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3Q決算説明の感想は2つ ・資料自体は非常にわかりやすくそこそこ全方位で十分な説明になっているが、予算設計の甘さ、特にLaboカニバリによる鈍化と来期向け人件費増が成績に如実に現れてくることを期初に設計していなかったことに責任を感じていただきたい、と思った。 ・首都圏3店舗のLabo、CAGR25%で予算組みは強気すぎるのではないか。これが25/6予算で使われていると、非常に心配である。22年からの成長率をもとに、ざっくり10-15%くらいで組んだほうが良いのでは?来期30店やるのなら、25年度の営業利益予算はしっかりコンサバに立ててほしい(減益はダメだけれど)。 あと、やはり谷さんのブログはLaboと開発一辺倒。もちろん主力で得意分野、そこで働く従業員を引き立てたい、という気持ちの部分も良くわかりますが、会長という立場で経営全体を見、特に個人投資家向けに隠れIRの位置づけもある、という視点で考えると、そのバランスは少し考えてほしいなというのは思ったところです。 逆に自身の影響力を広げたくないという考えがあるのであれば賀来さんのスタッフブログを独立させてもっとその発信力、影響力を高めるべきです。 今回の件でだいぶ個人投資家は入れ替わったでしょう、良い反省点になってくれることを願います。
本日のスタッフブログは部署別の…
2024/06/08 11:33
本日のスタッフブログは部署別の決起会についてです! 家庭を持つメンバーも増えたり、飲めないメンバーもいるため、アイズでは飲み会ではなく、ランチも積極的に活用して、メンバー間の結束を高めています。 アイズは退職率も低く、そのおかげもあり、業績も伸び続けています。 実際、通期で見ると、創業以来、一度も売上が落ちることなく、連続増収で伸び続けています。 アイズの経営理念は「みんなの感動と幸せを追求する」という理念で、メンバーを幸せにすれば、メンバーがお客様を幸せにし、それによって業績が伸び、企業価値が上がり、長期的な視点で株価が上がっていくと思っています。 そして、私は広報室・内部監査室・システム部のランチに参加させてもらいました。 偶然にも当日、副社長の三谷の誕生日だったので、サプライズでお祝いしました! とても優秀な副社長で、アイズにとって、そして社長の私にとって、無くてはならない存在です。 引き続き、長期的な視点でしっかり株価を上げていきたいと思っていますので、応援、よろしくお願いいたします! なら持株会つくれよ ってな