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16日の昼頃にどこかのゲーム記事でフライング気味にスマグロのタイトル画像が公開された。その画像の下にはDeveloper by klab の文字が写り込んでいて、この掲示板にそのことが投稿されて大騒ぎになった。数時間後にはそのdeveloperの文字は消されてフェイクかもという不安があったが、翌日klabからもアナウンスあったという経緯になる

2026.01.21 ヘッドウォータース、金融庁・一般社団法人金融データ活用推進協会共催の日本マイクロソフト協賛イベント『第4回金融データ活用チャレンジ』にて技術支援 https://www.headwaters.co.jp/news/fdua_event.html 抜粋 第4回を迎える今回は、「生成AIで実現する経営支援～提案書作成チャレンジ～」をテーマに金融庁とFDUAが共催し、地域金融の進化と次世代人材の発掘に貢献すべく、100超の金融機関、1,500名超の参加者を予定しています。 ■協賛の背景と目的 ヘッドウォータースは、日本マイクロソフトのパートナー企業（※１）として技術力と実績を評価され、金融分野における生成AI活用を広げることを目的に本イベントを協賛および技術支援しています。 ※1：ヘッドウォータースはマイクロソフト上位パートナー認定資格「Accelerate Developer Productivity with Microsoft Azure Specialization」を取得しています。

２０２６年まさに大黒屋のゲームチェンジャー が始まる第一歩！ 明日からは大黒屋紀元元年！！ ＡＩからですが、今！正に大黒屋の事！！ ゲームチェンジャーの特徴 破壊と創造: 既存のビジネスモデルを破壊し、新しい常識や市場を創造します。 革新的なアプローチ: 新しい技術、独自のアイデア、異業種からの参入、全く新しいビジネスモデルなどが強みです 。 形態は様々: スタートアップ企業から既存企業のイノベーションまで、その形は多様です。  ゲームチェンジャーの4つのタイプ（内田和也氏の分類例） 秩序破壊型（Breaker）: 同じ製品・サービスを異なる儲けの仕組みで提供し、既存のルールを破壊する（例：スマホゲーム）。 市場創造型（Creator）: 既存のビジネスモデルで全く新しい製品・サービスを提供し、新たな市場を創造する（例：JINS PC、東進ハイスクール）。 ビジネス創造型（Developer）: 新しい製品・サービスと新しい儲けの仕組みを組み合わせ、斬新な価値を生み出す（例：価格.com、カーシェアリング）。 プロセス改革型（Arranger）: 既存の製品・サービス・ビジネスモデルを使いつつ、提供プロセス（バリューチェーン）を改革し、新たな価値を創出する（例：Amazon、QBハウス、コストコ）。  具体例 Amazon: オンラインショッピングの仕組みを変え、流通の常識を覆した。 Spotify/Netflix: 音楽・映像の視聴方法（ストリーミング）を確立し、既存のメディア業界に変化をもたらした。 iPhone: スマートフォンの普及により、デジタルカメラや携帯電話市場に大きな影響を与えた。  現代のゲームチェンジャー 生成AI（人工知能）の登場は、インターネットやスマートフォン以上に大きな「ゲームチェンジ」を引き起こす可能性があり、今後のビジネスのあり方を大きく変える「最強の武器」として注目されています