Jananese

>>No. 77052

東京汐留ビル売却の売却は、旧電工の含み資産を吸収し、ES社（旧電工）の
固定費（賃貸料）増をまねくでしょう。
たとえは悪いですが、吸血鬼のように血を吸い、利益を出せるドメインの
力を落とし、いづれSHさんのように銀行の管理下となるように思います。

成長させる事業と撤退する事業の意思決定もできず、資金確保に走っています。
金が無く・新事業への投資も抑制しているにもかかわらず、事務機器を全部所
入れ替えを実施するなど、本当に理解に苦しむ運営をしています。

旧電器出身の経営者では、改革はできません。しかし、電工出身者を社長には
意地でもしないでしょう。
テレビを製造しているAVC社は、売却か事業撤退（廃業）する必要がありますが、
現在も過去もこの部門の出身者が社長だからです。

残念ですが、この会社は第三者の改革が必要となる状況まで到達し、そこから
会社の存続の為の改革とんなると思います。
その間、たくさんの従業員が失職する危機に直面します。

>>No. 78054

創業商品を引き継いだ本流の会社から、吸収合併されたものです。
正直、コメントされてる方の気持ちが、社内にいてその通りだと感じています。
おそらく、元社員の方等が投稿されているかと思いますが、しかし、６７５２のサイトは本当に、ひどい内容の掲示板と思います。
６７５３のサイトは、まだ。がんばれSHですが・・・・
戦前は同じ会社で、理念・精神も同じものを信奉しながら、6752の会社の企業風土は、どうしてこうなったのしょうか。

そうなると、非常に困るし、迷惑千万ですが、一度、倒産し、経営者を変えないと、この会社はみたないと思います。

>>No. 79391

その通りなのですが、大坪に指名されて、社長のなった人が、大坪を解任できないでしょう。
要は、大坪自身が、ふつうなら、責任を取るのですが、取らない。
そうであれば、株主訴訟しかないと思います。
本当に、くだらない会社です。by社員より

>>No. 79471

業績の回復が見込めないのは、大坪も現在、その大きな要因ですが、根本問題として
この会社の近年の組織風土・文化が大きい。
失敗しても、誰も責任を取らない。反論するものは、すぐに左遷する。
たとえ、昼食中にエレベータであった女子社員が、アイククリームを持っていただけでも、
左遷する。
まるで、北朝鮮のような、恐怖支配の文化です。これは、中村がやった事。
そして、すべてyesと言える人間でないと、生き残れない会社となった。
この会社は、倒産寸前になり、電器産業出身の経営者を排除されるまで、何も変わらないし、
どうしょうもない、会社だと思う。　社員より

>>No. 79814

その通りだと思います。
しかしながら、６月の役員体制に、あほ坪も、バカ村も相談役で発表されてますね。
株主総会で、追及されればよいですが、おそらく無いでしょう。
この会社は、本当に倒産寸前になり、現経営陣の一掃で、社外から経営陣が入閣すいないと
変わらないですね。残念ですが。。。
電器産業が統合した、かっての輝かしい会社(pmc/寿/電工）も尻つぼむだけです。

>>No. 80261

この会社（電器産業）は、本当にどうかしています。
中期計画で、社長は「事業部から出てきた数字を計算すると・・」、社内分社の山田さんも同様。
「俺はわからん！知らない！」といつているようです。戦略がまったく無い。
４倍の人をかけて、品質など良くなりません。同等です、４倍人かけて。
これは、すべての職能に言えますね、法務・マーケティング（何かマーケかわかっていない）。
電器産業出身の経営者・社員を大幅に切り捨てないと、この会社は無理です。
銀行の管理下になる（独自性がなくなる）と心配しているようですが、そうならなければ、この会社
は、再生できないと、本当に思います。by社員より

>パナソニックは、旧電工、旧三洋にくらべて、１つの仕事に、４倍の人をかけています。
>よって、品質も４倍良くなりますが、もうからない仕事にも４倍の人件費がかかります。

