検索結果 スレッド コメント 最新の投稿順 古い投稿順 1件中 1件 - 1件を表示 サービス業> エムスリー(株) 確かに優れたIRでは無いが、今… pek***** 2024/06/15 13:09 確かに優れたIRでは無いが、今の情報開示と1on1で機関は判断できるのでIRはどうでもいいし、株価にほぼ影響ない(昔のファナックがいい例) 問題は、事業戦略面で顧客の声を聞いてないのと、大丈夫?と言われるような思い切った判断ができない事で業績伸ばせずにいる事(だと思う) コンサル典型で、裏付けのある合理的な判断や計画を合議的に進めることしかできない 世の中に既に顕在化してるアプローチでしか物事を考えられないので、プログマM&Aみたいな平均より効率的だがレッドオーシャン的戦略に頼らざるを得ない 「当たり前の事しか言わない」と、戦略コンサル不要が叫ばれた数十年前と同じ そもそもが自分達の顧客や市場の声を聞いてないんだろう(少なくとも経営層は) だから潜在的なニーズを汲み取れないし事業アイデアも思い浮かばない 思い浮かんでもコンサルの体裁が邪魔をし思い切ったアイデアにはトライできない とにかく、足を使って顧客の声を聞きいて思い切った事業にトライする事だね
最新の投稿順 古い投稿順 1件中 1件 - 1件を表示 サービス業> エムスリー(株) 確かに優れたIRでは無いが、今… pek***** 2024/06/15 13:09 確かに優れたIRでは無いが、今の情報開示と1on1で機関は判断できるのでIRはどうでもいいし、株価にほぼ影響ない(昔のファナックがいい例) 問題は、事業戦略面で顧客の声を聞いてないのと、大丈夫?と言われるような思い切った判断ができない事で業績伸ばせずにいる事(だと思う) コンサル典型で、裏付けのある合理的な判断や計画を合議的に進めることしかできない 世の中に既に顕在化してるアプローチでしか物事を考えられないので、プログマM&Aみたいな平均より効率的だがレッドオーシャン的戦略に頼らざるを得ない 「当たり前の事しか言わない」と、戦略コンサル不要が叫ばれた数十年前と同じ そもそもが自分達の顧客や市場の声を聞いてないんだろう(少なくとも経営層は) だから潜在的なニーズを汲み取れないし事業アイデアも思い浮かばない 思い浮かんでもコンサルの体裁が邪魔をし思い切ったアイデアにはトライできない とにかく、足を使って顧客の声を聞きいて思い切った事業にトライする事だね
確かに優れたIRでは無いが、今…
2024/06/15 13:09
確かに優れたIRでは無いが、今の情報開示と1on1で機関は判断できるのでIRはどうでもいいし、株価にほぼ影響ない(昔のファナックがいい例) 問題は、事業戦略面で顧客の声を聞いてないのと、大丈夫?と言われるような思い切った判断ができない事で業績伸ばせずにいる事(だと思う) コンサル典型で、裏付けのある合理的な判断や計画を合議的に進めることしかできない 世の中に既に顕在化してるアプローチでしか物事を考えられないので、プログマM&Aみたいな平均より効率的だがレッドオーシャン的戦略に頼らざるを得ない 「当たり前の事しか言わない」と、戦略コンサル不要が叫ばれた数十年前と同じ そもそもが自分達の顧客や市場の声を聞いてないんだろう(少なくとも経営層は) だから潜在的なニーズを汲み取れないし事業アイデアも思い浮かばない 思い浮かんでもコンサルの体裁が邪魔をし思い切ったアイデアにはトライできない とにかく、足を使って顧客の声を聞きいて思い切った事業にトライする事だね