曙ブレーキ工業(株)の掲示板

120 近辺は仕込んでおきたい。

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない
「情報の共有」の為に行った「計画の振り返りの報告」への「自己評価」に対する指導より、「評価シートの非開示」で「開発時の報告」への「最低評価」との矛盾を隠蔽する事を優先する「上司達」の悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」

「担当者」が「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求した「内部通報」
問題の解決に必要となるのが「報告の当否確認」と報告の根拠となる「技術的な情報の収集」で、
その情報を持つ「担当者」には、「情報の確認」の為の問い合わせが無い事実から「コンプライアンス担当」が「調査の放棄」を選択した事を観測する事ができる

「情報の確認」が無い状況の検証のために行った「調査の進捗確認」に「連携ミス」と言い訳しておきながら、その後も何一つ改善する様子も無く「連携ミス」の状態を2ヶ月近く維持し続けた「人事部門」

社外契約の「コンプライアンス通報窓口」を経由した「内部通報」の追加に対しては、
「人事部門」の「連携ミス」に触れる事無く、新しく担当となった「法務部門」による聞き取り調査の日程の連絡のみが来る状況
「連携ミス」への問題意識が確認出来ない以上は、「法務部門」も「問題の隠蔽」を目的として行動する可能性が高いと判断するほか無く、
「聞き取り調査」に「ボイスレコーダー」を隠し持つ事を選択することになった

「担当者」の訴えを無視し続けたままで、「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、
それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「責任」

「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とする、
問題に向き合うことが出来ない会社には、自分達のリスクを示す情報の提供があったとしても適切な対応を取る事は出来ないだろう

株式全体が下落している時一番危ないのが低配当の株。高配当の株はある程度下がると配当目当てに買いが入ってくるが、低配当の株は買い手がないので歯止めが効かない。
曙もまた１１０円台に戻ってしまうのでは？

月曜日も地合いがやばそう。想像以上に戦争が長引きそうで100円も切りそうな勢い。いつもこれからってところで周囲に足を引っ張られるのが曙ブレーキ。頑張れ。

助けてください。

掲示板で騙るよりも曙の広報担当者に騙れよ

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない
「情報の共有」の為に行った「計画の振り返りの報告」への「自己評価」に対する指導より、「評価シートの非開示」で「開発時の報告」への「最低評価」との矛盾を隠蔽する事を優先する「上司達」の悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」

「担当者」の「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」に、「通報の問題の検証放棄」の正当化を繰り返す「コンプライアンス担当」
「調査対象」となる「開発プロセスへの評価」、「評価」に対する見解の齟齬の原因となる「報告の当否」、「当否確認」に必要となるのは報告の根拠となる「技術的な情報の収集」、
「情報収集」が行われない事実は、情報収集の対象でもある「担当者」から観測出来る情報で、
その情報は「コンプライアンス担当」が「担当者の訴え」に向き合うつもりが無いことを示している
「問題の隠蔽」を望むはずの「上司達」との共謀も疑わせる状況

「評価シートの非開示」前後で「産業医面談」を必要とする程に追い込まれていた精神状態は、
「調査の進捗確認」に、「連携ミス」を主張しながらも2ヶ月近く問題を放棄し続ける「人事部門」の対応を見せられる事で、通院が必要な状況にまで悪化することになった

「担当者」の訴えを無視し続けたままで、「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、
それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「責任」

「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とすることで、
「会社の隠蔽体質」を改善する機会を放棄してしまったのではないか

お久しぶりに…
124円買いマスター✨
さぁ上がれぃ⤴️⤴️
笑笑🤭

アクセル踏みそうですか？

アメリカのベッセント財務長官は、現在もイランや中国籍のタンカーが航行していることに触れ、「イランが機雷を敷設していないことはわかっている」と述べました。
（FNNプライムオンライン）

北米撤退により北米関係の多大な損失がなくなり、来期以降の大きな利益が見込まれる（会社四季報）　１年後の株価を楽しみに今は仕込み・保有一択。

トヨタもホンダも
終わったね
当分は浮き上がらない‼️‼️

今日中に110台来るかも🫢🫢🫢

やっぱり120円に戻ってきたね

いつものブレーキだな

さて　今日はどうだ

昨日は5円も下げて残念だ　中東不安が原因と思うが静観だ　週末1円でも上げとけ！だな

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない

「情報の共有」の為の「計画の振り返りの報告」への「自己評価」と「最低評価」の間にある矛盾を、「評価の隠蔽」で誤魔化す「上司達」の悪意から自身の身を守るために選択したのが「内部通報」

