検索結果 スレッド コメント 最新の投稿順 古い投稿順 5件中 1件 - 5件を表示 情報・通信業> (株)ドリーム・アーツ 世間の技術革新を望んでいなわけ… salice 2024/10/26 14:01 世間の技術革新を望んでいなわけではないが ここの株主ですので当然ここの儲けを考える 優秀なエンジニアは並エンジニアの100人分仕事する そういう時代はありえそうです ダイニーの社長は優等生ではなく変革者 0→1の才能 ドリームアーツ ・広島での採用強化などで優秀な人材確保 ・数万人規模の事例あり ・SmartDB認定制度 市場から人材を調達できる ・創業者二人が自分以外の人間のやり方を認められる ガキ大将タイプの社長がプル型の営業に理解 (これがなかなかできない俺の時は~という人間がどれだけ多いか) CTOも別の人間に譲っている ・ネットワーク効果の仕組みも作りつつ 自社に有望な人材を引き付ける仕組みもできている 天才・優秀な人材に対する参入障壁と彼らに裁量を渡す仕組み 両方あると考えれば現時点では大丈夫ではないか 将来発生する 技術 SmartDBの次世代への移行 人 経営陣の次世代への移行 は気にしています 世界の株価指数、金利> 日経平均株価 男一匹ガキ大将の次の連載だっけ… fun 2024/10/13 17:14 男一匹ガキ大将の次の連載だっけか もう、昔のマンガだからよく覚えてないわ。 世界の株価指数、金利> 日経平均株価 『男一匹ガキ大将』を読んだな。… fun 2024/10/13 17:11 『男一匹ガキ大将』を読んだな。 面白かった。 世界の株価指数、金利> 日経平均株価 男一匹ガキ大将とか男組とかあり… cof***** 2024/10/04 12:06 男一匹ガキ大将とか男組とかありましたね 卸売業> ピクセルカンパニーズ(株) 損したらアイツのせい。 儲けた… カブタック 2024/10/03 13:33 損したらアイツのせい。 儲けたのに感謝するのはアイツ‥ ガキ大将みたいな思考回路‥ まじで笑うわ。
最新の投稿順 古い投稿順 5件中 1件 - 5件を表示 情報・通信業> (株)ドリーム・アーツ 世間の技術革新を望んでいなわけ… salice 2024/10/26 14:01 世間の技術革新を望んでいなわけではないが ここの株主ですので当然ここの儲けを考える 優秀なエンジニアは並エンジニアの100人分仕事する そういう時代はありえそうです ダイニーの社長は優等生ではなく変革者 0→1の才能 ドリームアーツ ・広島での採用強化などで優秀な人材確保 ・数万人規模の事例あり ・SmartDB認定制度 市場から人材を調達できる ・創業者二人が自分以外の人間のやり方を認められる ガキ大将タイプの社長がプル型の営業に理解 (これがなかなかできない俺の時は~という人間がどれだけ多いか) CTOも別の人間に譲っている ・ネットワーク効果の仕組みも作りつつ 自社に有望な人材を引き付ける仕組みもできている 天才・優秀な人材に対する参入障壁と彼らに裁量を渡す仕組み 両方あると考えれば現時点では大丈夫ではないか 将来発生する 技術 SmartDBの次世代への移行 人 経営陣の次世代への移行 は気にしています 世界の株価指数、金利> 日経平均株価 男一匹ガキ大将の次の連載だっけ… fun 2024/10/13 17:14 男一匹ガキ大将の次の連載だっけか もう、昔のマンガだからよく覚えてないわ。 世界の株価指数、金利> 日経平均株価 『男一匹ガキ大将』を読んだな。… fun 2024/10/13 17:11 『男一匹ガキ大将』を読んだな。 面白かった。 世界の株価指数、金利> 日経平均株価 男一匹ガキ大将とか男組とかあり… cof***** 2024/10/04 12:06 男一匹ガキ大将とか男組とかありましたね 卸売業> ピクセルカンパニーズ(株) 損したらアイツのせい。 儲けた… カブタック 2024/10/03 13:33 損したらアイツのせい。 儲けたのに感謝するのはアイツ‥ ガキ大将みたいな思考回路‥ まじで笑うわ。
世間の技術革新を望んでいなわけ…
2024/10/26 14:01
世間の技術革新を望んでいなわけではないが ここの株主ですので当然ここの儲けを考える 優秀なエンジニアは並エンジニアの100人分仕事する そういう時代はありえそうです ダイニーの社長は優等生ではなく変革者 0→1の才能 ドリームアーツ ・広島での採用強化などで優秀な人材確保 ・数万人規模の事例あり ・SmartDB認定制度 市場から人材を調達できる ・創業者二人が自分以外の人間のやり方を認められる ガキ大将タイプの社長がプル型の営業に理解 (これがなかなかできない俺の時は~という人間がどれだけ多いか) CTOも別の人間に譲っている ・ネットワーク効果の仕組みも作りつつ 自社に有望な人材を引き付ける仕組みもできている 天才・優秀な人材に対する参入障壁と彼らに裁量を渡す仕組み 両方あると考えれば現時点では大丈夫ではないか 将来発生する 技術 SmartDBの次世代への移行 人 経営陣の次世代への移行 は気にしています