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投稿コメント一覧 (24コメント)

  • ポラリスキャピタル 木村雄治氏の「しがらみ経営」より。

    しがらみとは組織ないし企業において、成員の思考や行動を縛り、
    組織の存在意義ないし企業価値に照らして、合理的な判断を阻害する
    組織ないし企業内の制度や慣行および、そこから生まれる常識、
    ひいては文化として内部に定着しているもの。
     
     悪しき「しがらみ」が企業や社員のポテンシャルを抑え込み、
    企業価値の向上を阻害しているということ。裏返せば、
    その「しがらみ」を解きほぐせば、企業価値は間違いなく向上する。

    【悪しき「しがらみ」度チェック!!】
     ※3つ該当で黄色信号、5つ該当で赤信号!危険水域!!

    ■ 鶴の一声で何でも決めてしまうワンマン社長や実力者がいる。
      (まさに創業者のあれ!しかも、まだ残ってる・・・。)
    ■ 何の問題意識も持たずに、決められたやり方に従って
      黙々と仕事をする社員が多い。
      (皆さん、言っても無駄なのを思い知らされてますから・・・。
       自己申告は踏み絵。書いた内容は経営層でしっかり回覧ww
       誰が何言ったか、全部筒抜けですわ。
       言わぬが仏。提案制度も形骸化。社是社訓マンセー!!)
    ■ 正しく運用・適用されないまま放置されている社内制度や
      ルールがある。
      (そもそも36協定すら掲示されてませんけど・・・。)
    ■ 社内で、「そうは言っても」「実際問題として」という言葉を
      よく聞く。
      (そういう言葉が口癖になるような物分かりの良い(思考停止)人間
       しか、出世できませんよ。&そうか、そうか。)
    ■ いつもどおりの決まった条件で取引している、付き合いの長い
      顧客や業者がある。
      (うわあ、そんな取引先しかいねえ・・・。)
    ■ 慢性的な赤字なのに、合理的な意味づけもなく不思議に続いている
      事業がある。
      (うわあ・・・。薬局以外全部そうやん・・・。リース・・・。
       DtoD・・・。子会社・・・。介護・・・。売店・・・。
       新規に買収しても赤字化してしまうような優秀な経営層www)
    ■ 経営幹部がイエスマンばかりでもたれ合っており、だれも率先して
      改革をしようとしない。
      (イエスマンしか生き残れないんですよ。いい人から転職・・・?
       そもそも入社しない・・・?
       天の神様の言う通り!で、仕事してんですから。改革とかww)
    ■ 現在も年功序列の人事制度が続いている。成果を上げても認められないし、
      報酬も変わらない。
      (年功序列じゃないけれど、頑張っても報酬は・・・。残業するくらい
       しか、対策ないですねえ。人事権は特定の幹部様が握って
       いらっしゃいますし・・・。)
    ■ 株主、あるいは創業家、親会社の意向に逆らえず、社員が疑問に思う
      不可解な制度や状況が続いている。
      (うわあ・・・その結果、ポラリスに身売りwww)
    ■ 経営陣に、親会社や取引先、銀行からの何をしているのかよくわからない
      天下り出向者がいる。
      (山ほどいる、つか、顧問ww。誰もやめねえ、やめさねえ・・・。
       都城のあれとか、もういらんやろ。地銀からの借り入れもなくなったし。
       さらに、これからはみずほ出身者が増えますぞい。)

    え~~、っと・・・はい。全部該当いたします・・・。

    最大の「悪しきしがらみ」を残したまま買収しちまってますけど、木村さん、
    どう料理するおつもりですか?

