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No.571 強く売りたい
LAWSONはコストカット徹底…
2023/12/13 05:08
LAWSONはコストカット徹底されていらっしゃる!年々営業経費が上がってるのだけど「この10年間」契約を見直してない。
何が凄いかと言うと競合のセブンやファミマは見直してるのに見直さないところ!
更に人手を減らすことを勧めて行かなければならないのに厨房や宅配で人手が必要なものを増やしている。
現場のことを一切考えず勧めた結末が加盟店離れに繋がっている。
コンビニ本社は加盟店がいればいるほど利益になる仕組みなのに何がやりたいのか。
そして株主達にその説明をしてるのか?
経営状況は安定してなく大暴落すると分かりきってるのに良く買えるよな。 -
No.232 強く売りたい
セブンとファミマが見直しをして…
2023/10/13 05:17
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No.225 強く売りたい
加盟店の契約を見直さず株主還元…
2023/10/12 01:52
加盟店の契約を見直さず株主還元を徹底してるけど加盟してるオーナーが離れっててるよ。
収益の源を削ってる事は株主しらんのかな -
No.173 強く売りたい
まさにそれな! 人件費の差が1…
2023/09/14 09:39
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No.163 強く売りたい
本社に連絡しても現場の声を聞か…
2023/09/13 00:20
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No.150 強く売りたい
これも仕方ないです。 現場へ還…
2023/09/10 22:54
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No.149
仕方ないよ? 現場の店舗はその…
2023/09/10 22:30
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No.43
現実逃避されている方から👎が来…
2023/07/28 12:37
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No.42 様子見
裏返すと高齢化社会で加盟店オー…
2023/07/28 11:08
>>No. 41
裏返すと高齢化社会で加盟店オーナーの引き継ぎが重視しなければならないのでファミマが一番安定した戦術と見ています。
セブン加盟店は11年耐えないとファミマの加盟店収入が超えないことから引き継ぎ者を本気で探す気があるのかと思ってしまいますね。
何度も言えますがコンビニ本社の利益の源は加盟店のオーナーからになります!
加盟する者が減れば本社の利益が大幅に減るということ。
とは言うもののローソンの戦略は今現在の加盟店を捨て駒にして骨の際まで搾取してその利益でITを強化の実際を行い次世代へ繋げる戦略を取っています。
サイコパス過ぎるわ! -
No.41 様子見
FC店なのに加盟店を大切にして…
2023/07/28 10:48
FC店なのに加盟店を大切にしてないから大暴落する未来しかないと思います。
これがセブンやファミマも大切にしてなければ同等の条件になりますが、コンビニ問題を上げられた時に加盟店の契約見直しや還元の実施が見られました。
その為、セブンやファミマは本社の利益は一時的に下がったが本社の利益の源である加盟店の維持に繋がった結果を見せてます。
一方、ローソンは見直ししておらず加盟店が離れていく方向になりました。
コンビニ問題は2023年から2025年の規模で加盟店オーナーの契約更新時期となっていてローソン加盟店は今現在、更新しない方向が多数派となっています。
株を買われてる方はローソン店舗の巡回はされているのでしょうか?
セブンやファミマと違ってローソンの現場では利益で賄える営業経費ではない事から、ワンオペ化が加速して店員の疲弊によるサービスなどの品質が大幅に低下してしまいました。
同等の条件ではないことから客離れが見られます。
俗にいう競合対策が出来てないので売上が大幅に下がる見込みが見えています。
というか人手不足や高齢化のご時世なのに競合対策しないのは愚かとしか言えない。
ロイヤリティなど調べた結果、加盟店へ還元しているのはダントツでファミマになっていて年数を迎えたセブンがファミマを超える状況らしいですね。
加盟店の収益
ローソンの加盟店FC収入を他のコンビニで年間の比較をしてしまうと…
セブンイレブン930万の差、ファミマ888万の差になります。
これはコンビニオーナーの利益では無くて営業経費に当てれる資産です。
例えばローソンの人件費 の年間が960万で回してる中、セブンやファミマは1500万で回してると仮定したとして540万の差が生まれます。
24時間二人体制の計算で1,752万です。
社保や有給休暇などの配慮はしてません。
次に廃棄ですね。
廃棄に恐れて売場をスカスカにしてたら利益を掴めません。
単純計算になりますけどセブンやファミマはローソンと比較して廃棄投資が年間で300万以上の差が付いているのです。
LAWSONは株主還元を最優先…
2024/01/16 20:41
LAWSONは株主還元を最優先に考えているけど現場の還元はしておらずワンオペ化と廃業化が進んでいる。