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ここの中間配当はどうなるだろうか。

会社の業績悪いので株主に無配の継続を強いるのであれば、会社も同様の負担をすべきだろう。

・役員報酬は半減
・ボーナスは完全にカット
・ベアはなし。
・社員のリストラの実施

株主のみに負担を押し付けるのは、違うと思います。

第7話上場への試練社員の意識改革を徹底

1987（昭和62）年4月、青山商事の郊外型店は100店を突破した。脳梗塞（こうそく）による入院から復帰した青山五郎氏は、徹底した社員の意識変革に乗り出す。そして同年11月、大阪証券取引所二部などに念願の上場を果たした。

流通業は、店長が支える産業だと考えるようになった。全国各地へ出店し、他社との競合も激しくなった。仕入れのシステムや店舗立地などには自信はあったが、実際に利益を生み出すのは販売の現場だ。優秀な店長を育成することが、会社の命運を握っていると感じた。
「このままでは競合他社に負ける。ついてこれない者には辞めてもらっても構わない」―。87年春、全国の店長を集めて活を入れた。競合店に負けるな。不振を挽回（ばんかい）できなければ交代も辞さない、と訴えた。心を鬼にした。

青山商事ホームページより

創業者は、覚悟があったんですね。