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そういや宴会部長もチャイナ社長が来日って言ってたか・・・ 予測できなかった・・・
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宴会部長、頼むぜwww知らなかったろ?www
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現実的な話すると、宴会部長の飲み会に、 5回タヌキが出ていれば、 まったく状況は違っただろうな。
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まあ新人の信用なんてできねータヌキを、 宴会部長が、 やってやらーって気にはなれないだろうがなw ホリの指令があれば、全然違ったと思うぞ。
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タヌキチ特攻隊長で、宴会部長がクローザという策を、 早い段階で気が付いていれば、 ヤマヤは爆益だったはずだが、 タヌキチはワンマンで、いう事キカネー性格が、 仇となったわけ。
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第149期の経営方針って、よくよく見なくとも、 子供じみてやがるw 「本物の加工業」・・・3回も連呼してるが、 工場で技術職なんだから、アタリメー過ぎて目標にすんなw ルート客用にウケる内容だから、舐められて儲かってないw ワンチームじゃネーの、「利益責任と権限の明確化」で、 各部署叩き合って、意見出しあって、戦って、切磋琢磨して、 最終最高のブツや結果が出るわけ。 儲かってから、やっぱりワンチームだよなと喜べ。 最後に他力本願・・・宴会部長を見習え・・・ ホリ、おま-えがやるんだよw 150期の方針も取っ散らかるのが楽しみ過ぎるよw 期待はLADとSYKにしかしてねーから、 ネジは笑い待ちだわw
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タヌキチは 「ルート以降も平等になるように、 利益を紹介手数料で計上してあげるしかない。」 これ目当ての商社をやるしかネーな。 在庫抱えちまうなんて、昭和なアフォじゃ、 今の世の中通用シネー。 特攻は得意なんだから、宴会部長にケツ持ってもらえ。
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グループ的には、タヌキチに特攻させて、 後を宴会部長が引き継ぐ方法がベスト。 訪販の初訪的なポジで生かすといいぜ。 手柄云々なんて子供みてーな話じゃなくて、役割分担であって、 初訪アタッカー手当、クロージング手当、契約時報酬で調整する。 以後はルートセールスに切り替えるから、手当はナシ。 まま、この点が今会議で重要になってると思うが、 初回契約時の利益総額をすべて分散し、 ルート以降で、該当子会社は利益確保するとし、 全子会社が、平等に客を紹介し合う事が前提だ。 不平等になってきているならば、 ルート以降も平等になるように、 利益を紹介手数料で計上してあげるしかない。
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ホリがLADSYKヤマヤに、 今後もトンチンカンな質疑を繰り返すはずだ。 「そうですね。」「なるほど」「解りました」 で、受け流し、結局は宴会部長が考えた策で、 シレっと数字で示すだけで事足りる。 ホリには立場上、子に言ってる、 指導しているつもりにさせてあげればいい。
心配すんな、 kyoがサイダ…
2024/05/20 15:00
心配すんな、 kyoがサイダーマンじゃネー事は、皆知ってるwww タヌキチも優しいのは知ってる。 宴会部長は知ってたか解らんのがまた憎めネー奴だなwww