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【文言変わりましたね】

仕事中なのですが思わず反応してしまいました。ずっと一言一句変わらなかったのが今回変わりましたね。

これまでは「その一方で、その実施には株主様において賛否両論ございます。」のひと言があって「従いまして」と続いていたので，投資単位の引き下げには慎重にならざるを得ない，という流れで読むことができていましたが，これがなくなると「有効な政策のひとつ」であると理解しているのでタイミングなどを慎重に検討して実施の方向に進めたい，という読み方に変わってきます。

やはりプライム市場への移行にあたってケチを付けられる要素を減らすべく分割実施の方向で考えているのでしょうかね。

もしかすると昨日の総会で例によって分割希望の質問が出て，それを受けての今回の見解とする想定だったのに，当の「株主様」たちはファミ探やリングフィットアドベンチャーの話に夢中で分割のことなどあまり頭になかったので，意図せず唐突に見解の変更を表明するように見えてしまっているのかもしれませんね。

個人的にはどちらかと言えば分割はしなくてもよい派ですが，近年確かに流動性が低下しているように見えたり一部大口の思いのままに操縦ができてしまっているように見えたりしていることも考慮すれば，分割には今が適切なタイミングと言えるかも知れません。

【未来志向だと思います】

前期の業績について，需要の集中があったため今期である程度反動（に見える現象）があることはそれこそ「織り込み済み」なので今さら問題になることはありません（京都新聞の報道ではそのことを心配する株主の声も紹介されてはいましたが）。

AQUANさんもご指摘の通り，今回の総会での話は極めて前向きだったと思います。ファミコン探偵倶楽部の話や取締役各位の好きなゲーム云々の部分は当社総会ならではの味付けの部分なのでそれはそれとして，本質的な部分として，これだけ認知度も実績も高まっていながらなお一層のIP浸透を図りそれに尽力し，その土台の上で独創の娯楽の追求をしていく姿勢を貫く宣言をした点は中長期的視野から評価できるものだと思います。

世間からコロナ禍の「特需」と呼ばれるものは一過性のものではなく，その本質は本来であればもう少し時間をかけて整備するはずであった顧客基盤作りが一気に進んだものと理解しています。つまり当社IPに触れて当社の娯楽の楽しさを知る層が一気に増え，更なるビジネスの基盤が整ったと解釈できます。

その顧客層に対してオンライン商売や定番ゲームの販売を進めるのと同時に，モバイル戦略と映像コンテンツ，テーマパーク，グッズ販売などでIPとブランドの浸透・強化も図っていくことが語られていますから，我々株主が想定する未来予想図とかなりの部分で一致することが確認でき安心できる内容であったと評価できます。

株主がファミ探の話や取締役各位の好きなゲームで盛り上がれるのも，背後にこうした安心感があるからですよ。

【余談】

総会後，帰りの電車まで時間があったので久しぶりに旧社屋にあいさつに（という名目のただの見物ですが）行ってきました。

山内任天堂は今夏ホテルとして開業の予定と聞いていましたが，改装工事の真っ最中で隣に増築する部分はまだ形もありませんでした。昭和初期にはここで骨牌を作る音が響いていたと言います。よもや今日のような企業に成長するとは近所の皆さんも想像しなかったでしょうね。

その後鳥羽街道のリサーチセンター（前本社社屋）と，そばにある踏切に挟まれた「弁慶食堂」だった建物にも敬礼。今日の総会でメトロイドドレッドへの言及もありましたが，元をたどれば初代メトロイドの成功に弁慶食堂の出前は欠かせなかったそうですね（なのでメトロイドのエンディングのスタッフロールにも名前が入っていました）。

かつて鴨川と高瀬川にはさまれたうなぎの寝床のような工場で骨牌を作り，鳥羽街道の社屋で２０世紀のテレビゲームをリードし，現在の上鳥羽鉾立町本社で世界的企業へと飛翔し東九条南松田町の本社開発棟とともに唯一無二の独創娯楽企業としてさらなる発展を期する。こういうストーリーはアホルダーの大好物。存分にかみしめてきました。

