まあまあ

>>No. 121

私も同意します。
彼は才能はあるが、優秀な部下を遠ざけてyes-manを周りに置くようになったのが失敗している一因だと思っています。是非頑張ってほしい！

あまり日本のモノ作りを悲観しなくても良いと思います。
技術には、大きく初期性能と性能を維持する信頼性がありますが、日本のは両方とも良いので。中国や台湾、韓国は初期性能を真似るのは得意だと思いますが信頼性に弱さがある、と感じます。
大別して、買換えサイクルが短い製品で、性能が低下しても良いと言う人達には、中国や台湾、韓国のコストモデルが広がるでしょうが、長く初期性能を維持して欲しい人達は日本設計製になると思います。
例えば、ベトナムの金持ちは、壊れやすい○Gのテレビよりソニーのテレビが欲しいと言われていたりするので。爆買いで日本の家電製品を買い集めた中国の人達もいましたし。
日本のメーカーは、プロモーションも含めた戦略が下手なところが多いから損をしてるところはあると思います。

空気清浄機のHEPAやULPAフィルムは、空気清浄機メーカーが作っておらず、国内メーカーからの購買が主です。集塵能力は、フィルムの表面面積最大化設計とモーター性能も含めた引き込み能力によるところが大きいです。また、付加価値のマイナスイオン、光触媒、次亜塩素酸とも得意分野があるので、どの性能をどれくらい搭載されているかもポイントになると思います。ご参考ですが

空気清浄機は、アジアと日本では機能に差があります。アジアは空気中のホコリを取るのがメインですが、日本は空間のバランス向上のため菌やウィルスの低減、イオンバランスの向上を付加されたものがメインです。一般市販品で代表的なのがプラズマクラスターやナノイーですが、小さい企業ので高性能なものもあります。特定のウィルス専用ではないので、予防の一環としての位置付けだと認識してます。アメリカにも良い性能の空気清浄機はあります。

ちなみに、蓄電システムは日本でも開発しています。シャープもです。蓄電には、リチューム方式と鉛バッテリー方式があります。それぞれには、トレードオフがあり、どれが良いと言う話でもないですが

目標株価は、ここ1、2年は安定的に当期利益が800億くらいはあるので、20数年前の時価総額1兆円をベースに考えているように思います。+20円は、買換えサイクルの白物と言うよりは、FDPやカメラモジュールのアップルシェア向上を見込んだ利益の微増では？と思います。読めないコロナのバリューチェーン混乱やSDP子会社化やJDI白山工場買収は、織り込んでいないでしょうね、今の時点では。個人的にはSDP子会社化は償却負担も減ってるから、販売さえ出来れば問題ないと思いますが、販売出来るネタ次第ですね。JDI白山は、アップルとの引取り責任を明確にした契約できるかがポイントかなと。
それよりも、小さい事をコツコツは現場でやってもらうとして、よかった時の時価総額2兆円超えにむけた売上＋1兆円のシナリオを早く出してほしいし、せめて出す為の体制強化を表明してほしいですね！そこがここ数ヶ月の最大の関心ですかね。

空気清浄機は、臭いや菌に対して色々やっていると思いますが、ウィルスは多種多様で、検証も小さい実験装置で評価をしていることが多いから、今回のウィルスにダイレクトに効くかはわかりませんが、機器類が発生させるプラスイオンによるイオンバランスの崩れを良い方向にするという意味で、マイナスイオン発生は重要かと思います。

シャープが大企業になったのは、早川さんと佐伯さんがスカウトした佐々木正先生が、真似される技術と戦略を先導したから。ホンハイも佐々木先生に教えを請うたはず。タイ社長は、もう一度思い出して、大局的な目線で能力ある人を再結集して使いこなして、復活させてほしいですね。

戦略作れないなら、せめて事業ポートフォリオが、10年前に対し今どうなって、10年後どうするか？くらいは、話してほしいかな？IOTとかAIとかの一般的なビジョンを言われても判断できないし。あと、液晶でダメなら、キラーテクノロジーを早く出してほしい。10年前のプラズマクラスターでは、世の中が感動しないし。高橋社長時代よりは、ホンハイというスポンサーがいるタイ社長の方が安定してるのはわかっているので、会社のプレゼンスを上げてブランドを復活させてほしい。

まあ、将来戦略見えないから、株価に反映されないのかな。ディスプレイも結局はTV用メインだし。また、頭下げて韓国のTVメーカーにディスプレイを売るのかな？流石に、テリーさん復帰して、そんな安直な事しないか笑笑
まあ、真剣に人財を募集して、成長戦略出す事かな？ここは。お願いしますよ、早く株売らせて

決算発表では、もうそろそろ将来的な具体的な戦略話してほしいですね。決算数値作りは、ホンハイと色々やり取りして作ったもんでしょうから。中国ショックでホンハイに不安ある中で独自戦略を聞いて安心したいと思う株主は多いと思う。

プラズマクラスターだけでなく、日本の空気清浄機は売れていると聞きますが、生産が追いついていかないのかな。中国リスクでディスプレイなども需要は伸びてきてると思いますよ。ただ、それを予測した生産手配が出来ているか？でしょうが、少なくとも在庫ははけるでしょうね。課題は親会社の中国リスクですね。

おお〜、出世しましたね。まあ、子飼いの人は、シャープの役員や液晶の幹部に残してきたみたいだから、独力じゃないですか、すごいなぁ

しかし、投資を先導した会長や承認した役員、監査役が、言われず、目立つ片山社長だけ、言われるのはかわいそうな感じですね。

そうですか。また、『シャープ崩壊』読んで勉強してみます。

クラスターは、片山社長が世に出して、今や累計販売台数8000万台を超えています。今回のウィルスに効くはわかりませんが、空間のイオンバランスを整えるには効果はあると思いますよ。まあ、今のウィルスを考えたら、商売にするより無償貸与した方がブランド力上がるでしょうが。
因みにシャープのサイネージも彼が世に出しています。カメラ付き携帯も彼ですからね。タイさんにも、そういうのを期待したいですね。

新幹線には、別の会社のが搭載されているようです。空気清浄機で良いのは沢山ありますからね。プュアマイナスイオン発生器とか、次亜塩素酸、光触媒など技術もありますしね。

そうでしょうねぇ。毎年インフルエンザ流行ってるのに、クラスターでインフルエンザ撲滅って聞かないですからね。

社内に人材いないのはわかっているんだから、優秀なミドルクラスを復帰させればいいのに。お爺さんや穴埋め的な人材では難しいのだから。タイ社長で経営陣の能力が補充されたなら、次はそこをテコ入れする人事戦略だせば、それなりに評価されるとは思います。ホンハイでは、戦略ないのこの数年でわかったしね。

有名なアナリストやマスコミにシャープの黒字は、過去の減損処理、人件費削減とホンハイの中国販社への需要オーバーの販売と書かれてるから、業績だけでは厳しいかもですね。業績の良い時に、キチンとネクスト5Gへの取組みやマイクロLED技術を使ったセンシングディスプレイへの取組みなど、シャープの強みを活かした戦略出してほしいですね。