ユニ・チャーム(株)

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2.82
  • 15分ディレイ株価

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掲示板「みんなの評価」

強く買いたい 18.75%、買いたい 0%、様子見 6.25%、売りたい 0%、強く売りたい 75%

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投稿コメント

  • 今年のこの人事に期待が込められた株価か?株価は上がるのではない。経営者が会社を成長させ株主還元を強め、上げるものなのだ。配当性向30パーセントでは今どき誰も振り向かないだろう。株主還元をせず8000億円もの利益剰余金を積み上げてきた。資本コストと株価を意識した経営を東証は要求しているが、全く無視している。二代目は先代が積み上げてきた資産を減らす経営しかしていない。日経平均株価が最高値を更新する中、2年間以上も株主価値・会社の価値を減らしてきた。株主総会の朝、先代から二代目は二代目のせいで株価が下がると怒られたそうだが、先代はアントレプレナー型であり、先代からは何も学ぶものはなかったと動画で述べていた。正直、ショックだった。

    人事、ユニ・チャーム
    2025年12月4日 16:57
    (2026年1月1日)常務執行役員(上席執行役員兼共同CPO)グローバルウェルネスケアSBUプレジデント兼ジャパンプロケア営業本部長木内悟▽同兼共同CMOグローバルeUC本部担当(上席執行役員海外マーケティング統括兼VicePresidentASEANBC担当Uni-CharmThailand)岡盟▽上席執行役員(執行役員)岡田尊弘▽執行役員グローバルペットケアSBUマーケティング本部長、アジアブランドマネジメント・山本健▽執行役員、李敏▽ジャパン営業本部チェーンストア4、吉村未来彦▽ジャパンプロケア営業本部ナショナルアカウント(近畿第1支店長)古谷昭博▽同本部首都圏第3支店長、三村小百合▽同近畿第1支店長(ナショナルアカウント)吉川紀幸▽グローバルeUC本部長代理、井口毅▽知的財産本部長代理(特許)清水亘▽同本部特許、桑野誠一▽お客様相談センター長、渡辺裕介

    ▼機構改革=〔グローバルeUC本部〕①グローバルeUC本部を新設②D2C推進部をグローバルマーケティングコミュニケーション本部から移管③EC戦略運営部をジャパン営業本部から移管

    ①グローバルマーケティングコミュニケーション本部のeUC推進部をIMC推進部に改称②企画本部グローバル事業開発部を新設③DX推進本部のSCM改革部をモノ創り改革部に改称④同本部のDXトレーニング部を情報システム部に統合

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  • 最高値の1/3もありうるけど
    買い下がります

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  • NISA

    強く買いたい
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  • さぁ目指そう600👊!年安更新、更新、更新

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  • さすがにそこまでは落ちんでしょう!850切ったら一応買いですよ!今は機関連合隊が操作しているので我慢!何なら少し上がったところで空売りでっせ!

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  • 目指せ500

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  • なんでここは業績も良いのに大幅下落してるの?もともと株価が高すぎただけ?

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  • ちっ
    上がっちまったぜ
    それも中途半端に

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  • 半額セールじゃん

    下落率 -54.4%
    暴落判定 大暴落
    下落期間 873日
    直近高値(2023/8/10高値) 1,964

    強く買いたい
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  • この地合いでも上がらんとは( ゚Д゚)。

    強く買いたい
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  • 社長の2026年幻想ポエムは1ミリも評価されていないw

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  • 高値で捕まってるホルダーさんからすれば
    気分的に安いんだろうけど
    新規目線の私から冷静に見たら、まだまだ高いですね💦
    決算書観ましたがこの業績と今後の見通し踏まえたら
    まだまだ割高なのは明らかです

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  • 伊藤忠会長と富士フィルム社長の今年の有望銘柄じゃなかったのかw
    高原詫び増配はよせいやwwww

    強く売りたい
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  • しょーもない

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  • 新年早々、お先真っ暗
    死臭が漂う

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  • ジワ下げをずっと続けられちゃ健康に悪いからね。
    急落するだけしていいから、とっとと底打ちしてほしいわ。

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  • 5億円くらい空売りで売り崩している奴が現れましたね。浮動株が少ないから簡単に株価操作できる。手元にある6%の金庫株の発行済み株式数も消却して減らさないことも経営上、かなりの疑問です。

    社長は株主と真摯に向き合った方が良いと思います。共振の経営をアピールするなら、社長と社員ではなく株主も入れるべきです。

    年初からまた昨年に引き続き毎日毎日年初来安値。

    経営体制は変わったのですから、その期待や希望が株主、株価に現れるようにするべきです。

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  • この地合いで下がるんか?

