高単価なのかもしれません。
しかしながら、景気変動により今後どうなるか分かりません。
私はサンライフの方がバランスシート経営をされており、長期経営には
優れていると考えているので、保有比率も燦ＨＤより高いです。
投資の参考になりましたか？
燦HDを軽く調べたら一回500万以上の高単価の葬儀の受注が非常に好調らしく売上が伸びており更に外注費を削減する等のコスト削減も上手くいっているようです。
多分、通常の葬儀の価格は100万未満だと思うので好景気に伴う富裕層向けの高単価の企画が好調なので一般向けの低価格競争とは距離を置いているのかもしれません。
投資の参考になりましたか？
ティアの様な成長企業よりもサンライフや（9628）燦ＨＤの様な、退屈で地味なバリュー株が好きです。（爆）
調査していないので知らないけれど、燦ＨＤは最近業績が良いので不思議です。
サンライフも業績向上しないかな。。。
投資の参考になりましたか？
100株株主何で少ししか調べてないし全く気にしていない。という前提で書きますけど自分はサンライフはポジティブには見てないですね。
現在、葬儀業界を牽引しているのは恐らくティアではないかと思います。
アナリストのレポートによるとティアは業界の平均価格より3割安い価格を提案して積極出店等で拡大している結果、業界全体の価格が低下傾向になっているのだと思います。
だから年初のサンライフの業績見通しは新規出店に伴い件数は拡大するであろう。提案力を強化して単価も下げ止まるであろう。だから増益になるであろう。という見通しをだします。
でもティアにより業界の平均価格が低下傾向になり単価が下げ止まらない結果、新規出店で取り扱い件数は増加するも単価が下がった結果、業績見通しを達成出来ず減益になる。というのをここ数年繰り返している気がします。
アナリストのレポートによるとティアは更に低価格の提案を増やす(単価は下がっても利益は変わらない。との事)ので業界の平均価格は更に下がるのではないか？と思います。
この単価減が止まらないとサンライフは厳しいのでは？と思います。
普通に考えたら毎年、新規出店をしてるのに利益が減っていく状態は厳しさを表してると思います。
まぁ100株何で優待を貰いつつ放置するだけなんで気にしてはいませんけど。
(あとティアの株主でもないです)
投資の参考になりましたか？
優待目的の1000株ホルダーも同じ感じ。売るわけでも買うわけでもないけど、ホルダーだから多少は気になるが単に気になるだけ。孫の成績みたいなもので孫の勉強の仕方に色々口出してみたり知育玩具あげたりするのと同じイメージ。
ホテルはテーマパーク化が徐々に進んでいる。例えば蟹が潜む滝エリアにアヒルが新登場。
ホテルではメンバーズクラブの販促も地道に実施されている。
繰延税金資産を計上し第２四半期上方修正し、通期は据え置いてるけど第２四半期上方修正した分は当然通期でもポラスに働くから、まあポジティブな感じでは。国外の動きに左右されない、特にトランプさんの影響を受けないだけでも気が楽な銘柄。国が婚活テコ入れしてホテルの売り上げ伸びれば良いなと思うけど今の政権に期待できないかな。
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もう少しIRをちゃんとしてくれないと良く解らないので追加投資は厳しいですね。
会社再編による費用増加で営業減益。
ただ純利益は再編に伴う税負担減で増益とか言われても概要や金額が不明だから本来の数値が解らんです。
100株ホルダー何で独自に詳しく調べる気にもならんですし。
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組織再編みたいな話は進展あるかな
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【 株主優待 到着 】 ｢金粉入りスパークリングワイン｣ 佐川で －。
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今更ですが返信頂いたのに書き込み消して失礼しました。
サンライフを売却。エスクリを購入。
という形のポジに一時期なっていたので過去に婚礼はエスクリを見習え的な書き込みをしていた気がするのでエスクリの買い煽り的な風に見られてもあれなんで直近のだけは削除したんです。
なので返信頂きました書き込みを消したのは深い意味はないです。
気にされていたらすみません。
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仮に送付先の住所が違っていた場合は差出人に返送されるから差出人の住所、氏名の記載は仕方ないのでは？
目隠しシールをしたら間違っていた場合に返送されない形になりますし。
ただ電話番号の記載までは必要かな？とは思います。
企業対企業なら電話番号は気にならないと思いますが企業対個人なら個人側が電話番号を見られたくない。と思う気持ちは解らなくはないです。
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＞宛名がわかれば郵便上は問題ない
ハガキにシールを貼るのはよく見かけますが、封筒に貼っているのは見た事が無い気がしたので、 ｢封筒にシールを貼る｣ のが郵便上問題ないのかどうか、という疑問です。
＞最近はプライバシーの問題に関して気にしすぎる人が多すぎる気がする。
多くの株主優待をいただいていますけど、返信用に｢目隠しシール｣が無いところはたぶん、ココが初めてで違和感を感じました。 自分もあまり気にしない方ですが、企業の姿勢としては、｢気にする人に合わせる｣必要があると思います。 (住所・電話番号は｢申込書｣に書いて入れる方式にした方がよかったのでは。 もしくは、｢会社の方だけが、個人を特定出来る株主番号｣ などを封筒に印刷してあれば、簡単だったのですが) －。
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宛名がわかれば郵便上は問題ないだろうけど過剰反応しすぎでは？
