掲示板「みんなの評価」
- 強く買いたい
- 買いたい
- 様子見
- 売りたい
- 強く売りたい
直近1週間でユーザーが掲示板投稿時に選択した感情の割合を表示しています。
掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
-
134(最新)
空売り機関の残高は過去の分も見られます。
3Q以降の急騰時には、モルガンさんはエントリー位置よりも遥かに高値で買戻しして焼かれていたんですけどね。
儲かるなら買う側にも売る側にもつくというのが実際かと。 -
133
あとさー、採用すること銘柄ないっていうけど、センターが日経プライム150に採用されたの不適切会計野あとだけどね。語る前にもっと勉強した方がいいよ。
-
132
笑えるのはアンタじゃん。アンタのいう事がほんとならば、不適切会計後も日本を代表するメガバンク(MUFG、三井住友)メガ証券(野村証券、大和証券)全国のほとんどの地銀、会計事務所はM&Aでセンターに紹介するの?見放しているならば、紹介しないじゃん。あの不適切会計って、架空売上をでっち上げたのではなく、一部の社員が己のインセンティブほしさに売上を前倒し計上したもの。そんなに悪質なほものではない、しかしあえて厳正な処分をした。それはそれで正直たったと思うし、禊ぎは済んだ。
-
131
「不適切会計」を「不正会計」と断じ、いつまでも許せないという人も確かに
いないわけではないでしょう!
でも「過ちてあらたむるに憚ることなかれ」「君子豹変す」とも言います。
生きていればミスも犯すし、失敗もまぬかれません。
結局は、市場が判断を下すことでしょう! -
130
笑える、まだこんな不正会計して相場に見放された銘柄に期待してる人が結構いるんですねw 上場している証券会社等はどう考えても投資信託等のリストから少しづつ外すし今後採用する筈も有りません。一部の人間がやった事などと言う言い訳は通用しません。こんな不正を行った会社の銘柄で利益を出した等の報告が出来るはずも有りません。会社の売り上げが上がってるとか利益が上がってるとかの前に信用出来ない会社は相場に評価される事は有りません。ヘッジファンド等も空売りで利益を出す事は有っても買いで利益を出す事は考えません。
-
129
センターIR部へのマイティさんの「提言」が、そのまま経営陣にスピーディーに伝えられることを期待したい。
またセンターが「新規の事業を展開しやすい組織」で、大きな可能性を持っていることを、「経営陣が気付いている」ことも期待したい。
が得てして「先見の明」はすぐにはその価値が評価されない「残念な例」も古今少なくない。
ここは、センター経営陣に是非とも「柔軟かつスピーディーな対応」を取ってもらいたい。場合によってはマイティさんをセンターに呼んで「素直な気持ち」で率直に学んで欲しいとさえ思う。それが成功する経営者の「器量」というものである。
(わたくしのような者が偉そうに言う話ではないが、、。) -
128
半沢直樹ネタをちょこちょこ前に投稿してたけど、まさかのマーピーのプロフィールに書いてあるこだわり「正しいことを正しくやること。」が半沢直樹の信念である「正しいことを正しいと言えること。」に似ているな。本当に株価の倍返しくるかも。いや、10倍返しです!
-
-
126
>his***** 6月1日 00:19
そろそろ反転するでしょう。M&A業界!
