moo*****

街の家電店に行ってみれば、この会社の未来が見えます。
Panasonicブランドを探すだけでも大変です、見当たりませんね。販売価格も引き下げはしない会社方針であり、新製品開発もストップしました。すでに終了です。現在のPanasonicには優秀な設計者がいないと思えます。数回に及ぶリストラで残ったのは、何もしない口ばかりのゴマスリ
諸君だけ、酷い時は下請け会社に責任者が訪ねていくと、
何しに来た?あなたよりいつもの人が来たら相手しますと
言われるくらいですからね。それと責任者が海外出張すると
その国に着陸後、待ち受けた女性と数日間行方不明の時も
ありましたからね。最終会議にひょこっと出てきて、下らないことばかり話して終わり。帰国後部下の資料を見て報告する始末。その時点で終わっていましたね。今は質素な電池メーカーです。社長が変わるたびに悪くなっていく。
株買うなら、家電店に行って調査すべし。将来性は無いと
私は思っている。

オミクロン検査しなけりゃただの風邪。と誰かが言っていた
インフルエンザはどこに行ったのか? 検査するからオミクロン。どんどん食べに行きなさい。風邪ひいたらパブロンで
。オミクロン風邪にパブロン? どうね?

ここの会社がどこかを買収した時は100%失敗します。
今まで成功したことはありません。そしてリストラはなんでするのかは、皆さんわかりますよね。そう経営責任を社員に
とらせるため。実に愚かな会社です。今は、創業者の経営方針すらわかっていませんね。もう素人の社長ばかりで、交代するたびに、会社の財産を無くして行っています。今は無能幹部だけ残り、本当に仕事が出来る人はすでに去っています。優秀者は去り、無能者は残る、これが今のパナソニック
です。

現役の友人に電話で聞いたよ、すでに早期退職の面談はすみました。早期退職を依頼されたが、なぜ下っ端の自分が、
経営責任を取らないといけないのか? 責任は経営者が取るべきである。と伝えたそうだ。

今のパナソニックを立て直す唯一の方法は、徹底的に、幸之助の
経営方針を計画.実践する事である、経営方針に書かれている、
綱領.信条.七精神を徹底的に.一から学びなおし.計画.実践する人づくりが求められている、しかしこの経営方針がないがしろいにされ、
トップが勝手に解釈を変えて方針転換をした結果が今の状態である。
ただ悲しい事に、この経営方針を実践できる社員が育てられていない
現実がある。今の経営トップや人事関係者には全く、自分の仕事が
理解されていないのが残念である。特に人事の仕事とは、ただひとつ
である。それは経営方針が実践できる人づくり、だけに的を絞れば良いだけ、後は付録的な労働条件的手続きだけである。これらは付録的
業務である。これがわからないトップや人事では、経営は失格となる。各部署ごとに与えられた責任業務の怠慢化が経営数字として発表されている。それは末端の従業員にも浸透しており、復興にはかなり
の難しさがある。今や、責任者をアホよばわりするような根性持ちは
不在である。私の手元には、入手できた、幸之助の経営方針が書かれた巻物がある。今のままでは自然淘汰を待つのみだろう。

私の知る限りですが、人事課は字の如く、ひとごとです。つまり何もしません。常に上層部のご機嫌取りばかりです。以前のリストラ時に
その時の課長さんは、今までともに働いてきた人材を切れないと、断りました。すると、若手の人を課長にさせるからと言う甘い言葉で、急遽昇格させその条件で指定人数の首切り担当をさせました。しかし
その後、若手の課長代理は、鬱病になり、今も悩んでいます。その時の人事には、常に担当の責任者に今日は何人辞めさせたと連絡させていました。内部の情報は、すべて誓約書で他言しないと書類づくりさせていました。当然、定年者や途中退職者にも他言しないと誓約書を
とっています。これは内部情報からです。数年前の話ですが。
こんなこともあった。だけの話です。

パナソニックの構造改革? 何の構造を改革するの? ただ単に収益性を見直し、排除するだけ。真の構造改革は不採算を立て直すこと。
こんな構造改革ならだれでも出来る話。又一つ潰していく、テレビの
製造を中国メーカーからのOEMにする。中国メーカーの仕様だろうね。名前だけPanasonic誰が買うのか? いつ燃えるか不明品を誰が買いますか? 皆さん町の電気屋さんに行きそれぞれのメーカー品を
比較してください。Panasonic品が優れているところありますか?
今やPanasonic品は店の片隅に地蔵さんみたいにおかれ、ホコリ品ですよ。皆さん商品に触れてください。Panasonic品の外観を強く触れば手が切れそうですよ。松下電器時代は絶対にこんな商品は許されませんでした。だから触るだけでも安心感が手から伝わってきました。
今は終焉次期ですね。やがては自然淘汰で無くなっていく運命です。
多分中国メーカーになるでしょうね。と私は思う。