電話番号記載されていることがそんなに気になるかな(´･ω･｀)
最近はプライバシーの問題に関して気にしすぎる人が多すぎる気がする。
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【 目隠しシール 】 が入ってないんだけど。 電話番号記載で、封筒の表だし、嫌がる人も多いのでは。 （昨年以前もこうだった？？）。 ※封筒に、他社の目隠しシールを貼っても郵便上、大丈夫なのだろうか？ －。
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【 株主優待 案内到着 】 オリジナル金粉入りスパークリングワイン 申込します －。
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なんか強いね。
何か出るのかな。
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なんだろ？
じわじわ上がってるね( ^ω^ )
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ttp://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS02447/338240a7/7710/46d4/b591/363a50705432/140120150811476207.pdf
トータルライフサポート研究所は創業者が作ったみたいなものなので押し込む感じにはならないかと。
不動産を押し込むのならばどこかと組んでREIT組成するでしょ。かなり難しいでしょうが。
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調子に乗ってREIT組成で星野リゾートのようになれば面白いのですがなかなかそこまでは難しいかな。
賃貸ってことで出店が購入よりも敷居が下がるので鬼怒川か伊豆か箱根あたりの温泉旅館賃貸して優待券使えるようにしてくれると良いなと思う。
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鎌倉新書がS高ならここも来るだろ
エンバーミングやってるしティアより格安
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> とりあえず私は一株益とキャッシュフロー等をわりと重視する方だから資産価値の増大を企業価値の増加とする方法とは方向性が違うからあまり意見が交わることは無さそうです。
リフレによるホテルの資産価値増加イコール、サンライフの価値とは誤解です。
もちろん、ホテル必要不要論に対する回答でして、最終的には業績向上による
一株ＥＰＳ増加に伴う株価上昇を考えているので、方向性も違いません。
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サンライフにとってのホテルは本社機能（総務、広報、人事教育・・・）や株主還元（宴会ワインやホテル割引券・・・）だから、ホテル必要不要という話は
サンライフにとっては、衛生管理の講習や社員教育が必要か不要か、株主優待が必要か不要か等という話と同義
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> そこが解らんのですよね。
> 信じられない位のインフレになるなら不動産会社を買った方がお手軽な気がします。土地の所有額も違うし。
インフレになるから不動産という、そんな単純なものなのでしょうか？
私なら２０００年以降のセクターパフォーマンスで最悪のサービスセクターが有望だと思います。
特にサンライフは株価も上げていないので、これから狙う出遅れ株で面白いと思います。
> あと減損は体力に関係なく強制だから会計会社が価値なしと見なした訳で会社側が体力があるから。と任意で計上する訳じゃないですよ。
過去に何処の会社とは言いませんが、粉飾決算が推測され、減損免れた企業沢山ありますよね。
強制とは云え、やはり企業耐力が有り誠実な企業だから出来る。
会計会社って、公認会計士法人の事ですよね？あれ現時点での時価でしょ？過去のバックミラーを見て
いるのと同じ。株式市場は未来を見通す市場なので、将来ホテルの価値が上昇したら、会計会社はその時点で、
特別益でも計上するのでしょうか？いずれにしても、リフレになれば、婚礼も増え、家族も増え、ホテルの
稼働率も増え、現在株価も割安なサンライフは、いずれ水準訂正がされ、上昇する面白い会社だと思います。
投資の参考になりましたか？
そこが解らんのですよね。
信じられない位のインフレになるなら不動産会社を買った方がお手軽な気がします。土地の所有額も違うし。
あくまで事業面だけに絞るとサンライフは葬儀事業は出展過多で目先は足踏みしてるけど、地域集中出展で同業の出展を阻んで足固めをしてると考えると黒字も出してるし文句を言うレベルでもない。
ただ春先位にホテル婚礼事業が二桁の大きな減少になり大きな赤字を出したのに今後どうするのか解らないからここに書いてる訳です。
平安レイサービスでしたか。確か最初の四半期の段階で下方修正を出していた記憶があります。
サンライフはそれより不味い業績だったのに未だに業績予想も据え置きのまま。(四季報も下振れ予想)
だから下方修正して対策して○○をします。とかが解れば素直に待ってる気にもなるけど現状は下方修正も対策の発表も無し。
まぁ自分はのれんの償却終了に伴う来期の上振れシナリオを期待してるからその段階まで待ってる段階の暇潰しに書き込みしてるだけなんでそれ待ちです。
あと減損は体力に関係なく強制だから会計会社が価値なしと見なした訳で会社側が体力があるから。と任意で計上する訳じゃないですよ。
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下世話な話ですが、楽観論を述べる人よりも悲観論を唱える人のほうが、なぜか頭脳明晰に