ここ以外は上がるやろ(^^) -
125
多分、三宅さんは今期、背水の陣でやっている。成長性を取り戻す為、あえてガイダンスを下げてまで、先行投資の道を選んだ。M&A仲介を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中、先日IR部に提言をした。もっと、他社との差別化している利点を強調PRせよと。例えば、❶表明保証保険を全ての案件に保険料センター持ちで標準完備していること(他はキャピタルとストライクのみ、更に買い手売り手両方はセンターのみ)❷世界の海外クロスボーダー連携組織であるワールドM&Aアライアンスにセンターのみが加盟していること(一つの国で一つの会社しか入れない)❸サーチファンドなど三つのファンド、TPM、PMI全てセンター野中で完結出来ることなど。つまりM&A総合企業であり、他と全く違うサービスを備えている事をである。更にいうと、センターはネットワークも含めて、新規の事業展開をしやすい組織。それは何か?とにかく、情報が集まるのは他と全然違う。それを武器にするのである。また、フロー収益だけでなく、ストック収益も狙う。例えば、M&Aと一緒にDXコンサル(別にベイカレントと提携し、マッチング手数料を取ってもいい)売り手に対し、大金を手にした経営者への運用コンサル(逆に金融機関に紹介し、その分その金融機関の手数料を下げてもらえはいい)、買い手に対しても、PMIの中で経費削減コンサルなどをやればいい(具体的にリースや保険の見直しなど)。M&Aという一大事にプレゼン出来るクロスセールスは実は膨大にある。あとはいかにその仕組みを作るかである。それにはAIは欠かせない。今後の決め手はセンターがいかに自分のストロングポイントであるM&A総合機能を収益に結びつけられかにかかっている。それに経営陣は気付いていると思っている。
-
業界にもよるかもしれませんが、中小企業の淘汰がだいぶ進んできているから、あと5年くらいで案件数自体(中小M&Aマーケット)はかなり少なくなると思います。
-
全力で売り増してきたGSが今更自ら目標株価下げって・・・極道w
笑うしかない。 -
122
tubさん上げて良かったね…売り煽り頭来るでしょ?
懲りたら楽天への嫌がらせ止めてね✨ -
121
何度も熟読してみて、
問題は、センターの「大勝利」がいつ現実のものとなるか、だと思います。
今年中か、来年の前半か、はたまた来年中か。
そして「空売り機関」はいつまで粘れるのか、他の機関はいつ「買い」を入れるのか?
私たち個人投資家も、余力があれば「買い増し」し、そうでなければ只管「待つ」。
いかがなものでしょうか? -
120
現状に基づいた明晰な分析、具体的で分かり易い推論、
さらには事実を把握した結果としての個人的な判断までを記していただき、
その文章力も含めて感服するばかりです。
率直な、わたくしめの受け止めです。 -
119
マイティさん!
詳しい分析と、個人としての判断を示していただき恐縮するばかりです。
毎度のことですが、大いに勉強になりますし感謝しかありません。
これからも宜しくお願いします! -
118
アンタ、オメじゃないの!もっと、ウィットに飛んだコメントをしろよ。つまんないんだよ。
-
117
考えるべき課題は多角的な視点でみる必要がある。大きくはM&A業界全体とM&A仲介業界。M&A自体は成長型及び事業承継型とも需要が増えるのは確実。今、逆風が起きているのは、あくまでM&A仲介。一番の根幹の問題は異業種も含め仲介業に参入すること会社が多くなった事にある。結局、センターが成長性と伴ったトッププレーヤーとして生き残れるかなのである。生き残れるかの最大のポイントは差別化にあると思っている。では、差別化とは何か?それはM&Aに関するサービスの多様さだと思う。サーチファンド、海外クロスボーダーからPMIまでM&A総合企業はセンターだけであり、現時点は他はマネ出来ないだろう。センターがやっている事は正しい事であり、成功したら、間違いなくセンターは成長性を伴ったトッププレーヤーとして生き残る。だからこそ、センターは株価が落ちる事をわかるっていのに、先行投資で今期ガイダンスを修正した。つまり、時価総額引き上げは短期ではなく、中長期を選択した。機関や格付けはそれを未だ懐疑的に見ている。我々個人もそうでしょう。センターは考えられる正しい事はやっている、だから、僕は信じるだけ。三宅さんは相当責任感が強い方であり、自社だけの力で目的を成し遂げられなかった場合、自らは身を引き、何かしらの策を講じると思う。それが、資本提携であり、合併であると思う、センターの仕組みや組織は大それとゼロから作れるものではない。大資本が触手を伸ばすのは必至。これが僕のとってのセーフティネット。成功してもよし、失敗してもよし。それを担保できるのはセンターしかないのである。
-
116
ホルダーおめ!材料出たべ!
レーディング700割れじゃないべさ!わいは600円台狙ってたべ残念べさ。 -
115
やはり機関の空売りポジションの見える化は良い流れ。
ステルスで行うなら戦略になるが、空売りポジを持った後にレーティング下げて「この株価を狙ってます」とか、滑稽に見えるレベル。
レーティング変更後に一気に株価が逆行することも多いが、他の機関が徒党を組んで狩りに行っているのではないかと思うほど。
彼らは強欲で買い方向売り方向問わず、人の損切りを食い物にする連中なので。
読み込みエラーが発生しました
再読み込み