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全ての国会議員は、特にサヨク自民党狡知会議員は、自衛隊で3ヶ月その腐り切った精神を鍛え直し日本国民に忠誠を誓わせろ。バイコク議員は全員落選だ、サヨク自民党とタイリクの出先ソーカ公明党、立憲共産には絶対に投票せん。 覚えとけ、岸田、自民党狡知会議員ども。
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七生報国 七度生まれ変わって国に忠誠を尽くすこと 戦時中の日本人て AHO草w w w ワイ、おまんらみたいに戦時中に生まれんで良かったわw w w 🤣🤣🤣🤣
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クソ株でも握り続けた忠誠心が救われたねえ
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国を売るものは結局は自分が消される どこの国も自分の国を売ったものが忠誠を誓っても 決して信用しない 裏切り者の末路は世界共通
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血の海にダンマリ、尖閣ブイ放置、ミサイルをEEZにうちこまれダンマリ、タイリクに環流する再エネ賦課金、留学生に大金、移民受け入れ、ホワイト国復活、反日NHK放置、日本人の保険料使われ放題、、、あぺさん事件怪しい、ヘリ事件も怪しい。サヨク自民党、財務省、検察庁、警察、NHK、皆んなグル。 かたや増税、保険料増、ガソリン二重課税、電気代大幅増、私欲は即決。 暴動が起きてもおかしくない。 岸田、サヨク自民党議員は自衛隊で3か鍛え腐り切った精神わ叩き直し、日本国民に忠誠を誓え。
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> 1983(昭和58)年東京大学の歴史の入試問題 > > 参勤交代が、大名の財政に大きな負担となり、その軍事力を低下させる役割を果たしたこと、反面、都市や交通が発展する一因となったことは、しばしば指摘されるところである。 > しかし、これは参勤交代の制度がもたらした結果であって、この制度が設けられた理由とは考えられない。 > どうして幕府は、この制度を設けたのか。戦国末期以来の政治や社会の動きを念頭において、5行(1行30字)以内で説明せよ。 参勤の意味は挨拶・御礼であり、豊臣時代から続く大名たちの自発的行為だった。 関ヶ原の戦い以降、徳川方であることを示すために諸大名は江戸に参府した。 家康も江戸市中に屋敷地を与え歓待した。 大名が徳川家康個人に対する忠誠の証として始まっていた参勤が、家光の頃から幕府の制度として整備されるようになった。 chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.kyoto-be.ne.jp/rakuhoku-hs/mt/education/pdf/social0_8.pdf
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>ポッティンジャー氏は7月1日、フーヴァー研究所出版会から『沸騰する堀―台湾を守るための緊急措置)』を刊行する。仮の話だ。もしトランプ氏が自らの政権に、海兵隊情報将校、米紙ウォール・ストリート・ジャーナル北京特派員経験があり、流暢な中国語を話す希代の戦略家でもある同氏を外交・安保政策立案の要職に据える心の余裕があれば、「トランプ政権」も捨てたものではない。だがトランプ氏は決して「裏切者」を許さないし、絶対的な「忠誠心」を求める。ポッティンジャー氏は2021年1月の米議会占拠事件を批判してホワイトハウスを去った硬骨漢だ。残念ながら、無いものねだりと言うべきなのか。 ここがトランプの駄目なところ バイデンには自分に楯突いた過去のあるハリスを副大統領に据えるという懐の深さがある
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サヨク自民党狡知会、岸田、財務省、NHKは絶対に許さん。落選し解体だ。 全ての国会議員は、自衛隊で腐り切った精神を3か月間鍛え、日本に忠誠を誓わせろ。 議員は1/10、給料は1/30でよい。 自衛隊員の給料を倍増しろ。 核搭載の原潜を5隻東シナ海に配備しろ。
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金魚の糞頑張りな 0前の兄貴分に忠誠心を見せな
https://ir.po-h…
2024/06/06 13:23
