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個人的にIR様から頂いた解答では有りますが個人株主様に会社の真意が伝われだ有益と考え、こちらに貼り付け共有したいと思います。 平素より格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 この度は、貴重なご意見をいただき、ありがとうございます。 また、弊社株価の件でご心配をお掛けしております。 ご存知のように株価は株式市場で決まりますが、短期的には様々な変動要因に左右されるため直近の動きをどう捉えるべきか難しい点はありますが、長期的には企業価値が反映されるものと考えます。 そのため、弊社の企業価値の最大化、すなわち、継続して業績を向上させると同時に、弊社の経営状況を的確に株式市場に伝達するようにIR活動を行っていくことが重要と考えております。 他の多くの業界同様に、ここ数年の航空業界はコロナ禍の影響が大きく、弊社もまた正常化の過程にあります。 過去数年の間、コロナ禍でお客様がいなくなったターミナルを維持するために資金流出が続く中、少しでもダメージの軽減を図るべく、コスト削減を続けてまいりました。 わずか2年前までそのような状況の中、弊社は2025年度までの中期経営計画を発表しました。その中で、2025年度にはコロナ禍から回復するという想定の下、最終年度にはコロナ前を超える収益拡大を目標に掲げ、サステナビリティを戦略推進の中核とし、空港事業の成長、再成長土台の確立、収益基盤の拡大、経営基盤の強化により、企業価値向上に取り組んでおります。 一方で、出入国制限の緩和以降、訪日外国人旅客の増加が続き、弊社業績は急速に回復してきております。特に、昨年度は、急激に増加する旅客への対応に終始し、人員不足もあり様々な面でお客様に不都合・ご不便をお掛けしたと認識しており、その解消に取り組んでまいりました。 中期経営計画の想定より早い旅客回復に対応するために、様々な施策を前倒しで行っており、今年度は、旅客対応も大体落ち着いてくる一方、将来を見据えた投資・修繕を行ってまいります。そのための費用増加であり、一旦の減益となりますが、来期はさらなる旅客増加とそれに伴う利益増加を予想しております。 また、弊社は、株主の皆様に対する利益還元を重要課題の一つとして位置づけており、より一層積極的な姿勢で経営に取り組み、業績の向上に努め、羽田空港の機能拡張に合わせた旅客ターミナルビル施設更新工事等の大規模投資等を考慮し、内部留保を確保すると同時に、安定した配当を継続して実施することを基本としております。加えて、業績に応じて積極的に利益還元を行うため、中期経営計画の目標指標として配当性向30%以上を掲げております。 現在は、上記方針に従い、株主様への配当を行いながら、コロナ禍で傷んだ財務を立て直すために自己資本比率40%台を目指しているところとなります。将来的に、配当性向を引き上げる、あるいは自社株買いを行うか否かは、次期中期経営計画での検討課題になろうかと思います。 弊社は、個人株主の比率が低く、今後、増やしていく必要がありますが、一朝一夕に増加することは現実的ではないので、情報発信を地道に行い、様々なニュース媒体で取り上げられることで、露出を増やし知名度向上につなげていきたいと考えております。 現時点では、投資単位の引き下げ、株主優待の変更や、個人投資家向け見学会等の予定はありませんが、今後、どのような方策が有効か検討していきたいと思います。 また、今株主総会に付議いたします役員報酬制度につきましては、経営のかじ取りにあたる役員が、株主の皆様と同じ目線で、中長期的な企業価値向上を目指していくことを意図して設計しておりますので、ご理解いただけますと幸いです。 最後になりますが、今後とも弊社を末永く見守っていただけますようお願い申し上げます。
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2024年3月期の純利益は、本社ビル転売がなければ赤字。株主配当は5円⇒0円に変更なのに、役員報酬は5人で1.16億円?。 2025年3月期の経営利益予想は1.5億円ですが、第11次経営計画は9億円です。乖離があり過ぎ。もっと成果があがる業務改革(倉庫業)とか、フェーズの前倒しをお願いします。
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もうすぐ株主総会。取締役選任の時期だ。 社長は13年に三〇銀行から。15年取締役、22年社長、2年赤字で経過した。”あい”さんの下請になり、REBORNは大失敗。 借金増大とやばい不動産投資激増、株価も暴落中。 常務は15年N〇〇からいきなり取締役で入社され、17年常務に。 柱の情報通信の御担当だが、ここにきて陰りがみえてきている。 役員報酬は使用人給与含め6名で約1億(これは別に高くはない) それより業績が全然上向かない。構造改革は名前の変更だけ。 社長は交代がいいか、常務はできないし…悩むところだ😥。 プロパー出身もひどいのがいるし…、これは交代すべきだ。 ”あい”さんからの役員派遣もありうるし、そうすべきだ。