見えてしまうという事実です。楽観論を述べることは何も考えていないことの証拠である、という思い込みが
現況の日本国には蔓延しています。
現在、日本全国の個人投資家が、株価下落のため塩漬けと称して、放置
していた低位ボロ株が突如、金の卵になりつつあり、この株価上昇の効果は凄まじい。
個人金融資産の預貯金は何百兆円も滞留している。長い間株価の低迷と低金利のために不稼働資産であった
預貯金が久しぶりに稼働資産となるチャンスを見逃すだろうか？今後株価暴騰に乗り遅れた
国民が本格的に、大挙して株式市場や不動産市場に眠っていた預貯金が流入するであろう。
「主語であるデフレ」が少子高齢化を深化させているのであり、この局面でロジックが逆転して
「主語であるリフレ」で景気が良くなり、子供をつくり家族が増えることは十分ありうる。
政府も国策として少子化対策に本腰を入れ始めている。
今は、帳簿価格を下げて減損損失という形で評価損を出しているが、これも経営耐力を有しているからこそ
出来る芸当で、今後のリフレ局面では、あれよあれよと数十億円のホテルは、数百億円に化けると思う。
（あれだけの立地のまとまった土地を今から仕入れるのは、極めて難しいと考えている）
平塚が越後湯沢化するとの懸念であるが、今はニセコのような局所的なリフレであるが、本格的なリフレ局面に
なれば、私は創業者と同様に将来、平塚のホテルは売らなくて良かったという時代が来ると、
本気で考えている。考え方は人それぞれなので、（違う意見が有る方が健全）それが逆に面白いとも思う。
投資の参考になりましたか？
意見を聞いた上で色々考えるとホテルを売るのは中立までに傾いたけど値上がりするのはどうかな？と思う。
一応、ホテルは数十億円単位の資金を投資したけど現状は赤字で営業資産としての価値が無いと見なされてるから数億円単位にまで帳簿価格を下げて減損損失という形で評価損を出している。
だから本来なら数十億円の潜在能力を秘めている物件なのに数億円の帳簿価格で売るのは勿体ないのでは？
数億円の簿価なら自社で使っていた方が得になるのでは？と言われたらそんな気もする。
金融緩和が続いて資産価格が上がると言われたらそんな気もするけれど実際は儲かる地域は買いたい人が資金を出すから値段が上がるけど儲からない地域は下がり続けると思う。
スキー場だと北海道のニセコは旅行客で儲かるから値段がつり上がるけど新潟の越後湯沢は儲からずに維持費が掛かるだけだから今でも値段が格安の物件が沢山ある。
平塚はどうなるのか？と考えると今でも赤字だし徐々に人口と減ってるみたいだしニセコ化するより越後湯沢化すると思う。
まぁ、この辺の考えは人それぞれだと思うけど。
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ふむふむ・・・とすると、私は会社事業全体のトータルサービスで収益派で、
ホテルは自社物件で赤字でもインフレによる資産価値が増大するから問題ないよ派。（笑）
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私はソースを見たことが無いから売る話は聞いたことが無いけどホテルの赤字が続いてるから新規の株主が参戦してなくて継続を主張してる株主しか残ってないだけじゃないの？
実際にホテルを売る噂があって？過疎銘柄だったけど売買も増えて新規の買いが入って株価が上がり始めたわけだし。
私は決算にてホテル婚礼は赤字になりました。終わるのは嫌な感じがするので儲かる地域に投資をして部門別損益も黒字化しないと批判されても仕方ないと思います。
他の部門が仮にホテルのバスを利用してるなら社内売上にて部門間で利益を移転させて業績をはっきりさせるべきだと思う。
正直、サンライフは総務等の共通費用を部門別の損益に反映させないなどの謎の会計処理を採用してるから詳しい内容が解らず単純に赤字に目がいって批判されても仕方ないと思う。
あと前に書いた気もするけど私は暇潰しに書き込みしてるだけの暇人何で本気で批判してる訳でも心配してる訳でもないのでホテルは売っても続けてもどっちでも良いです。
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私はホテルは介護、高齢者住宅、本社機能（研修、株主総会などイベント、地域交流など社会貢献、イメージアップ）、葬祭に関係する部門であるので分けて考えないで会社事業全体でトータルで収益上げているかを重視すべき派です。
高齢者住宅の移動サービスにホテルバス使っているし、新人研修に宴会場使うし、介護サービス説明にホテル使うし・・・とか考えるとホテルを切り離せば、単にホテルで賄っていたサービスなどを外部の業者に委託する新たなコストが発生するからホテルは存在価値がある。
ホテルなくす＝株主優待の宴会用ワイン１本＋ホテル半額券２枚＋食事券3万円分がなくす
という意味だから株主はホテル存続を願う人が大部分。
まあ本社の外観見ればわかると思いますけどホテルと本社は一体みたいなものだから会社は最初から売ることは想定していない。
ホテル買いたい企業が本当にいたとしても、株主もサンライフもホテル存続派なのに売るわけがない。
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ホテル婚礼事業は
1.赤字なので早く撤退すべき派。
2.赤字なのは「広告宣伝」が不足しているからであり顧客にアピールさえ上手くいけば黒字になるよ派。
3.赤字なのは「立地が悪いから」なので一度、好調なエスクリを丸パクりして新幹線まで近い高立地の物件の運営を試してみては？派。
4.ホテルは自社物件で赤字でもインフレによる資産価値が増大するから問題ないよ派。
がいる訳だけどどれが正解かは解りません。
一番の問題は会社が今後どうしたいのかが解らないところだと思う。
来年も今のまま赤字が続くなら辛い。
