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でも、1部、使いものにないものに会員は、お金を払ってるですよね。ビジネスモデルは、良いかもしれませんが、実験的でするなら、モニターで無料でしないと。故障したジム機器を放置して何週間も直さない、コールセンターも繋がらい。時間を浪費してい店舗にいったらカラオケのモニターがない。普通では有りません。既存のジム機器、エステ機器とかランドリー、カラオケを寄せ集めた。だけで革新的なことは、ないと感じますよ。すべてのサービス問題が発生してます。それを放置してるんですよね。ユーザーの生の声を経営陣は聞こうとしません。憩いの場の終了もそうですしね。
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この前ニュースで言ってたのーーーーーーーーーーーーー共働きの世帯が増えてコインランドリの利用者増えてるらしいぞーーーーーーーーーーーーーーーましてや今の時期トコジラミ、ダニーーーーーーーーーーーーどうしても必要じゃのーーーーーーーーーーーーーーー買わせて貰うぞーーーーーーーーーーーーー持ってるけど追加買いじゃーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
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フレンドリー会員の感覚で、カラオケ機材を持ち込むとか、とにかくがなり立てるとか 筋トレするのに、カラオケなんて要らんけど。ランドリーも一般のものでもペットや赤ちゃんの汚れもの処理イメージが強くて使えないのに
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ちょこざっぷの評判 チョコザップは長期的には破綻すると予想。根拠はドリンクバーやコインランドリーが使えますよと謳っておいて故障と使えないようにしてる点が詐欺。要は欺いてる。細かい点かもだけど細部を見ればそこがわかる
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北上尾店 何度も通っているけれど、いつもカフェがやってない ヨメが一回使ったことがあるらしいが、ワシは一度もない 神楽坂店もついでに寄ってみたけれど、やはり点検中だかで使用不可だった 北本店と桶川店 改装終わってランドリー使おうと予約したら強制キャンセルされた どうやら調整中だそうなー
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ピラティスやカラオケ、ランドリーは、近隣に店舗増やして、3店舗に1店舗基幹店舗(広めの店舗)に集約すればよと思うが、狭い店舗にすべて入れようとするから無理がある。ジム機器が犠牲になるのは、本末転倒です。店舗広さに応じてジム機器を基本としてプラスで他のサービスの設置(組み合わせ)すればよいと思うよ。 ジム機器のメンテナンス、運用、管理にしてもあまりにもお粗末すぎる。
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近辺にはまだコインランドリー店舗がない。
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ちょこざっぷの評判 近くの新サービスを導入した店舗、揃ってマシンが撤去されています。 1つは、カラオケとピラティスを導入された代わりに、ショルダープレスとアダクションが撤去。 もう1つは全種類揃っていたのに、カラオケ、ピラティスとランドリーが導入された代わりに、バイセップカール、ディップス、アブダクションが撤去され、トレッドミル、エアロバイクが減りました。こちらは徒歩五分くらいにもう一店舗ありますが、こちらにもないマシンをなぜか撤去されました。 そのカラオケも、防音も酷くて、そもそも扉に隙間が空いてるので、個室中と外で音量が大差なく、店内にうるさい位に響き渡ります。トレーニング中にイヤホンしてても耳障りなときがあります。 このせいか、最近ホームの(マシンの揃った)店舗が、ほぼ毎日、昼ぐらいから夜遅くまで「かなり混んでいる」状態なのですが... 既存会員とって改悪でしかないように思えるのは気のせいでしょうか。
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ランドリーとカラオケとホワイトニングとトイレとドリンクバー(常に使える給水機ならなおうれしい)とトレーニングマシンが近所の数店舗に揃えば退会は当面考えないわ。
【無人・省人経営が可能なビジネ…
2024/06/15 23:54
【無人・省人経営が可能なビジネス業種②】 無人経営が可能な業種の代表例として、前々項ではコインランドリー、野菜販売所、民泊を挙げました。その他、筆者が最近のトレンドを観察する中で、システム化や機械化による無人化・省人化が顕著に進みつつあるとみられるビジネス業種として、以下のような分野を挙げておきたいと思います。 別の見方をすれば、これらの業種は無人・省人経営と親和性が高く、類似した業種も含めて、今後も無人化・省人化がさらに進展する可能性が高い、と見ることができます。 相性の良い店舗ビジネスの例 ・コンビニエンスストア ・アパレルショップ ・書店 ・トレーニングジム ・ゴルフ練習場 ・個室サウナ ・ビューティーサロン 上記のうち、コンビニエンスストアについては、大手資本のチェーンなどを中心に、立地条件や顧客特性を勘案して無人化・省人化と親和性の高い店舗を選別しつつ、会計やセキュリティにはAIやIoTを活用した先進的なシステムを導入するなどして、試行錯誤が続けられています。 ファミリーマートは2024年までに無人決済店舗を1000店にまで拡大する方針を打ち出していますし、セブンイレブンはセルフレジやスマホレジの導入で省人化を進めており、ローソンは深夜に売り場を無人とするスマート店舗の実証実験に取り組むなどの動きがみられます。 それ以外の業種では、小規模経営のビジネスも多く、それぞれのビジネス特性に応じた運営上の工夫を凝らしながら、無人化・省人化に取り組んでいるというのが実態のようです。コンビニを除く業種に共通する要素のひとつには、周囲のお客さんやスタッフの目が気になる、買い物や行動に集中して取り組みたい、といったような顧客心理が挙げられるでしょう。 【まとめ】無人・省人ビジネスの今後の展望 以上、今回は無人・省人ビジネスが業種を超えて広がっている現状とその背景について述べるとともに、さまざまな業種のビジネス事例をご紹介しました。 各業種とも、直接のきっかけは、新型コロナ感染拡大によって高まった非対面・非接触ニーズへの対応や、少子高齢化による深刻な人手不足への対応、といったことが挙げられるでしょう。しかし同時に、無人化・省人化に取り組むことによって経営を効率化することができれば、その分の経営資源を価格やサービスに再配分することが可能となり、それが新たな顧客の開拓や顧客満足の向上に結びつく、という好循環が生み出されていることもわかります。 そこには、すでに経営者と消費者との間のWin-Winの関係が成り立っています。このような前向きな潮流は、今後加速することはあっても、決して止まることはないといって良いでしょう。さらにテクノロジーが急速に進化していることを考慮すれば、無人化・省人化の波はますます広がっていきそうですね。