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  • 年初来安値 880(25/12/22)

    これを割るなよな
    少しは踏ん張らんか

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  • お年玉もクリスマスプレゼントもなかったな、上がり出すのはまだまだ先か

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  • 大発会で安値更新目指すドくそ株w

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  • ナンピンするには中途半端
    880くらいに行ってほしい

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  • 新年早々もか!役立たず。何という株価なの。最低・災厄!

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  • 新年早々に処分されるゴ、ミ

    強く売りたい
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  • やる気あるんか😺ほんま…

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  • ドブ株一番星!

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  • 買い残が多いということは将来値上がりすると思うからです。

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  • 今日は900は超えそうか🥹

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  • 2年以内に買った人
    ほとんどマイナスのはず
    買残も多いし
    困ったものだね
    まだー
    儲かりそうもないね

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  • 掲示板で散々ですけど買ってみます!
    だって知ってる会社の名前の株だから♪

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  • 気に食わないなら自分でこの会社買収すべき。ただこの会社企業統治ができてないのも問題。管理職や役員に問題があり、人事制度や教育システムに問題があるのかと思われる。

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  • FY25決算と同時にそこそこ纏った規模の自社株買いを想定
    計画未達の公算が高いことより、そこまでは軟調な値動きが
    見込まれることより、安いところで1000株程度拾いたい。

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  • 新年の挨拶とやら、2026年の盛りに盛った
    壮大なプランを語ってるが、大丈夫かww
    株主放置プレイもたいがいに。

    強く売りたい
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  • グチグチ言ってる人が多いけど
    今が適正価格よりちょっと高いくらいじゃないのかなあ

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  • 大事なのはうん子だけではなく、いろいろな体形にあわせてフィットするおむつなんだと思う。。
    寝たきりになるとアテント系のほうが残念ながら上という話を聞いたことがあるのだが。
    中国云々でいっているが、技術的な向上も忘れてはなりませんからね。
    日本のメーカーなんですから。

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  • 年が改まっても虚言癖は変わらんね。誰とは言わんが。

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  • 伊藤忠にTOBしてもらったら????伊藤忠に買収されて欲しい。

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  • 株価や企業価値と言うものを気にしていない。だから東証は親子上場の廃止を求めている。理由は子会社が親会社を向いて上納金を差し出すばかりで、子会社は株主のことを軽視しないようガバナンス改革を行うためだ。だからキヤノンキヤノン電子をTOBしたし、NTTもNTTデータをTOBした。

    ここは子会社が上場しており、親会社が非上場という極めてガバナンスが聞かない状態になっている。

    最悪なことに、非上場企業の親会社ユニテック、高原基金、自己株式などという少数特定者保有比率だけで6割の株式を握っている。これではガバナンスが効かず改革が進まないわけだ。身内で経営権の大半を握っており、浮動株の株主は蚊帳の外ということだ。浮動株は3%もない。

    もはや、上場している意味がない。MBOして上場を辞めることだ。

    即刻、自己株式は消却せよ。東証の要請に反している経営だ。株主総会で株主がなにか述べたところで馬耳東風だろう。

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  • ユニ・チャームの高原社長は株価に無頓着で興味なし。中国でメイドインジャパンは通用せず衰退するだけ。
    ユニ・チャームでメンタル壊れた。

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  • 株価600円でも、たった3パーセントの、利回りこれで、業績回復は、信用できませんなぜ、増配しないのですか、投資判断対象外です、

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  • マスクユニ・チャームが1番質がいいんだよな、、まだから含み損きつくても握るわい