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> ほんとかウソかわかりませんがホテルが高く売れると考えている人がいるんですから、欲しい企業などには魅力的な部門なのでは。
> ただし欲しがる企業などがあってもサンライフのシンボル的な部門なので売ることはないと思います。どこかホテル会社と提携などはするかもしれませんが介護＆高齢者ビジネスでホテルが強みになっているので譲り渡すことはないと思います。
実際に行った事のある人なら、（自身が保有していた場合と仮定して）普通売る気にならないでしょうね。
今後、あれを新たに造ろうとすると費用も莫大で、保有していた方が絶対得。
あんなシンボリック的な部門を創業者が売る訳ない。
デフレ期間が長過ぎたから、そういう発想が支配的であるが、将来の景色は違う。
創業家のビジネスモデルは、（時代が変わっても）普遍的な部分が多く残っているので、
それらを私は支持します。
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ここのホテルは
富士山見えるだろ🗻
箱根、横浜近いだろ
中国人観光客の団体さんにすら見放さたのか？
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遠方から親戚、友人を呼ぶ人は新幹線で着いてから更に50分電車に乗り換え込みで到着まで掛かる。
ってのが解った段階で親戚、友人の負担を考えたら候補から外すと思う。そして実際に外されているのだと思う。
地元密着型ってのはその通りだと思うけど平塚は地価が上がってる今の状況ですら地価が下がってる位、力が落ちてきている。
もう平塚周辺だけの商圏では黒字が難しく、かといってそれ以外の顧客獲得が難しいのが今の平塚の状況なんじゃないの？
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調べると神奈川だとエスクリは新横浜。
サンライフは海老名。
新幹線は新横浜にあるのでエスクリだとすぐ。
海老名だと乗り換え有りで50分掛かる。
これで海老名はエスクリと同じ条件。ってのは無理があると思う。
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海老名がエスクリ型なのでは。平塚八王子の海外移築の教会はパイプオルガンも備えた豪華なものだけど、立地が立地なだけに費用的には駅前ホテルウェディングよりもリーズナブルなのでは。
ホテルは地元密着の営業戦略で、費用的にもピンキリでオーダーメードな感じ。海外移築の教会に頼り切った営業が時代にマッチしなくなったというよりも、豪華な教会に安心してネットとか時代に合った宣伝で出遅れたのが大きい。
ウェディングドレスで結婚式したい→だったらやっぱり本格的な教会で挙式したい→海外で自分たちだけで結婚式するよりも友人知人親戚も招きたい・・・需要はあるが取りこぼしていた。
結婚式で顧客との接点ができれば、その後の出産、七五三、・・・介護、葬式までの売り上げが見込めるので婚礼は安く提供してもトータルで儲けれればよいという考えもありと思う。
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あと私は婚礼事業を続けるなら施策の一環として好調なエスクリ型も試すべき。との意味で書いています。
互助会に入ってる人も平塚の豪華挙式よりエスクリ型の挙式を望んでる人もいるでしょうし両方あるのもありでしょ。
もしかしたらエスクリ型を期待して来訪した人が説明を聞いたら平塚の挙式も興味を持ってそっちでやりたいなどの相乗効果も生まれるかもしれないですし。
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サンライフの決算報告でホテル事業は婚礼の件数減少から赤字になった。的なことを書いていた気がするので婚礼の減少=ホテル稼働率も停滞する。って認識で良いのでは？
数字しか見てないから何とも言えないけど。
サンライフ的な豪華な挙式の需要がある程度はあることは否定はしません。
ただ市場の縮小からサンライフにまで顧客が回ってこないのだと思います。
シャンパンタワーのように上位から顧客を獲得していって下の方にサンライフがある。との認識でいます。
遊園地で例えると
上位にはブランド力があるTDLやUSJ。
中位には立地が比較的都心部で集客力がある花屋敷や枚方パーク。
下位には地方の遊園地。
市場規模が大きかった時は上位、中位も満杯で下位にもお客がくるけど減少したら中位の所で止まって下位には顧客が来ないので赤字になります。
サンライフは上期に大幅な婚礼件数減になったけど上期は婚礼の季節じゃないから中位まで予約が簡単に取れてわざわざ下位のサンライフでやる人が少ないのだと思います。
恐らく下期は婚礼も活発で中位も予約が取り辛く下位のサンライフにも顧客が回ってくるのだと考えてるので上期のような大幅な件数減少はないと思います。
サンライフが好きな人が株を買う訳ですからこの掲示板で書くのは何だけどサンライフって婚礼市場でブランド力ってあるんでしょうか？
現状をみるとあんまりないんじゃないか？だから顧客が獲得出来てないのではないか？と思ってしまいます。
投資の参考になりましたか？
サンライフのホテルの部屋数から考えて＆結婚式や披露宴終了後バスで帰る人の数から考えて遠方＆高齢者の人が泊まる程度で宿泊型というのは言い過ぎでは。
海外から移築した教会を売りとした豪華な結婚式といったエスクリと別方向で婚礼に取り組んでいるし、そもそもホテルは会社の共通部門的位置づけだから。
ほんとかウソかわかりませんがホテルが高く売れると考えている人がいるんですから、欲しい企業などには魅力的な部門なのでは。
ただし欲しがる企業などがあってもサンライフのシンボル的な部門なので売ることはないと思います。どこかホテル会社と提携などはするかもしれませんが介護＆高齢者ビジネスでホテルが強みになっているので譲り渡すことはないと思います。