今のパナソニックには、与えられた責任は絶対にやり遂げる人材はいないだろうね。根性ある人はパナソニックには務まりません。なぜなら上司が部下の手柄を搾取する体質だから。上司からの助言は全くいい加減なアドバイスであり、聞く必要もない程度のアドバイスです。
電機量販店に行ってみてください。パナソニック商品で輝いている品種の商品はありません。毎年実力主義とか言っていますが、やはり
言うことを聞く人材が出世していきます。だからゴマすれば出世する会社です。こんな事聞いたことあります、海外出張し空港に着けば
愛人が迎えに来ているなんてことも。とにかくここの商品を良く
店で見てください。どれだけ堕落しているかがわかります。
製品の外観を強くさわると指を切ることもあるかも? 気を付けて
よく観察してください。見れば将来性がわかります。と私は思う。

今のパナソニックには優秀な技能者は殆どいないだろう。昔人員整理
した時、仕事の出来る人たちは他の会社に移り、上の機嫌取りばかりが残ってしまった。のが現実。だから近くの量販店に行っても、パナソニック商品が前面に展示されてはいない。すでに自然淘汰されつつあり、時間の問題であろう。優秀な一部の技術も中国に取られ、上層部も中国にペコペコであろう。すでに家電品は衰退し、今の電池も
時間の問題。幸之助思想なんてとっくに無い。今回の変更も中身は
何も無し。トップが替わるたびに衰退していく会社である。家庭電化品の外郭を指で触っていくと指が切れそうになる。危ない製品が多い。非常に残念ではあるがこれも流れだろう。と私は思う。株を買う前に電化製品の量販店で製品をみれば、会社の発展性がわかるだろう。

パナソニックを応援している方へ
一度大きな電気屋さんに行きパナソニック製品の外観を軽くなでて
見てください。私は今日.白物家電に触れてきました。軽く触れる
だけでこの商品では売れないね、と思います、もうパナソニックの製品は3流家電レベルに落ちています。力を入れてなでると指が切れる
恐れがありますよ。各部品の接合部の段さ、樹脂部のエッジ、部品間
のスキマの大きい事、こんな製品づくりでは勝負出来ない事がすぐに
解ります。眺めていないで軽く触れてみてください。これが現在の
パナソニック商品です。株価でみると150円くらいのレベルだろうと
思います。将来性見えず。

パックの技術力では　世界が困っているマスク不足に速対応できる。
早急に　マスク生産の開始を実行し　世界に貢献してほしい。
世界を救う会社であってほしい。

先日、SUBARU,トヨタに走行異常時に運転者の大声による、音声信号でブレーキ作動させる意見を送信した結果、SUBARUから今後の参考とするとの返信きた。多忙の中、返信いただいたことに感謝する。この音声信号による、ブレーキ作動は、車による誘拐や、女性などへのいたずらにも対応できると私は思っている。最近の自動車事故による死傷者が少なくなることを祈る。

SUBARU.トヨタに意見を送ってみた。高齢者による、大勢を巻き込んだ大事故が多発している。アクセルの踏み間違いと思えるが、他社のCMにある、アレクサ何とか---　を使い、運転手のパニクッタ時に大声で、止まれ---っでブレーキを掛けることも考えてほしい。って送信してみた。こんな事を考えながら、被害にあった方々の冥福を祈る。

トヨタに意見を送ってみた。高齢者による、大勢を巻き込んだ大事故が多発している。アクセルの踏み間違いと思えるが、他社のCMにある、アレクサ何とか---　を使い、運転手のパニクッタ時に大声で、止まれ---っでブレーキを掛けることも考えてほしい。って送信してみた。こんな事を考えながら、被害にあった方々の冥福を祈る。

ひょっこさん　前回の拉致被害者を一時帰国させ、再度北朝鮮に帰す約束をし
多額の費用を北に渡したのが、小泉さんです。それに反対し、永久に日本に帰国させたのが今の安倍首相ですよ。だから、北朝鮮は、日本は約束を破ったと今も発言しています。元々小泉さんのルーツは、半島系のルーツだと思います。