「担当者」の「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」に対し、
「コンプライアンス担当」は「技術的な情報の検証の放棄」を繰り返しながら、「技術的な成果に対する評価」であるはずの「最低評価」を正式な調査結果として受け入れる事を強要する
「調査のプロセス」と「調査結果」に明らかな矛盾がある状況下では、「コンプライランス担当」が「上司達」と共に「問題を隠蔽」する「共犯関係」にあり、「コンプライアンス対応」は充分な調査が行われたように見せるための偽装工作であるのではと疑わざるを得ない

「コンプライアンス担当」が、「人事部門」→「法務部門」→「監査部門」→「執行役員」→「自称第三者委員会」と変化しても、
「技術的な情報の検証の放棄」の方針が変わらない状況では、
「会社の方針」が「問題の隠蔽」であると判断せざるを得ない
「会社側」が「担当者」の排除以外に問題を収束出来ない選択を続ける状況を見せられて、「適応傷害の症状」の改善が出来るはずが無い

「担当者」の訴えを無視し続けたままで、「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、
それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「自己責任」

「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とすることが、
「適応傷害」の症状悪化に繋がることは明らかで、その状況を放置することは意図的な加害行為と変わらないと考える

明日は 深押しを狙いたい。

世界的にも原油ないし戦争中だし、この地合いで上がるほうがおかしいんだよ。なにもしないで落ち着くまで気絶してるほうがいいんだよ。

一昨年と今年と二度も180円台での損切りのチャンスを逃した自分って･･･。

論理株価105円くらいの再生銘柄なので
急騰したって所詮はこんなもんです。


>何ここ（泣）

何ここ（泣）

さて　今日はどうだ

燃料高は暫くの間は続くが車離れがなけりゃいいがどうだ　株価は少しづつ戻してるなw

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない

「計画の振り返りの報告」への「自己評価」と「最低評価」の間にある矛盾を、「評価の隠蔽」で誤魔化す「上司達」の悪意から自身の身を守るために選択したのが「内部通報」

「担当者」の「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」に対し
「公正な第三者」として当たるべき「コンプライアンス担当」は、「専門知識が無いから技術的な判断は出来ない」「計画中止の宣言があるから情報の確認をしない」等、「担当者」が提示する「技術的な情報の検証を放棄」を宣言しておきながら、
「技術的な成果に対する評価」への検証結果として、「上司達の最低評価」が正しい、「担当者」の訴えは間違っていると、結論だけは出してくる

「調査のプロセス」と「調査結果」に明らかな矛盾がある状況では、
「コンプライアンス担当」は問題を隠蔽する為に「被害者」を騙そうとしている、と判断する他無い
そんな中で「適応傷害の症状」が改善するはずが無かったと感じている

「担当者」の訴えを無視し続けたままで、「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、
それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「自己責任」

「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とすることを、
「適応傷害」症状の改善の機会を奪われた「被害者」が許せるはずがない

終値はマイナスのオチ

日経この上げとドルが158超えてんのに+1？！あまりにも酷い

タイ子会社から約10億円の配当受け取り予定やし海外は稼げてるんやろ！
がんばれー

今日は「利確」の日

原油高はまだまだ続きます。
自動車は減産！減産
年末まで

自動車関係は下り調子だろうな🤭

いわんや、関連産業おや😓😓😓

東日本大震災から15年　被災にあわれ亡くなった方、未だ行方不明の方のご冥福を祈る

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない

「開発時」の「前提の誤りの報告」に対する「最低評価」と、
開発時の報告を発展させた「計画の振り返りの報告」に対する「自己評価」の間に作り出した矛盾に対し、
「問題の隠蔽」を選択する「上司達」に対抗するため、
「上司達」による情報操作等の問題の隠蔽を目的とした工作から自身の身を守るために選択したのが「内部通報」