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今年は四季報にもある通りホテル婚礼事業が上半期に苦戦したので下方修正があると思います。
反面、今期で過去に救済買収した会社の、のれんの消却が終わるので仮に今期と全く同じ売上と経費でも1割位の増益が確定してるので今が仕込み時と考えてる人がいるのかもしれないです。
投資の参考になりましたか？
ブライダルも色々あって日帰り型のエスクリは好調で宿泊型のサンライフは厳しい状態です。
鉄道網の発達等で東京大阪間なら夕方までに終われば日帰りが可能なのでエスクリみたいに駅近で新幹線まで電車一本でいける立地なら需要もあると思うのですが平塚ならそれも期待できなさそうです。
だから平塚だと宿泊込みの婚礼になるのですが顧客の予算を考えたら経費が掛かるので宿泊型のサンライフの様な業態は避けられて宿泊、婚礼共に稼働率が停滞してるのが今のサンライフのホテル婚礼事業の状態となっています。
婚礼事業を続けるならエスクリを丸パクりする意気込みでやるか今のままなら何もしないで続けるなら撤退した方が私も良いと考えてます。
投資の参考になりましたか？
ホテルを高くてもよいから譲ってくれという企業またはファンドとかが出てきて、その思惑で株価上昇しているの？
投資の参考になりましたか？
さっさとホテル事業を売却したらどうなんだろうか？
この好景気でホテル需要が旺盛にも関わらず営業赤字状態では話にならない。
有報から見るに、宿泊はトントンでも催事や宴会で利益を上げる典型的な昭和型経営をしているのだろう。
どこのホテルグループもバブル崩壊後は宿泊でもキチンと利益を上げられるようにして宴会催事の不振を補えるようになっているのに、ここは時代遅れの経営もいいところだ。
ブライダルの経営環境は葬儀の比じゃないくらい厳しい。
高く売却できる今のうちに撤退して、主力の葬儀事業に経営資源を集中するべきだ。
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【 2年前(2016年) 1/14 】 日経終値17,240円の日。 100株967円買い。 ｢オリジナル金粉入りスパークリングワイン ｣楽しみに長期保有予定です －。
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低ＰＢＲ 低ＰＥＲ の企業が物色されているみたいだね。
サン・ライフは、これから飛躍する企業になりそうで、期待してる。
投資の参考になりましたか？
まさかのプラテンｗｗｗ
大引けで売る予定
投資の参考になりましたか？
> サン・ライフ創業家の考える「トータルサポートサービス」に逆に価値が出て来るようになる。
上記に尽きる。
投資の参考になりましたか？
サンパワーがサラ金やってたからだめ
投資の参考になりましたか？
集めた資金は基本的に設備投資に回してますね。
サンライフの資産で一番大きいのは固定資産なので。
婚礼ホテル事業や葬儀事業の土地建物・設備に資金を回して余ったお金を現預金や有価証券で運用している形になります。
ただ株価横ばいが示す通り事業環境が厳しく収益が横ばいのままなので大きい上昇は厳しいのが現実だと思います。
葬儀事業は市場の伸びを上回る設備投資が続いているので単価減が続いていますし、資本業務提携先のニチリョクも同業者の設備投資による過当競争から利益が出なくなったとして下方修正をしています。
サンライフも下方修正はまだ発表していませんが前期より減益になってますし。
ホテル婚礼事業も婚礼事業がピーク時より3-4割位市場規模が縮小した結果、ピーク時の市場規模を見込んで建てたホテルの稼働率が維持できず近年は赤字が続いて回復の見込みも厳しいです。
マイナスの要素もありますが同業者の中では規模も大きく一応は収益も出ていますので100株ならサンライフは負けない投資だと思いますよ。
配当3000円に優待で白ワイン3000円が貰えるので利回り6%になりますし白ワインも甘くて美味なので価格並みの価値はあると思います。
投資の参考になりましたか？
丁寧なご回答ありがとうございます。詳細に分析されていますね。勉強になります。
３年ほど前ホルダーでしたが、ここはほとんど上がっていませんね・・・
投資有価証券については、JALやANA株保有の理由に「株主優待目的」と記載されていたのでつい笑ってしまいましたが、集めたお金をそういう形で運用しているんでしょうね。
投資の参考になりましたか？
それを差しております。
キャッシュリッチに見えてそうでもない。という指摘もその通りです。
ただ前払式特定取引前受金270億に対して返還資金が90億円程度しかない。という指摘は過剰すぎるかな？と思います。
1年以内に回収される資産と言われている現預金を含む流動資産がサンライフは117億程度。
これに投資有価証券等を含む投資その他の資産も90億程度あるので併せて大雑把に200億円程度は返還資金を手当てしていると見ても良いと思います。
差額の70億円程度が足りないのは事実です。
サンライフは銀行からの借入金が無いので運転資金として売上の3か月分として30億円。
差額の70億円を足して本来なら銀行借入が100億円程度あるのが本来のサンライフの姿かな？と思います。
投資の参考になりましたか？
「互助会からの預かり」というのは、「前払式特定取引前受金」の約270億円を指していますでしょうか？
もしそうだとしたら、17Q2で現預金90億円程度になるので、BSは一見超絶キャッシュリッチに見えるけれども実はそうではないということになりますね。
投資の参考になりましたか？
決算日なのに書き込みなくて相変わらず過疎っていて少し寂しい。
営業利益が中間で3億円。当初予想が4億円だからなかなか環境的には厳しいようです。
投資の参考になりましたか？
加えて「少子高齢化」という社会現象に対して、日本経済がデフレで縮む時には家族も縮んだ。
しかしながら逆にこれから来るリフレ局面に入ってくれば、家族も増えるということは、大いに
ありうる。
従って、少子高齢化がデフレの背景ではなく、デフレが少子高齢化を深化させている。
