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経済制裁や輸出入措置への対応も平時の準備が生命線になる。ロシアのウクライナ侵略では欧米や日本が異例の早さで制裁を発動し、追加制裁も繰り返された。企業は、自社の取引が制裁に該当するのかや取引を停止できるのかなどの分析と判断を1、2日のうちに迫られた。 中国有事でも、1日ほどの猶予で多くの重要な経営判断を下す場面が想定される。国際商取引に詳しい梅津英明弁護士は「契約書や現地法制の事前分析なしに取引停止などの適切な判断を素早く下すことは困難だ」と話す。 制裁に直接該当しなくても、人権の観点から国際的な非難を受けるリスクなど、時間が進むほど対応が必要な範囲も変化し広がっていく。調達部門などだけでなく、経営企画や法務、人事や情報システム、サステナビリティーなど各部門が横断して取り組むことも重要だ。

有事には国会は大混乱だろうな。 それを承知で、安全保障を進める慎重さが政権党には欲しい。 良い事と思う。 十分に審議してコンセンサスを形成して置く必要がある。 有事に、日本が負けるように画策する政治家は極一部。 大方は国防の手法の違い。 平時、話し合いで、意見の違いを埋める事が必要。 それが無くては有事の国防は無理だろう。 オープンで議論を重ねれば、国家にとり不要な政党も分かる。 国民は他国に侵略されるのを座視しようとは思はんから・・・。

> アメリカのホテルへ行けば分かるが、未だに南部では人種差別が存在する。 > > フロントは、白人。 > バックオフィスは、黄色人種。 > 清掃は、黒人。 > > 黒人は、教育レベルが低いから、清掃時に貴重品は、金庫へ保管するのが常識。 人種差別はどこにでもあるよ ただ理性が押さえこんでるだけ 平時はできるが 有事は危うい