「公正な第三者」であるべき「コンプライアンス担当」が役割を果たせる補償もない
「訴えの却下」には「報告の当否確認」に必要な情報を「担当者」に確認するプロセスが必要な内容とする事で、
「人間関係」「能力不足」等の原因の究明までは困難だとしても、「コンプライアンス担当」には公正な調査が不可能な状況を可視化する事を選択した

「コンプライアンス担当」となった「人事部門」「法務部門」が、
「客観的情報」との齟齬があるはずの「上司達」の主張を採用する選択をするまでに、
「担当者」がいくら働きかけても「客観的情報」についての問い合わせ等が無い事実は、
二つの部門が「問題解決能力の不足」、または「問題隠蔽を目的とした協力関係」にあることを示している

その状況に対する絶望が「適応傷害の発症」と、症状の回復を阻害する結果に繋がったと考えている

「担当者」の訴えを無視し続けたままで、「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、
それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「自己責任」

「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とすることは、
「適応傷害の発症」にまで追い込まれた「被害者」に対する追い討ちに等しいと感じている

そうなんだ
良い情報じゃん！

タンカーがホルムズ海峡通り始めたらしいからもう騒動も終わりじゃないのかな。

上がるね〜

上がりが少ないよぉ…もぅ…

さて　今日はどうだ

下げ止まりになるか　徐々に戻せば良し！だ

おはようございます
配当が出れば爆上げ200円オーバー出来ると思うのですが

ゆっくり買い足して近い将来を楽しみにしてます

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない

「開発時」の「前提の誤りの報告」に対する「最低評価」と、
開発時の報告を発展させた「計画の振り返りの報告」に対する「自己評価」の間に作り出した矛盾
評価の矛盾に対する「上司達」の「評価シートの非開示」という対応は、「評価の矛盾」を認識した上で問題を隠蔽すると決意した事を示すと考えられる
問題の隠蔽の為に、他人を貶めることに躊躇が無い相手から身を守る為には、「内部通報」による問題の周知を選択するしかなかった

「内部通報」の選択の障害となるのが「調査担当の能力、問題意識」
「計画の前提の誤り」を示す「客観的情報」を積み上げて、「最低評価は誤り」だと訴える「担当者」と、
「最低評価を認めさせる」との結論から遡りながら、結論の証明に使えそうな事実を探していったと思われる「コンプライアンス担当」
「コンプライアンス担当」が、問題の発端である「報告の当否」に関する検証が無いままで「調査の打ち切り」を宣言しても、
「担当者」は十分な調査が行われていないとの判断となり、「公正な調査」の要求を選択し続けることになる

「報告の当否」を行わないままで決着を急いだのは、会社側の落ち度
「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択は、「担当者」の訴えを無視し続けた結果であり、
それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだのは「会社側」の「自己責任」だと考えている

「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とすることで、
「失敗」に向き合うことを避け続ける「会社側」は同じ過ちを繰り返したいのだろうか

まあ下がったところは拾ってきましょ。
単なる調整なんだから！

仕入ービバ　仕入

キタキター

お、日経底売ったか！？

何だ？(笑)　売買のタイミングは個人個人の自由だなー　わかってるような書き込みだなーw

>だからイラン関係が落ち着くまで待った方が良いてw

だからイラン関係が落ち着くまで待った方が良いてw

これいい買い場でしょ！

ここまで下げれば上がるしかないでしょう。
半年・１年先に振り返った時、あの時なんで買わなかったのだろうと後悔するのは必至。

なにこれ
決算で上がっても元通りなんて酷いよ

これからが

本番の

下降じゃ

ないか

曙の板で特売になっているのは久しぶりにみた。

トヨタの減産は3月9日から3月末までの予定らしいから
スケジュール的に曙の通期末の業績を直撃する。

この間の上方修正で出していた見通しが速攻で崩れた形になるので上方修正を出す以前の水準に逆戻りするのは必然かな…。

さて　今週はどうだ

まだ中東が不安定なんは承知の事実
120台きたら動くとするがなw 戦闘は害だな

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達の判断」が問題だと訴えた「内部通報」
「内部通報」に対する「会社側の姿勢」として想定していた「公正な第三者」と「問題を握り潰す、間違った事勿れ主義」