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  • 詳しく教えて下さり、ありがとうございます😊‼️自分でも調べてみます‼️
    こちらが右肩上がりの頃、取引したことがあります。その頃も配当利回り低かったな😅

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  • 株主のみなさん、クソ株が何だって言うんですかw!!💢

    みなさんはクソ株の株主なんですから、オムツの扱いには慣れてるはずでしょw!!🤗

    ちょっとくらい、うん子が漏れちったとしても、すばやく履けば、大惨事にはならんでしょw?😱

    いいでつか、これからOmzは、”漏れずに安心” ではなく、”漏れても安心” で活用してねw😇


                           by 経営陣一同 v😎v

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  • 上場している(株)日本動物高度医療センターおよび(株)WOLVES HANDの右肩上がりの株価・業績を見て買収又は連携することだ。

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  • さらにペットが家族の一員になる中、業績を伸ばしている動物病院を経営している日本動物高度医療センターの躍進が著しい。また、関東以西を軸に動物病院を運営するWOLVESHANDはペットの高齢化治療支出で業績を伸ばしている。本来、ユニ・チャームの業績とするべき売上増加のチャンスを逃している。新規事業分野を考えて欲しい。猫の腎臓病を治療する薬・キャットフードを開発して販売して欲しい。他社がやり始める前に、ユニ・チャームがやることだ。

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  • ケニアで売上を伸ばすため豊田通商と組んだニュースが昔、あった。ユニ・チャーム伊藤忠商事の社長と提携し、伊藤忠の販売網を活用して世界中に売りさばいてもらってはどうか?伊藤忠にTOBしてもらっても良いと思う。経営者同士で馴れ合い、相手の企業名を出しているのではないと信じたい。ユニ・チャームの社長は有望な銘柄は自社だと書いて欲しい。伊藤忠と連携を強化してください。

    投稿の添付画像
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  • この人事で2026年は株価は2000円まで戻すのだよな?一方、社長は交代しないのか?社長の役職は代表取締役社長 兼 毎日お誕生日おめでとうメール・ライティング最高執筆責任者か?そのようなものは社長の分身を作りAIに自動化させ送信させればよい。

    人事、ユニ・チャーム
    2025年12月4日 16:57
    (2026年1月1日)常務執行役員(上席執行役員兼共同CPO)グローバルウェルネスケアSBUプレジデント兼ジャパンプロケア営業本部長木内悟▽同兼共同CMOグローバルeUC本部担当(上席執行役員海外マーケティング統括兼VicePresidentASEANBC担当Uni-CharmThailand)岡盟▽上席執行役員(執行役員)岡田尊弘▽執行役員グローバルペットケアSBUマーケティング本部長、アジアブランドマネジメント・山本健▽執行役員、李敏▽ジャパン営業本部チェーンストア4、吉村未来彦▽ジャパンプロケア営業本部ナショナルアカウント(近畿第1支店長)古谷昭博▽同本部首都圏第3支店長、三村小百合▽同近畿第1支店長(ナショナルアカウント)吉川紀幸▽グローバルeUC本部長代理、井口毅▽知的財産本部長代理(特許)清水亘▽同本部特許、桑野誠一▽お客様相談センター長、渡辺裕介

    ▼機構改革=〔グローバルeUC本部〕①グローバルeUC本部を新設②D2C推進部をグローバルマーケティングコミュニケーション本部から移管③EC戦略運営部をジャパン営業本部から移管

    ①グローバルマーケティングコミュニケーション本部のeUC推進部をIMC推進部に改称②企画本部グローバル事業開発部を新設③DX推進本部のSCM改革部をモノ創り改革部に改称④同本部のDXトレーニング部を情報システム部に統合

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  • 中国での風評被害+インドネシアのダウントレードで
    成長株のメッキが見事に剥がれた、、、、、、

    以上に経営者がドケチすぎて株価対策しょぼい+低配当で
    全く魅力が無いのが一番の原因。
    増配するか高値でMBOして市場から消えてくれこんなゴ三株。

    強く売りたい
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  • えーっ😱何があったんですか⁉️
    2023年に高値をつけてから、急降下じゃないですかぁ😳⁉️

