日本製紙(株)の掲示板

多分スギ、ヒノキ伐採時期もうすぎてるよ、
日本の山から伐採？単価高いよ、従業員でやるのですか？
収益性見えません。CNFも開発まだでしょう。

しかしまあこの五味株、どうしようもないな

結論から申し上げますと、日本の人工林は**今まさに、かつてない「収穫期のピーク」を迎えています。**

戦後の「拡大造林」政策で植えられたスギやヒノキが、50年〜70年という利用に適した樹齢（高齢級）に達しており、森林資源の量（蓄積量）は戦後の約3倍にまで膨れ上がっています。

2026年現在の状況と、この「収穫期」がもたらすビジネス・環境へのインパクトを整理します。

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## 1. 2026年現在の人工林のステータス

日本の森林の約4割（約1,000万ヘクタール）を占める人工林の半分以上が、すでに**「10齢級（樹齢46〜50年）」以上**に達しています。

* **資源量：** 約54億立方メートル。毎年約1億立方メートルずつ増え続けています。
* **自給率の推移：** 2002年の18.8%を底に回復し、現在は**40%台前半**まで上昇。政府は2030年までに「50%」の大台を目指しています。
* **2026年のトレンド：** 2021年〜2023年にかけての「ウッドショック（輸入材の高騰）」を経て、国産材の安定供給体制が強化され、住宅以外の大型建築（CLT工法など）やエネルギー（バイオマス）への活用が加速しています。

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## 2. なぜ今「収穫」しなければならないのか（ウッドサイクル）

木は高齢になると成長が鈍り、二酸化炭素（）の吸収能力が落ちてしまいます。そのため、2050年のカーボンニュートラル実現に向けて、以下の「ウッドサイクル」を回すことが国策となっています。

1. **伐る（収穫）：** 育ちきった木を伐採し、建物や製品としてを固定する。
2. **使う：** 住宅建材、バイオマス燃料、そして**CNF（セルロースナノファイバー）**などの高付加価値素材へ。
3. **植える（再造林）：** 伐った後に若い苗木を植え、再び活発にを吸収させる。
4. **育てる：** 適切な間伐を行い、元気な森を維持する。

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## 3. 次世代の活用：セルロースナノファイバー（CNF）との連動

ユーザー様が注目されている**CNF**は、この「収穫期を迎えた大量の国産材」を宝の山に変える切り札です。

* **原料の安定確保：** 2026年現在、富士市をはじめとする製紙拠点は、収穫期を迎えた国内のスギ・ヒノキをCNFの原料として活用する技術を確立させています。
* **高付加価値化：** 単なる「材木」として売るよりも、CNFとして自動車部品や建築材料、家電の樹脂代替として売る方が、山林所有者への収益還元が大きくなり、林業の持続可能性が高まります。
* **2026年の実用化例：** ヤマハ発動機のバイク部品や、大手ゼネコンのコンクリート補強材など、国産材由来のCNFが「既知内」の素材として市場に浸透し始めています。

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## 4. 2026年時点の課題

資源は豊富ですが、解決すべき「壁」も残っています。

* **再造林率の低さ：** 伐採した後の「植え替え」が追い付いておらず、約3〜4割にとどまっています。苗木不足や人手不足が深刻です。
* **コスト競争力：** 急峻な地形での伐採コストは、依然として海外の平原での伐採に比べて割高です。これに対し、**スマート林業（ドローンや自動搬出機）**の導入が急速に進んでいます。

### 結論

日本の山は「使う準備」が完璧に整っています。2026年は、これを単なる「木材」として消費するだけでなく、**CNFやCLTといった先端技術と組み合わせ、経済価値を最大化するフェーズ**に突入しています。

昔は十条、王子と言えば個人
投資家は必ず持つほど有名だった。
しかし時代はAI半導体となり
高齢者専用株になってしまった。
しかし日常や災害時にはティッシュは必ずいるから無くなる事はない。

本社・工場・組合でこの会社。本社だけ変えても変わらない。

優待目的で今日買いました
優待がなくならない限り永遠にホールド民です

ここってティッシュペーパーだけもらうのに買ってええんか

CNF
12、3年前に特別チーム作ったはいいが全く機能せず、せいぜいあんこのお供になっただけ。
どうせダメ、つうか早く諦めろ

CNF DOIに貢献してますか？

CNFは売上1兆円企業、収益に貢献しなければ全く評価しない。時価総額なんとかしなさい。

【　10年前（2016年)　】 ～ 2016 　ー。

レンゴーにも完全に負けて、恥ずかしくないのすか経営陣？総退陣して下さい。

会社から勧められ後悔してますよ。

ワオッ！
うちの息子と同い年です。36年お持ちですか。あの頃はバブルでしたよね…買えば儲かるみたいな。

日本製紙には自社従業員持ち株会、自社取引先持ち株会というのがありまして、ここに積み立て投資をしている人、果たして…

変わらないなあ

なにかありました?

