会社概要をよく拝見。主体はネットワークサービス。退職理由は様々。おそらくネットワークの運用が主体で、ネットワークの基本構築・提案→全体設計まで提案可能なエンジニアはおられないのではないでしょうか。詳細設計のできるSEレベルのエンジニアが少人数いて、エンドユーザーか同業他社のSP・SEに教わりながらネットワークシステムの運用管理を1年365日、24H.交替制で対応しているものと推察。おそらくシステム開発も同じで、顧客先に常駐し、SEレベルは少なく、せいぜいPGレベルばかりではなかろうか?それでは技術力向上は見込めません。少々給料の高い多数の技術者を採用し、人月派遣に出さず、社内教育指導者としてネットワーク・システム構築・設計・運用の技術を教育すれば社員のスキルアップ・退職防止になり、長い目で見ると会社の大きな財産となる。武田信玄ではないが、人は石垣・人は城。会社の創業家・経営者は余りにも保守的な経営なので、それも一理あるが、もう少し挑戦的になられても良いのではないでしょうか。在籍中の社員と大切な株主のためにお願いします。
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