検索結果
-
😎 📡🇯🇵政府の📝方針で 😻ヤマト運輸、きょうから「置き配」の対象拡大🗾📡 😪😪😪一気に📊差がつくような😭😭😭繁忙期終わった頃は😰😰😰小口荷物 🎁 集積💦仕分け💪センターへ📊 😡日通さんや😡日立まで🎊共同輸送🤝フレンドリー📡宣言💐💐💐しないとは😥😥😥思うが📉㊙️御時世が📝御時世なだけに🫠🫠🫠 💑 ー以上ー
-
5.6.7月と8.9.10月って寿司売れないの? 8月とか割と繁忙期でしょ? 原価高による利益圧迫?
-
システムサポート---「SHIFTEE」の導入事例に、新たに三省堂書店の事例を掲載 システムサポート<4396>は3日、提供するクラウド型シフト管理システム「SHIFTEE」の導入事例に、新たに三省堂書店の事例を掲載したことを発表。 三省堂書店は、繁忙期に短期アルバイトスタッフのシフト管理業務にて、Excelで作成及び管理をし、スタッフ個別にメールでシフト連絡をしており、一連の業務にかなりの時間を費やしていた。SHIFTEE導入後はリアルタイムで最新シフトの共有ができ、スタッフへのシフト変更・連絡が格段に楽になった。同社の営業担当が、システムの活用や操作方法など説明とフォローをし、スムーズに活用できている。
-
会社は1番の繁忙期である4月の結果を分かった上で決算発表してるからね。2qはまだ厳しいかと。ただ、割安水準ではあるので3q発表までこのままの株価がどうかはわからないです。
-
結局、ヨシムラ・フードはマルキチの株を70%取得したが、30%は根田社長が引き 続き保有。ワイエスフーズでも同様のスキームを取る。「資金提供や新しい仕組み作りは われわれができるが、ホタテの仕入れや加工のノウハウはこちらになく、両社の社長の伴 走が必要だった」(吉村CEO)。 グループ化を機に、2社は仕入れや繁忙期の加工で協力するほか、製造した貝柱をヨシ ムラ・フードの子会社を通じシンガポールの外食や小売りに販売している。 ■昨夏の中国禁輸後は、アメリカやASEANへ輸出増 一方、最大の輸出先だった中国はホタテの消費地のほか、米国向けを軸に一大加工地で もあった。23年8月の日本産水産物の輸入停止後は、中国企業が加工拠点をASEAN に移す動きもある。サプライチェーンの変化に伴い、北海道産ホタテはアメリカやASE ANへの輸出が増えている。 ヨシムラ・フードの吉村CEOは「付加価値の高い貝柱の国内生産量を引き上げ、消費 地への直接輸出を増やす」考えだ。マルキチでは生産量倍増を目指し、製造設備の増強や 従業員増員を進める。 根田社長は「貝殻から貝柱を取る作業を自動化し製造コストを下げる」として機械開発 に力を注ぐ。M&Aを機に水産加工の世界に新風が吹いている。
-
(各社業績)億円 タホ24.9 / 売440 / 営44.5 / 経40.0 / 当26.5 タ23.9 / 売185 / 営24.3 / 経22.2 / 当15.3 タ24.9 / 売270 / 営31.7 / 経28.0 / 当19.3*1 タ25.9 / 売324 / 営38.0 / 経33.6 / 当23.1*2 タ26.9 / 売388 / 営45.6 / 経40.3 / 当27.7*3 新24.3 / 売258 / 営26.2 / 経24.6 / 当17.1 (新24.9 / 売170 / 営12.8 / 経12.0 / 当7.2)*4 新25.3 /売283 / 営28.8 / 経27.0 / 当18.8*5 新25.9 / 売269 / 営31.8 / 経29.8 / 当21.9*6 新26.3 / 売312 / 営31.7 / 経29.7 / 当20.6*7 オ25.4 / 売99 / 経8.7 オ26.4 / 売129 / 経13.0 (オ24.9 / 売41 / 経3.6 / の0.3 / 当1.5)*8,9,10 オ25.9 / 売111 / 経9.0 / の0.8 / 当3.7*11,12,13 *1…統合前タスキ業績予想 *2…*1×1.2 *3…*2×1.2 *4…タスキHD業績予想-*1 *5…(24.3業績)×1.1 *6…(*5-*4)+*7×6/12ヶ月 *7…*5×1.1 *8…(25.4業績)×5/12ヶ月 *9…のれん=12億円/14年×5/12ヶ月 *10…当=(*8経-*9)×持分0.7×税0.65 *11…(25.4業績)×7/12ヶ月+ (26.4業績)×5/12ヶ月 *12…のれん= 12億円/14年 *13…当=(*11経-*12)×持分0.7×税0.65 ※( )内は12ヶ月未満 (タスキHD業績予想) 24.9 / 売481 / 経43.3 / 当28.0 25.9 / 売704 / 経71.6 / 当48.7 (売+46%、経+65%、当+73%) タスキ単体は旧中期経営計画の成長率20%、新日本建物は成長率10%、オーラのれんは同業SREHDを参考に14年償却、オーラ持分比率は70%、法人税率は35%、業績は期間按分と仮定した場合の試算になります。 (1)新日本建物の今期6ヶ月間の予想を4月に発表されたタスキHDの予想から昨年11月に発表されたタスキ単体の予想を差し引いたものとしていること、(2)新日本建物の今期6ヶ月予想および来期予想に統合費用の影響を考慮していないこと、(3)繁忙期の影響を考慮していないこと、(4)さらなるM&Aの影響を考慮していないこと、の4点が注意点としてあげられます。 これまでの実績を考えると、成長率は新日本建物10%、タスキ20%、オーラ30%あたりが妥当なラインと考えられ、あとは現在非連結のZISEDAIがどこまで業績を伸ばすかというところになります。 とりわけZISEDAIは、6月中は独自性の高い「TOUCH&PLAN」完成に向けて全力で取り組んでいるものと考えられますが、24年中には非常にパイの大きな「不動産仲介向け情報プラットフォーム」、将来的には異業種である金融機関の融資審査業務をDX化できるように「LAND」の拡張を進めていき、開発、仲介、建築、金融が一体となったエコシステム構築を計画しています。 次なる収益機会の獲得に向けIT業、不動産業、建設業をターゲットとしたM&Aも積極的に行なっていく予定であり、今期の純利益は経営統合、買収もあり+83%の大幅増益が予想されますが、来期も+73%の大幅増益が継続されるものと考えられます。 異次元の高成長を続けるタスキ。3年後の2027年9月期を最終年度とする新中期経営計画においても、ステークホルダーを奮い立たせるような夢のある計画に期待したいと思います。
-
-
😎 📝最近🇯🇵関東や関西で💪ロジスティクス事業で🧊冷凍冷凍保全倉庫開設したのが㊙️その類にはなるが😪この繁忙期で💦実稼働は⌚時間的に無理だと思うし❓❓❓足掛かり🤝提携買収📡📡📡発表したかったんだろ💐💐💐 😰既存の📊株主や✍️投資家にしてみれば(笑)😁ギャグみたいなクールバッグ抱えて💨💨💨あくせくしてた❓❓❓佐川急便ドライバーは👀見られてるので👀 🍵普通に考えても😵😵😵 💥ふざけるな💥出来るのか💥って📡📡📡成るのは🎯当然ですよね🎯 💢胡散臭い💢😰😰😰経営陣の゙💪一人として📝経験値㊙️ノウハウは😰😰😰あるとも💢発表出来ないし💢 💪事業基盤に成る💐💐💐足掛かりと😪思うしかあるまい😪 💑 ー以上ーん
-
何故モツ鍋なんぞに手を出したのだろう?? ❶料理自体がマイナーな食べ物。 ❷肉屋なら安く調達出来るのだろうが、余りにも畑違い ❸鍋料理は、基本的に冬場の食べ物。閑散期が長過ぎる。春〜秋ににかけて何か違う料理でも出すつもりか?それでは専門店の重みが無くなってしまう。 ❹ ❸に絡んで、労務管理が大変だ。繁忙期だけパートを集めるなどと言う事は出来ない。 大きく失敗する前に、鍋料理からは撤退するべきだ。。 パン屋やカレーうどん店を駅ナカ展開する程度にしておきなさい。 宗次さんなら、こんな無謀な事はしなかっただろう。
Re:Re:久しぶりに蓼科泊まったけどエク&hellip;
2024/06/11 16:29
全館空調を個別の部屋の要望で操作してくれますか普通? ご存知ないと思いますが、エクシブのプールはどこも夏の繁忙期を除いてまずスタッフなんていないんですよ。せっかく水着に着替えて子供がもう水に浸かって遊んでるのに、一回上がらせて着替えてフロントまで駆け込んでホース換えろって言わないといけないんですか? 言ったら解決することもあるかもしれないけどそんなこといちいち申し出なければいけない会員制リゾートなんてどうなんですかね?安ホテルなら笑って流しますが。