検索結果
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SREホールディングスが提供しているSaaSサービス AI査定 契約重説 査定API MK CLOUD 心配するな。sansanよりはマシだ。
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🔥 まとめ:勝つSaaSのチェックリスト これ満たせば最強👇 ✅ データ大量 ✅ API豊富 ✅ 業務ハブ型 ✅ 低チャーン ✅ AIエージェント化 👉 5個そろえば「AIに潰される側」ではなく「AIを支配する側」
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金融機関とAPI連携して数多のデータを取得している、分析出来るのが強み。よって死にはならない。
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【「AIに置き換えられるSaaS」とラクスの違い】 代替されやすいのは「単機能で汎用的なツール」「データの置き場だけのSystem of Record」に近いSaaSとされ、AIエージェントがAPI経由で簡単に置き換えられる領域です。 一方、ラクスの領域は 日本企業の細かい経費規程・承認フロー 税務・インボイスなどローカルな制度対応 監査・内部統制上の証跡管理 まで含めた「業務プロセス+データ基盤」を提供しており、単純なUI付きツールよりも“業務インフラ”に近い位置づけです。 AIとラクスの関係:縮小ではなく組み込み・高度化 ラクス自身、AIエージェントが「経費精算して」と指示されれば帳票収集・領収書読み取り・規程チェック・申請・承認依頼まで行う未来像を示していますが、その際もSaaS(楽楽シリーズ)のデータ・ワークフロー基盤を使う前提だと説明しています。 同社は、人とAIのチェックがSaaS基盤上で共存する形を「現実解」と位置づけており、AIがSaaSを完全に置き換えるというより、SaaSがAIの“土台”になる構図を描いています。 業界全体のトレンドとしても、「人が操作しないSaaSの自動運転化」「成果連動型やAI利用量連動の料金体系」へのシフトが指摘されており、SaaS企業はAIエージェントの設計者・オーケストレーターになる方向に動いています。 ___ 【収益インパクトの方向性(投資家目線)】 短期的には、AI開発・インフラ投資でコストが増える可能性はありますが、SaaSは「一度作った機能を多数の顧客に展開して薄く回収する」モデルのため、一定規模以上ではAI機能がARPU(単価)と限界利益率を押し上げやすい構造です。 ラクスは既に高いクラウド事業利益率とストック売上を持ち、AIを組み込んだ付加価値機能(自動仕分け、AI読取オプション等)を上位プランやオプションとしてマネタイズしていく余地が大きいタイプのSaaSです。 本当に収益が「駆逐される」のは、AIにプラットフォームを握られ、課金主導権を奪われるケースですが、ラクスは自社で業務プロセスとデータを押さえる側にあり、少なくとも現状の戦略や発言からは「AIで収益縮小を甘受する」という姿勢ではありません。 投資として考える場合は、 「GUIやSeat課金に依存した古いSaaS」が削られ、 「業務インフラ+AIエージェントの土台になれるSaaS」が残る、 という二極化の中で、ラクスがどこまで“インフラ側”に食い込めるかがポイントになると思います。
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リッチui不要でapi提供に特化でき、ユーザー責任でapi使うってんなら願ったりだと思います。 apiを叩く所がキモなのだから、そこが残ると言っているなら死ではないですよね
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AIエージェントがERPをAPI経由で使うようになるんでしょうね。OBIC7は(多分)ないだろうから、今後対応するのかな。
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ブレインはオフラインでAI判定する機能があれば良いのでは? API呼び出して処理を外部にさせる構成だとネットワークが必須になるしレスポンスの要件も厳しくなるのだ🤣
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まるっきり概念が変わるのかも?😂 Frontierが普及すると、人間が直接Saasの画面(UI)を見る必要がなくなります。 「AIエージェントに指示を出すだけ」で、AIが裏側で各SaaSのAPIを叩いて処理を完結させるため、高価なUIを備えた既存のSaaS ビジネスモデルが「ただのデータ置き場」になってしまう、という意味で「死」と表現されています。
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Frontierが普及すると、人間が直接Saasの画面(UI)を見る必要がなくなります。 AIエージェントに指示を出すだけで、AIが裏側で各SaaSのAPIを叩いて処理を完結させるため、高価なUIを備えた既存のSaaS ビジネスモデルが「ただのデータ置き場」になってしまう、という意味で「死」と表現されています。
信者は「GLP-1以外がある」…
2026/02/09 11:41
信者は「GLP-1以外がある」と楽観視しているが、育毛薬もED薬も実態は同じ「調合ビジネス」の寄せ集め。当局がAPI(有効成分)を締めれば、供給ラインはすべて遮断される。 この48時間の迷走は、当局に対して「厳格な一律規制の必要性」を自ら証明して見せたようなもの。もはや自主規制の段階は終わり、強制的な広告禁止と対面義務化のカウントダウンが始まった。 財務も10億ドルの転換社債という爆弾を抱え、現金残高を負債が上回る。規制コストと賠償費用で、資金繰りは早晩限界に達するだろう。 目指す先は、規制に怯える「零細オンライン薬局」。 株価5ドルへの回帰は、もはや避けて通れない論理的な終着駅だ。 資産の保全は、賢明な判断が可能なうちに。