今後はリフレ景気で良くなるので、子供をつくることが、若い世代でかっこいいと思われる
時代になることは十分ありうるのである。
その意味でもサン・ライフに追い風が吹いているのである。
悲観は損である。
投資の参考になりましたか？
間違いなく「サン・ライフ」は将来、株価は上昇するであろう。
デフレの時代は「何もしない人（企業）が報われる」という、とんでもない社会で、
投資が停滞し、国全体の経済活動が低下する。これがデフレ時代の最大の弊害である。
逆にインフレ時代には現金の価値が落ちるので、すなわち現金は持っているだけだと
インフレ分だけ減価する。その減価分を埋め合わせするためにインカム・ゲイン（利息、配当収入）
が高くならざるを得ない。
インフレ時代には現金の価値を維持するために一生懸命投資をする必要があるし、
サン・ライフ創業家の考える「トータルサポートサービス」に逆に価値が出て来るようになる。
サービス業は、インフレが浸透して来ると株価は面白いように上昇するであろう。
デフレという一時的な時間帯（日本では約２５年間）を除いては、何もしない人（企業）は
損をするというのが資本主義の原理原則なのである。
経営者は、時代の大転換なので頭の切り替えが必要である。
ゆえにサン・ライフの経営方針を、私は高く評価している。
投資の参考になりましたか？
上手く拾えた、、、と思いたい（笑）
株なんてどうなるかわからないけど。
インカム・ゲイン目的なのでこれでいいのです♪
投資の参考になりましたか？
> 私は、物事はすべて循環するという思想を持っています。歴史にはサイクルというものがあり、
> 極端な方向に行き過ぎた事象は、ある時間が経過すると必ず反対方向へ動き出すのです。
> 最初に結論を述べると、世界経済に先行してデフレ経済になった日本ですが、
> 今後は、世界経済全体がデフレ経済気味に推移する中、日本経済だけがインフレ気味になる状況です。
> 現在日本では、所得が不当に高齢者に偏っています。そして、そのインフレが世代間格差を解消するのです。
> インフレには実質的な富の再分配機能が有り、現金価値を低める作用が働くのです。
> 高齢者大国の日本では今後、彼らの持つ資産が下がり、そしてその減少分が若い現役世代の所得に
> 再配分されていきます。
> それが、人手不足であったり、ベーシック・インカムの議論も台頭して来るだろうし、
> 若い世代に恩恵が来る時代の到来です。
> 今は厳しいけれども、創業家のやっているサン・ライフのトータルサポートサービスは、いずれ
> 世間から評価され、好循環して行くと思います。
> １００株の長期投資でよろしいのではないでしょうか？（笑）
ユリノミクスに私も賛成だ。
金融緩和や財政出動よりも、規制緩和で民間の活力を引き出すと云う。
また、私も述べていた「ベーシック・インカム」の考え方に着手する様子。
若い世代に恩恵が来る時代の到来で、明らかな変革期。
日本は女性首相を輩出するべきである、その方が、日本は良くなる。
投資の参考になりましたか？
自己レスになるけど、これは値上がり益を求める考えだから配当・優待が目当てのサン・ライフの所有者とは考えが合わないんだな。
大株主とかなら同意するんだろうけど配当・優待目当ての単位株なら今のまま、配当・優待が維持されて含み損にならない程度の株価の変動に収まるなら実害無いし。
投資の参考になりましたか？
> とりあえず、現状では巨額の資金を投資しているホテル・婚礼事業が赤字という事です。
> だから赤字にならないように売上増で収支を改善するなり駄目なら投資額を減らしたりとかで何とかして欲しいよね。っていう話です。
> (昨年もこの赤字の事業に3億円の追加の設備投資をしています。そして赤字。)
> でも研修で使っているから赤字でも問題ない。
> 将来的にインフレで利益になるだろうから現在の土地建物の減損も問題ない。
> とか他の銘柄では赤字の事業や大きな損失があると経営陣に対して文句の一つでもあるのが普通だと思うのですがサンライフだと現在のままで良い。赤字でも全く問題ない。という応援意見が結構、見られるので戸惑ってしまいます。
> (若干の営業赤字に対してはトータルサービスという相乗効果？から許容する気持ちは解ります)
> 多分、巨額の投資が利益を生んで居ないのに問題ないと考えているその理由が互助会からの預かり金があるからでそれを抜きに考えての財務状況・採算が合う投資なのか？等を一度考えて欲しいという事です。
> ここまで書いておいてなんですが利益規模等で考えたらホテル・婚礼の赤字も問題ない
> (投資額も平塚の案件を例にとると25年度で25億円の簿価から28年度で9億円程度と減損の計上で許容範囲まで来ていると思いますし)
> というのも解ります。
> ただ現状の実績を見ると今回も年末付近にホテル・婚礼事業の不振が原因で下方修正がある？と考えると何とかしてくれよ。と文句に一つも言いたくなるわけです。
> 文句を書いてますけど100株だけならサンライフは愛おしい株であると思ってますし。
デフレ時代にはお金を保有しているだけで、キャピタルゲインを得ることが出来ました。
ところがインフレ時代には事情は真逆になります。
企業は今こそ、レバレッジ経営を目指すべきです。
サンライフのような信用力と財務の健全性を有する企業であるならば、持続的な成長
を目指すために、負債を有効に活用しつつ、キャッシュフローを投資に振り向けて行くこと
こそが効率的な経営なのです。
借金してでも成長性のある企業が割高に株価が買われているのは、
マーケットがインフレを予測していると思うわけです。
恐らく創業家一族は、経営嗅覚の鋭い人だと思いますので、社訓の「トータルサービス」を
続けて下さい。
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とりあえず、現状では巨額の資金を投資しているホテル・婚礼事業が赤字という事です。
だから赤字にならないように売上増で収支を改善するなり駄目なら投資額を減らしたりとかで何とかして欲しいよね。っていう話です。
