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No.405
この会社は90年代に一回解散し…
2022/02/10 10:48
この会社は90年代に一回解散してる。そのときは経営を多角化しすぎて回らなくなったから。
そのトラウマか分からないけど、今は逆にFPSOに全賭けしすぎだ。
洋上風力は仕方ないにしても、洋上発電給水(FSRPだっけ?)の案件を早く取ってくれ -
No.313
と言うけど、じゃあ誰がやったら…
2022/01/26 14:04
>>No. 308
と言うけど、じゃあ誰がやったらいいのだろう。
造船出身者が駄目というのは前から言われていた。
物産出身社長になったとき、技術的にはともかく経営者としては多少マシだと思っていた・・・結果はこれだが。
内部叩き上げに(少なくとも経営に関して)傑出した人材がいるとも思えない。 -
No.312
プラントエンジニアリング(日揮…
2022/01/26 13:56
プラントエンジニアリング(日揮等)は建てて終わりだから利ザヤが少ない上に建設中のリスクだけを負う業態。
長い期間安定して利益を取れるのはオペ。だから日揮もオペ部門を作ったし、プラント以外の分野・業界でもアフターサービスに力を入れるのが流行ったことがあった。
その点で、この会社はかなり早い段階からオペを自社でやっていたところが最大の強みだった。でも今になって設計時の甘さ・技術のなさが露呈してしまった形。 -
No.103
MV20だけ特別に環境要因や設…
2022/01/22 08:07
MV20だけ特別に環境要因や設計が悪かったということはないでしょう。現に以前に他FPSOでも補修工事が長引いてだらだらと損失を計上していたし。
それはつまりMV20同様に契約履行すると損失が発生する事象が今後も起こりうるということで、もはやビジネスモデルがまずいということなのではないのか? -
No.28
この会社の洋上風力へのやる気の…
2022/01/09 15:07
この会社の洋上風力へのやる気の無さはなんなんだろう
良い技術とか持っていそうなのに。
ライバルのSBMもBWも徐々に軸足移しているのに。
また取締役増えるのか。 何を…
2022/02/10 17:45
また取締役増えるのか。
何を取り締まってこの結果なんだ?
社員は数千人と言えどそのうちほどんどが単なる作業員。しかも外国人。
で、正しい意味での正社員である日本人は2、300人という会社でこの役員数。おかしいと思わないのか。いい加減にしろ。