【質疑応答３】

Q8 最近のNintendo Directの内容は素晴らしく，とてもありがたい。特に2月のダイレクトでスプラトゥーン3を発表したことは，世間で「Switchの寿命もそろそろではないか」などと言われ始めた中でSwitchが継続することの裏付けとなるものであった。ただE3のダイレクトの際には一部報道で勝手に「新機種発表では」と言われたのちに実際には発表がなかったことから株価が下がるといった事象があり株主としてやきもきさせられた。こうした新機種に関する「デマ」については，当社から「デマである」とはっきり発表してほしい。また新機種を開発していること自体についてはそれを示唆するコメントはあったように思うが，この新機種によってユーザーにどのような体験を提供できることになりそうか，コメントをいただきたい。

A8 古川氏：Nintendo Directについては、個々の商品の情報を適切なタイミングで顧客に伝えていくため行っている。お褒めいただき，スタッフも喜んでいることと思う。噂については，常々「一般論として常にハード・ソフト・周辺機器の開発は行っている」と申し上げている。具体的なコメントについては差し控えたい。「当社独自の遊びの提案」を続けることで成長を続けていきたいと考えている。今後とも適切なタイミングで情報をお知らせしていきたい。


Q9 販売や株主構成を見ると当社は外国人の影響を強く受ける会社である。特に欧米人の影響は強いと考えるが，これに関連して，昨今問題となっているサプライチェーンにおける人権問題について見解を伺いたい。大手アパレルとのコラボで衣服を作ったこともあるが，そこで使われていた素材についても，製造過程で人権に関わる問題はなかったか。

A9 ウイグルにおいて強制労働があったのではないか，との報道があったことは承知しているが、取引先においてそうしたことがあったとは確認しておらず，また報告もない。当社はCSR調達ガイドラインを遵守している。取引先とも方針を共有している。取引先においてこれに反するリスクが確認されれば取引を停止する。


Q10 まず要望から。ファミコン探偵倶楽部に大変満足している。ついてはBS探偵倶楽部のリメイクもお願いしたい。質問は，当社IPに触れる人口の拡大に関して，親世代への訴求について。この世代へ訴求するのにたとえば「ファミコンミニ」などの「ミニ」シリーズはその間口を拡げるツールになり得ると考えるが，今後の展開はあるか。また，Switch Online上でファミコン，スーパーファミコン以外に展開する計画はあるか。

A10 古川氏：ファミコン探偵倶楽部については，貴重なご意見に感謝申し上げる。親世代への訴求について，35年続けてきた中で確かに当社のゲームを楽しむ世代は幅が広がった。ミニシリーズやファミコン，スーパーファミコンなどに関して個別具体的なことを申し上げることはできないが，貴重なご意見として承る。


以上で質疑応答は締め切られましたが，他の皆さんのレポートにもあるように終始和やかな雰囲気で進行しました。世間では「コロナ禍の特需が去った後どうするのか」とか「Switchのサイクルは終わりでその先はどうするのか」といった懸念がいまだに幅を利かせていますが，株主の質問では誰一人そんなことを気にしていないのが印象的でした（さすが皆さん当社の事業の本質と強みをわかってらっしゃる）。

また，古川社長が「議案に関係ない」と言いながらもちゃんと役員各位に話を振って各自の好きなソフトなどについて言及されていたくだりは，せっかく集まった我々へのサービスのようにも見受けました。よく「株主を大切にしない」と吐き捨てるようにコメントされる人がいらっしゃいますが，そんなことは決してないと思います。

何よりここ数年の業績と株価でしっかり報いていますし，今日の報告と質疑応答で今後の展開にも期待が持て，しかも株主に丁寧に対応する姿勢が実感できましたので，やはり現状でアホールド以外の選択肢はないな，と確認することができました。その意味で有意義な総会であったと言えると思います。