https://ir.po-holdings.co.jp/news/news/news-475042006893827718/main/0/link/IntegratedReport2023_A3_s.pdf ### ポーラ・オルビスホールディングス 2023年財務担当取締役のメッセージまとめ(GPT4oでまとめました) #### 主要財務データ - **2023年12月期業績**: - **売上高**:1,733億円(前年比+4.2%) - **営業利益**:160億円(前年比+27.8%) - **経常利益**:184億円(前年比+23.7%) - **純利益**:96億円(前年比-15.6%) - **ROE**:5.7% #### 戦略重点 1. **純利益の増加**:持続的な投資と収益性の向上による成長を目指す。 - **投資と成長**: - 化粧品事業の安定成長に重点を置き、Well-beingや社会的価値貢献分野への拡大を目指す。 - 2029年目標:国内売上高1,800億円以上、年平均成長率2-3%;海外売上高1,000億円以上、年平均成長率15%以上。 - 研究開発を強化し、新施設「TDC」を立ち上げ、高付加価値製品の開発を促進。これにより、独自性のある新剤型研究と高付加価値商品開発をさらに進化させ、競争力を強化する。 - 不採算ブランドの問題を解決し、全体的な収益性を向上させる。H2O PLUS、Amplitude、ITRIMのブランド終了や、不動産事業における収益性の低い物件の売却を通じて、ブランドポートフォリオを改革する。 - ブランドポートフォリオの改革により、既存ブランドの強化と新規事業の育成を両立し、持続可能な成長を実現する。 2. **純資産の効率化**:株主還元の充実を図り、2023年配当金52円、配当性向119%を達成。 - 株主還元の方針として、連結配当性向60%以上を基本とし、利益成長に伴う安定的な増配を目指す。今後も経営資源を最大限活用し、長期的な視点で企業価値の向上を図る。 - 自己株式取得については、投資戦略や当社株式の市場価格・流動性などを踏まえた上で慎重に検討する方針である。 #### 未来展望 - **長期目標**: - 2029年までにROE 14%以上を実現。 - **VISION 2029**:多様化する「美」の価値観に応える企業グループを目指し、化粧品を核としながら、Well-beingと社会的価値貢献分野へ事業を拡張し、持続的な成長を目指す。 - **中期目標(2024-2026年)**: - ROE 10%以上を達成し、株主還元を強化。連結配当性向60%以上を目指す。 - **四つの事業成長戦略**: 1. **国内事業の成長と収益性改善**: - **ブランド体験の深化**:オンラインとオフラインを融合させ、顧客のブランド体験と忠誠度を向上させる。特に新サロンモデルの構築を通じて、オフライン接点を強化し、顧客との関係を深める。 - **製品開発**:高機能製品の開発を強化し、ブランドと顧客の双方向コミュニケーションを促進。顧客のニーズに合わせた製品ラインアップを拡充する。 2. **海外事業の成長と基盤確立**: - **ローカルマーケティング戦略**:現地市場と生活者のニーズを深く理解し、現地主導のマーケティング戦略を推進。地域ごとの特性に応じた製品展開を行い、現地でのブランド認知度と市場シェアを拡大する。 - **新市場の拡大**:ASEANと北米市場への戦略的な進出を加速し、M&Aや外部リソースの活用を検討。 3. **育成ブランドの成長と黒字化**: - **THREEブランド**:オーガニック植物由来の「精油」とその香りを軸にブランドを再定義し、新製品の展開とコスト削減を並行して黒字化を実現。戦略的に店舗を圧縮し、収益性を高める。 - **DECENCIAブランド**:顧客コミュニケーションの刷新により、顧客数の増加を実現。ターゲット市場の拡大とブランド価値の向上を目指す。 - **FUJIMIブランド**:パーソナライズドプロテインの開発とクロスセル商材の投入により、継続率を高め、黒字化を目指す。 4. **ブランドポートフォリオの拡充**: - **新領域への挑戦**:熱中症リスク判定AIカメラ「カオカラ」や美容医療事業など、化粧品の枠を超えた新たな価値創出を目指す。新たな技術やサービスを通じて顧客の生活の質を向上させる。 - **外部連携**:スタートアップ企業や若手起業家との連携を通じて、新規事業の可能性を広げる。企業文化の多様性を尊重し、従業員の創意工夫を促進する。 #### 持続可能な経営基盤の強化 - **研究開発力の強化**:新施設TDCの稼働により、皮膚科学研究と新素材開発を強化し、化粧品のイノベーションを追求。 - **サステナビリティの強化**: - **QOLの向上**:先端技術とサービスを通じて生活の質を向上させる。 - **地域活性**:地域経済の活性化を促進。地域社会との共生を重視し、持続可能な発展を目指す。 - **文化・芸術・デザイン**:文化と芸術の支援を行い、企業の社会的責任を果たす。 - **人材活躍**:従業員の個性と多様性を尊重し、組織の成長を促進。多様な働き方を支援し、働きやすい環境を整備する。 - **環境保護**:2050年までにCO2排出量をネットゼロにし、再生可能エネルギーの導入を推進し、プラスチックのサステナブル設計を目指す。環境に配慮した製品開発と生産プロセスの改善を進める。 ポーラ・オルビスホールディングスは、持続的な投資と研究開発を通じて純利益の増加と資本効率の向上を図り、株主還元を強化して長期的な成長を実現しようとしています。