    あ、たかだか、持ち分0.1%の雑魚ですもんねww
    「株買ってやるから出てけ!!株主の総意である!!」で、解決かw
    そりゃいいやw

  • 新入社員の皆さん。
    社会人になったら、社会人らしく「新聞」を購読してください。
    日経新聞なんてつまらんものを購読しちゃなりませんよ。

    出世したきゃ「性狂新聞」でなけりゃ。
    いざというときに免罪符になります。パワハラしても、保険金詐欺してもね。

    そうか、そうか、「精強新聞」を読んでるのか。
    では「無罪!からの昇進!!」
    ってね。

    そうか、そうか。

  • コピペだらけの自費出版(笑) 信者に配って悦に入る。
    金のにおいに敏感な 信者はこぞって感想文

    「感動した」だの「スゴイ」だの 美辞麗句を連ねちゃいるが
    当然本音は書きゃしない。

    影じゃみんなで笑ってる。

    「孔子がどう」だの「人徳」だのと あんたの言葉じゃないわいな。
    あんたがこれまでしてきたことが 言葉にゃできない本音だろ。
    それでどれだけ恨まれて 疎まれているか気が付かぬ。

    信者に担がれ裸の王様 裸のままであの世逝き。

  • このスレッド、いつまで残ってるんですかね?
    今月末までですかねえ・・・。

    私が最近書き込んでいることは、特にこの会社について言っているわけでは
    ございません。当然、特定の人物について書いているモノでもございません。

    いわば、便所の落書きです。悪しからず。

  • そうやって、だれが見たっておかしな人選してると、晩節を汚しますよ。
    いやもう十分汚れてるか。
    え?宗教的な観点で・・・?選んでるの??ああ、そうか、そうか。

  • そうか。そうか。この会社そうか。上場廃止か。

    MBOで見事売り抜け。新型コロナどこ吹く風。
    現世の利益、ここに極まる。会社を売って大儲け。

    それでもまだまだ経営に、口を出します、やめません。
    他にやることないんだもの。

    老醜さらして、いいじゃない。人間だもの。

  • >>No. 325

    TOBもあり得ますので、期限ぎりぎりまでホールドされてはいかがでしょうか。

  • >>No. 307

    なるほど。説明しようにも、どうなるか分かりません・・・。という状況
    でしょうね。

    ファンドに買われたら、不採算事業は当然廃止、縮小、切り売りでしょうから、
    医業支援事業は全てリストラ対象ですね。
    薬局事業だけに集中したほうが企業価値は向上するのは、これまでの決算を
    見ても明らかですから。

    ファンドとしても投資回収の期間は短ければ短いほど良いので。
    3~5年程度で、「好採算の調剤薬局専業会社」に生まれ変わらせて、アイン
    なりドラッグ大手に売り抜けてEXITって予定でしょうね。
    (もう、売り先は決まってたりして。)

    社員の方は、転職先を早めに見つけたほうがよさそうですね・・・。
    早期退職の募集を待つ、という手もありそうですけど。オリンピック後、
    転職市場も縮小する、という予想もありますので。

  • ファンドに売るってことは、再上場を視野に入れてるんでしょう。
    小山田氏「創業者利益!まだまだ食い足りない!!!IPO!!おかわり!!」
    坂本氏「はい!喜んで!!今度は私もご相伴にあずかります!!」
    結局儲かるのはこのお二方のみ、確定ですね。

    社員にはどんな説明してんでしょうかね。
    社訓にこんな一節が。「社員の豊かな人生を願い、社員とともに成長します!」
    少なくとも上場廃止で社員は全く得しませんね。
    上場企業だから!三井物産の関連会社だから!!って理由で入社した社員も
    結構いるんじゃないでしょうか。

  • 結局、三井物産から三行半を突き付けられた、ってことでしょう。
    都合が悪いことはリリースしない体質の会社ですから、上場廃止が妥当、ってこと
    ですな。

    3Qの決算での医業支援が例のごとく増収減益だったので、「MAした文教が減損の
    危機!このまま行ったら株価暴落!経営責任!!」って裏側が透けて見える。
    ほかにも色々問題山積で、このタイミングで非上場化して、まとめてもみ消した
    かったんでしょう。

