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> 年たった4万の減税(?)をやるために、企業や自治体にとんでもない作業負担をかけている、ばかげたことだ、定額給付にすれば何の問題もない!! プログラムメンテ費用、全国で1000億円ぐらいかかるのではないか!!
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年たった4万の減税(?)をやるために、企業や自治体にとんでもない作業負担をかけている、ばかげたことだ、定額給付にすれば何の問題もない!!
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さて、新しい#Bitcoin 採用戦略に照らして$SMLRを見てみましょう。 初回購入 SMLRはフォーム8-Kで、581 #BTC の買収を発表し、4000万ドル(68,846ドル/BTC)を費やしました。これは、第1四半期に報告された現金残高の約63.7%をこれらの購入に充当することになります。購入後、SMLRには2275万4000ドルの現金が残ります。これは称賛に値する大きな最初の転換です。 貸借対照表 SMLR の総資産は 8,385 万 6 千ドル、負債総額は 595 万ドルで、株主資本総額は 7,790 万 6 千ドルです。これは、SMLR が非常に強固な財務状況にあり、ビジネスにまったく負担をかけずに準備資産を柔軟にシフトできることを意味します。 損益計算書 SMLR は利益を上げている会社です。第 1 四半期には、総収益 1590 万 3000 ドルに対して純利益 607 万 3000 ドルを報告しました。これにより、第 1 四半期の純利益率は 38.1% になります。 2023 年度も SMLR は同様の業績を達成し、収益 68,184 ドルに対して純利益 2,058.3 万ドルを計上し、2023 年の純利益率は 30.1% となりました。 キャッシュフロー 第 1 四半期に、SMLR は 560 万ドルの営業キャッシュ フローを生み出し、投資および財務活動によるキャッシュ アウトフローは 71,000 ドルのみでした。つまり、第 1 四半期のフリー キャッシュ フローは 555.4 万ドルでした。 2023 年も同様の (あるいはそれ以上の) FCF を記録し、年間を通じて合計 3,431 万 8 千ドルの FCF が生成されました。これは、第 1 四半期が偶然の出来事ではなく、この会社にとって通常のことであることを示しています。 結論 このことから私が理解しているのは、これはビットコイン分野に参入するもう 1 つの組織であり、財務的に強固な立場から運営されており、BTC 戦略を推進する道が開かれているということです。彼らはまだ手元に追加の現金残高があり、時間をかけて変換することができ、FCF ポジションにより、四半期ごとに HODL を増やして BTC/Share を増やすという有機的な拡大能力の恩恵を受けています。 さて、SMLR は Saylor と交渉したのでしょうか? Saylor は、バランスシートを活用し、収益が増加するときに複数の資金調達方法を通じて追加の BTC/株を生み出す取り組み方について彼らに説明しましたか? 彼らも、良いが成長していないビジネスを取り上げ、代わりに自社の株式を新しい製品にして、ビットコインを使用してそれを普遍的に魅力的な投資手段に変換するという同じ道を歩んでいるのでしょうか? まだ判断するのは時期尚早ですが、これらの新規参入者は刺激的です。私たちは彼らを注視し、ビットコインのビジョンをどのように形作っていくのかを見守る必要があります。 いつものように、ゆっくり、そして一気に。 彼らが来ています。
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SMLRには2275万4000ドルの現金が残ります。これは称賛に値する大きな最初の転換です。 貸借対照表 SMLR の総資産は 8,385 万 6 千ドル、負債総額は 595 万ドルで、株主資本総額は 7,790 万 6 千ドルです。これは、SMLR が非常に強固な財務状況にあり、ビジネスにまったく負担をかけずに準備資産を柔軟にシフトできることを意味します。 損益計算書 SMLR は利益を上げている会社です。第 1 四半期には、総収益 1590 万 3000 ドルに対して純利益 607 万 3000 ドルを報告しました。これにより、第 1 四半期の純利益率は 38.1% になります。 2023 年度も SMLR は同様の業績を達成し、収益 68,184 ドルに対して純利益 2,058.3 万ドルを計上し、2023 年の純利益率は 30.1% となりました。 キャッシュフロー 第 1 四半期に、SMLR は 560 万ドルの営業キャッシュ フローを生み出し、投資および財務活動によるキャッシュ アウトフローは 71,000 ドルのみでした。つまり、第 1 四半期のフリー キャッシュ フローは 555.4 万ドルでした。 2023 年も同様の (あるいはそれ以上の) FCF を記録し、年間を通じて合計 3,431 万 8 千ドルの FCF が生成されました。これは、第 1 四半期が偶然の出来事ではなく、この会社にとって通常のことであることを示しています。
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保険を減らせ!保険が家計に負担をかけるな!