「内部通報」で解決を求めたのは、「担当者」と「上司達」で意見が異なる、「計画の前提に誤りがあるとの報告」への「最低評価の是非」
「正しい評価結果」を得るために、「評価の対象」である「報告の当否」が重要な判断材料になる事は明らかで、
「担当者」と「上司達」の双方の「報告に関する見解」が食い違うのなら、その調整が必要となる

「上司達」の「報告に関する見解」を踏まえた上で、「担当者」に「報告に関する見解」の聞き取りを行うという行動を観測出来る事が
「内部通報」に対して「会社側」が「公正な第三者」として動いていると判断する条件になるとは想定していた

残念ながら「コンプライアンス担当」が「報告の当否」に関する情報を「担当者」に確認することは、「スラップ訴訟」まで確認できなかった

おそらく「会社側」の「コンプライアンス対応」は、
「問題は無かった」との結論から始まり、「問題は無かった」との結論で終わっていると考えている
「問題は無かった」との結論に繋がる「前提」が見つかった事に満足してしまい、その「前提」が成立する条件の確認が疎かになる
本来は、「報告の当否」まで遡って確認する必要があるはずなのに、途中で確認を止めた結果、調査の誤りに気付く事が出来なくなる

「報告の正当性」から事実を積み上げようとする「担当者」と、「問題は無かった」との結論ありきで途中で確認を止めてしまう「コンプライアンス担当」
その意見の対立が「スラップ訴訟」に発展することになる

「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とするのは、
無責任すぎると感じる

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない
「最低評価」が「意図的な責任転嫁」であれば、「身の安全」のための対策が必要となる

「開発時」の「前提の誤りの報告」を発展させた「計画の振り返りの報告」への「自己評価」と、「開発時の報告への最低評価」の間に作り出した矛盾への「上司達」の対応が「評価シートの非開示」
本人に見せるための「振り返りへの評価結果」を当事者から隠す行動は、「評価」に本人に見せられない「情報操作」の存在を示すと考えられた

一連の評価から見えてくる「担当者への悪意」への対策として選択した「内部通報」
「内部通報」に対応する「会社側」は公正な第三者であるとの期待に基づく選択であったが、それは裏切られる事になる

「内部通報」に対する「会社側の姿勢」として想定していたのは、「公正な第三者」と「問題を握り潰す、間違った事勿れ主義」
「内部通報」を「報告の当否確認」が必ず必要になる形での訴えにする事で、
「通報者への聞き取り」から「会社側の姿勢」が読み取れると考えていた

「報告の当否確認」を拒否し続ける事で、
「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」
「内部通報」に向き合う事を拒否する事を選択する事で、それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだのは「会社側」の「自己責任」だと考えている

「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」としているが、
会社側のコンプライランス対応は、あまりにも稚拙すぎるように感じる

現状の減産はそこまで影響ないだろうけどこれ以上止まるようならどうだろうね。そもそも日経は月曜日も暴落しそうだし、ここもかなり下げそうだね。情勢落ち着くまで放置か触らないのが吉だね。

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」

一方で「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない
「最低評価」が「意図的な責任転嫁」であれば、「身の安全」のための対策が必要となる

「最低評価」に「上司達の悪意」があったなら、
「担当者」をブレーキの開発から外したのは、
「最低評価」となるような「成果を出せない担当者」の立場を挽回する事が不可能な状況に追いやる事で、
別部署への異動（追放)の計画に説得力を持たせ、
他部署に異動となった「担当者」が「前提の誤りの報告」に係われなくする計画だったと考えられる

計画に狂いが生じる原因となったのは、
「上司」が自身の成果報告のために行った、「担当者」への「計画の振り返り」の提出要求

「前提の誤りの報告」を「最低評価」とする「上司の判断」と、
「専門知識が無くても前提の誤りを理解出来る情報」を追加した「計画の振り返りの報告」と、報告への「自己評価」
２つの評価の間に生まれる矛盾を説明出来ないことを理解していたからこそ、
「上司達」は「評価シートの非開示」という強硬手段を選択したと考えている

