(株)クリエイト・レストランツ・ホールディングスの株価・株式情報

ポジティブ要因7件

• 1. M&A店舗の連結寄与拡大

  国内の洋食店や都内ラーメン店、北米レストランがグループ入りしました。
  出店・商品開発の連携が進むことで、売上規模や販売構成の改善に寄与し得ます。

• 2. しゃぶ菜の刷新と転換推進

  コアブランドでロゴ・看板を刷新し、姉妹業態の転換も進めています。
  ブランド統一が浸透すると、来店動機の強化や客数の底上げに影響する場合があります。

• 3. 新業態の機動的な展開

  クレープ専門店の併設や、麻辣湯・おにぎり等の新業態を全国へ展開しています。
  立地に合う業態投入が進むと、客数確保と稼働率の改善に影響します。

• 4. 磯丸水産のてこ入れ施策

  新メニュー投入や公式アプリでの囲い込みに加え、都心での業態転換と地方出店を進めています。
  施策が定着すれば、客数回復と客単価の維持に寄与し得ます。

• 5. かごの屋の構造改革の進展

  本格和食店への転換を掲げ、素材や調理手順の見直しで品質向上とメニュー強化を進めています。
  作業・食材コストの再配分が進むと、採算性に影響します。

• 6. 海外基盤の拡大とFC開始

  北米での新規グループインや新店開業、アジアでは抹茶館のフランチャイズ初出店を行いました。
  地域分散が進むと、売上源泉の多様化に寄与します。

• 7. 合併後の本社費用削減見通し

  グループ内再編に伴う一過性費用が当中間期に発生しましたが、今後の計画では解消と本社経費の削減を織り込んでいます。
  固定費の圧縮が利益率に影響します。

リスク要因9件

• 1. 悪天候による客数変動

  台風や豪雨の影響を受け、ロードサイド主体のかごの屋や路面店主体の磯丸水産が苦戦しました。
  今後も天候次第で客数や稼働が変動する場合があります。

• 2. メリハリ消費による選別

  物価高を背景に支出選択が慎重化し、業態間の二極化が進むとされています。
  選別が強まる場合、既存店の客数伸長が鈍り、売上の伸びに影響します。

• 3. 原材料・光熱費の高水準

  原材料価格の高止まりに加え、物流費や光熱費の増加が続くとされています。
  価格改定の浸透が追いつかない局面では、売上総利益率など採算性に影響します。

• 4. 人手不足と人件費上昇

  人手不足に伴う人件費上昇が構造的に高い水準とされています。
  採用・定着が計画どおり進まない場合、営業時間やサービス品質、出店計画に影響する場合があります。

• 5. PMIと資産評価の変動要因

  M&Aを継続する方針で、のれんや無形資産も積み上がっています。
  想定した統合効果が得られない場合、追加投資や資産評価の見直しが業績に影響することがあります。

• 6. 出退店に伴う一時費用の発生

  新規出店時の投資や販促費、閉店時の除却損や契約解約費用などが発生し得ます。
  出退店のタイミングや件数が偏ると、利益の変動要因となる場合があります。

• 7. 賃貸条件と保証金回収の影響

  賃借による出店が基本で、定期賃貸借は再契約されない可能性があります。
  撤退時に賃貸人の状況次第で保証金の回収に影響が出る場合があり、資金回収に影響します。

• 8. 食の安全管理に関する影響

  衛生マニュアルや点検体制を整えていますが、衛生問題が発生した場合は信用力の低下を通じて来店客数に影響する可能性があります。
  店舗運営コストの増加要因にもなり得ます。

• 9. 海外運営における環境変化

  海外子会社は市場動向や競合、法制度、文化、為替などの影響を受けます。
  環境変化により価格設定やコスト構造が想定と異なる場合、海外事業の採算に影響します。