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勤続年数が短い人々の比重が多くなっていることも関係していますね。 目論見書や有報を用いて計算してみます。2011年時点で仮に30名の社員がいいて、そこから毎年10名増えて、公開情報で確認できる最古の従業員数は2015年の72名、ここから定着率100%で人が増えていったとしたら、平均勤続年数約5年になります。そんなに長く見えませんが、買収されてから13年と考えると相応かもしれない。実際の平均勤続年数はここ10年で変わらず3.4年。凡そ、WDBに吸収されてから13年、5年以上働いている人がほぼいない会社と考えられます。これは、今回短信で「給料あげて人材流出を防ぐ」と言っていることと符合するように思います。 この計算にはパートタイム等の臨時雇用を含んでいませんが、有報でも外数表示されていますし、計算には影響していないでしょう。雇用形態としておそらく本社・関係会社等から来る3年派遣が影響しているとしても全体の一部と思われます。 なぜ人材流出が問題かといえば、そもそも、ココのCRO自体は、基本初心者からでも教育してスキルを身につければなんとか兵隊として仕上げられるもの。せっかく教育費用にお金をかけて人材育成しても、3〜4年で別の会社に移られてしまうとパーです。じゃあココが他に移らないほどの給料を示せているかといえば、他の競合(強豪)CRO企業の給与水準を見る限り、まだ低い。今後もまだ上げていかなければならないわけです。これも、親会社の中計の利益の回復が3年後という想定と符合します。 これはある種の賭けなのだと思います。とにかく値段を抑えてあちこちに出店する飲食店のように、当面サービス価格は上げず、利益を抑えて受注を取る。しかし既に説明したとおり、これでは利益は伸びない。何が必要かと言うと、「お試し期間は終わりました、次から正規料金です」という値上げ交渉です。これができなければ、この賭けは失敗、固定費だけが残ります。一つには、この先3年かけて、インフレにまつわるしこりが解消して、企業収入増加→所得増加→財サービス価格上昇消化というサイクルが回り始めれば、この交渉も楽になる可能性がある。こうならなければ、下請けは、上流企業に圧をかけられるだけです。 > 採用人数が多いから平均勤続年数が増えないのではないかと理解していましたがいかがでしょうか?
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するどいご指摘です・・・ この会社 (グループも含めて) は物申す人間ははじかれ、イエスマンが取り上げられる社風なのでしょう。上に行けば行くほど悲惨な現状をわかっているのに、自分の残り年数を計算して何も物申さぬ人間達に、会社を変革できる訳がないですね。
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元号(げんごう、旧字体:元號、英語: imperial era name)または年号(ねんごう、旧字体:年號)とは、古代中国で創始された紀年法の一種。特定の年代に付けられる称号で、基本的に年を単位とするが、元号の変更(改元)は年の途中でも行われ、1年未満で改元された元号もある。 2024年(令和6年)時点、公的には世界では日本のみで制定、使用されている。ただし、台湾を統治する中華民国の民国紀元に基づく「民国」や、朝鮮民主主義人民共和国(北朝鮮)の主体年号による「主体」が事実上は元号的な機能をしている。 日本における元号の使用は、孝徳天皇などの宮とする難波宮で行われた大化の改新時の「大化」から始まり、「大化」の年号と前後して「日本」という国号の使用も始まった。明治以降は一世一元の制が定着し元号法制定以後、「元号」が法的用語となった。 紀年法(きねんほう)とは、年を数えたり、記録したりする方法のこと。 元号があるから、識字率が上がった(読み書き、会話ができる人が増えた)、時(とき、時間、時刻)・年数・月数・日数を知ることができます(時(とき、時間、時刻)・年数・月数・日数を読むことができる人が増えました)。時計が増えました。数字(アラビア数字)を読みことができる人が増えた、計算(算数、数学)ができる人が増えた、時間の計算ができる人が増えました。
固定資産を初年度に10億円で一…
2024/06/05 14:23
固定資産を初年度に10億円で一括購入して、税務上の耐用年数が10年だと仮定すると 毎年経費になるのは1億円×10年(細かい計算は省略) 減価償却費は現金が減らない経費なので現金が1億円増えることになる 1億円は利益超過分配金として株主に返している