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昨日は眼科に行って、早すぎる老眼やらにショックを受けてましたよ。 軽いらしいですけど。 1ヶ月以内に眼鏡屋さんを決めて、眼鏡を作らないと。 遠近両用の前のレンズにするか、遠近両用のレンズにした方がいいのか、眼鏡屋さんと相談して決めたいと思います。
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売れ残った唐揚げ呼ばわりとはここの評価も地に落ちたもんじゃが、ポイントは3つ。 ①ビジネス(本業)に成長性はあるか? ②競争優位性、参入障壁は築けるか? 本業との関係性が?な眼鏡屋やベネワンのM&Aを考えるあたり、経営者自身が①、②に自信がないのではと勘ぐりたくもなるが、いづれにしても、M&Aを指向するのであれば、 ③M&Aの目利き力、実行力はあるか? 現状は悩ましいところじゃな。☺️
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メガネ ぐらいは 発展途上国でも作れるから このまま 眼鏡屋をやっていけるはずがありません 情報を取り入れた メガネ作りが必要になります GPS を使って もっと 何かやる必要があるでしょう メガネに GPS を取り付けて 障害物を回避する などがあると思います
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落ちるナイフww 眼鏡屋に出資して短期間で何十億円も損出すからだよ。 まさに、落ちるナイフ
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> ソフトバンクも3期連続赤字だから、ここも期待できる。 おいこんなところと比べられるほど禿は落ちぶれてないぞ。 SBは日本を代表する銘柄 ここはバイオの中でもひときわお先真っ暗の下っ端銘柄。 あ、もうバイオじゃなかったね。 糞高い眼鏡売ってる眼鏡屋だったね。 (笑)
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インドの眼鏡最大手のレンズカートの傘下 将来的に世界100カ国に年間5000万本売る 世界ナンバーワン眼鏡屋 そこを目指す上で 日本一の眼鏡屋っていうブランディング欲しいのかも メガネトップの23年3月期の売上高は853億円 オンデーズ400億円 愛眼150億円
おすすめの眼鏡屋さんを聞いたら…
2024/06/01 09:31
おすすめの眼鏡屋さんを聞いたら、「どことは言えないけど、人それぞれ。なにかあったらすぐに行けるように近くに行く人もいるし。それに相性もありますしね。」と言われたんです。 これから年も重ねていくわけだし、度の変更とかで今までのように眼鏡を作るときだけ眼鏡屋さんに行くので、作ったら何年もいかないということにはならなさそうです。 以前眼鏡を作ったときに、丁寧な印象を受けたので、パリミキに行こうと思ってたんですけど、少し離れてるんです。1ヶ月以内と期間があるので、早めに決めないといけないんですが。