持ってます。
銀行株で利益出てるからそれを売る時に損益通算に使おうと思ってる。

それより急な選挙で王子は合成紙のユポ特需かも。一方でこの会社には対抗商品がない。

王子みたいに株価が安いうちになりふり構わず自社株買いしまくったほうがいい気がするけど難しいんだろうか？

今も持っているのですか？

平成元年に100株135万円で買ったのが今は12万円。
このクソ株どうしてくれよう

あらら、やっぱり下がったか。
優待に目がくらんだね。毎回だけど学習しないな・・・。
高いティシュをもらおう。

何事も判断が遅く、誤っているものも散見される。現在東日本大震災被災直後の株価。
長くみると株主にわかりにいように逆テンバガーしてる。

数か月ぶりに帰りました。
中々下がらないので・・・。
優待でのんびりします。優待買った方が安いなんてならないでね・・・（笑）

動かず、か。
残念(´・ω・｀)

IRによると、特別利益70億計上ですか！？
かなり大きいのでは！！

ホンマにそれ。
時価総額あげるつもりない、すなわち、事業改革したくないのかね。
富士フィルムにTOBかけてもらえよ

>東日本大震災のあとに「紙をつなげ」という<a href="yjfinance://symbol?code=3863.T">日本製紙</a>を舞台にした企業の社会的責任を果たして行くことが書かれた本が出された。立派な企業姿勢。
>オワコン業界であるが、株主への責任を果たして欲しい。１兆円以上の売上で、時価総額1000億円少しとは情けない。

累積配当に変更するなり、
DOE数値上げるなり、
お金余りまくっているのだから、
宣言すればよいのにね。

ダメ経営手法…トホホ

環境に配慮しないCO2 垂れ流し優待は反対。

優待がなくなったら、すぐに売ります。
自社製品でそんなに負担が大きければ、経営がヤバイって見て良いでしょう。配当も少ないし。

レンゴーにも株価負けてるね！経営陣は総退陣して下さい、経営能力有る人にバトンタッチです。

ここ、流石に優待廃止しないと株価上がらんよ

東日本大震災のあとに「紙をつなげ」という日本製紙を舞台にした企業の社会的責任を果たして行くことが書かれた本が出された。立派な企業姿勢。
オワコン業界であるが、株主への責任を果たして欲しい。１兆円以上の売上で、時価総額1000億円少しとは情けない。

中国が希少金属輸出禁止　木製電池市場を取って欲しい　取れれば市場は膨大かな

うちのティッシュはスコッティ一択でくっつくん愛用なんですが、磁力をもう少しあげてくれないかな。。。
山崎実業タワーとコラボしてくれないかな。

JTもオリックスもアサヒも優待止めて配当増額。
現物自給はやめて株主還元して欲しい。金ない？

投資総額を抑えてティッシュやトイレットペーパーが貰えるところ？
もう少し配当良ければ人気出そう

ここの株を買う人は王子と比べて何に魅力を感じてるんだろう？

何語？上手く読めないです。

あんな高いもの大量につかうのだろうか。
ROIは？

日本製紙が四年の月日を得て（セルロースナノファイバー）新素材は重さが鉄の5分１なのに強度が5倍多種に用途は多く期待大がやっと日の目を見ることができる、今後期待，期待、期待。