長文失礼いたしました。

【質疑応答２】

Q4 当社のソフトの品質は大変素晴らしいが，残念ながら一部から「ジェンダーの配慮が足りない」との指摘を不当に受けている面がある。こうした指摘に対し「それは違う」といった説明をできるような態勢は整えているか。

A4 ジェンダーや多様性については重要なものと捉えている。当社はすべての人を笑顔にする会社であるのでその観点から総合的に判断していく。必ずしもすべての希望に応えられない面もあるかもしれないが貴重なご意見として承る。


Q5 e-スポーツビジネスに関して伺いたい。例えばスマブラの非公式オフライン大会である「篝火」では57,000人以上の同時視聴があるなど規模が大きい。またポケモンUNITEでもそういった流れになることも考えられる。e-スポーツについてはどのように発展していってほしいと考えるか。

A5 古川氏：ゲーム大会はゲームの体験を多くの人に共有してもらう手段として有効で，当社もコロナ禍以前はたとえば京都でのNintendo Liveや小学生のスマブラ大会，スプラトゥーン甲子園などを開催しインターネット中継なども行ってきた。こうした大会について，プレーヤーにとっては継続して遊んでもらうきっかけとなり，見る側にとっては関心を持ってもらうきっかけとなるよう取り組んでいきたい。


Q6 オンラインサービスについて，内容をより向上させて値上げするようなプランの計画はあるか。もっと内容を豊富にしたプランがあってもいいように思うが。

A6 古川氏：当社ではNintendo Switch Online を運営しており，たとえば「どうぶつの森」などをオンラインでプレーできるようになっている。また加入者向けにファミコンやスーパーファミコンの一部ソフトがプレーできるサービスもある。加入者は増加しており，少々古い数字だが2020年9月で2,600万人を超えている。新規加入数のみならず，既存の会員の継続も重要と考えており，より楽しく，より便利に魅力を高めていきたい。貴重な意見に感謝申し上げる。


Q7 コロナ禍で外出ができない中，屋内で運動することを可能にするリングフィットアドベンチャーという素晴らしいソフトを提供してもらい感謝。この続編の予定はあるか。なければ検討をしてもらいたい。

A7 古川氏：ご愛顧に感謝申し上げる。リングフィットアドベンチャーは2019年10月の発売以来特に海外で需要が強く今期で738万本，累計では1,000万本を超えている。当社の市場は日米欧が主だがリングフィットアドベンチャーについては韓国や台湾、香港といったアジアでも人気が高い。個別具体的に何かを言うことはできないが，これだけ支持を得ていることを踏まえて様々な取り組みをしていきたいと思う。

【質疑応答１】

Q1 今期の業績予想の想定為替レートについて。現在1ユーロ130円程度で推移しているが120円の想定は乖離していないか。トヨタ，ソニー，村田製作所と比べても乖離が顕著に見えるがその根拠は。

A1 古川氏：当社では海外売り上げが8割前後あり為替変動は売上高に影響する。また外貨での現預金等は期末でのレートで換算し為替差益・差損が生じる。1ユーロ120円の根拠について，昨今の実勢で見ると円高気味に見えるが前期の平均で見ると120円くらい（その後123.68円と訂正）となっており，最近では変化があったものの長いレンジで見て想定をしている。ただ，今の傾向が進むようであれば慎重に検討する。


Q2 クリス・メレダンドリ氏を迎えることによって当社の将来の姿にどのような変化が出る可能性があるか。現在映像コンテンツ分野は，中核であるハード・ソフト一体のゲーム専用機事業の持続的成長のために，顧客が当社IPに触れる機会を拡大するための一環として位置付けているが，これがよリ重要な位置を占めるようなことはありえるか。映像コンテンツ分野に関して主導的立場にある宮本氏の見解も併せて伺いたい。

A2 古川氏：メレダンドリ氏はイルミネーション創業者でその経験と知識から当社への助言・監督をしてもらいたい。社外取締役であり業務執行に直接影響はしないが有益な効果をもたらすことを期待している。既報の通りスーパーマリオの映画をはじめ複数の企画を進行させている状況にある。経営の中核に変わりはないが，継続的な発展と持続的な成長の一環として重要なコンテンツになると思う。

