経験論だけど・・
上同士の個人的人脈で泣きつかれ救済で入れてやった子会社。
グループ会社になったけど、上がどうしてくのか方針や指示もない。
だから受け入れた方には良く言えば「聖域」、悪く言えば「外部のうち」
救済された会社は前のまま。救済を受けねば立ち行かなくなった原因を分析・改善する訳もなく安泰な日々を取り返した観。
そういうのを目の当たりにしたので、距離感の近い企業同士の統合とかM&Aと言うと、情が入り込む余地が生じ、統合後の鉈が振るえない・・と言う危惧を感じる。
ましてNSKはパワステを捨てて、ベアリング回帰の方向にある。
「世界一」を言うまでだ。
ベアリング一辺倒指向で両社が固まっているのは間違いないだろう。
次世代事業創出のテーマがますます疎遠になっていくのでは、と個人的には危惧する。
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