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  • 日経企画 : 経営者の選ぶ有望株

    は株式の相互持ち合いみたいなものですから…😅

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  • 本日の日経新聞。
    経営者が選ぶ26年の有望銘柄。
    ユニ・チャーム 12位。✌

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  • 借金して買ってる奴らが買って損切りしてるから下がってるのかな?www
    取引所が休みなのに利子を払って保有してるのねwww
    まぁ、病気だよなwww

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  • ここの長期ホルダーは、全滅やろうな。
    業績回復までの間、打手は色々あるだろが
    なんで何もやらないのか。今年は動けや。。

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  • いつの間にか800台になってたのね
    700台になったら考えようかな

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  • 10年チャート見ると理解不可能になるね。
    コロナ禍が終わり、皆がマスク外しても株価下がらず利益も落ちない。こりゃ安全資産だと思って安心していたら突如株価が下がり始める。
    なんで?。
    理由があるとすれば、半導体株を買う資金作りのために売られたということか。

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  • 最終日に所有の銘柄で
    (ここ含む)マイナスが
    多いと凹むわ〜

    大発会では
    多くの銘柄が
    プラスになりますように〜

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  • クソカブ・オブ・ザ・イヤー

    転落の1年。
    26年は市場から退場にならないことを祈ります

    強く売りたい
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  • まぁ、損失出している方は恨みつらみあるでしょう。
    しかし自己責任ですからね~。

    高値で買ったのは貴方の判断です。

    今後への良い投資判断材料として考えれば
    万事塞翁が馬となるのでは?

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  • 経営者として「すべきこと」が分かってないから、従業員に誕生日おめでとうメールなんかしてるんですよ。
    すべきことが分かっていないから、内部留保に走るんです。
    すべきことをわかっていないから、女子高に株を格安譲渡するんです。
    業績を向上させる、株価をあげる、経営者として1丁目1番地が分かっていない。

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  • 最低の経営者に私の言いたいこと全部書いて頂きました。有り難うございます!大損したがこんな会社来年は売却します。

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  • 毎年下に漏れまくりやなwwwwwwwww

    びちびちぶりぶりぶりびたびたびたびた

    wwwwwwwww

    来年こそは、漏れを止めて盛り盛りにしてくれや

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  • ちなみに、株探によると、ユニ・チャームは手元にある自社株は6.05%保有しているらしい。
    これを消却すれば、株式の価値は単純に考えて総株式発行済株式数が6.05%減少することから、株式価値は6.05%上がる。経営者はなぜ消却しないのであろうか。発行済み株式数を少なくすれば1株あたりの配当金もそれだけ増やすことができるのに。二代目は本当に会社の価値というものを大切にしているのか疑問に思う。株式市場という市場に上場しているのだから、株主価値を上げることを至上命題とするべきだが、配当も少ない、株主還元もしない、新しい新製品の発表もない、自己株式取得をしても雀の涙程度、自己株式取得をしても消却しない、2年間で2兆円以上も株主価値を下げた、何を経営しているのか。利益剰余金は8000億円も蓄財しており、配当性向は30%程度と著しく低い。株価が右肩上がりになる経営を事業計画で数値でしっかり示して欲しい。それができないのであれば、利益はすべて株主に総還元するか、上場を辞めるか、退任するか決断して欲しい。日経平均が過去最高値をつけて2025年は終わったが、ユニ・チャームの会社の価値は1兆円以上も減少した。10年以内にユニ・チャームの株主になった人たちは全員、含み損になった。経営者の危機意識が伝わってこない。創業者は一生懸命だったが、二代目は毎日、誕生日おめでとうメールを従業員に書いて、安住していないか?1000歩譲ってお誕生日おめでとうメールを出すのなら、そこにユニ・チャームの成長戦略、売上や利益の拡大戦略を書いて返信をするよう宿題を科すことだ。

    自社(自己株口) 6.05% 112,637,300株

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  • まあ株主と胸を張るなら1%は持ってないとね。
    それ以下はいないも同じ

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