検索結果
-
早くディスコかレーザーテックかエレクトロンに移籍したらどうですか? 精神的に体に良くない気がします。
-
よく行く風俗のかわいいコが、店長に系列の過激店に移籍しないかって言われてるらしい そっちの方が客がつくから稼げるということなんだろうけど 顔はすごくかわいいんだけど、店長なんてのは所詮は売上しか考えていないのにうまいこと利用されてて、やっぱり頭が悪いのかもしれない…
-
2024年は今までと違うね 新日本プロレス→棚橋弘至が一線退いて社長業に就くも株価下がる 人気レスラーオカダカズチカ退団 STARDOM→人気レスラー含む数名がマリーゴールドに移籍 初陣の後楽園ホールチケットは初日完売 新日本プロレス、STARDOMの未来ははたして・・・
-
プラットフォーム的な強みがあるなら、一人勝ちだろうけど、 そういうわけでもない。 ゲーム業界と同じで、儲かると判ったら、どんどん参入者が増える。 そのときに、先行者メリットがあるかというと、そうもならなさそう。 新規業者に、Vtuberの移籍とかもありそうね。 なので、業界は拡大するかもしれないけど、 カバーが生き残れるかは不透明だと思う。
-
>だとしたらヤバいですね。 ><span id="stockNameLink" data-stockcode="6758.T">ソニーグループ</span>会長兼CEOからベンチャーに移籍となれば当然メディアで報じられるでしょうね。 大企業から赤字会社のしかも副社長じゃ鯛を釣り上げと言う事かなぁ❓
-
だとしたらヤバいですね。 ソニーグループ会長兼CEOからベンチャーに移籍となれば当然メディアで報じられるでしょうね。
-
日本保守党一択。サヨク自民党は絶対支持しない。唯一、高市早苗、青山繁晴頑張れ。 何なら日本保守党に移籍しろ。 ...... 自民党岩盤支持者
-
とうとう出たね 定款変更 M&A仲介も事業に入ってきたね。 それ以外にも 単価が大きかったり カーチス、buy sell、fundbookから移籍した人が ゴリゴリ営業で稼げる 領域も増えてきたね。 あと1年で 売上、利益を力技で持っていけるか KEMURI のAto-Ichinen の歌詞みたいになれるか あと、一年! あと、一年! どんだけの夢を見せれるかな? あと、一年! あと、一年! 遠く過ぎ去りし、夏祭! あと、一年! あと、一年! もっと、もっと、笑おうよ! (6) 企業買収、合併、会社分割、株式交換、株 式移転、事業譲渡、資本提携、業務提携等 に関する業務 (7) 情報システムの設計、開発、保守、運用及 び管理に関する受託及び請負事業 (8) 情報機器の調達及び販売事業 (9) 労働者派遣業 (10)有料職業紹介事業 (13)法人顧客のための資金調達を含む金融事業 (14)有価証券等の保有、売買、投資及び運用事 業 (15)不動産の売買、賃貸、仲介及び管理事業 (16)前各号に附帯関連する一切の業務
-
英アーム、始まりは七面鳥小屋 シャープに救われた窮地 それは霧が立ちこめる寒い夜のことだった。1990年11月、英国南部にあるアシュウェルという小さな街のパブにやって来たのはロンドン郊外に住むロビン・サクスビーという経営者だ。サクスビーはここから少し離れた学術都市のケンブリッジで設立されたばかりのスタートアップの経営を依頼されていた。 エイコーン・コンピューターという会社から切り出された12人が創業したアドバンスド・リスク・マシンズ(Advanced RISC Machines)、頭文字を取って通称「ARM(アーム)」という会社だが創業メンバーの12人はいずれも半導体設計者で、経営を担える人材を探していた。 アーム側の代表者と話していると突然店のドアが開き、男たちが続々と入ってきた。アームの創業メンバーたちだ。卓に座るサクスビーを取り囲んだ。いずれの手にもビールが注がれたグラスがある。 