(昨年もこの赤字の事業に3億円の追加の設備投資をしています。そして赤字。)
でも研修で使っているから赤字でも問題ない。
将来的にインフレで利益になるだろうから現在の土地建物の減損も問題ない。
とか他の銘柄では赤字の事業や大きな損失があると経営陣に対して文句の一つでもあるのが普通だと思うのですがサンライフだと現在のままで良い。赤字でも全く問題ない。という応援意見が結構、見られるので戸惑ってしまいます。
(若干の営業赤字に対してはトータルサービスという相乗効果？から許容する気持ちは解ります)
多分、巨額の投資が利益を生んで居ないのに問題ないと考えているその理由が互助会からの預かり金があるからでそれを抜きに考えての財務状況・採算が合う投資なのか？等を一度考えて欲しいという事です。
ここまで書いておいてなんですが利益規模等で考えたらホテル・婚礼の赤字も問題ない
(投資額も平塚の案件を例にとると25年度で25億円の簿価から28年度で9億円程度と減損の計上で許容範囲まで来ていると思いますし)
というのも解ります。
ただ現状の実績を見ると今回も年末付近にホテル・婚礼事業の不振が原因で下方修正がある？と考えると何とかしてくれよ。と文句に一つも言いたくなるわけです。
とりあえず現状だと100株維持で上記の見通しが良くなりそうなら1000株行くか。程度の考えですのでサンライフに愛着がある人達が応援しているのは全く構わないです。
文句を書いてますけど100株だけならサンライフは愛おしい株であると思ってますし。
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> 多分、意見の違いはサンライフのバランスシートが健全か否か。の認識の違いなんだと思います。
>
> 仮にですけど何らかの形(どこかの破綻とかイメージ問題とか)で互助会制度に不信感を持たれた場合、取り付け騒ぎが起こる可能性は0では無いと思います。
> その時には残念ながらサンライフは手許金＜預かり金
> ですので結構不味い状態になると思います。
>
> だから一見、綺麗に見えるバランスシートも実はそれほどでもない。というのが私の考えです。
おっしゃる通り、取り付け騒ぎが起こる可能性は０では無いと思います。
但し、互助会に限らず世の中その様なモノは沢山あります。
恐らくサンライフに取り付け騒ぎが起こるならば、その世の中では他の企業も
大変に事態になっているでしょう。
なので、私見ではバランスシートが健全なので、それほど心配はしていない。
反対に、softtype様は、バランスシートに信頼性が乏しいので、健全とは云えない。
ということで終わりです（笑）
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多分、意見の違いはサンライフのバランスシートが健全か否か。の認識の違いなんだと思います。
サンライフは互助会からの預かり金によって一見、無借金で手許金も多いので財務体質が良い様に見えます。
しかしながら手許金＜互助会からの預かり金
ですので互助会からの預かり金が維持される事を前提にしており危うい部分も有ると思います。
過去に買収した第一互助センターの買収は普通に考えたらとんでもない高価格での買収だと思います。
互助会の積立金30億程度(負債)に対して資産7億円程度しか残ってなかった会社の負債を全部引き受けることを条件での事業譲渡ですので23億円の負担(＋手数料1億円)での買収です。
これは仮にですけど救済せずに破たん処理になっていたと仮定すると互助会に資金を積み立てていた人は元本の3割程度の返還しか受ける事が出来なかったはずです。
そうなると互助会制度に不信感が広がりサンライフへの取り付け騒ぎが起こっていた可能性があります。
その可能性を潰すために巨額の負担をしてでも同じ神奈川県下で互助会制度を持つサンライフが救済せざるを得なかったのだと思います。
仮にですけど何らかの形(どこかの破綻とかイメージ問題とか)で互助会制度に不信感を持たれた場合、取り付け騒ぎが起こる可能性は0では無いと思います。
その時には残念ながらサンライフは手許金＜預かり金
ですので結構不味い状態になると思います。
だから一見、綺麗に見えるバランスシートも実はそれほどでもない。というのが私の考えです。
投資の参考になりましたか？
> 論点がずれて来てしまいましたが、私は資産効率と財務面から考えて婚礼・ホテル事業はリスクと利益が割に合わないので止めても良いのでは？
> と書いているだけなので事業面からのトータルサービスには否定的ではないです。
>
> 別の方が書かれてましたが相乗効果を加味したら婚礼事業だけなら昨年の赤字は1000万も無かったはずなんで相乗効果の方が上回っているかもしれないです。
>
> ただ自己資金で取得したホテルの土地建物の評価損で相乗効果を上回る赤字を出してると思います。
>
> またインフレ気味になっても平塚まで波及効果が来るかは怪しい所です。
>
サン・ライフは、ＢＳ（バランスシート）が綺麗な会社です。
ＢＳを棄損してまでも、婚礼・ホテル事業の赤字垂れ流しを続けるのがいかがか？
まさに「正論」です。
私は、ホテル等の土地建物の評価損を出せる企業耐力を有しているから、「評価損」を計上
しているのだと思います。企業耐力の無い企業なら、逆に評価損は計上出来ません（笑）
従って、ＢＳを破壊しない程度の赤字なら、このまま続行で良いと思います。
私は、物事はすべて循環するという思想を持っています。歴史にはサイクルというものがあり、
極端な方向に行き過ぎた事象は、ある時間が経過すると必ず反対方向へ動き出すのです。
最初に結論を述べると、世界経済に先行してデフレ経済になった日本ですが、
今後は、世界経済全体がデフレ経済気味に推移する中、日本経済だけがインフレ気味になる状況です。
現在日本では、所得が不当に高齢者に偏っています。そして、そのインフレが世代間格差を解消するのです。
インフレには実質的な富の再分配機能が有り、現金価値を低める作用が働くのです。
