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No.619
失礼しました! そうみたいです…
2024/02/09 06:01
>>No. 617
失礼しました!
そうみたいです。いや、お恥ずかしい。
でも、通年で織り込んでるものを、わざわざ1Qだけで計上するのは、なんか理由があると思うんですが、もうちょっとよく見てみます。
ありがとうございます! -
No.605
この会社は、設備投資がかさんで…
2024/02/08 20:08
>>No. 589
この会社は、設備投資がかさんでいて、現金をかき集めている。有価証券の売却などで手当しているが、売却益が出ているので、税金がかかる。
なので、適当な理由をつけて、2Qから1Qに費用を前倒し計上し、12月末(1Q末)時点の利益を圧縮する。すると、なんということでしょう、税金の支払いを1年先延ばしにできました😊
監査法人のOKがいるのと、あんまり露骨すぎると国税刺されるので、何度も使える方法じゃないけどね、、、
って、電柱に書いてあった😊 -
No.1004
こんにちは。 1-2Qが好調だ…
2024/02/06 18:17
>>No. 1001
こんにちは。
1-2Qが好調だったのは、ここのところ続いてた外航船(ブライト〇〇とか)の製作で、
3Q以降落ちるのは、22年に受注した「さんふらわあ」が、受注後に進行した鋼材高と円安の影響により採算が悪化するからですかね?
とすると、価格転嫁が追いつくか、「さんふらわあ」が捌けるまで、1年くらいは厳しいのかな、、、
https://in-no-shima.jp/2022/02/28/4253/ -
No.827
純利益にも影響しない。 「繰延…
2024/01/31 20:08
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No.826
ただ資産管理してるだけ。税金対…
2024/01/31 19:56
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No.240
たぶん生産設備メーカーだから。…
2024/01/28 23:13
>>No. 239
たぶん生産設備メーカーだから。
2Qと4Q(すなわち夏休みと正月休み)に偏重する。
生産設備メーカーは、工場を止めてるときに、新しい設備を搬入したり、メンテナンスを入れる。
医薬品製造装置だとクリーンルームで使ってるから、一度ドアを開けたら、再稼働に時間かかるだろう。設備に手をいれるなら、長期停止できるときに限られる。
年によってばらつきがあるのと、あくまで生産側の都合次第だから前後することもあるが、例えば中外炉工業とかも、このパターン。 -
No.210
普通に考えたら、無理でしょうね…
2024/01/13 00:17
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No.206
受注残は、ずっと伸びてるけど、…
2024/01/12 23:36
>>No. 204
受注残は、ずっと伸びてるけど、利益になっていない。
https://www.freund.co.jp/pdf/ir/library/presentation/doc_kessan_q2fy202302.pdf&ved=2ahUKEwiiqJ3OiNiDAxVclK8BHc_kCpcQFnoECA0QAQ&usg=AOvVaw0xjS0QT5KY4me_R5OZs08R
あと、直近で3Q赤字になったのはないし、3Qでまぁまぁ売上が出てるのに、赤字になってるのは、何かあると思う。4Q売上が減る予定なのに、利益はまぁまぁ出るというのも、わからない。
設備物で、すでに1月真ん中なので、経営陣には見えてるはずだけど、過去には通気決算で下方修正したこともあるので、分かってて下方修正してないんじゃないかと言われたら、そうかもしれない。 -
No.200
受注残が、また伸びてるけど、ど…
2024/01/12 18:56
受注残が、また伸びてるけど、どんなけ先の注文まで取るねん🤣
よほどボッタクリ価格に設定しとかないと、その間に鋼材価格上がったら、また丸抱えやぞ🤣
どこも受注抑えて、先の注文は取らないようにしてるのに、ここの営業は頭付いてるんか🤣
やはり、この会社には教育的指導が必要だな😏 -
No.194
3Q出荷面で着実に回復した結果…
2024/01/12 15:48
3Q出荷面で着実に回復した結果、
営利が赤字🤣ゴ・ミ
アクティビストが入ってきてて、ミスれないのに、なんでミスれないところをミスるww
そんなに早く社長やめたいんか🥺