金利上昇中。格付も海外に依頼したらジャンク。
ペーパーレスやCO2 削減にいつまでも勝てない株主優待の矛盾。

こんな経営状態で、一単位株主に優待を配るなど、狂気の沙汰じゃ！
その前に、経営改善に資金を投入しろ。
優待など、立派な経営になったお礼として、株主に渡す物じゃ！

大昭和元年が始まる。

日本製紙クレシア ー。

やめとけ
諦めろ

逃げたら勝ち

2年間ずっと売りたくて、やっと1178円で売れた、一回ナンピンしてギリプラマイゼロで売却、、、ふう

数時間で20円も上下する銘柄では無いと思ってたんですけど、最近変な動き多いですね。

三菱重工業や日立と逆のテンバガー。

岡三証券の手数料率が100万以下の場合1.48500%となり高い
最低限3300円、以前は1980円だったらしい

1300円

原油価格が随分と下がっているから、株価はもっと上昇しても良いと思います。とりあえず1500目指して頑張って欲しいです。

理論株価3500円？だって
信じられますか？
何となくだらだら持ち続けてるけどもう処分しようかナ

吉野家の板にも投稿したけど楽天証券の回し者ではないからね😊

配当優待だけを目的で１枚入れるかな。優待なくなくなった時は、空売りするけど。

ITに抗え。「アプリで、」に抗え。外部化に抗え。無責任に抗え。

配当より優待だから、ここをNISAで買うのは勿体ない気がする。無税は高配当株に使わないと

一枚ニーサで買おうかな☺️
なんで配当こんな低いのここ🫢

どうぞ株主総会へ行き確かめて行ってください

日経平均との乖離は自社株向上のインセンティブにならないのですか。もう配当原資にもなる不動産は、製紙発祥の地王子駅前を売ったので、もうあまりないですよね。CNFはそろそろ利益がでないとステークホルダーは納得しないですよ。
総合バイオマス企業って何年たっても理解できないです。よく株主総会でもめないですね。某雑誌だと倒産ランキング１位でした。

総合バイオマス企業へ構造転換を進める　森林木材関連も強化　瀬辺明・日本製紙社長

紙の需要はここ10年で3割以上減りました。どのように事業を展開しますか。

瀬辺　需要が減る中でも紙の文化を守りたいと考えています。私たちは「総合バイオマス企業」を目指しており、紙は重要なバイオマス素材の一つと位置づけています。

　事業ポートフォリオの中身をいかに変えるかが重要であり、事業構造転換を進めてきました。生活関連事業を成長分野と捉え、具体的には①パッケージ、②家庭紙・ヘルスケア、③ケミカル・バイオマス素材──の3領域を重点的に伸ばそうとしています。また、森林木材関連事業の強化も柱の一つです。

──　ケミカル・バイオマス素材とは、どんなものがありますか。

瀬辺　特に伸ばしたいのが、セルロースナノファイバー（CNF）をはじめとするセルロース系の素材です。実はセルロースはすでに幅広い分野で使われており、増粘剤としてチューブ入りのわさびや歯磨き粉にも使われるほか、リチウムイオン電池の負極のバインダー（接着剤）や樹脂との複合材料にも応用できます。さまざまな分野で使っていただけるような形にしていきたいと思っています。

──　グラフィック用紙の国内生産拠点を2028年度をめどに3カ所程度に集約する計画です。

瀬辺　紙の生産設備は減らさざるを得ませんが、拠点を閉鎖するのではなく、そこに他の事業を入れるという発想で進めます。例えば開発段階ですが、既存のパルプの生産設備を生かしたバイオエタノールの製造に取り組んでいます。

　製紙産業は古くから、循環型の事業モデルを築いてきました。再生可能な森林資源を育成・活用し、カーボンニュートラルな燃料を活用し、さらにリサイクルの仕組みも整っています。新しいバイオマス素材の取り組みも、こうした仕組みを生かしながら、進めます。
https://news.yahoo.co.jp/articles/d6293306058bfe2156ee792bfe51abf15d07f78d

金利上昇。ずっしり負担。

1,100円でのもたつきが気になりますね、下げるときは一気にだったのに。

ここ持ってるのは2千円台にいずれ戻ると思ってる輩だろうが、もう戻ることはない。あるのは3桁人生

関連末端の作業員をやめて11年
今では親会社の株主や
もっと稼がせろ〜

久しぶりに株主通信読んだけど、この会社も株主総会資料原則郵送なしかよ。ペーパーレスかw

配当金ありがとうです。

中間配当　いただきました。ww

配当金が入金されるようです。優待品と配当をいただけるので、ありがたいことです。

取引証券会社からカレンダーが廃止される可能性が高いと告げられショック。年賀状も値上がり。
投資の基本は成長性が要素。詰め合わせセットの廃止もコストがかかり廃止も視野。世の中その方向。