高齢者大国の日本では今後、彼らの持つ資産が下がり、そしてその減少分が若い現役世代の所得に
再配分されていきます。
それが、人手不足であったり、ベーシック・インカムの議論も台頭して来るだろうし、
若い世代に恩恵が来る時代の到来です。
今は厳しいけれども、創業家のやっているサン・ライフのトータルサポートサービスは、いずれ
世間から評価され、好循環して行くと思います。
１００株の長期投資でよろしいのではないでしょうか？（笑）
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「トータルサービス」は昔コンサルタント入れて中期経営計画とか作った時に出てきたのかなと思っていました。
まあ、なんにせよホテル事業自体は撤退自体考えられないので考えるだけ無駄な気がします。
本田がスポーツカー儲からないから撤退するかとか考えるのと同じと思います。
納入業者の衛生管理説明会とかもホテルで行っているし、目に見えないところで葬祭業のコストもホテルが担っているし、注力している高齢者向けサービスの売り文句にホテルのサービスとかあるし。
中長期で見ると東京周辺をドミナントで攻めていく、超長期でインド進出という夢なんか昔語ってました。
最近もペット葬会社を取り込んでいるし、中小企業が多い葬儀関係企業をどんどん取り込んで徐々に大きくなると期待していますが、単に優待配当維持してくれれば満足です。
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論点がずれて来てしまいましたが、私は資産効率と財務面から考えて婚礼・ホテル事業はリスクと利益が割に合わないので止めても良いのでは？
と書いているだけなので事業面からのトータルサービスには否定的ではないです。
別の方が書かれてましたが相乗効果を加味したら婚礼事業だけなら昨年の赤字は1000万も無かったはずなんで相乗効果の方が上回っているかもしれないです。
ただ自己資金で取得したホテルの土地建物の評価損で相乗効果を上回る赤字を出してると思います。
またインフレ気味になっても平塚まで波及効果が来るかは怪しい所です。
確か藤沢かどっかの物件は創業者の資産管理会社に売却して賃貸契約を結んで事業継続をするとかの記述を前に見たような気がするので平塚の物件も創業者に売却して賃貸契約を結んだ上で1000万程度の赤字に収まるなら別にトータルサービスも良いと思います。
売却で実損が確定したら法人税も大幅に負担が減って一株益も急増する？かもしれないですし。
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サン・ライフは非常に良い株ですよ。
周囲で株を始めたいが予算は10万位。
って人がいたら必ずサン・ライフを勧めています。
まずまずの配当に優待も付いて業績もそれなりに安定と初心者には非常にお勧めな株です。
な訳で単位株以上に買っても良いかな？ってな段階での問題点を指摘してるだけで単位株だけならずっとホールド出来ます。
先行きは単位株だけなら配当と優待でまず損はしないと思いますので所有されてないなら是非購入を勧めたい所です。
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> ここのスパークリングワインって何時ごろ届くのですか？
> 優待券届いてすぐに送ったのにまだ届きません。
私も同じ状況であったので、会社に電話連絡したら、速攻で送ってもらいました。
電話すれば早いですよ。
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> 現状だと相乗効果＜ホテル事業の赤字
>
> なので無理してトータルサービスを構築するメリットはないと思います。
>
> 好調だった婚礼各社のHPを見る限りだとサン・ライフのHPは劣っている印象を受けます。
> やる気がないならもうやめた方が良いと思います。
>
> 初期より減額修正されてしまいましたが、当初の四季報の予想だとホテル事業は横ばい程度に推移して葬儀は微増に推移して来期はのれんの償却が無くなる事から結構な増益になる。
> 故に配当も35円もあり得る。との立場だったと思います。
> 現状の株価で35円配当と優待を加味したら1000円を越えても良いはずなのに実際はホテル事業が極度の不振(22%の売上減)に伴い予想数値が減額になるなどデメリットの方が大きいと思います。
>
> ホテル事業さえ何とかなればなぁ。35円配当もあり得たのに勿体ない。と思えてしまいます。
>
> トータルサービスに拘るなら現在、赤字のホテル事業の黒字化のための再建案を提示すべきだし、現状だと何にも提示してないのだから批判されて然るべきだと思います。
あくまで私の個人的な感想ですが、恐らく「トータルサービス」の社訓は、創業家の方針だと思います。
今の社長は一時的な雇われ社長だと思われますので、「ホテル事業撤退」という大英断が出来るのは、
オーナー創業家にしか出来ません。
私は葬儀事業に特化したほうが、短期的には業績は急回復出来ると思いますが、長い長いデフレという経済環境下
であったので、ホテル事業は苦戦していると考えており、今後将来、インフレ気味になって来れば、
逆にホテル事業は逆に宝の山になると考えていて、長期投資と割り切ってホールドしております。
企業の寿命を考えてみると、数十年スパンで考える事も大事であり、私は創業家の考える方針は、
短期的にはマイナスに見えても、長期的には面白い企業と考えており、今はひたすら倒産しない程度に
頑張っていただければ、その内、創業家の子孫が社長になって、良い意味で暴れるのではないか？と
期待しております。（笑）
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ここの投稿、暗ーいはなしばっかり
買い煽りしなくていいけど
先行き不安ですか？
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