実はサクスビーは当初、ケンブリッジに移り住むことをためらっていたというが、彼らの話に耳を傾けて、この新しい半導体会社のかじ取りを担うことを決めた。こうして12人の技術者と1人の経営者で始まったアームは、すでに大型の商談をまとめていた。米アップルが携帯端末にアームの半導体を採用することを決めていたのだ。 実はアームは母体となったエイコーンの経営不振が原因で誕生した会社だ。12人のなかのひとりで後に長くアームの技術トップを務めるマイク・ミュラーは「人生のギャンブルだと思って起業に参加したけど、実のところ僕に選択肢はなかった」と振り返る。85年にイタリア企業の傘下に入ってからも不振続きで、エイコーンに残ることは現実的ではなかったと語る。 水平分業のパラダイムシフト 起死回生を期して取り付けたのがアップルとの契約だった。アップルはアームの出資者にも加わったが、期待外れに終わる。アップルが93年に発売した携帯端末「ニュートン」は今では「iPad」の原型とも評されるが、ちょうどこの年はワールドワイドウエブ(WWW)が無償公開されてインターネットが到来した時期にあたる。パソコンが爆発的に普及し始め、時代を先取りしすぎたニュートンはまったく売れなかった。 いきなり訪れたピンチを前に、サクスビーは発想を切り替えた。「ひとつの製品に頼るのは危険だ」。そこで考案したのが半導体を作るのではなく、設計に特化して他社にIP(知的財産)をライセンス供与するというビジネスモデルだった。背景には半導体とエレクトロニクス産業を取り巻くパラダイムシフトが存在していた。 アームが生まれる3年前に設立されたのが台湾積体電路製造(TSMC)だ。中国に生まれ、米国に渡ったモリス・チャン(張忠謀)が作った半導体の生産だけに特化する会社だ。後に「ファウンドリー」と呼ばれる。 その翌年には米テキサス大学の学生時代に起業したマイケル・デルが23歳の若さでナスダックに上場する。デルは顧客の要望のままにパソコンを組み立てて出荷する「デル・モデル」で一世を風靡し始めていた。二つの新しい会社が示すのは、エレクトロニクス産業で世界的な水平分業ができつつあるということだった。 ならば、高度な技術力が求められる半導体にもいずれ分業の波がやってくるはずだ。 こう考えたサクスビーが確立したのが、半導体の中でも頭脳にあたるプロセッサーで、命令の種類を減らして演算処理速度を高める「リスク(RISC=縮小命令セットコンピューター)」の設計に特化した会社への転換だった。その設計図をIPとして半導体メーカーなどにライセンス供与するのだ。 日本に猛アピール「ミウラと呼んで」 ただし、新しいビジネスモデルにはリスクが伴う。出費を抑えるため、アームのオフィスはケンブリッジから少し離れた田舎町にある七面鳥小屋に置くことにした。牧草が積まれた大きな一軒家に机やパソコンを持ち込んで急ごしらえのオフィスとした。創業メンバーは今も「barn(納屋)」と呼ぶ。それでも資金はみるみると減り続けた。エイコーンから移籍する技術者に約束していた昇給も凍結せざるを得ない状況に追い込まれた。 「救世主」は遠く離れた日本にあった。アームは創業直後から、当時は半導体で隆盛を極めていた日本を有望な市場と見て、社員を毎月派遣していた。技術者ながらマーケティングを担当することになったミュラーも日本語の名刺を携えて足しげく通った。つたない日本語で「ミウラと呼んでください」と言うのがお決まりだった。 突破口となったのがシャープだ。アップルのニュートンとほぼ同時期に携帯端末「ザウルス」を開発しており、アームの設計図に目を付けたのだ。シャープと契約を結ぶとアームの財務体質は大幅に改善していった。(日経記事)
>中日・根尾昂投手が登録抹消 …
2024/05/23 19:02
>中日・根尾昂投手が登録抹消 16日の阪神戦で3ラン被弾 阪神から移籍の板山も降格 ハンカチの匂いがしてきた