宮本氏：メレダンドリ氏とは5年以上一緒に仕事をしている仲である。もちろん，個人的に仕事仲間だから今回の提案なのかというとそれはちょっと違うが，メレダンドリ氏には当社の考え方をしっかり理解してもらっており，これは珍しいケースである。なぜ当社が映像を作るかについてよく理解してもらっている。当社の中核はハード・ソフト一体のゲーム専用機ビジネスだが，世界にはそれがまだ行き渡っていない地域もある。そこで当社IPに触れてもらい当社ブランドを浸透させ好きになってもらうためIPビジネスを展開してきている。モバイル戦略もその1つとしてやってきているが，これにプラスして映像も大事と考えている。映像を持つことで強くなっていくと考える。ゲームと映画には類似点があり「ゲームが作れれば映画も作れる」と思われることもあるが現在映像コンテンツを取り巻く環境は変化の中にある。そこで専門家の意見を得ることとした。


Q3 数年来質問で当てていただいている事に感謝。またファミコン探偵倶楽部のリメイクに感謝。往年の名作について最新の技術でリメイクやシリーズ続編を製作することを興味深く見ている。故横井軍平氏も見守っていることと思う。ゲーム会社の要職に就く人はゲームを作らなくてもゲームが好きであって欲しいと思っている。そこで，取締役各位が好きなゲームについて当社製のものから1つ，他社製のものから1つあげていただけないか。こうした情報が株主との距離を近づけることにもつながると考える。

A3 古川氏：アドベンチャーゲームへの言及に感謝。私自身はスーパーマリオ世代で中学生の頃からプライベートでは遊んでいる。議案に直接関係ない話ではあるが，どうですか，塩田さん。（以下監査以外の取締役に順に振っていく）

塩田氏：私もファミコン世代で，よく改造して遊んでいた……あ，この場でこういうことを言うのは適切でないかもしれないが，物の仕組みにとても興味を持ってきた。その視点からマリオカートライブホームサーキットはすごく自分に合っており，子供ともよく遊んでいる。

高橋氏：自分はソフトを全部見ているので立場上「これ」と言うのは難しいが，自分が入社して最初に携わったのがディスクシステムの「遊遊記」というマイナーなゲームで，これが一番印象に残っている。

宮本氏：まさか私にも回ってくるとは。基本的に自分で作っているものばかり遊んでいるが，「衝撃を受けたもの」としてパックマン，「デザインが優れているもの」としてテトリス，今ハマっているものとして「ポケモンGO」が挙げられる。ポケモンGOはうちの奥さんの友達などともやっている。60代の愛好家は多いのではないか。

柴田氏：質問株主様同様でアドベンチャーゲームが好き。ちょうど「ファミコン探偵倶楽部」の「消えた後継者」と「うしろに立つ少女」を終えたところ。「新・鬼ヶ島」も好きで，また他社様のゲームも楽しんでいる。

古川氏：私は自社製のゲームは大抵やっているが，最近では特に「世界のアソビ大全５１」をよくやっている。特に花札。

【総会行ってきました】

私も行っていいものか直前まで悩みましたが，やはり今年こそは総会ならではの空気感を確認しないと気が済まなくなり，感染防止に気をつけながら行ってまいりました。

２年前は受付前の時間に開発棟を入った左側のスペースで待つことができましたが，今回はさすがに建物に入れず，入口にあるテントで待機となりました。参加人数もさすがに少なめで，皆さんしっかり距離を取りながら黙って受付開始を待ちました。

会場は（すでに画像投稿がある通り）間隔に余裕を持っての座席配置でした。イス自体は会議室の後ろの方まで用意してありましたが，やはり参加された方の数は多くはなかったように感じました。

また，一昨年はアミーボ全種類がお出迎えしてくれましたが今年はそうした演出も一切なく，「お土産はありません」の言葉通りクッキーもタオルも，CSRレポートすらなく，いただいたのは伊右衛門１本だけでした。まぁ仕方ないですね。