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とてつもないシナリオを思いついたので握ってみる。それを実行してるなら、かなりの食わせもんだ。 役員報酬が退職金代わりってのがヒント。 そうなると定款変更も解らないでもないが、そんな大胆な舵切れるなら、もっと株価上がってるかなとも考える。 さて、眺めとこ。
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@@ 1頁 @@ 中外鉱業業株式会社 株主各位 2024年4月20日付けで、我々のグループは、 中外鉱業株式会社代表取締役宛に 次の株主提案を行いましたので、 株主の皆様、是非応援してください。 2024年5月9日 桂 秀光 Dr. KATSURA Hidemitsu 中外鉱業株式会社株主提案者代表 FAX: 0467-54-1383 E-Mail: jr1uts@rakumail.jp C.P.O. Box 52, Yokohama 220-8691, Japan @@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 株 主 提 案 書 2024年4月20日 100-0005 東京都千代田区丸の内2−4−1 中外鉱業株式会社 代表取締役社長 西元 丈夫 殿 株主提案書在中 我々は、会社法第303条に基づき、 次回の中外鉱業株式会社株主総会において、次の株主提案を行う。 提案1: 「2024年3月31日現在、 中外鉱業株式会社の株主名簿に記録されている、 同社株主に対して、1株につき1円の配当を支払う。」 理由: ① 2023年4月1日から2024年3月31日までの会計年度で、中外鉱業株式会社は、1株につき1円以上の利益がある。 ② 1987年に1株1470円の株価をつけて以降、 中外鉱業株式会社の株価は長期低迷し、 株主還元もかえりみられない、一般投資家が近づきがたい、 仕手筋のプロが仕手戦を行うための 駄目企業というイメージが定着してしまい、 企業業績が改善しても、 株価がほとんど反応しない銘柄になってしまった。 ③ このようなイメージを払拭するため、今期は、1株につき1円の配当を支払い、一般投資家が喜んで、 安心して投資を行いたくなる魅力ある企業へと変革させる必要がある。 ④ 2022年、中外鉱業株式会社の代表取締役が、 芳賀一利から西元丈夫に変更になったことにより、 中外鉱業株式会社の役員報酬が大幅に上昇したのだから、 それに応じた、配当金増額を行うべきだ。
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>大きなイベント発表が有りそうですwww いつまでも有ると思うな高額役員報酬! 成果報酬体制に変更賛成❣️
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目標まであと5億、コンセンサスまであと3億、何故出来ない?何故、役員報酬を削らない?人件費13億円も増やしよって!役員は全部ストップオプションにしろや。これを達成して、配当6円ならよかったのにね。でも、中計今年度計画書変更は納得のいくもの。それは売上自体は上方修正、経常変更が先行投資である事がハッキリしている。この点は影響ないだろう。また、最後の質問で自社株買いについて言及あり。四半期毎に考えていくみたい、上期終わりにやるのではないか?そりゃ、6円も増配だもんな。せめてあと3億やってくれればなぁ。売り受託も増えているしね。
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>何故、役員報酬を2億くらい減額しないのだ?コンセンサス上回ると下回るじゃ印象が全然違う。あと4億やれば、経常利益も過去最高となったに。何故、5億をコスト捻出しないのだ? いやいや役員報酬ってのは期中に変更できないから! 変更したら経費否認される。 大災害や大不況とかもっともらしい理由がないと期中減額何て利益操作なので認められません(笑)
Re:自社株買いする気がないなら自社…
2024/05/21 23:33
株価向上委員会 1.代表取締役の報酬減額 「うるう日」バグ責任で役員報酬減額50%半年。 2.株式優待QUOカードに変更 メルカリでも売れない物は、要らない。 3.自社株買いの追加 さっさと自社株買い終わらせて次の自社株買いしてください。 4.医科システムの撤退 医科は、儲からいないと思うよ。 お医者様相手で従業員が消耗するだけ。 伸ばすならニッチな障害だと思うけど。