「担当者」を貶めてでも「最低評価」を正当化する姿勢を示す「上司達」が、印象操作を継続しない保証は無い
「内部通報」は、「計画の前提の誤りの可視化」によって「上司達」に課題に向き合うことを促し、それ以上は「担当者」を貶める事が出来ない状況を作り出す事を目的としていた

複数の「コンプライアンス担当」が問題に向き合うことを拒否する事で「スラップ訴訟」に発展する事は想定外

「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とする事を誰一人止められなかった事が、
会社のコンプライランス軽視の姿勢を示していると考えている

そのコメントで逃げられても何1つ返事ありませんよ。どうしましたか？皆さんに笑われて可哀想になりますがら。アルファード一台買えない人が曙掲示板でも笑われますよ(笑)

き、も､､､

無視リスト入れたと逃げてるのは貴方だと皆さんみてますがどうしましたか？(笑)。東電掲示板だけでなく曙掲示板でも恥ずかしくなりますよ。掲示板だけのヘタレは笑われますから返事待ちですお金ないアルファード君(笑)。

１３０円代の買い板は結構厚い。
ブレ－キの用途は広い。
１年先２年先に以外高が実現するのを楽しみに、今は買い増し・保有一択。

トヨタの減産を円安、補修品、好調なGMとかの海外勢の3つのプラスで打ち砕くんや！
えいえい！おー！

経営者の皆様
ガンガン　コストカットして下さい。

リストラ！リストラ！リストラ！

リストラ嫌なら　やめて貰えば
イイじゃんよ‼️

高値掴みさんたち
ご愁傷様です。

減産の影響ありますね。
ま、十円くらい円高になれば
チャラなんだろうけど。

最終利益云々よりも
リストラ！リストラ！リストラ！

どんどんリストラ！
ビバ！　リストラ！
リストラ　万歳🙌

修整→修正
売上先はトヨタばかりではないので！

この間、予想を三億の黒字に上方修整したばかりだけどトヨタの減産を喰らった結果、通期決算の蓋を空けたら「結局、赤字での着地になりました」というオチになるかもね。その場合は暴落して110円台にめでたく逆戻りになる気がする。

イランの件で株価にも影響出てるな

ショー　日ばかりだが東電掲示板でも虚偽投稿しては荒らし逃げ回ってるんで東電でも嫌われてるど　日ばかりの今後の書き込み読んで出て来いよ　健全化も待ってるどショーちゃんw

高値掴みさんたち
ご愁傷様です

減産

自動車減算！
終わったね

先高期待！！！

さて　今日はどうだ

まだ戦闘は影響あるか？　静観だな

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」

一方で「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない
「最低評価」が「意図的な責任転嫁」であれば、「身の安全」のための対策が必要となる

「最低評価」の中にある「悪意の有無」を確認するために選択した手段は、
「前提の誤りの報告」を「最低評価」とする「上司の判断」と矛盾させた、
「専門知識が無くても問題を理解出来る情報」を追加した「前提の誤りの報告」に対する「自己評価」への、
「上司達」の反応の確認

通常は「個別の業務への自己評価」に対する「上司の評価」を本人に伝え、問題があれば指導する形で進められる「評価制度」
「総合評価」のみが記されたメール一通で片づけられて、指導どころか「評価シート」の返却すらされなかったのは、後にも先にもこの一回限り

「上司達」は、試験結果等の客観的情報を無視した「最低評価」の直後から「担当者」をブレーキの開発から切り離し、
「最低評価」との矛盾の解消が求められる「自己評価」の解決をする前に、「担当者」を別部署に異動させたため、
「情報が更新された報告」の評価に混乱が生じた

おそらくは「部署異動」は「最低評価」直後に計画した、「担当者の異動」で「評価への抗議」を封じることを目的にした行動で、
「情報が更新された報告」の存在で計画に狂いが生じ、
「評価シート」の隠蔽という強硬手段が必要になったと考えている


「担当者」が「評価シートの非開示」の問題を何度繰り返し訴えても、最後まで無視し続けて「本人の評価」を開示しなかった「会社側」

「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」としようとした「会社側」は、
「評価シート」から読み取れる誤魔化しを、確実に認識していたと考えている

ここは上がるよ！（断言）^_^

効きが抜群な曙ブレーキだけあって株価のブレーキも効きが抜群。