開会後，最初に古川社長よりコロナ禍で影響を受けた人に向けて気遣いの言葉がありました。「コロナ禍で儲けておいてコメントなしかよ」などと非難する人もたまにいますが，ちゃんと配慮がありましたよ。またその影響で概ね１時間と短時間での開催を見込んでいることを通知。

その後報告事項は招集通知にある内容のダイジェスト的な内容で，15分程度で手早く済ませました。質疑応答に40分ほど確保してくれた点は、わざわざ来場した株主の立場（と権利？）を慮っているように見受けられ好印象でした。

次の投稿から，質疑応答のメモを紹介してまいります。今回もルールに従って録音などはしておらず全て手書きの走り書きのメモによるものですので，正確さはそれなりとお考えください（思い違いやメモ間違いなどある可能性もあり内容の正確さを保証するものではありません）。後日公式サイトで要旨が公表されますので，より正確な内容はそちらをご参照ください。

【いつものことです】

ブルームバーグがたまに真偽不明の飛ばし（に見える）記事を出すのも，決算やイベントに絡めて売りが集中するのも，ここ数年ずっと「任天堂株あるある」として見慣れた光景です。

イベントや材料の価値や実際の中身はどうあれ「この材料やこの局面に対して市場はこう反応するはず」というのが比較的読みやすいので，毎回お決まりのパターンになっているのかもしれませんね。

ならばその経験則に従って，流れに乗って売ればよいのでしょうが，まれに任天堂自身によるとんでもない好材料が出ることがあるので，個人的にはそんな博打は怖くてできません。というか，それを楽しみにして株主やっているんですけどね。

【総会どうしますかね】

ヒロキ師匠こんばんは。うちにも召集来ましたが，行くべきかどうかまだ悩んでおります。行くなら前泊して，９時前に開発棟に入り１階で案内を待つところからフルで楽しんできたいような気もしますが，一方で今の時期こそ移動を控えたほうがよいような気も……。

おととしのアミーボ懐かしいですね。私は反対側の前方の席に座っておりました。仰る通り，今年は行けたとしてもおそらくは質素な形での開催になるのかなと思います。

【そこは誤解です】

＞みなさん嫉妬しすぎｗ

「嫉妬」はしてないです。前の投稿で申しあげた通り，稀有な方なのでつい知的好奇心が勝りまして。不愉快な思いをさせてしまいましたらすみません。ただ不躾ながら
勝手に「心配」はしております。

先ほどの「風俗代も愛人のお手当も全部経費で」のくだりはあくまでも可能性の話で一般論ですよね。もちろん他人の生活に口をはさむつもりはございませんが，仮にご自身がそういう生活をされていてさらに公言されるようですと，それはやはりご商売に影響があると思います。

令和の時代，そういうタイプの方との取引は控えたい，と思う方は少なからずいらっしゃると思いますよ。今度こそおやすみなさい。

【あ，いえいえ】

嫌味に見えてしまったらすみません。

私は経営者ではないのでよくわかっていないだけです。やはり法人格を持ってビジネスをされるといろいろ便利なことがあるのですね。私のような勤め人が私物でない機材でこちらのような場所に書き込みなどしたら怒られてしまいます。

でも10万円以下で収まるような機械でフォトショップを使って画像編集をされるのってストレスではないでしょうか。私は個人的な趣味でPC関連の機械はいくつか使っているのですが，少ししっかり編集をする場合は本体価格30万円程度のワークステーションを使っています。少し速いSSDと32GBのメモリを積んでいますがそれでも快適かと言われるとう～んという感じです。

もしご商売が軌道に乗っていてご自身の自由になるお金もたくさんあるようでしたら，少し思い切って自腹で性能のいい機械をお試しになるのもよいかと思います（すみません出過ぎたことを申しまして）。

ホテルの宿泊代やキャバクラの代金も経費扱いというのもすごいですね。島耕作の時代の話かと思ったら今でもできるんですね。実にうらやましい限りです。

ただ「経費で豪遊」というのは私には一生できそうもないので，そうするとあまり参考にさせていただくこともできないかもしれません。諸々知見をご紹介いただきましてありがとうございました。今度こそおやすみなさい。

