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No.592
とって置いた方がいいと思う。 …
2020/11/02 22:34
とって置いた方がいいと思う。
孫の代にはプレミア付くかも知れないし、自分への戒めにもなる。
私もいろいろありますが、みんな押入れの中、、、、 -
No.528
EOS Rが品薄なのは問題対処…
2020/11/01 22:58
EOS Rが品薄なのは問題対処で減産して時間稼ぎとも思えるが、、、
とにかく問題があると黙って(隠してる訳ではなく、言わないだけ)、、、ちょっとでもいいことは100倍にしてアピール。
プレゼンはお上手です。
キヤノンにとって会長は神様。内部では何も言えないらしい。
なので、人材で残るのはキヤノン信者と考えを持たない者ばかりだとか。 -
No.476
ANAの懸命さに感動します。出…
2020/10/31 22:00
ANAの懸命さに感動します。出向者も誇り持って出向先の仕事すると思う。
成り立ちからのDNAが引き継がれている。過去のJALの件も影響していると思うが今回の融資に批判されることはない。
見習って欲しい、、、、 -
No.404
CTもMRIも成熟産業に近いの…
2020/10/30 21:22
CTもMRIも成熟産業に近いのではないかと思う。某病院の話では東芝はサービス体制はいいが高くて、、、年々進歩するので買い替えも
考えると海外(シーメンス?)がいいと。東芝は国内市場がメインだったし最先端開発はキヤノンに売り渡さなかった。
レントゲン車を作ったように移動式MRIでも作れば? -
No.251
どこの拠点かわからないけど、キ…
2020/10/29 23:23
どこの拠点かわからないけど、キヤノンの人事は上司にイエスマンで行けば能力なくてもok的なとこある。部長がそうでないと部下も伸びられない。
発展的な考えは上が理解できないから拒否。アイリスのほうが面白い仕事できる。 -
No.247
天下りで名前貸しで儲けてる官僚…
2020/10/29 23:06
天下りで名前貸しで儲けてる官僚はいっぱいいるからね。目立たないようにやってるのが成功。宮さんもTVやラジオでキヤノンの名前で出のが失敗かな。
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No.803
一時的なものだと思う。ノウハウ…
2020/10/28 00:04
一時的なものだと思う。ノウハウ持った人材の流出、将来性のある若手の退職、、、
毎度の経費削減はもう削ってはいけないとこまで来ているのではないか?
来年オリンピックが開催されれば、元総理の力もあって多少のアップにはなるだろうが。
これから旧キヤノンGの整理と再編成に対してどういった動きを執るかが分かれ目と考えている。
巻き込む下請け会社も多いだろうし、
現在は重症、重体にならければいいが。 -
No.583
スチールカメラも放送機器もSO…
2020/10/25 23:33
スチールカメラも放送機器もSONYに負けそう。負けてる?
メディカルは世界の大手がいるし、半導体装置技術もひと昔前の技術だし、ナンバーワンを取れるところがなくなってきている。
大花火打ち上げるのもいいが不発が多い。ブランドバリューでどこまで引っ張って行けるか、、、、、
技術者の流出が想像できるのだが。 -
No.494
R5・・・周りではいい評判ない…
2020/10/24 22:11
R5・・・周りではいい評判ない、、、。
これを機にSに替えようとしてる、、
自分では持ってないので噂話です。
インクも、リサイクルメーカーと品質差がなくなったから押さえようとしている動きは過去からあるし、キヤノン自体もリサイクルやってると思うけど。
トナーかな? -
No.175
過去に利益目標達成のために無理…
2020/10/18 23:56
過去に利益目標達成のために無理に前払い取引きを行ったと聞いたことがあるが、この手も今は使えないだろうね。
コストダウンを主眼に置いて内部ベンチャーができなくなった体質から製品企画の発想もなくなり技術も延長型の進歩。
そして金にもの言わせてM&A、、、後追いのミラーレス、、改革と思い込んだRマウント、、、、
株主にしたら高配当維持が魅力。従業員にしたらまあまあの安定した収入。
それが崩れたとき、絞って絞って、、残るのは?
経営資産の全部マイナス方向に向かっている。
案:半導体関係はTELにNと合わせてナンバーワンを目指す技術統合。
カメラ・レンズ関係はSに。(全部は無理かな、材料系なら)
事務機は協業他社含めて業界再編。
メディカルはOやNなどと提携して現場をよく見て、ベンチャー企業の革新的な技術の取入れ。
(今後、医療が何を必要とするのか、本気でメディカルやるならその姿勢を見せる。社運掛けて。)
これくらい言わないと、、と思うのですが。 -
No.188
内視鏡は医師が教育受けるときに…
2020/10/13 22:14
内視鏡は医師が教育受けるときにオリンパでやってるのがほとんど、なのでシェア奪うには医大から攻めないと無理。時間掛かるし勝てる見込みも少ない。
ファイバー無しのドローン内視鏡みたいなのを開発すれば、、、、 -
No.1065
私は辞めました。夢や希望が感じ…
2020/10/12 23:56
私は辞めました。夢や希望が感じられずやる気をなくして、このままいたらダメになると思い自分の道をもう一度やってみようと。
良くも悪くも、上に対して信念みたいなものを持って意見する人間は排除される。結局、能力は別として風見鶏で口のうまい人間が上層部になる。そして判断する。
こう言った形態が浸透していると思います。企業文化を変えるまでには時間掛かると思いますし、大きい世帯なので、、、、。
あくまで私見ですので。 -
No.1597
数年単位では、、今は体力がどこ…
2020/07/28 23:38
数年単位では、、今は体力がどこまで続くかの問題だと思います。その間に何を生み出すかが課題だと思うが、M&Aで今後を伸ばしていこうとしたところで社内に魅力ある新製品の発想力や開発力がないと想像できるし、既存路線から出られない体質の企業病が表に出てきた感じ。真似っこして更に上を行く経歴が多いので、現在の市場要求変化の速さに着いて行けないのではないかと。あと、変なプライド。
リストラしても他で使える人材は…
2020/11/06 23:12
リストラしても他で使える人材は少ない。能力ある人材は何年も前から見切りつけてなるべく若いうちに転職しています。
残っているのは、多くがしがみ付いている者なので困るだろうな。
組織もグローバル研究所もそうだが、経営管理室も足引っ張ってるだけだったね。