    MBO応募の推奨文を読むと、「創業者・小山田氏」の院政が絶対!というのが
    読み取れる。上場したけれど、上場にふさわしい組織体に育てることが
    できなかった(あえてしなかった)。上場が創業者利益になっただけ。
    上場廃止も、現在の経営層の責任逃れと株式売却の出口を作っただけ。

    三井物産も高々2,550円の提案なんか蹴って、同業他社(アインとか日本調剤とか)にでも高く売りつければTOB合戦で既存株主も潤ったんだろうけどなあ・・・。

    上場も、上場廃止も、欲深い創業者のおもちゃ(利益)にされただけだわ・・・。

  • >>No. 226

    広報部の方が書き込みを見てくださっているようなので、段塚氏の件含め
    プレスリリースが出るかな、と期待したが・・・無駄だった。

    本日提出された四半期報告書に、こうある。
    「株主・投資家の皆様へは、迅速かつ正確な情報開示に努めるとともに、幅広い
     情報公開により、経営の透明性を高めてまいります。

    「緩慢かつ曖昧、さらには恣意的に選択された情報開示」によりガラス張り
    (但し、曇りガラス)の経営を行います。
     とでも表現を訂正されてはいかがか。

  • >>No. 227

    執行役員紹介、さっそく『代表取締役社長』にさっそく修正いただいたようで。

    一方、グループ会社、『みよの台薬局』『御代の台薬局』へのアドレスリンクは
    消されてしまった・・・。

    いずれにせよプレスリリースは出さないのね。孫会社だから、知~らない!
    ってこと???これ、重要人事でしょ!?

    以前もゆうあいクリニックの関連ページ消して、「はい、終わり」みたいなこと
    あったから、不信感が再燃してきた・・・。

  • 事業会社のHPでもう一点、気になることが。

    役員紹介のページでは執行役員の津城尊利氏が、MAした「みよの台薬局グループ」
    の『代表取締役副社長』と表示されている。一方、グループ会社の紹介ページ
    では『みよの台薬局』『御代の台薬局」の『代表取締役社長』になってる。

    それぞれのグループ会社のリンク先は「リニューアル工事中」・・・。

    みよの台グループの社長は池田尚敬氏だったはず・・・。
    これもプレスリリースなどなかったが・・・。

    ・・・なんかあった!?

  • 段塚氏は事業会社(総合メディカル)の執行役員からも消えている。
    執行役員が異動するとき、以前は適時開示とリリースを出してたが、
    今回はアナウンスされてない・・・。なんかあったのか・・・?

  • ホールディングス役員紹介のページから段塚忠宏氏の写真が消えてる。
    三井物産の部長?のようだけど、三井物産に戻ったんだろうか?

  • ほぼ計画通りの進捗で何より。
    一方、相変わらず医業支援はグダグダ。
    医業支援売上前年比7,074百万円増で営業利益△221百万円って・・・。
    しかも各事業ごとに営業利益が載ってないのが不親切すぎる。
    何でいくら稼いでるか分からない。
    やはり、薬局一本でやるのが大正解。決算見て改めて思う。

  • >>No. 150

    薬局事業以外が収入の柱どころか、お荷物になっているのが問題でしょう。
    将来的に改善するならいいですが、その気配すらない。
    MAも単なる足し算ならまだしも、買った後利益率が下がってるのが問題で。
    こんな状況が続くのであれば、調剤事業の中だけで再編するなり、利益率を
    上げるなり、やってほしいモンです。

  • 改めて今期の計画数値見たら、ルフトの数字は織り込み済みって書いてあるけど、
    取得費用、ちゃんと見てたのかな・・・。
    そもそも、毎期売上10億円ずつ伸ばしてる会社だけど、経常利益は3億円で横這い。
    う~ん・・・、買った理由がわからん。
    こりゃ、下方修正不可避だな・・・。

  • そもそも医業支援やる意味ないんじゃなかろうか。
    モールだ経営支援だ言ってるけど、まったく利益貢献してない。
    調剤薬局単品の会社になれば利益率も上がるだろ。

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