>>No. 80437

新入社員への社長の挨拶「普通の会社にしましょう」「厳しいですが、大丈夫です。」
一方、シャープ　社長さん、「従来の半分の時間で知識を習得し、一刻も早く一人前のシャープ社員として創造性あふれるプロの仕事をしてもらいたい。先輩社員を目標とするのではなく、ライバルという気概をもって、日々研鑽してほしい」
なんと、パナのトップは嘆かわしいのか。トップが、客観的に自社・自身・他社をとらえられないし、まったく危機感が無い。
電器産業出身の役員・不要な社員は、一刻も早く首にすべきですね。

>>No. 80887

その通りですが、つが　さんだけの問題でなくて、この会社の非常識的な経営姿勢・組織風土の
問題です。電器産業出身の幹部では、この会社は無理ですので、おそらく銀行より経営者を迎える
事となります。
そもそも、下層の管理職（課長レベル）や年長者の首はきるけど、大赤字を出しているドメイン長等
の幹部は、まったく責任を取らない。
社長・役員も同様、会社が赤字なのに、５０００万円や数千万役員報酬を取る会社は、この会社だけ。
投資家の皆さん、こんな会社が復活するとおもいますか？？？
従業員の皆さん、首を切られる前に、転職先をさがしましょう。（あらかじめ、準備する）

>構造改革という名の下に安易なリストラ、人斬りを散々やった挙句に「皆と一緒にやるんだという>気持ちが大事」などど良く言うねえ！　結局、都賀という経営者は社員の気持ちを全く理解してい>ないどころか、「出来ないなら、去ればよい」とは余りにも傲慢であり、こんなトップには誰もつ>いて来ないと思うよ。

返信アイコン

>>No. 80791

まったくその通りです。
・危機感がない！とか、
・皆で分かち合う的な事（給料削減）と言うが、そもそも利益を出していない、配当もしない
　会社の役員がなぜ、報酬をもらえるのか？？なぜ、運転手付の高級車に乗れるのか？？
どうしょうもない、バカです。


＞このまま1000円まで上がって欲しいが、都賀という疫病神のような経営者の会社だから心配です。
＞いとも簡単に配当を止めたが、この意味が分かっていない経営者と思う。株主に配当せずに、自分たちは高額の報酬を得ているわけだからね。　もっと身を削った結果としての無配であれば分からない事もないがね。

>>No. 80924

君、何度も掲示板掲載してるけど、おかしんじゃない！！
ここ1年半以前の株購入で、含み益が増えてるはじないじゃない。
どうでも、いいけど。

---

私の保有するパナソニック株の含み益状態が継続しています！
応援したくなりますね！
今後ともどうぞよろしくお願い致します(^ ^)

>>No. 80960

三洋電機買収、プラズマ過剰投資、携帯電話の欧州進出の意思決定は、中村、大坪や一部の
経営会議メンバーでなされた事ですが、この経営会議メンバーは誰も経営責任を取っていません。
組合員や一般管理職も含む社員は、景気の後退や自然災害、そして事業の推進上の責任は
等しく、皆で分かち合う必要はありますが、経営責任はありません。
あきらかにおかしい会社であり、顧客や株主を見ていない、このような、経営幹部の為の運営で、
成長できるはずがないでしょう。
口では、お客様思考と言ってますが（あたりまえですね）、今も、保身の経営で、まったく
顧客をみていません。これは、事実ですね。

-----
>パナソニック会長・社長の報酬半減へ　他の役員も２割減
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130417-00000008-asahi-ind

>これも必要かも知れんが、削るだけなら誰でも出来る、
社長も要らん。　頑張れ！

あの東京電力より多額の赤字を出している会社電力ですよ。
社員ですが、2年で、1.5ちょう円赤字出しているのです。
打けど、責任とらない、経営者。
ダメやと、思う。

>>No. 82908

本当に、内部告発的投稿が多い会社です。シャープの場合は、頑張れコメントが多いのにね。
未だに、バカ村、ダメ坪の人脈の話しばかり。
短期的には、負債を減らすが、縮小均衡の、会社だね。
夢がない、抱けない、体質が変わらない。
チャンスがあれば、会社を代わるべき。そうでなければ、我慢するしかないね。
買収された、社員より

