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>1人入場する事で赤字って前に記事で読んだのですが今は改善されたんですかね?!入場料以上のサービスをしてるとかなんとかで ★ピューロランドは大幅黒次ですよ! サンリオピューロランドは、2023年3月期(第14期)決算において、最終利益11億6900万円と大幅黒字転換を果たしました。 これは、2022年3月期(第13期)の最終損失2億1100万円から大幅な改善です。 以前は赤字を出していたと報道されていたピューロランドですが、近年は様々な施策を講じ、収益化の改善に取り組んできました。具体的には、以下のような施策です。 1.入場料の値上げと値下げ: 2019年4月に大人入場料を5500円から6300円に値上げ、2022年4月には価格変動制が導入、2023年4月に改定。 現在、大人の当日パスポートの価格は、3900円から5900円の間です。 (2歳以下無料、マタニティサービス、バリアフリーガイド、ベビーセンター、救護センターなど色々な施設施策も提供) (なお子供連れには色々サービスがあり、お勧めです) 2.イベントの拡充: キャラクターショーやパレードなどのイベントを充実させ、リピーター客を増やす 3.外国人客の誘致: 英語対応のスタッフを増やしたり、海外向けのイベントを開催したりして、外国人客の誘致に力を入れている 4.オンラインショップの開設: オンラインショップを開設し、パークグッズを自宅でも購入できるようにした これらの施策により、1人当たりの売上単価が向上し、黒字転換を達成することができたのです。 今後は、更なる収益化の改善に向けて、様々な施策を講じていくものと思われます。 (*^^)/。・:*:・゚'★,。・:*:・゚'☆ 無視リスト【fo2(********) お鼻摘まみ子 ポコチ deg 37e ろくでなしの豚次郎】
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御免なさい、怒られちゃいました。『他でやれ…て』。🙇(松茸狩り、大好きなんです)😞 (しょんぼり) でも、良く分かりませんが『オールブルー』の損失額140億て、野村さんにとっては大した楽ではないですよね。ただし、何度も何度も同じ様な事が出て来る事の状況は、コンプラを疑われますよね。ここは、追求されて当然です。 ただ、事業会社も色々と大きくなると『分からない…』事が多々出て来るんですよね。 例えば、『もし貴方が』米国、香港、インド、の統括関係で赴任したとします。現地部下が、英語、広東語、ヒンディ語で他現地業者とデリバティブやってたら、どんな商いしてるか、管理出来ますか?。僕の経験上、全く分からないんですよね。今の時代は違うのかもですが、昔は全く『部下が、何やってるのか』分からない…本当ですよ。めちゃ怖いですよ。それで、何百億とか飛びますからね。勿論自分の首も飛びます。野村さんのその立場の方も大変ですよね。 ただし、繰り返し同じ事象を起こす野村さんの体質は、間違いなく大きな問題が有ります。どうしたら、この先この様な事が起きなくなるか、皆さんここでこの場でご意見を聞かせて下さい。きっと野村さんの関係者の方も見られてますよ。僕は、『全ての海外部門を売却して国内に軸足を置く』事だと思ってます。だって、いつも損する海外で、要らないでしょう。新N IS Aが始まった国内の基盤を固めて、一回シュリンクして、また打って出たら良いと思うのですが。ここて、国内を固めないとそれこそ大和さんに抜かるてしまいますよね。ここは、危機感持つ所ですよね。 経営者て、やはり見える成果を知らしめたいから外に出るんでしょうかね。どうなりますかね。にしても、日本は休み多いですね。これじゃあ競争力弱くなりますよね。
私の英語あってるのでしょうか?…
2024/05/11 08:33
私の英語あってるのでしょうか? ちなみに結婚詐欺師のようなことをしているのは、DOEの方ですよ。 PLUGではないと思います。 遅れはしましたが、PLUGはジョージア、テネシーの両工場をほぼフル稼働させるに至っていますし。 そもそも、DOEは、それなりの助成金をPLUG社に支払っていながら、融資を見送ることはできないはずですし、契約の前段階にあたるタームシートを作成しておきながら、融資を引き延ばすのも、アメリカ合衆国においていかがなものかとおもいます。 期待権損失に伴う損害賠償請求権は日本にだけある権利ではないと思いますし。 それまでのPLUG社の努力と、これまでDOEを信用して待っていたPLUGの立場を考えれば、期待権喪失の観点から、訴訟(損害賠償請求)を行える内容ではないかと思います。 遅れてはいますが、承認も履行もされなければならないと思っています。