【すみませんお手を煩わせました】

そうですよね。お邪魔してすみませんでした。おやすみなさい。

【あ，いえいえ恐縮です】

sugさんこんにちは。すみません恐縮です。

Scholeさんは，たぶん本物のセンチュリオンカードホルダーなのでしょう。だとすると興味深い方だなと思って投稿を拝見しておりました。私などまずお目にかかることはないので，この機会に人生や投資での成功の秘訣などヒントになる部分があったらぜひ伺いたいな，と思います。

ご本人が公開してらっしゃるので書いてもよいかと思いますが，ひとつ参考になったのは，財を成す方というのはお金のつかい方にメリハリがあるのかもしれません。

ホテルなどはとても豪華な部屋を豪勢に使われているようですが，こちらの掲示板のアクセスに使う機材などは我々庶民のものとあまり変わらない質素なものをお使いのようです。

勝手なイメージで，お金持ちの方は「いっちゃんエエやつ」ということでMacProのオプションてんこ盛りなやつをドーンと使われるのかな，と思っていましたが，私と同じ庶民派Windows機をご利用のようで，ちょっとだけ勝手に親近感を覚えました。

Photoshopについては比較的まめに更新されているようで，割と最近に最新のバージョン22.4に更新されているようです。普段から画像編集には造詣が深い方とお見受けします。歳のせいか，そういうタイプのお金持ちは MacPro 一択，という固定概念が抜けきらないのですが，昨今は Windows なんですね。Windows の地位も上がったものです。

またタブレットには第4世代の iPad Air をお使いとのことで，こちらもやや庶民派で親近感がわきます。実は私は去年ちょっとした出来心で手を出した信用取引で小銭を儲けたときに勢いで iPad Pro を買ってしまいました。こういう無駄遣いを戒めていかないと，上位カードへの道にはつながらないということでしょう。勉強になります。

ともあれ，ホテルとは違って iPad などを買うときには自動的にアップグレードするようなことはないんですね。これも勉強になりました。

【そろそろこのへんで……】

昨日から久しぶりに拝見しておりましたらScholeさんの投稿量にいささか圧倒されております。アメックスのセンチュリオンカードをお持ちとのことで，なかなかお目にかかれない方だなとちょっと興味深く拝見しておりました。

任天堂株を過去に買って現況でホールドというのは賛成，という姿勢は私も同じです（実際そうしてます）。一方，現値で買うのが投資とは言えず投機，というご見解には，個人的には議論の余地があるかと思います。

Scholeさんご自身も投稿されておられましたが，任天堂はAppleタイプではなくディズニータイプの企業になろうとしているのではないか，というのはひとつのおもしろい視点だと思います。実際，いくつかのメディアがその視点で宮本氏に意向をインタビューしたりもしています。この視点から将来の姿を考えると，もしかするとこれから「投資」ができる可能性もなきにしもあらずかな，と思っています。


一方，数名の方と「本物のホルダーか偽物か」というやり取りをされていますが，僭越ながらこれはあまりヒートアップされないほうがよいように思います。嫉妬の書き込みが気持ちいい，というのが冗談でなく正直なお気持ちであればそれはそれで致し方ないですが，あまり拙速に投稿し過ぎて思わぬ情報漏洩などがあるとご自身の不利益になることもあるかと思います。

夕方拝見していたときにある方とのやり取りでカードの裏面の写真やウェブのスクリーンショットを公開されていましたが，これは公開するにはちょっと行き過ぎかも知れません。

たとえば裏面を見た掲示板ユーザーがデスクにいたずら電話をして，オペレーターから「どちらでこの番号をお知りになりましたか」と問われ「ヤフーの掲示板にこういう人がいて……」などという話にならないとも限りません。

