お寿司が好きかな？

なるしかならない

銭の花

予言者も当たるも八卦

外れも八卦

今迄 財閥系会社が

倒産した例も

いとまが無い

万機口論に決すべし

で 銭の花は咲かない

全ては

己の 判断のみ

上がれー

ガンホーへ目指せ、

(=^ェ^=)

株で 人生の暇潰し、

金の ドブすて

証券会社は笑う

勝率2割の 勝ち目少ない

場所にいます

人生とマネーゲーム で 会社と
DIVE in
したくない

端株主の、はかない希望を、

うちくださないで


現物保有者です、

>>No. 85926

同感です、
私は30年間、保有株有りますし、
10年間も有りますし、

しかし、時代は変わりました、

学生時代と違い、毎日、
回転しながら、糧を得る方々も居ます、

大変ですね、

>>No. 26173

妄想の世界、

罪の無いホラの世界？

ノーヘル？

アラブの王様も

ハゲタカファンドも

年金基金運用部署も

ディも

目的は同じ

往年の

仕手株です

上がると早いです

筋がいるかが

後は、材料、セルロース食品、医療分野進出、、

筋がいないね

最初から、
クラウドテクニなんて？

不完全な所で？

外に流し？

親会社との、

阿吽の息で

キャピタルゲインを

得る為の

真実と偽とのミックス

で 買わされていたのかな？

と 疑いが

湧き出しますが？

スクエニは

とんだ 端役をさせられても

それなりの ゲーマーの

無料の宣伝にも

なるし

騙される

役者をしながら

関連会社で

ブロメの株売買益を

得てる？？？

としたら

突然に

上手い表現力で

中止と

伝えた

かも知れない？？

江戸川乱歩より

責任が

問われ無い延期

の言葉で

期限無しの


延期は

忘却のはるかに


なりました

ではないかな？

ポワロより

大口の

騙し売りに

個人投資家を

守る

役目を

果たす

理由を

逆に

誤解されて

悲劇的な

株価に

なるやも

知れない、

シェークスピアのリア王より

昔から

株で儲ける秘訣は

資金は

株購入資金より

当時は株式情報新聞に

微妙な

期待する売買の

時期を観ながら

文才ある

情報を流す資金

が大量に使用する

者が

先に購入した

株を

ただ売却する

簡単な仕組み

で

儲けるシステムを

現在は

より大量に

かつ安くで

責任所在が

無いような

情報戦と

なってるような

踊りの参加者が

冷静に判断

されますように

願います、

老婆心の

詠み人知らずより

公害企業と
後から
知り得て
残念無念で
三井物産が
株売却し
単なる関連会社に
なれはてて
二桁のみぞ
苦しい時期に
花も錯乱

伊勢物語様、

ディと小さな筋が

入り乱れて

差益取るだけ

の

様相を見せてる

ならば

相場は

短期間で

終息かな？

と
同じ値段かな？

と
同じ値段かな？

オーバー ザ ワールドに
なるとしましたら、

ある記事です、

長いけど、興味深いでした(=^ェ^=)

中央日報日本語版 10月8日 15時39分配信
先月１７日、東京のソニー本社。平井一夫社長が「今年は株主に配当をしない」という決定を発表し頭を下げた。ソニーが無配当を決めたのは１９５８年の上場後初めてだ。ソニーは今年度の業績で２３００億円の純損失を予想している。昨年度より２倍に増えた赤字額だ。ＰＣ事業を売却しテレビ事業を分社化して反転を狙ったが、信じていたモバイル・コミュニケーション事業部門の業績が悪化し最悪の経営危機に陥ったのだ。

１９８０～９０年代にソニーは「神話」だった。ソニーが創造した「ウォークマン」は既存のオーディオ市場の枠組みを変え新たな市場を作り出した。ブラウン管時代に見せたテレビ完成度は競合企業を圧倒した。しかし２０００年代以降はアップルの携帯音楽プレーヤー「ｉＰｏｄ」とサムスン電子のデジタルテレビにしっかりと対応できず衰退の道を歩き始めた。

ソニーが行くその道をモトローラ、ノキア、エリクソンも歩いている。かつては世界のＩＴ業界で勢いに乗っていたが、いまではその輝きが失われている企業だ。

なぜこうしたことが起きたのか。答は明確だ。世界のＩＴ業界の覇権争いがますます激しくなっているためだ。創造的製品で武装した新生企業は虎視眈々と帝王の座を狙う。一瞬油断すればトップ企業も奈落に落ちる。世界で最も革新的企業という評価を受けている任天堂の没落が代表的だ。

任天堂は世界のゲーム市場を征した。２００９年には売り上げ１兆４４００億円、営業利益５３００億円を記録した。この当時、社員１人当たりの売り上げは１０億円に迫り、トヨタの５倍を超えた。しかし太平の御代はここまでだ
これはゲームの中心がスマートフォンに急速にシフトする中で既存の携帯用ゲーム機に固執したためだ。スマートフォンを数回タッチすればゲームを楽しめるのに、２０万ウォンもする代金を払ってゲーム機を買う愚かな消費者はいなかった。機会がなかったわけではない。同社は昨年基準で現金性資産が４８００億円に上る。買収・合併（Ｍ＆Ａ）などを通じてモバイルゲーム市場に参入する機会はいくらでもあった。だが「厳しい時に備える」として資金を貯め込んだ。市場の流れを無視した任天堂の閉鎖性が仇になったのだ。

かつて世界の携帯電話市場でシェア５０％を占めたノキアの没落はハイライトだ。２００７年６月アップルがｉＰｈｏｎｅを最初に発売した時、ノキアのカラスブオＣＥＯは「ジョークのような製品は市場で通じないだろう。われわれが定めたものが標準だ」と豪語した。モバイルＯＳも他の端末器メーカーがグーグルの「アンドロイド」を先を争って導入したが、ノキアは独自開発した「シンビアン」だけに固執した。

グーグルに買収されたモトローラも似ている。１９９０年代に洗練されたデザインの携帯電話「スタータック」で大ヒットを放った

これら企業の事例は一流企業も革新しなければいつでも墜落しかねないということを示唆する。企業の興亡盛衰の周期がますます短くなりＩＴ業界の構図はジェットコースターのようにあっという間に変わっている。勝者が全てを持っていき、消費者トレンドを１度逃すと逆転はなかなか容易ではない。いまはＩＴ企業が技術革新と製品先導に力を注ぎ、消費者のニーズを研究してこそ生き残ることができる時代になったという意味だ。

財務諸表が悪いけど、

富士通ゼネラルなんかは、

富士通が傘下に治める前は、

ガタガタの オンボロ会社でした、

コンポーネントも早く、

ゼネラルみたいな体質改善して

株式が☝にならないかな？