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社長が「パイプラインはわが子のようなものです、そのためなら身銭を切る事は当たり前のこと、株主様にも極力負担をかけない為に今回の判断に至りました」 ぐらいの事言ってくれたら全力で買いますわ
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成果アピールのために国民に負担をかける岸田。 はよ辞めろ。
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山海社長の基調講演の背景〜その2 [ 6月5日、山海社長はワシントンの米国下院議会ビルにて開催される"第11回ブレインマッピングデー"にて4名の下院議員に続いて登場し基調演説を行なう ] 主催者が公開した資料より"フォーラムの背景"を紹介する。 (資料の3ページ目) Google翻訳による全文翻訳) ******************** 脳卒中、外傷性脳損傷、脳腫瘍、脊髄損傷、脳腫瘍、神経変性疾患(アルツハイマー病、パーキンソン病、筋萎縮性側索硬化症、多発性硬化症など)、発達障害、てんかん、うつ病などの神経疾患や精神疾患は、米国の医療制度に年間約1.6兆ドルの負担をかけています(Morris et. al. 2021)。 これらの壊滅的な疾患の治療を改善し、関連する研究を刺激し、コストと障害を減らし、生産性を高め、リハビリテーションを改善するには、連邦政府、産業界、非営利団体、学術界のすべての資産を動員する学際的なアプローチが必要です。 米国議会でのブレインマッピングデーは、神経科学と神経技術分野における科学、技術、イノベーションの現状について政策立案者を教育することを目的としています。 このフォーラムは、政策立案者、科学者、技術者、慈善家の間の教育のギャップを埋めることにも焦点を当てています。 ブレイン マッピング デーにより、政策立案者は医療と研究への国家投資を導くことができ、同時に雇用を創出し、医療における重要な問題を解決する刺激を与えることができます。 ブレイン マッピング デーは、脳機能の維持と修復のための教育および予防戦略だけでなく、新しい診断および治療アプローチの推進と開発も目指しています。 機関間および学際的なコラボレーションに基づく、集中的で的を絞った目標志向の取り組みにより、医療技術を効率的に進歩させ、雇用創出を促進し (バイオテクノロジーのスピンオフなど)、インフラ開発を促進することができます。 提案されたプログラムは、連邦政府機関、学術センター、民間財団、および業界を含む新しいコンソーシアムを設立します。 ********************
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あああ、橋下やっちゃった ガキにワクチン接種 泉に文句垂れたか知らんが ワクチンでやらかした、腹いせに泉を攻撃しとんじゃろ??? あああ、ここ板の爺さんにも、腹いせで ワクチン安全やらいうやつくそほどおったわな 橋下徹氏 泉房穂氏を786文字長文で“猛批判” 「泉氏は解決策は示さず他の自治体の文句ばかり」 5/23(木) 15:27配信 スポニチアネックス 泉氏は自身のXで、19日放送の読売テレビのバラエティ番組「そこまで言って委員会NP」内で橋下氏が発言した、有事における最初の段階での“コロナワクチン強制”について、「『社会防衛』なる言葉で、国家が国民に対して、一律に物事を強制するのは、根本的に間違っている。弱者や少数者に冷たい“弱肉強食政治”の一端を垣間見た思いだ。それは違う」と私見を述べた。 すると橋下氏はこの投稿に対し「何が弱肉強食政治だ。泉氏は自分の目の前の支持者だけが喜ぶ抽象的なフレーズしか言わない政治。俺は課題解決にこだわる。政治の哲学が異なる」と真っ向から反論。続けて「しかも泉氏の論は明石市という狭い地域の基礎自治行政しか念頭に置いていない。コロナ禍の際、どこが一番悲惨だったか。それは医療機関、それも入院医療機関だ。あの時点では重症化を抑えることが喫緊の課題で、それが医療従事者を救い、他の患者を救うことになった。」と振り返った。 そして「僕も子供たちにワクチンを打たせるかは親として迷った。情報を吟味すれば悩むのは当然だ。しかしワクチンを打たずに重症化すれば医療従事者に負担がかかる。だからワクチンを打たないなら医療機関の負担軽減のために外出を完全に禁止するか。悩んだあげく最終的にワクチンを打つ判断をしたんだ。皆んな悩んでるんだよ。」と、当時の心境も吐露。「泉氏のようにワクチンを打つかどうかは自由!接種しない者を差別するな!とうわべっつらのフレーズを吐くのは楽だろう。でもそれでは医療従事者にとんでもない負担をかける。泉氏は医療行政をやったことがないからその点の認識がない。」と断じた。
[6月5日、ワシントンでの山海…
2024/05/31 10:15
[6月5日、ワシントンでの山海社長のスピーチに注目] ◆ 5月23日サイバーダインはロサンゼルスで総領事とHALによる神経リハビリについて会談した。 ◆ 6月5日、山海社長はワシントンの米国下院議会ビルにて開催される"第11回ブレインマッピングデー"にて4名の下院議員に続いて登場し基調演説を行なう 。 "第11回ブレインマッピングデー"の目的は次のように公開されている。 1)神経科学と神経技術分野における科学、技術、イノベーションの現状について政策立案者を教育すること。 2)脳機能の維持と修復のための教育および予防戦略だけでなく、新しい診断および治療アプローチを推進すること。 ◆◆◆◆◆◆◆◆ 6月5日、山海社長は初めて米国の政策立案者である下院議員のフォーラムで基調演説をする。 米国でHAL治療センターの拡大、HALの民間保険適用にも好影響をもたらすだろう。 ◆◆◆◆◆◆◆◆ 添付写真(1番上) 5月23日、ロサンゼルス総領事館で総領事とサイバーダインの木村氏がHALによる神経リハビリテーションについて会談。 添付写真(2番目) 6月5日、ワシントンの米国下院議会にて開催される"第11回ブレインマッピングデー" 添付写真(3番目) "第11回ブレインマッピングデー"にて、山海社長が4名の下院議員に続いて登場し基調演説。 添付写真(4番目) "第11回ブレインマッピングデー"の主催者が公開した"フォーラムの目的"(下記はその抜粋) ************** ◆ 脳卒中、外傷性脳損傷、脳腫瘍、脊髄損傷、脳腫瘍、神経変性疾患(アルツハイマー病、パーキンソン病、筋萎縮性側索硬化症、多発性硬化症など)、発達障害、てんかん、うつ病などの神経疾患や精神疾患は、米国の医療制度に年間約1.6兆ドルの負担をかけている。 ◆ 米国議会でのブレインマッピングデーは、神経科学と神経技術分野における科学、技術、イノベーションの現状について政策立案者を教育することが目的。 ◆ ブレイン マッピング デーは、脳機能の維持と修復のための教育および予防戦略だけでなく、新しい診断および治療アプローチの推進と開発も目指している。 **************