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★構造改革実施のポイント ①グループ全体の人員規模の適正化を図る。対象はグループ全体で人員削減を含め、200人規模を計画、24年9月を目途に実行。 ②営利の改善効果は24年度は約7億円、25年度以降は12億円。 社長、人員規模適正化は面従腹背の役員や働かない患部職を必ず排除してください。お願いします。 これができればREBORNの真の復活です!
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79.8億の赤字から33億の赤字に修正されたんだから20億の売却益だけではなくて、会社として諸々の適正化を図った訳だよね 今後は株価、黒字化を意識した動きが強まるよ 空売りしてる人たちがなんとか株価下げたくて売り煽ってる気持ちは分かるけど、流石に明日は上がるぞ、めちゃくちゃに。
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IRを見る限りではドライアイス0を目指しているからのようですが IRを見る限りではどこで必要なのかはわかりませんね いまもこんな感じで配達しているのでしょうか? https://youtu.be/6_FKiCB-0x0 ドライアイスの使用量自体をゼロまで削減 ドライアイスを使用しない輸送資材を導入し、温室効果ガス排出量削減と品質向上、コスト適正化を図ります。輸送物冷却用ドライアイスを削減するために、輸送拠点間で使用する輸送機材をドライアイスが不要で、電力で駆動する機械式コールドボックスに切り替えます。また、電力で駆動するモバイル型「車載用冷凍機」の開発をはじめ、現在一部ドライアイスを使用している配送車両についても新型の保冷車への切り替えも進めております。また、クール宅急便の空輸幹線輸送で使用している航空コンテナ専用の断熱材と蓄冷剤の開発も進めています。
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中期経営計画の16ページに 3カ年累計の在庫影響除き当期利益に対し、 総還元性向50%以上の株主還元を実施』に変更なし ✓ 上記方針に加え1,000億円の自己株式取得により自己資本の適正化を図る とあります。
木村社長、銀行ご出身で立直しを…
2024/05/26 20:05
木村社長、銀行ご出身で立直しを強く任されたが、周りは面従腹背のシロアリばかり。彼らは「プライムで行きましょう」とうそを吹き込み、乗った社長も軽率だが、全上場企業一番に「やっぱ無理、STにします」。 REBORNもできないことばかり。4年の中計は見るも無残(鬼滅の刃・ 鬼舞辻「無惨」)で2年連続赤字。計画作った部長、本部長は知らん顔。残りあと2年、中興の祖になれるか倒産かどうか? 看板付け替えだけの「構造改革」はいらない。 ①グループ全体の人員規模の適正化を図る。全体で人員削減を含め、200人(削減!)規模を計画、24年9月を目途に実行。 ②営利の改善効果は24年度は約7億円、25年度以降は12億円。