我慢せず、さっさと辞めてええんよ🥺🥺 -
No.192
おっしゃられるとおりです。 含…
2024/01/12 13:20
>>No. 191
おっしゃられるとおりです。
含み損見舞いのクオカード優待で、慰められてる100株株主なんて、邪魔なだけです。
槙野さんの文章を見るに、カナメキャピタルは、業績や事業に期待して買ったわけではないです。ルールが変わったと考えていて、カナメについていくだけです。
会社からすると、アクティビストに買増しされないために、決算はミスれないはず。
気合い入れていきましょう! -
No.190
みたいっすね。 ミスって売り…
2024/01/12 13:07
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No.188
そうだったんですか、 父親には…
2024/01/11 22:20
>>No. 187
そうだったんですか、
父親には逆らえないでしょうか。
偉大な父親を持つと、辛いですね😞
従業員225人で、主力は浜松のはずなのに、250人規模のオフィスを東京にかりて、家賃の支払先が父親の会社なあげく、現役役員の報酬を上回る顧問料も払うなんて、めちゃくちゃな経営です😞
フクダ電子との共通点は、金融機関の保有が多いということですね。最近は、お上の目も厳しいですし、ちゃんと練って出せば、やたらめったら反対はされないでしょう。 -
No.186
カナメキャピタル、槙野氏の講演…
2024/01/11 21:57
カナメキャピタル、槙野氏の講演や出されている資料を読んできました。
僭越ながら要約させていただくと、上場して創業家の持ち分が少なくなったのに、創業家が影響力を維持し、私物化したり、株価をおさえて相続税対策をしている。
これらの企業の株価は、そのデタラメな経営によって、ディスカウントされており、その価値をTrapped value(捕らわれた価値)と言う。経営を正常化するだけで、その価値は開放される。
また、創業家が経営を担いきれなくなった場合、所有と経営を分離して経営から手を引き所有のみに専念する方法と、所有も手放し現金化する方法がある。
MBOとか、還元を要求するかと思いましたが、事はそう簡単じゃないかもしれませんね。
創業家に経営から手を引くよう要求してくる可能性も。
https://www.dropbox.com/s/lsod4u3cgzuzmtk/%E5%89%B5%E6%A5%AD%E5%AE%B6%E6%8C%81%E5%88%86%E3%81%8C%E5%A4%9A%E3%81%84%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E3%82%AC%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%82%B9.pdf?dl=0
※こちらは有料です
https://www.saa.or.jp/dc/sale/apps/seminar/form/EventVideoRegisterSelectEventVideoInput.do?eventId=00358 -
No.184
おはようございます。 事業が…
2024/01/11 07:52
>>No. 178
おはようございます。
事業がどうなろうと、報酬は変わらず、また会社から顧問料と家賃で直吸いできる仕組みを作ってるので、インセンティブは働きにくいです。
その割に、株主構成が言うほど固くなく(金券優待がついてて100株株主が多いのは玉にキズですが)、アクティビストはここに目をつけたと思います。
ステージは変わったと思っていて、社長がどれだけ業績や事業を説明しようと、重要度は下がりました。売りが出れば買い増されますし、逃げ場を提供しないと、ほじくられ続けます。
ここより株主構成が固く、規模も10倍でかいフクダ電子をひっくり返したので、その活躍に期待したいです。 -
No.183
あと本社の自社ビル(正しくは、…
2024/01/10 23:17
あと本社の自社ビル(正しくは、パパの会社から賃貸)は、和室にバー・カウンターと至れり尽くせりです。
全従業員225人に対し、250人規模のオフィスようで面白いです。
https://www.t-sbrain.jp/projects/project-management/706/
https://www.real-office-reform.com/renovation/bar-counter.html
増えているのは、値上がり益でし…
2024/02/11 20:45
増えているのは、値上がり益でした。
支出してるのは、800万円しかなかったです。
先のコメントは、消しました。