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300億円の損失は確定が終わり次第、来期の第一四半期決算に反映するとある。
つまり、いまでているよい上方修正にはこれはふくまれていないということだ。

>>No. 790

物珍しい魚介類を購入したいという需要があれば、そこに商機はあるかもしれないです。ただし、供給路を築き、維持するのにどれほどの経費を要するのかが経営でうまくいくかの分かれ目でしょうね。
輸送コストも含めてどれほどの価格で販売し利鞘を上げれるかによるのではないですか。
試金石として何点か出店してから、多店舗展開するかどうかを決めるのでしょう。

株主還元のやり方については、住友商事の還元方法は悪くないと思います。
ただ、台湾における新幹線の事故・ロシアにおける過度な森林伐採・スミフルでの労働者の酷使・子会社SCSK社員による松井証券での横領・使用人による銅の不正取引といった事例を見ていると、事業内容はあまりよくないように感じます。

意図的に郊外に出店するという施策がコロナ禍で功を奏し、良い結果へつながるとはわからないものです。
ここで調子に乗って現金流出をし続けると、情勢が変わったとき、窮地に追い込まれることになります。
あと、株主還元についてです。
自社株買いは出口戦略を模索する投資家に対する株主還元であるから、配当を上げる・有利子負債を減らすほうが長期投資家に対して報いるのではないかと感じます。

>>No. 595

酒税が変わるとはどういうことですか。

セイコーHDと比べて、ここは劣後するのですか？

>>No. 1207

質問です。
いつ発行された記事ですか。
出典を教えていただきたい。

住友銀行の弱み
-自己資本を逆さ合併で釣り上げているため、配当原資は他行よりも少ない点。
-海外展開で後れを取っている点。
-あくまで2番手である以上、優秀な人材が集まりにくい点。
-高配当と言われているが、言い換えれば、資本蓄積ができていないともいえる点。
-子会社のリース会社を軸に、買収を繰り返し、総合商社のようなビジネスモデルを作っていくのが得策と思われるが、そのリース会社の過半数を住商に支配されている点

>>No. 1199

そんなにうまくいきますかね。
そもそも、銀行業自体が衰退産業といわれています。
配当が維持するという前提が崩れる可能性が高いので、皮算用になりますよ。

というよりも、資産運用はうまくいっているのか。この会社？
保険業は資産運用がうまくいかないと、話にならないだろ。

純粋な疑問なのですが、ショーボンドにしても、ビーアールホールディングスにして、そんなに儲かるものなのですか。

減損処理がくることを見越した動きだよ。

フエルトと不動産が二本柱の会社とみています。
不動産がよくなれば、また戻るように思います。

強み
-ここの強みは三大メガバンクと三大証券を有している点。
-効率的な経営を行えている点。
弱点
-過去にGSへの出資を見送った。もしこれを行っていれば、国内の銀行業で最大の時価総額を誇るグループ会社となっていたことであろう。胆力があるようでない点。他方、ＭＵＦＧはＭＳへの出資を行い、大きな事業の柱としている。
-逆さ合併で、無理に積み上げた自己資本。これがあるから貸出枠を確保できる反面、配当原資とはなりえないのではないかと思われる。効率性がもっともよい形態を維持できているのは逆さ合併のおかげであると思われる点。
-イトマン事件のように使用人の暴走を許してしまう体質。
-新たなビジネスモデルを模索する人材・知恵を十分に確保できるのか疑問である点。また、ホールディングスの形態をはじめて実践できたのはＭＵＦＧ。やはり、ＭＵＦＧのほうがビジネスモデルやモデルケースを生み出せるのではないのかと思われる点。
-海外事業が三菱と比べて弱いと思われる点。外為や海外展開に強い東京銀行を吸収した三菱と比べて後塵に拝すると思われる。

下がったら、買い増ししようかと思っています。
中国の不祥事が発覚後に購入しました。
営業CFには、大きな影響はなさそうですし、それほど、憂慮する必要はないと感じています。

>>No. 10

示唆に富んだご指摘ありがとうございます。
昨今、時計は時刻を示す機械という機能を失いつつあり、アクセサリーへと役割を変えつつあると思います。
あなたは、この会社が世の流れに逆らえないにしても、株価は一時的により戻す公算が大きいとみているということでしょうか。

空売りする人、結構いるだろうな。

>>No. 835

減損処理に近いものですか。

リーマンショック前は12000円なら、配当もらっても焼け石に水だろ。

減損処理を見越しているね。