そこでアメックスの方にウェブの画面の投稿を見られれば，円単位の利用明細とポイントの記録がありますから，即座に誰の画面であるかはわかるでしょう。こういう行為をアメックスは好まないでしょうから，与信にプラスの行動になるとは考えにくいです。

また，それらの画像をダウンロードした誰かが，面白半分でアメックス宛に「貴社の最上位会員でこういう人がいるんですけど，貴社はこんな感じの人を最高位の会員として迎えてるんですか」のように連絡するかもしれません。

センチュリオンカードをお持ちの方はそう多くないと聞いています。ご利用のホテルやオリエンタルランドへの思い，画像でたまに残っているメタデータなどから，同じ世界で生活されている方の目に留まると容易に誰のことであるか判ってしまうかもしれません。そうするとご商売への影響もないとは言えません。

匿名掲示板ですのでどのような投稿でも特段規制されているわけではありませんが，一歩間違えるとご自身の信用の毀損に繋がる可能性があるような投稿については投稿前に一呼吸おいて再考されるほうがよいかと思います。

ご商売で成功された方であれば，信用の尊さと怖さはご存じのはずです。

【いつものことながら】

ちょっと上がった（と言うか戻しただけですが）ときのガヤガヤは相変わらずですね。先日黒ひげさんが投稿されていた

＞ゴミとジジイの掲示板。

というコメントに対して「たまにそうなります」と返しましたが，今日などはまさにその典型ですね。

10,000円前後からぶれずにホールドし続けている皆さんや任天堂が持つ価値に気づいてホルダーになられた皆さんに対して，感情的で支離滅裂な罵詈雑言でマウントを取ろうとする様子がどれだけ滑稽に見えるものか，そんなことにも気づかずによくケンカをしかけようと思えるものだなぁとある意味感心します。

こちらの現物中長期ホルダー諸氏は，皆さん見解に自信があって分厚い含み益の鎧も着ていますので，くだらないケンカを売られたところで（ちょっといじる程度で）まともに受けることはありません。あしからず。

【そうそう】

ヒロキ師匠の仰る通り我ら「プロゲーマー」であります☆

子ども時代から任天堂製品につぎ込んだ代金はすべて任天堂への投資のリターンでカバーできています。投資で楽しみ，会社の業績予想と成長で楽しみ，その製品であるゲームで楽しみ，そしてお金は儲かる。任天堂のゲームが好きで任天堂の株主をやっていると，投資のプラスマイナスとは別次元の付加価値で楽しむことができますよ。

【PS5販売中】

ちょっと用事があって先ほどヨドバシアキバに行ってきまして，ついでに当社のSwitchの販売状況を見てみたら本体は見事に全て売り切れでした。

一方プレステのブースでは密かにPS5のディスクなし版が販売中でした。特に大々的に告知するでもなくお兄さんが小声で案内していました。

どんなものか触ってみたいと思っていたので買おうかなとも思ったのですがいかんせん遊びたいソフトがないのでやめました。まだ売っていると思いますのでお近くの方はお早めにどうぞ。

【私は……】

Switchどころかファミコン時代から任天堂にずっとお世話になっているタイプの株主です。

株主の中にはゲームをされる方もそうでない方もいらっしゃることとは思いますが，商品や商売に触れ続けていることでわかることもあるかと思いますので，何か事情があるのでなければ任天堂製のゲームや有料サービスを体験してみることをおすすめします。

特に中長期ホルダーがなぜ任天堂のゲームがPS5やクラウドゲーム屋と競合しないと言い切っているのか，任天堂のゲームやIP，エコシステムのどこに強みがあるのかなどは，実際にやっていないと実感としてわからないと思います。

【そのタルに刺さっている剣は】

黒ひげさん自身が発せられているお言葉ですよ。お気をつけください。

【黒ひげさんの投稿は】

たまに意図せぬところで的を射ていておもしろいんですよね。

＞ゴミとジジイの掲示板。

確かにたまにそうなります。特に値動きが大きいときにふと現れて罵詈雑言やツバを吐いていく人が多いです。普段は淑女紳士の憩いの場なんですけどね。