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堀内がエーバラの本決算発表直前時期に転職したことについて本人は「株価ウン倍になって目標を達成したから」と言ってたけど、LAHD社内でも言ってたんだろうね。 LAHD社長も、他社からIR担当者を本決算直前に引き抜いてウェーイするんじゃなくて、転職の経緯・理由をきちんと考慮・吟味しなければいけなかったぞ。
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コニカとミノルタが合併し、光学部門を泣く泣く手放したのち、太田社長→松崎社長の時期に「複合機」に当時流行の”選択と集中”を行い会社を立て直した。(※詳細はどっかで調べてくれ)」その時の潤沢な資金を基に構造改革を託されたのが、みんな大好き自称類まれなるリーダー、キラキラ買収大好き「山名昌衛」社長である。山名社長就任初期のコニミノはイケイケだった。そりゃそうだ、潤沢な資金でキラキラ買収を発表してはドヤるだけの簡単なお仕事だもの、大型買収を発表してはまあドヤるドヤる。 しかし山名社長はそこまでだった。買収した企業とコニミノの技術を融合させて新しいものを作り上げるとか、新技術を吸収して新しい分野に乗り込むとか、もっと言えば買収した企業を伸ばすようなことは全くなかった。ただただ流行りモノに飛びつき時代の最先端を装って見たり、どっかと協業を発表をしてみたり(しかも相手側はリリース無しというのもあった)。 「会社が傾くまで買収を続けてるがその後の進展が全くない」という声が転職サイトの元社員の声として漏れ伝わってくる始末。先代の社長たちが将来のために蓄積したノウハウと資金を、自分のキラキラ経営者っぷりのためだけに全てドブに捨てた結果が今の状況。うわべだけカッコよくするのが目的なので、何一つ継続して利益を生み出すことはありませんでした。 それが現況。山名さんの取り巻きのインチキコンサルがいけないのかもしれないが、彼自身が「責任は私にある」って言ってたわけだし、まじ無★能。
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参考: 本日4社に対する第三者割り当てと 資本業務提携をリリースさせて頂きました。 https://ceres-inc.jp/ 実は今から22年前の2012年、 前職サイバーエージェントで 私が新規事業立ち上げに勤しんでいた頃 野村証券アナリストから転職され、 社長室室長だったのが都木さんです。 初めて企業分析や投資や事業戦略等、 凄みを見せて頂いたあの時を鮮明に覚えています。 その後、セレス立ち上げの際にはお声がけ頂くも、 私も独立を決めていたため、 同時期の独立となりました。 その後は当社GENDAMAとセレス社moppyは、 ど競合となり切磋琢磨させて頂きました。 当社はその後、GENDAMAを売却しましたが、 都木さんは事業を信じ、徹底して伸ばし続け、 現在ではmoppy単体で売上100億程となっています。 moppyとはポイント交換部分で デジタルギフトと連携させて頂いており これらの流通総額は著しい成長を遂げています。 https://digital-plus.co.jp/news/detail.html?post_id=20230829_001 都木さんは、コインチェック等にも 創業間もない時期に出資されていたり、 未来を読む目と分析力、打ち手が卓越されており、 当社ビジネスをより尖ったものとすべく、 ご指南頂きます。 https://ameblo.jp/realworld/entry-12845388179.html
転職しても買えますよ センシ…
2024/05/29 20:35
転職しても買えますよ センシティブな時期以外は。