>>No. 82935

パナトップ経営人の、モラル欠如・マーケ戦略の無さは、理解できますが、
今回の件、SAMSUNGを顧客としてとらえ、生産財の販売を狙いとしています。
日本の生産財＝デバイスは、世界中の製品作りを支えているし、ご存じ？と思いますが、
スマイルカーブでみると、完成品よりも付加価値＝利益のとれる分野なのです。

感情的な気持ちは、理解しますが、あまりうがった見方だけでなく、もうすこし、
建設的になられては、いかがでしょうか。

>>No. 82943

私は最近、株主となって、パナ経営者の事、貴方たち社員（たぶん、お若いでしょう）
の事をしりました。
また、私は生産財を生業とする会社に勤務しております。
日本の生産財＝デバイスが世界のセットメーカのスペックを支えています。
また、貴社・Ｓへもビジネスしています。
それと、もう少し、日本語の文脈から、趣旨を理解するように。
貴方が建設的になっては！？とコメントしています。
経営者がだめなら、貴方たち社員が、建設的に提案しなければ、パナはだめですね。
そろそろ、売り時かと思いますが、大赤字でも、以上に株価が上がり、高値を維持して
いるので、タイミングを迷います。

>>No. 82955

自分で言っておられる通り、常識知らずです。
また、日本語がわかっていない人。である事は、間違いないです。

>>No. 82971

貴方は、昼・夜とわず　ネットに書き込みする時間があれば
・仕事をしなさい
・勉強しなさい　　　貴殿の文面を見ると、稚拙さ・執拗さ・暇がみえます
そして、役員　役員？雑誌か新聞に、その役員の名前でコメントあったの？
何をこだわっているか意味不明です。
アドバイスはこれで、最後です。

>>No. 85911

今年社会人になりました。
しかし、貴方はまったく生産性がないですねー
ここは、すくなかず株式に興味があり閲覧・書き込みしているサイトですね。
暇ですね！！こんな書きこみを何度もしている方ですから・・
社員ですね、投資家はこんな暇ないし、投資をしている人は、訳のわからない
投稿する暇ないです。
批判したいなら、株の投資先としての、論理的な見通しを書いてくださいね。
皆さん迷惑しているので、ヨロシクです。

>>No. 86463

財務体質が改善したのは、退職金改革・給与削減・資産売却のおかげで、販売は減です。
明日のごはんのタネ（事業戦略）の具体策もないのに、どうしてあがるの？
財務リスクが減少すれば、こんどは赤字事業のリストラをやるといっています。
どこに成長の芽がありますか？？？

>>No. 87494

まず貴方は、パナの社員ですね。
ブランドコミ・・本部と書いているから。本当に、情けない！

ビジネス（一時の金儲け）と我々日本人の尊厳やひいては生命財産まで
脅かしかねない、今の中国になびいて、子や孫の為にならないですね。

国の為に命をなげうった先人を尊崇する為に、日本国の神社に参って、
貴方の言うような、ビジネスがホールドされたら、それは安部さんの責任？
日本人の責任？　違うでしょう！！　中国の責任でしょ。

貴方は中国が危険と言うべきなんだな！！！

一党独裁で、基本的に、自由や民主主義そして私有財産権も認められて
いあない国ですよ。（今、一時的に開放改革政策ですが、憲法にない）
よく認識ください。その上で、付き合う必要があるのです。
これが、カントリーリスクです。
中国現地の合弁企業誘致の？？責任者が嘆いていたそうですね、中国の企業も
こまるのです。
今回、またもや中国が、暴挙をやるのか？やれば、お互い経済的に不利益だが、
こんな国に商売やる必要性を個人的に感じない。（特に、製造合弁）
やる気になれば、共産党は、いつでも資産没収できるのです。
民主国家ではない！！！
当然、君がビジネスマンなら考慮していると思いますが、いずれにしても
君みたいな、自分の出世の事しか頭にない人間がいるから、パナはおかしく
なったのです。